1、 5.1.1 计划与计划管理计划与计划管理 5.1.2 建筑计划管理的任务建筑计划管理的任务5.1.3 计划管理的特点计划管理的特点5.1.4 计划管理工作的过程计划管理工作的过程5.1.1 5.1.1 计划与计划管理计划与计划管理 计划：计划：以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表以经营决策作为基础，把决策所确定的目标，进行数量化的表现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效现，并把它们调整、汇总成一个体系；借以有效地把握未来，达到有效地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。地使用各种资源，成为取得最佳经营成果的行动纲领。计划管理：计划管理：通过计
2、划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并通过计划的编制，确定企业的计划，组织计划的实施，并以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调以计划为标准进行控制，根据实施及控制中的信息反馈，对计划进行调整的周期性的生产经营管理活动。整的周期性的生产经营管理活动。5.1.2 5.1.2 计划管理的任务计划管理的任务 （1 1）制订目标）制订目标；（2 2）资源的优化配置；）资源的优化配置；（3 3）控制与协调）控制与协调；5.1.3 5.1.3 建筑计划管理的特点建筑计划管理的特点 （1 1）计划的被动性）计划的被动性 ；（2 2）计划的多变性）计划的多变性 ；（3 3）计划的不
3、均衡性）计划的不均衡性 ；（4 4）计划的全面性。）计划的全面性。5.1.4 5.1.4 计划管理工作的过程计划管理工作的过程（1 1）计划的编制）计划的编制 ；（2 2）计划的实施）计划的实施 ；（3 3）计划的控制。）计划的控制。上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。上述计划管理工作的内容构成一个管理工作体系和管理工作循环。如图如图5-15-1。图图5-1 5-1 计划管理工作环节计划管理工作环节5.2.1 5.2.1 建筑企业的计划体系建筑企业的计划体系 1.1.计划体系的新观念计划体系的新观念 建筑企业的计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标建筑企业的
4、计划体系，应以经济效益为中心，坚持长期发展的战略目标和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。和满足商品市场的需求，建立以经营合同计划为核心的生产经营计划体系。2.2.计划体系的分类计划体系的分类 企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表企业有不同性质和不同要求的多种形式的计划，如表5-15-1所示。所示。划划 分分 标标 准准分分 类类计划时期计划时期长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年长期（五年以上）计划、中期（两年以上、五年以下）计划、短期（一年及一年以下）计划及一年以下）计划 。计划对象计划对象 企业（管理主体）编制的计划和按工
5、程对象（管理客体）编制的计划企业（管理主体）编制的计划和按工程对象（管理客体）编制的计划 。性性 质质 经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划）经营计划（决策性计划）和作业计划（执行性计划）。表表5-1 5-1 企业计划的分类企业计划的分类5.2.1 5.2.1 建筑企业的计划体系建筑企业的计划体系 以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了以上各类计划相互联系、相互制约，互为依存、互为补充，构成了建筑企业的计划体系。如图建筑企业的计划体系。如图5-25-2。图图5-2 建筑企业计划体系建筑企业计划体系国民经济长期计划国民经济长期计划中长期建设及固定资产投中长期建设及固定
6、资产投资计划资计划国民经济长期计划国民经济长期计划年度建设及固定资产投资年度建设及固定资产投资计划计划中长期计划中长期计划月度计划月度计划季度计划季度计划年度计划年度计划经营计划经营计划作业计划作业计划施工组织总设计施工组织总设计施工总进度计划施工总进度计划单位工程施工组织单位工程施工组织设计设计单位工程施工进度单位工程施工进度计划计划分部（项）工程施分部（项）工程施工计划工计划分部（项）工程进分部（项）工程进度计划度计划综合进度计划综合进度计划施工进度计划施工进度计划5.2.1 5.2.1 建筑企业的计划体系建筑企业的计划体系3.3.生产经营计划体系的构成生产经营计划体系的构成 建筑企业以建
7、筑企业以“一个目标，两大子系统一个目标，两大子系统”，构成一个生产经营计划，构成一个生产经营计划体系，如图体系，如图5-35-3所示。所示。企业外部条件企业外部条件企业内部条件企业内部条件企业经营目标企业经营目标企业经营计划子系统企业经营计划子系统工程施工组织计划子系统工程施工组织计划子系统建筑企业生产经营计划体系（实施过程）建筑企业生产经营计划体系（实施过程）图图5-35-3建筑企业生产经营计划体系建筑企业生产经营计划体系5.2.2 5.2.2 建筑企业的计划指标体系建筑企业的计划指标体系(1)(1)计划指标的概念、分类及作用计划指标的概念、分类及作用 计划指标计划指标:企业计划内容和任务的
8、具体化、数量化，用于表示在一定企业计划内容和任务的具体化、数量化，用于表示在一定计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。计划期内，企业生产经营活动所能达到的预期目标和水平。分类：如表分类：如表5-25-2所示。所示。分分 类类 标标 准准分分 类类性性 质质 数量指标和质量指标数量指标和质量指标表现形式表现形式 实物指标和货币指标实物指标和货币指标 作作 用用 国家考核指标和企业内部考核（或控制）指标国家考核指标和企业内部考核（或控制）指标表表5-2 5-2 计划指标的分类计划指标的分类5.2.2 5.2.2 建筑企业的计划指标体系建筑企业的计划指标体系 作用：作用：计划指标是生产
9、经营管理的重要工具，是计划管理中不可计划指标是生产经营管理的重要工具，是计划管理中不可缺少的。缺少的。具体作用如表具体作用如表6-36-3所示。所示。时时 期期 作作 用用编制计划时编制计划时用来表示企业在计划期应达到的目标和水平用来表示企业在计划期应达到的目标和水平 实施计划时实施计划时 把实际和计划对照，是进行控制的依据把实际和计划对照，是进行控制的依据计划结束时计划结束时 是评价计划完成的尺度，也是企业间、企业内部各单位考核和评价其生是评价计划完成的尺度，也是企业间、企业内部各单位考核和评价其生产经营成果的尺度产经营成果的尺度表表5-3 5-3 企业计指标的作用企业计指标的作用(2)(2
10、)建筑企业主要计划指标建筑企业主要计划指标1 1）建筑产品产量指标）建筑产品产量指标 竣工面积：竣工面积：指计划期内房屋建筑按设计要求全部完工达到使用要指计划期内房屋建筑按设计要求全部完工达到使用要求，经检查验收鉴定合格的房屋建筑面积的总和。求，经检查验收鉴定合格的房屋建筑面积的总和。房屋建筑面积竣工率房屋建筑面积竣工率:它综合反映企业的施工进度和竣工程度。它综合反映企业的施工进度和竣工程度。5.2.2 5.2.2 建筑企业的计划指标体系建筑企业的计划指标体系 实物工程量：实物工程量：指企业在计划期内要完成的，以物理或自然计量为指企业在计划期内要完成的，以物理或自然计量为单位表示的各种工程数量
11、。单位表示的各种工程数量。工程形象进度工程形象进度:一般按单位工程中的分部分项部位，用文字结合实一般按单位工程中的分部分项部位，用文字结合实物量或百分比，简明扼要地反映计划期内施工的单位工程所要达到的物量或百分比，简明扼要地反映计划期内施工的单位工程所要达到的形象部位和进度情况。形象部位和进度情况。2 2）建筑产品产值指标）建筑产品产值指标 建筑业总产值建筑业总产值：自行完成的施工产值，是以货币表现的企业在计：自行完成的施工产值，是以货币表现的企业在计划期要生产的建筑产品的总和。划期要生产的建筑产品的总和。建筑业增加值建筑业增加值：是企业在计划期内以货币表现的建筑生产经营活：是企业在计划期内以
12、货币表现的建筑生产经营活动的最终成果。动的最终成果。增加值率增加值率：企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值：企业在计划期内新创造的价值占自行完成的施工产值的比例。的比例。竣工产值竣工产值：也称竣工工程产值，它是指企业在计划期内以货币表：也称竣工工程产值，它是指企业在计划期内以货币表现的最终建筑产品的总和。现的最终建筑产品的总和。销售率销售率：反映企业的产销衔接和市场状况的指标。：反映企业的产销衔接和市场状况的指标。5.2.2 5.2.2 建筑企业的计划指标体系建筑企业的计划指标体系3 3）全员劳动生产率指标）全员劳动生产率指标全员劳动生产率指标全员劳动生产率指标：反映计划期内企业劳动
13、效率，经济效益的：反映计划期内企业劳动效率，经济效益的指标之一。它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的指标之一。它是以建筑产品的产量或产值和其相适应的劳动消耗量的比值来表示。比值来表示。4 4）工程质量指标）工程质量指标 工程质量指标：工程质量指标：反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况，反映企业在计划期内完成最终建筑产品的质量情况，是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益的一项重要指标。一是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益的一项重要指标。一般用般用工程质量优良品率工程质量优良品率表示。表示。5 5）利润指标）利润指标 利润指标利润指标：反映企业在计划期内生产经营管
14、理效果的重要的综合性：反映企业在计划期内生产经营管理效果的重要的综合性指标，是反映企业经济效益的指标之一。一般用指标，是反映企业经济效益的指标之一。一般用产值利润率、销售利产值利润率、销售利润率、人均利润率、总资产报酬率润率、人均利润率、总资产报酬率等指标表示。等指标表示。6 6）工程成本降低率指标）工程成本降低率指标 工程成本降低率指标工程成本降低率指标：反映建筑企业生产经营活动质量、企业管：反映建筑企业生产经营活动质量、企业管理水平和施工技术水平的综合性指标。理水平和施工技术水平的综合性指标。5.2.2 5.2.2 建筑企业的计划指标体系建筑企业的计划指标体系7 7）流动资产周转率指标）流
15、动资产周转率指标流动资产周转率指标流动资产周转率指标：反映企业流动资产的周转速度和营运状况，：反映企业流动资产的周转速度和营运状况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。8 8）安全生产指标）安全生产指标 安全生产指标：安全生产指标：反映企业在计划期内工伤事故的内部控制指标，反映企业在计划期内工伤事故的内部控制指标，一般用工伤事故频率表示一般用工伤事故频率表示 。9 9）机械设备完好率、利用率）机械设备完好率、利用率 机械设备完好率、利用率机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的指标。是反映企业机械设备管理水平的指标。除对某种
16、机械设备进行计算外，还应按除对某种机械设备进行计算外，还应按2020种主要施工机械进行综合计种主要施工机械进行综合计算。算。1010）材料节约率指标）材料节约率指标 材料节约率指标：材料节约率指标：反映施工技术水平和材料管理水平的指标，通反映施工技术水平和材料管理水平的指标，通常计算主要材料（钢材、水泥、木材）的节约率。常计算主要材料（钢材、水泥、木材）的节约率。5.3.1 5.3.1 企业经营计划的概念与特征企业经营计划的概念与特征（1 1）经营计划概念）经营计划概念 经营计划经营计划：又称生产经营计划，是以企业的经营活动为对象的计划安排：又称生产经营计划，是以企业的经营活动为对象的计划安排
17、。（2 2）经营计划的特征）经营计划的特征 1 1）经营计划的综合性）经营计划的综合性 2 2）经营计划的选择性）经营计划的选择性 3 3）经营计划的应变性）经营计划的应变性 4 4）经营计划的战略性）经营计划的战略性 5 5）经营计划的权威性）经营计划的权威性（3 3）经营计划的分类）经营计划的分类 1 1）中长期经营计划）中长期经营计划 2 2）年度经营计划）年度经营计划 3 3）季度经营计划）季度经营计划 4 4）月、旬作业计划）月、旬作业计划 5.3.2 5.3.2 中长期经营计划中长期经营计划（1 1）中长期经营计划制订的组织）中长期经营计划制订的组织 1 1）部门主导型；）部门主导
18、型；2 2）计划部门主导型）计划部门主导型 ；3 3）经营者主导型）经营者主导型 （2 2）中长期经营计划制订的步骤）中长期经营计划制订的步骤 1 1）检查经营思想，预测和分析企业内外环境）检查经营思想，预测和分析企业内外环境 2 2）确定中长期经营计划目标）确定中长期经营计划目标 3 3）中长期经营计划制订方法：滚动计划法）中长期经营计划制订方法：滚动计划法 具体计划具体计划较具体计划较具体计划粗略计划粗略计划2000200020192019201920192019201920192019具体计划具体计划较具体计划较具体计划粗略计划粗略计划20002000201920192019201920
19、19201920192019计划完成情况比计划完成情况比较与分析较与分析2000实际完成实际完成经营经营 环境环境 差异差异方针方针 变化变化 原因原因计划调整与修改计划调整与修改图图5-45-4滚动式计划示意图滚动式计划示意图5.3.3 5.3.3 年度经营计划年度经营计划（1 1）年度经营计划内容）年度经营计划内容 年度经营计划年度经营计划主要包括主要包括:年度经营计划目标；施工生产计划；技术改造和年度经营计划目标；施工生产计划；技术改造和开发计划；劳动计划；成本计划；财务计划；质量计划；多种经营计划等。开发计划；劳动计划；成本计划；财务计划；质量计划；多种经营计划等。（2 2）年度经营目
20、标计划）年度经营目标计划 年度经营目标计划年度经营目标计划:企业年度经营计划的最重要的组成部分，主要有：目企业年度经营计划的最重要的组成部分，主要有：目标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。标利润、交竣工面积、建筑业总产值和增加值、税金、劳动生产率等。（3 3）年度经营计划的编制）年度经营计划的编制1)1)年度经营计划编制程序年度经营计划编制程序 确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。确定年度经营目标，编制年度经营目标计划。编制年度施工生产计划。编制年度施工生产计划。编制其他保证性计划。编制其他保证性计划。制定落实经营计划的方案及措施制定落实经营计划的方案及措施 。2
21、)2)年度经营计划的综合平衡年度经营计划的综合平衡 施工任务与劳动力的平衡；施工任务与劳动力的平衡；施工任务与机械设备能力的平衡施工任务与机械设备能力的平衡 ；施工任务与物资供应的平衡施工任务与物资供应的平衡 ；交竣工工程量与生产任务之间的平衡。；交竣工工程量与生产任务之间的平衡。5.3.4 5.3.4 经营计划的贯彻经营计划的贯彻 建筑企业经营计划的贯彻必须按照以下基本要求：建筑企业经营计划的贯彻必须按照以下基本要求：（1 1）全面完成经营计划规定的各项计划指标。）全面完成经营计划规定的各项计划指标。计划指标是企业经营目标的具体化和数量化，经营计划本身就是组织计划指标是企业经营目标的具体化和
22、数量化，经营计划本身就是组织和规定如何实现这些指标。因此，企业经营计划的贯彻应该是全面地、而和规定如何实现这些指标。因此，企业经营计划的贯彻应该是全面地、而不是孤立地完成经营计划所规定的各项技术经济指标。不是孤立地完成经营计划所规定的各项技术经济指标。（2 2）保证均衡地执行经营计划。）保证均衡地执行经营计划。不仅要在经营计划编制过程中注意协调和平衡；而且更要重视经营计不仅要在经营计划编制过程中注意协调和平衡；而且更要重视经营计划贯彻实施过程中的协调、平衡与稳定。划贯彻实施过程中的协调、平衡与稳定。（3 3）实行目标管理。）实行目标管理。企业从上到下建立起层层分解的目标责任体系，把企业经营计划
23、目标企业从上到下建立起层层分解的目标责任体系，把企业经营计划目标最终落实到个人目标，同时通过企业责任制体系，把企业对国家和社会的最终落实到个人目标，同时通过企业责任制体系，把企业对国家和社会的责任，最终变为职工个人的责任，通过企业责任的层层分解、目标层层落责任，最终变为职工个人的责任，通过企业责任的层层分解、目标层层落实、层层确保，最终保证企业经营计划的实现。实、层层确保，最终保证企业经营计划的实现。5.4.1 5.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡（1 1）施工生产计划的作用和内容）施工生产计划的作用和内容 施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同
24、。如表施工生产计划的作用和内容随计划期长短不同而不同。如表5-45-4所示。所示。年度施工生产计划年度施工生产计划季度施工生产计划季度施工生产计划月、旬作业计划月、旬作业计划作作 用用企业年度经营计划的组成部分，用企业年度经营计划的组成部分，用以规划和部署企业一年内的施工生以规划和部署企业一年内的施工生产活动，组织跨年度工程施工产活动，组织跨年度工程施工季度经营计划的组成部分，年度施工季度经营计划的组成部分，年度施工生产计划到月的施工生产计划的过渡生产计划到月的施工生产计划的过渡性计划性计划属于作业计划性质，是直接属于作业计划性质，是直接组织企业施工生产活动的依组织企业施工生产活动的依据据内内
25、 容容1.1.主要工程项目施工进度计划主要工程项目施工进度计划 2.2.分季工作量及主要实物工程量计分季工作量及主要实物工程量计划划 3.3.分季物资供应计划分季物资供应计划4.4.主要施工机械设备保证计划主要施工机械设备保证计划1.1.主要工程项目形象进度计划主要工程项目形象进度计划2.2.分月工作量及实物工程量计划分月工作量及实物工程量计划3.3.附属、辅助生产计划附属、辅助生产计划4.4.分月物资供应计划分月物资供应计划5.5.施工机械设备保证及平衡计划施工机械设备保证及平衡计划6.6.主要工种保证及平衡计划主要工种保证及平衡计划1.1.工程项目形象进度计划工程项目形象进度计划2.2.实
26、物工程量计划实物工程量计划3.3.分日综合施工进度分日综合施工进度4.4.材料、半成品保证计划材料、半成品保证计划5.5.机械、运输、保证计划机械、运输、保证计划6.6.劳动力保证计划劳动力保证计划表表5-4 不同计划期的施工生产计划的作用和内容不同计划期的施工生产计划的作用和内容5.4.1 5.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡（2 2）施工生产计划编制的原则）施工生产计划编制的原则 1)1)要以按期完成最终建筑产品，竣工投产为目标要以按期完成最终建筑产品，竣工投产为目标 2)2)搞好工程排队，确保重点工程施工搞好工程排队，确保重点工程施工 3)3)坚持
27、按建设程序和施工程序办事坚持按建设程序和施工程序办事 4)4)要以施工组织设计为基础要以施工组织设计为基础 5)5)认真搞好综合平衡认真搞好综合平衡 6)6)讲求经济效益讲求经济效益5.4.1 5.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平衡（3 3）施工生产计划的编制依据）施工生产计划的编制依据 计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也计划期不同的施工生产计划，其作用和内容不同，其编制的依据也有区别。见表有区别。见表5-55-5。年计划年计划季计划季计划月计划月计划旬计划旬计划 编编 制制 依依 据据1.1.年经营目标计划年经营目标计划2.2.工
28、程协议和承包商工程协议和承包商3.3.工程初步设计及概算工程初步设计及概算4.4.施工组织设计或设计大纲施工组织设计或设计大纲5.5.主要材料、设备供应合同主要材料、设备供应合同6.6.企业中长期计划企业中长期计划7.7.上年度计划完成情况及预测资上年度计划完成情况及预测资8.8.定额资料定额资料9.9.企业内部经济承包合同企业内部经济承包合同1.1.年度计划年度计划2.2.工程承包合同工程承包合同3.3.工程项目的施工图及施工预算工程项目的施工图及施工预算4.4.施工组织设计施工组织设计5.5.施工准备、施工条件落实情施工准备、施工条件落实情6.6.上季度计划完成情况及预测料上季度计划完成情
29、况及预测料7.7.企业内部经济承包商企业内部经济承包商1.1.季度计划季度计划2.2.已会审的设计图纸已会审的设计图纸3.3.工程施工设计工程施工设计4.4.机械、材料、半成品机械、材料、半成品、劳动力落实情况、劳动力落实情况5.5.上月计划完成情况上月计划完成情况6.6.定额资料定额资料1.1.月计划月计划2.2.机械、材料机械、材料、半成品、劳、半成品、劳动力落实及进动力落实及进场情场情3.3.上旬计划完上旬计划完成情况成情况4.4.定额资料定额资料表表5-5 5-5 各类施工生产计划的编制依据各类施工生产计划的编制依据 （4 4）施工生产计划编制的综合平衡）施工生产计划编制的综合平衡 1
30、)1)正确处理好各种比例关系问题正确处理好各种比例关系问题 。施工面积和交竣工面积的关系。施工面积和交竣工面积的关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。基础工程、主体结构工程和装修及水电安装工程施工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。各季度交竣工面积的比例关系。2)2)质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题质量、成本、工期、工效各指标之间的平衡问题 。质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的。质量、工期、成本三者之间是相互联系，相互制约，且辩证统一的。5.4.1 5.4.1 施工生产计划的编制原则和综合平衡施工生产计划的编制原则和综合平
31、衡进度进度(快）快）xz质量质量(好好)(高高)成本成本y图图6-56-5工程质量、成本、进度关系图工程质量、成本、进度关系图 5.4.2 5.4.2 施工项目管理实施计划施工项目管理实施计划（1 1）施工项目管理实施计划编制的依据和程序）施工项目管理实施计划编制的依据和程序 基本依据基本依据是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合是施工项目管理规划大纲、施工项目管理目标责任书和施工合同等。同等。编制程序编制程序：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任：对施工合同和施工条件进行分析；对施工项目管理目标责任书进行分析；编写目录和框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改
32、定稿。书进行分析；编写目录和框架；分工编写；汇总协调；统一审查；修改定稿。（2 2）施工项目管理实施计划的内容）施工项目管理实施计划的内容 1 1）工程概况；）工程概况；2 2）施工部署；）施工部署；3 3）施工方案；）施工方案；4 4）施工进度计划；）施工进度计划；5 5）资源需求计划；）资源需求计划；6 6）施工准备工作计划；）施工准备工作计划；7 7）施工平面图；）施工平面图；8 8）施工技术组织措施；）施工技术组织措施；9 9）施工项目风险管理计划；）施工项目风险管理计划；1010）施工项目信息管理计划；）施工项目信息管理计划；1111）技术经济指标的计算与分析）技术经济指标的计算与分
33、析5.4.3 5.4.3 施工进度计划管理施工进度计划管理（1 1）施工进度计划的编制）施工进度计划的编制1 1）施工总进度计划的编制）施工总进度计划的编制 施工总进度计划施工总进度计划：确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施：确定工程项目所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。工时间及相互衔接关系的计划。编制依据编制依据：施工合同；施工进度目标；工期定额；有关技术经济资料；：施工合同；施工进度目标；工期定额；有关技术经济资料；施工部署与主要工程施工方案等。施工部署与主要工程施工方案等。编制步骤和方法：编制步骤和方法：计算工程量。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应
34、填入工程量计算工程量。对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表（表汇总表（表5-65-6）。）。确定各单项工程的施工期限。确定各单项工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的施工期限。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也编制初步施工总进度计划。施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表6-76-7。编制正式施工总进度计划。编制正式施工总进度计划。5.4.3 5.
35、4.3 施工进度计划管理施工进度计划管理序序号号工程量工程量名称名称单单位位合合计计生产车间生产车间仓库运输仓库运输管网管网生活福利生活福利大型临设大型临设备备注注车间车间仓仓库库铁铁库库公公路路供供电电供供水水排排水水供供热热宿宿舍舍文文化化福福利利生生产产生生活活表表5-6 5-6 工程量汇总表工程量汇总表序序号号单位工单位工程程名称名称建筑面积建筑面积（m m2 2）结构结构类型类型工程造价工程造价（万元）（万元）施工时间施工时间（月）（月）施工进度计划施工进度计划第一年第一年第二年第二年第三年第三年表表5-7 5-7 施工总进度计划表施工总进度计划表2 2）单位工程施工进度计划的编制）
36、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件，气候条件，
37、环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标等。气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标等。单位工程施工进度计划的编制程序。如图单位工程施工进度计划的编制程序。如图5-65-6所示。所示。5.4.3 5.4.3 施工进度计划管理施工进度计划管理5.4.3 5.4.3 施工进度计划管理施工进度计划管理图图5-6 5-6 单位工程施工进度计划编制程序单位工程施工进度计划编制程序（2 2）施工进度计划的实施）施工进度计划的实施1 1）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。）检查各层次的计划，并进一步编制月（旬）作业计划。2 2）综合平衡，做好主要因素的优化配置。）综合平衡，做
38、好主要因素的优化配置。3 3）层层签订承包合同，并签发施工任务书。）层层签订承包合同，并签发施工任务书。4 4）全面实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施。）全面实行层层计划交底，保证全员共同参与计划实施。5 5）做好施工记录，掌握现场实际情况。）做好施工记录，掌握现场实际情况。6 6）做好施工过程中的调度工作。）做好施工过程中的调度工作。7 7）预测干扰因素，采取预控措施。）预测干扰因素，采取预控措施。5.4.4 5.4.4 计划实施中的控制计划实施中的控制 （1 1）控制类型与要求）控制类型与要求 计划控制一般分为三种类型：反馈控制、过程控制和预先控制。计划控制一般分为三种类型：反馈控
39、制、过程控制和预先控制。如图如图5-85-8所示。所示。投入到一个组织中的投入到一个组织中的人、才、物等资源人、才、物等资源预先控制预先控制过程控制过程控制反馈控制反馈控制到 达 目 标到 达 目 标获得成果获得成果计划的执行计划的执行图图5-8 5-8 控制类型图控制类型图 在现代管理中，特别强调人的在现代管理中，特别强调人的“自我控制（或称人的主动控自我控制（或称人的主动控制）制）”，它是在一定条件下的更有效的控制方法。，它是在一定条件下的更有效的控制方法。“自我控制自我控制”的方的方法，是上述三类控制方法的综合应用，如图法，是上述三类控制方法的综合应用，如图5-95-9所示。所示。制订工
40、作标准及制订工作标准及奖惩办法奖惩办法自我控制自我控制上级对下属上级对下属定期考核定期考核实施奖惩实施奖惩图图5-95-9自我控制的程序自我控制的程序5.4.4 5.4.4 计划实施中的控制计划实施中的控制（2 2）计划控制的方法）计划控制的方法 计划控制的方法主要有计划文件、工程进度图表、工程控制图表及计划控制的方法主要有计划文件、工程进度图表、工程控制图表及有关计划执行情况的信息。有关计划执行情况的信息。控制过程一般包括三个步骤：确定控制标准，根据这些标准衡量控制过程一般包括三个步骤：确定控制标准，根据这些标准衡量执行情况，纠正实际执行情况与计划标准的偏差，如图执行情况，纠正实际执行情况与计划标准的偏差，如图5-105-10所示。所示。工 作 继工 作 继续进行续进行衡 量 实衡 量 实际成果际成果建 立 控建 立 控制标准制标准计 划 目 标计 划 目 标和任务和任务将 实 际 成将 实 际 成果 与 标 准果 与 标 准比比外部信息外部信息找出原因找出原因采取措施采取措施无差异无差异有差异有差异可控因素可控因素采用新的方法采用新的方法修改标准修改标准不可控因素不可控因素图图5-105-10控制过程图控制过程图
