1、公司部门团建活动培训concise summary of the dynamic template of the project fresh summary of the dynamic目录1什么是团队2团队的力量3高效团队的基本特征4如何打造一支高效的团队5我应该为团队做什么6管理要点01什么是团队什么是团队l o g o团队的定义团 队(T e a m)是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同体，它 合 理 利 用 每 一 个 成 员 的 知 识 和 技 能 协 同 工 作，解 决 问 题，达 到 共 同 的 目 标。团 队 的 构 成 要 素 总 结 为 5 P
2、，分 别 为 目 标、人、定 位、权 限、计 划。团 队 和 群 体 有 着 根 本 性 的 一 些 区 别，群体 可 以 向 团 队 过 渡。一 般 根 据 团 队 存 在 的 目 的 和 拥 有自 主 权 的 大 小 将 团 队 分 为 四 种 类 型:问 题 解 决 型 团 队、自 我 管 理 型 团 队、多 功 能 型 团 队、共 同 目 标 型 团 队、正 面 默 契 型 团 队。什么是团队l o g o1.目标(Purpose)2.人(People)3.定位(Place)4.权限(Power)5.计划(Plan)团队组成要素什么是团队l o g o1.目标(Purpose)团队应该
3、有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队.什么是团队l o g o2.人(People)人 是 构 成 团 队 最 核 心 的 力 量，2 个(包 含 2 个)以上 的 人 就 可 以 构 成 团 队。目 标 是 通 过 人 员 具 体实 现 的，所 以 人 员 的 选 择 是 团 队 中 非 常 重 要 的一 个 部 分。在 一 个 团 队 中 可 能 需 要 有 人 出 主 意，有 人 定 计 划，有 人 实 施，有 人 协 调 不 同 的 人 一起 去 工 作，还 有 人 去 监 督 团 队 工 作 的 进 展，评价 团 队 最
4、终 的 贡 献。不 同 的 人 通 过 分 工 来 共 同完 成 团 队 的 目 标，在 人 员 选 择 方 面 要 考 虑 人 员的 能 力 如 何，技 能 是 否 互 补，人 员 的 经 验 如 何。什么是团队l o g o3.定位(Place)团 队 的 定 位 包 含 两 层 意 思:团 队 的 定 位，团 队 在 企 业 中 处 于 什 么 位 置，由 谁 选 择和 决 定 团 队 的 成 员，团 队 最 终 应 对 谁 负责，团 队 采 取 什 么 方 式 激 励 下 属?个体 的 定 位，作 为 成 员 在 团 队 中 扮 演 什 么角 色?是 订 计 划 还 是 具 体 实 施
5、 或 评 估?什么是团队l o g o4.权限(Power)团 队 当 中 领 导 人 的 权 力 大 小 跟 团 队 的 发 展 阶 段 相 关，一 般 来 说，团 队 越 成 熟 领 导 者 所 拥 有 的 权 力 相 应 越 小，在 团 队 发 展 的 初 期阶 段 领 导 权 是 相 对 比 较 集 中。团 队 权 限 关 系 的 两 个 方 面:(1)整 个 团 队 在 组 织 中 拥 有 什 么 样 的 决 定 权?比 方 说 财 务 决 定 权、人 事 决 定 权、信 息 决 定 权。(2)组 织 的 基 本 特 征，比 方 说 组 织 的 规 模 多 大，团 队 的 数 量 是
6、否 足 够 多，组 织 对 于 团 队 的 授 权 有 多 大，它 的 业 务 是 什 么 类 型。什么是团队l o g o5.计划(Plan)计划的两层面含义:(1)目 标 最 终 的 实 现，需 要 一 系 列 具 体 的 行 动 方 案，可 以 把 计 划 理 解 成 目 标 的 具 体 工 作 的 程 序。(2)提 前 按 计 划 进 行 可 以 保 证 团 队 的 顺 利 进 度。只有 在 计 划 的 操 作 下 团 队 才 会 一 步 一 步 的 贴 近 目 标，从 而 最 终 实 现 目 标。02团队的力量团队的力量l o g o 刘邦善用人，善用团队的力量 项 羽 在 与 刘
7、邦 争 夺 天 下 的 过 程 中，一 开 始，只 要 他 亲 临 战 斗，则每 战 必 克，刘 邦 则 临 战 必 败，但 结 果 却 是 刘 邦 势 力 越 来 越 大，而他 的 势 力 却 越 来 越 小，最 终 落 得 个 被 围 垓 下、自 刎 乌 江 的 结 局。他 至 死 也 没 弄 明 白，他 到 底 失 败 在 什 么 地 方，还 说：“此 天 亡 我也，非 战 之 罪 也。”刘 邦 在 建 国 后 的 一 次 庆 功 会 上，曾 向 群 臣 解 释 说：“夫 运 筹 帷 幄之 中，决 胜 千 里 之 外，吾 不 如 子 房（张 良）；镇 国 家，抚 百 姓，给 饷 馈，不
8、绝 粮 道，吾 不 如 萧 何；连 百 万 之 众，战 必 胜，攻 必 取，吾 不 如 韩 信。三 者 皆 人 杰，吾 能 用 之，此 吾 所 以 取 天 下 者 也。项羽 有 一 范 增 而 不 能 用，此 所 以 为 吾 擒 也。”团队的力量l o g o时代需要英雄，更需要伟大的团队“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好。”篮球之神迈克尔乔丹03高效团队的基本特征高效团队的基本特征l o g o有 远 景 再 加 实 干 就 成了 世 界 的 希 望高 效 的 沟 通、良 好 的合 作工 作 如 果 没 有 远 景 就会 枯 燥 乏 味 有 远 景 而没 有 实 干 只 是
9、一 种 空想团 队 成 员 对 愿 景 的 认同 度高效团队的基本特征l o g o高效的领导（智、信、仁、勇、严）以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工，积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验04如何打造一支高效的团队如何打造一支高效的团队l o g o目标点击此处更换文本点击添加内容，点击此处更换文本点击添加内容 组织点击此处更换文本点击添加内容，点击此处更换文本点击添加内容 激励点击此处更换文本点击添加内容，点击此处更换文本点击添加内容 人点击此处更换文本点击添加内容，点击此处更换文本点击添加内容 考核点击此处更换文本点击添加内容
10、，点击此处更换文本点击添加内容 流程点击此处更换文本点击添加内容，点击此处更换文本点击添加内容 管理六要素如何打造一支高效的团队l o g o、组织组 织 内 层 级、部 门和 岗 位 之 间 的 权 责明 确 组 织 的 设 立 应 考 虑到 其 内 部 的 风 险 控制、牵 制 和 监 督 机制 ；组 织 的 设 立 应 考 虑到 组 织 工 作 和 任 务扩 张 的 延 展 性；组 织 的 设 立 应 该 扁平 及 向 附 加 值 高 的地 方 倾 斜，且 越 简单 越 好。如何打造一支高效的团队l o g o畅 通。流 程 的 运 转 过程 中 无 管 理 脱 节 或 人为 因 素 造
11、 成 的 阻 碍；记 录。流 程 的 各 个 环节 应 留 有 记 录，以 便对 流 转 过 程 中 所 遇 的问 题 及 责 任 进 行 追 溯；信 息 可 共 享。参 与流 程 中 各 环 节 的 人 员可 以 对 流 程 所 涉 及 到的 信 息 进 行 共 享。节 点 控 制 。对 流 程的 重 要 环 节 应 设 有 相应 的 管 控 点 ，以 监 控事 物 流 转 和 确 保 流 转的 时 效 ；透 明 可 监 控。流 程各 环 节 对 外 应 做 到 透明，对 内 其 可 以 做 到管 理 监 控；流 程 须 固 化 和 优 化，并 为 基 层 的 员 工 所 了解 和 识 记。
12、、流程如何打造一支高效的团队l o g o3、人才用 人 是 一 门“艺 术”，要 有“想 象 力”；合 适 的 人 引 到 合 适 的 岗 位；因 岗 设 人，不 可因 人 设 岗；处 理 好 因 势 用 人 和 因 人 用 人 的 关系；对 人 的 管 理 当 中 应 懂 得 运 用“压 力 管 理”。企 业 的 竞 争 实 际 上 人 才 的 竞 争！1234如何打造一支高效的团队l o g o目 标 制 订 前 的 充 分 沟 通。与 目标 的 接 受 人 进 行 充 分 沟 通，并通 过 一 定 方 式 的 造 势 让 团 队 理解 和 接 受 此 目 标，从 而 促 进 其形 成“
13、共 力”，一 齐 为 目 标 的实 现 努 力；远 期 目 标 作 为 团 队长 远 奋 斗 的 方 向 和规 划。近 期 目 标 应 明 确 并 尽 可 能量 化，目 标 的 制 订 应 量 力而 为，切 忌 夸 大，要 有 可实 现 性；没 有 目 标 的 组 织 和 团 队 是 没 有灵 魂 的 组 织 和 团 队，其 无 异 于“行 尸 走 肉”，一 个 没 有 目 标的 团 队 是 没 有 凝 聚 力 和 战 斗 力的。目标如何打造一支高效的团队l o g o有 目 标 有 考 核 就 能 实 现“运 筹帷 握、决 胜 千 里”。越 基 层 员 工 的 关 键 指 标 应 做 到精
14、简、明 确、直 接、抓 重 点 指标；考 核 的 执 行 应“公 开、公 平、公 正”，重 铺 垫、重 答 疑、重跟 踪；考 核 的 落 实 要 坚 决，赏 信 罚 必；考 核 指 标 的 制 订 应 考 虑 其 成 长 性 和可 实 现 性，不 要 让 被 考 核 人 感 觉 到考 核 是 头 上 的“箍”，从 而 产 生 敌对 和 反 感 情 绪；如何打造一支高效的团队l o g o6、激 励形 式 多 样，物 质 奖 励 和 精 神 奖 励 相 结 合注 重 沟 通 的 运 用，表 明 你 对 下 属 的 重 视 和 支 持；激 励 下 属 可 越 级，而 且 所 越 级 别 越 多，对
15、 员 工 的 激 励 效 果 越 明 显。添加内容添加内容添加内容如何打造一支高效的团队l o g o团队文化的塑造从我做起注意自己的言行举止、性格喜好，以身作则，做一名高效的领导。团队作风的树立团队第一、坦城沟通、诚实守信、尊重差异、承担责任、共同成长健康的团队活动新员工的融入团队业务流程、作风、目标、价值观的灌输，洗脑。沉淀核心价值观。道德标准、以客为先。关键词关键词关键词如何打造一支高效的团队l o g o授人以渔：打造学习型团队 给一个人一条鱼，你只能喂饱他一天；教会一个人钓鱼，才能使他一辈子不会挨饿。如何使1+12：打造协作型团队 上帝造人的寓言；NBA的团队协作；美国人擅长创新，德
16、国人较为严谨，日本人注重协作。物竞天择，适者生存：打造竞争型团队没有创新就没有发展：打造创新型团队 尔文化精髓之一就是它的创新精神。海尔现在平均每天可推出1.3个新品种，平均每天申请国家专利2.5个，海尔是中国拥有专利最多的企业。团队主管的性格，就是团队的性格提升主管自身修为、良好的性格植入，也是对团队进行高效打造的过程KEY WORDKEY WORDKEY WORD05我应该为团队做什么我应该为团队做什么l o g o责任所在，请勿推辞做一名优秀的员工没有敬业就没有卓越所做超过领导对你的期望01020304我应该为团队做什么l o g o做一名优秀的员工不忘初衷，虚心学习 所 谓 初 衷，就
17、 是 企 业 的 经 营 理 念。有责任意识 这 就 是 说，处 在 某 一 职 位、某 一 岗 位 的干 部 或 员 工，能 自 觉 地 意 识 到 自 己 所 担 负 的 责 任。自动自发，懂得服从 具 有 积 极 思 想 的 人，在 任 何 地 方 都 能 获得 成 功。爱护企业，和企业融为一体 除 了 睡 觉，每 个 人 有 大 半 的 时 间 在 企业 中 度 过，企 业 是 自 己 的 第 二 个 家。能为团体着想 应 该 明 白，所 有 成 绩 的 取 得，都 是 团队 共 同 努 力 的 结 果。随时随地都具备热忱 人 的 热 忱 是 成 就 一 切 的 前 提，事 情 的成
18、功 与 否，我应该为团队做什么l o g oSW能作正确价值判断。价 值 判 断 是 包 括 多 方 面 的。大 而 言之，有 对 人 类 的 看 法、对 人 生 的 看 法，小 到 对 公 司 经 营 理 念 的 看 法、对 日 常工 作 的 看 法。有自主经营能力如 果 一 个 员 工 只 是 照 上 面 交 代 的 去 做事 以 换 取 薪 水，这 是 不 行 的。每 一 个人 都 必 须 以 预 备 成 为 领 导 的 心 态 去 做事。如 果 这 样 做 了，在 工 作 上 一 定 会有 种 种 新 发 现，其 个 人 也 会 逐 渐 成 长起 来。OT能得体地支持上司 所 谓 支
19、使 上 司，也 就 是 提 出 自 己对 所 负 责 工 作 的 建 议，并 促 使 上司 同 意；或 者 对 上 司 的 指 令 提 出自 己 的 正 确 看 法，促 使 上 司 修 正。有气概担当企业经营重任 这 种 气 概 就 是 自 信、毅 力 和 责 任 心的 体 现，这 种 气 概 会 给 企 业 带 来 不 可估 量 的 价 值。不墨守成规，锐意创新我应该为团队做什么l o g o 根 据 盖 洛 普 进 行 的 4 2 项 独 立 研 究表 明，在 大 部 分 公 司 里，7 5%的 员工 不 敬 业，就 是 说 公 司 里 的 多 数 员工 不 敬 业。大 部 分 员 工“人
20、 在 心 不在”或“在 职 退 休”。您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通 过 复 制 您的 文 本 后，在 此 框 中 选 择 粘 贴，并 选择 只 保 留 文 字。您 的 内 容 打 在 这 里，或 者 通 过 通 过 复 制 您 的 文 本。要 做 到 敬 业，就 要 求 我 们 有 所 谓 的“三 心”，即 耐 心、恒 心 和 决 心。任 何 事 情 都 不 是 一 蹴 而 就 的，不 可只 凭 一 时 的 热 情、三 分 钟 的 热 度 来工 作，也 不 能 在 情 绪 低 落 时 就 马 马虎 虎、应 付 了 事。世 界 上 想 做 大 事 的 人 极 多，愿 把 小事 做
21、细 的 人 极 少 而 对 敬 业 的 人来 说，工 作 之 中 无 小 事。我应该为团队做什么l o g o不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新1.自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。2.在 这 个 世 界 上，有 两 种 人 永 远 都 得 不 到 提 升：第 一 种 人 不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。3.成 功 的 机 会 总 是 属 于 那 些 能 够 主 动 去 做 事 的 人，可 是 很 多人 根 本 就 没 有 意 识 到 这 一 点，他 们 早 已 养 成 了 拖 延 懒 惰 的习 惯。只 有 当 你 主 动、真 诚 地 提 供 真 正 有 用 的
22、 服 务 时，成功才会伴随而来。06管理要点管理要点l o g o明 确 各 安 装 工 程 部 的 远 期 和 近 期 目 标，可以 是 方 向 规 化 式 目 标，可 以 是 量 化 的 目 标。主 管 加 强 对 基 层 员 工 的 沟 通 和 激 励。如 定期 座 谈、随 时 随 机 的 谈 话、主 动 走 到 员 工中 间 去。着 重 团 队 力 量 和 团 队 文 化 的 培 养，树 立 员 工团 队 集 体 意 识，提 高 员 工 团 队 归 属 感 和 责 任心。在 自 己 进 步 的 同 时，要 带 动 团 队 成 员 的一 起 进 步。也 可 对 技 术 工 种 的 传、帮
23、、带，用 制 度、流 程 和 激 励 措 施 鼓 励 和 引 导。管理要点l o g o各 个 岗 位 职 能 分 工 明 确，并 形 成 严 格 的 内 部 牵 制 和监 督 机 制；0104考 核 指 标 简 化，以 差 错 率 为 主 要 指标，可 分 为 技 术 差 错 和 服 务 差 错 两个 主 要 方 面。对 安 装 服 务 人 员 评 级考 核，对 差 错 情 况 进 行 排 名。考 核要 公 正 和 公 开，避 免 投 机 取 巧。03安 装 服 务 流 程 固 化，形 成手 册，各 岗 位 员 工 熟 记 流程，遵 章 办 事。流 程 优 化和 减 化，便 于 快 捷 有
24、效 的为 客 户 服 务；02人 员 储 备 到 位，应 对 不 时 之 急。在用 人 方 面 注 重 品 德 和 个 性，品 德 方面 职 业 操 守、责 任 心 强、团 队 意 识强，个 性 方 面 偏 好 阳 光 外 向 型 人 员；演示完毕感谢您的观看concise summary of the dynamic template of the project fresh summary of the dynamic感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content
25、 can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edi
26、t it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.
