1、竞 聘 报 告竞聘岗位：建设公司工程副经理竞聘岗位：建设公司工程副经理李明江2010年8月24日尊敬的各位领导、各位评委：尊敬的各位领导、各位评委：你们好！你们好！非常感谢长城铝公司能够给予我这非常感谢长城铝公司能够给予我这次竞聘机会！我竞聘的职位是建设公司次竞聘机会！我竞聘的职位是建设公司工程副经理工程副经理。一、个人基本情况、专业特长及工作经历个人基本情况、专业特长及工作经历 我叫李明江，我叫李明江，19691969年年3 3月出生，现任建设公司工程副经理，月出生，现任建设公司工程副经理，中共党员，高级工程师，本科学历，工业与民用建筑专业，国家中共党员，高级工程师，本科学历，工业与民用建筑
2、专业，国家一级注册建造师，一级项目经理。一级注册建造师，一级项目经理。擅长冶炼工程和民用建筑工程的施工组织和管理，有较强的擅长冶炼工程和民用建筑工程的施工组织和管理，有较强的沟通组织协调能力。在工程项目法管理、工程预结算、市场开发沟通组织协调能力。在工程项目法管理、工程预结算、市场开发等方面有一定的实践经验。等方面有一定的实践经验。一、个人基本情况、专业特长及工作经历个人基本情况、专业特长及工作经历 自自19901990年年7 7月毕业后分配到建设公司工作，到月毕业后分配到建设公司工作，到20062006年年3 3月先后月先后担任过施工员、项目经理、搅拌站站长、一公司经理兼书记等职，担任过施工
3、员、项目经理、搅拌站站长、一公司经理兼书记等职，参加或组织了中州分公司、龙祥、发祥铝厂、河南分公司等一批参加或组织了中州分公司、龙祥、发祥铝厂、河南分公司等一批大型工程的施工。大型工程的施工。20062006年年4 4月至今担任建设公司副经理，负责公司月至今担任建设公司副经理，负责公司的生产与安全管理工作。的生产与安全管理工作。二、对所竞聘岗位的专业理论前沿知识的掌握二、对所竞聘岗位的专业理论前沿知识的掌握 1、能掌握先进的工程施工组织理论知识、能掌握先进的工程施工组织理论知识和施工技术。和施工技术。2、熟悉工程安全管理和质量管理有关的、熟悉工程安全管理和质量管理有关的理论知识。理论知识。3、
4、了解国家有关建筑行业政策、法规，、了解国家有关建筑行业政策、法规，熟悉行业动态熟悉行业动态。三、个人工作业绩三、个人工作业绩 1、内抓管理、外拓市场，铸造企业品牌，全面顺利完成了、内抓管理、外拓市场，铸造企业品牌，全面顺利完成了公司各项生产任务。先后参加或组织实施了河南分公司公司各项生产任务。先后参加或组织实施了河南分公司70万吨氧万吨氧化铝、碳素技改、生活污水处理厂、自备电厂、氧化铝储仓增容、化铝、碳素技改、生活污水处理厂、自备电厂、氧化铝储仓增容、电力系统安全运行改造、电力系统安全运行改造、50万吨选矿厂、自备电厂新增中压管道、万吨选矿厂、自备电厂新增中压管道、第四赤泥库扩容、在建的第五赤
5、泥库等大型技改工程和大修、抢第四赤泥库扩容、在建的第五赤泥库等大型技改工程和大修、抢修工程，中州扩建一线工程，以及水泥厂技改、文化活动中心工修工程，中州扩建一线工程，以及水泥厂技改、文化活动中心工程。同时积极开拓非铝行业市场，先后承担了华中路桥、华中建程。同时积极开拓非铝行业市场，先后承担了华中路桥、华中建机、开封宏达等厂的架桥机制造工程。近机、开封宏达等厂的架桥机制造工程。近5年来，我负责年来，我负责 三、个人工作业绩三、个人工作业绩的市场，合同额累计的市场，合同额累计7 7亿余元，占建设公司总产值的亿余元，占建设公司总产值的30%30%以上。工以上。工程获一项国优、九项部优。特别是河南分公
6、司的工程，由于精心程获一项国优、九项部优。特别是河南分公司的工程，由于精心准备，高效组织，在赢得甲方信任的同时，也给公司带来了丰厚准备，高效组织，在赢得甲方信任的同时，也给公司带来了丰厚的利润，提供了急需的现金流，而且解决了本部职工的工作问题，的利润，提供了急需的现金流，而且解决了本部职工的工作问题，很好地稳定了职工队伍。很好地稳定了职工队伍。三、个人工作业绩三、个人工作业绩 2 2、安全管理工作富有成效。针对公司特点，组织编写了、安全管理工作富有成效。针对公司特点，组织编写了建设公司安全生产制度汇编建设公司安全生产制度汇编，为公司安全工作有章可循、统，为公司安全工作有章可循、统一管理奠定了基
7、础。通过组织有效的安全培训、大型预案的演练一管理奠定了基础。通过组织有效的安全培训、大型预案的演练以及每月的安全达标大检查，提高了职工的安全意识，安全形势以及每月的安全达标大检查，提高了职工的安全意识，安全形势平稳，三大体系运行通畅，确保了公司安全正常运行。公司连续平稳，三大体系运行通畅，确保了公司安全正常运行。公司连续四年获长城铝安全生产先进单位，四年获长城铝安全生产先进单位，0707年度河南省安全优胜单位，年度河南省安全优胜单位，本人获郑州市安全生产先进个人等称号。本人获郑州市安全生产先进个人等称号。三、个人工作业绩三、个人工作业绩 3 3、经营管理工作再上新台阶。参与制订了公司内控体系，
8、、经营管理工作再上新台阶。参与制订了公司内控体系，组织编写了公司工程分包合同文本和结算细则，有效地避免了潜组织编写了公司工程分包合同文本和结算细则，有效地避免了潜在风险。将结算工作制度化、系统化和责任化，较好地维护了公在风险。将结算工作制度化、系统化和责任化，较好地维护了公司的利益和声誉。司的利益和声誉。总之，我在总之，我在2020年工作期间，注重学习，注重自己的品德和言年工作期间，注重学习，注重自己的品德和言行，顾全大局，团结职工、维护班子决策，较好地完成了各项工行，顾全大局，团结职工、维护班子决策，较好地完成了各项工作任务，多次荣获长铝公司先进生产者、五一劳动奖章、优秀共作任务，多次荣获长
9、铝公司先进生产者、五一劳动奖章、优秀共产党员等荣誉称号。产党员等荣誉称号。四、对竞聘岗位的认识和个人条件与岗位适合度分析四、对竞聘岗位的认识和个人条件与岗位适合度分析 对竞聘岗位的认识对竞聘岗位的认识 按照岗位职责，我认为作为工程副经理：按照岗位职责，我认为作为工程副经理：1 1、要政治素养高，能够顾全大局，注重班子团结，维护班子、要政治素养高，能够顾全大局，注重班子团结，维护班子决策，具有较强的执行力。决策，具有较强的执行力。2 2、要有丰富的专业理论知识和施工组织、安全质量管理实践、要有丰富的专业理论知识和施工组织、安全质量管理实践经验，具有解决复杂问题的应变能力和协调组织能力。经验，具有
10、解决复杂问题的应变能力和协调组织能力。3 3、能熟悉行业动态以及同行的发展状况、管理经验和技术革、能熟悉行业动态以及同行的发展状况、管理经验和技术革新，能向经理提出有利于企业发展的建设性意见。新，能向经理提出有利于企业发展的建设性意见。4 4、熟悉本公司的状况以及优势和劣势。、熟悉本公司的状况以及优势和劣势。四、对竞聘岗位的认识和个人条件与岗位适合度分析四、对竞聘岗位的认识和个人条件与岗位适合度分析 个人条件与岗位适合度分析个人条件与岗位适合度分析 1 1、有在公司基层多个职位任职的经历，在任公司副经理期间、有在公司基层多个职位任职的经历，在任公司副经理期间与两届领导班子有过良好的配合。与两届
11、领导班子有过良好的配合。2 2、从事工程管理、从事工程管理2020年，有较丰富的专业理论知识和施工组织、年，有较丰富的专业理论知识和施工组织、工程结算、安全质量管理等实践经验。工程结算、安全质量管理等实践经验。3 3、有较强的团队协作、沟通协调、组织领导能力。、有较强的团队协作、沟通协调、组织领导能力。4 4、对公司生产经营、人员、设备状况熟悉，业务熟炼，有良、对公司生产经营、人员、设备状况熟悉，业务熟炼，有良好的群众基础。好的群众基础。5 5、身体素质过硬，喜欢组织工程施工，对建设公司有着深厚、身体素质过硬，喜欢组织工程施工，对建设公司有着深厚的感情，有为公司做强做大作出贡献的愿望和理想。的
12、感情，有为公司做强做大作出贡献的愿望和理想。综合分析，我认为自己任建设公司工程副经理是适合的。综合分析，我认为自己任建设公司工程副经理是适合的。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 1 1、继续加强学习，不断更新知识，提高综合素养，积累工作、继续加强学习，不断更新知识，提高综合素养，积累工作经验。广泛了解国家方针政策，掌握行业动态，捕捉市场信息，经验。广泛了解国家方针政策，掌握行业动态，捕捉市场信息，为公司发展献计献策。注重班子团结，维护班子决策，主动当好为公司发展献计献策。注重班子团结，维护班子决策，主动当好经理的好参谋、好助手。经理的好参谋、好助手。五、未来工作设想及施政目
13、标五、未来工作设想及施政目标 2 2、对标先进施工企业，实施工程施工组织创新、对标先进施工企业，实施工程施工组织创新 进一步完善工程项目法管理，树立进一步完善工程项目法管理，树立“工程项目是施工企业的工程项目是施工企业的窗口窗口、生产和管理的基点、经济效益的源泉、生产和管理的基点、经济效益的源泉”理念。理念。实施施工组织设计编制内容创新，将其编成一份集技术、经实施施工组织设计编制内容创新，将其编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件。性文件、工程结算和索赔的依据性文件。五
14、、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 实施施工组织设计应用技术和手段创新，由静态的网络图向实施施工组织设计应用技术和手段创新，由静态的网络图向动态的网络计划转变，由单纯的施工进度计划向施工进度计划、动态的网络计划转变，由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变，由满足型计划向效益型资源计划和成本计划等综合性计划转变，由满足型计划向效益型计划转变。计划转变。将工程总结制度化，总结经验，提炼企业施工工法，大力推将工程总结制度化，总结经验，提炼企业施工工法，大力推广施工新技术。广施工新技术。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 3 3、实施安
15、全管理创新，保证公司平稳运行、实施安全管理创新，保证公司平稳运行 必须坚持必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针。的管理方针。健全安全组织机构，去安全机构设置的形式化、框架化，真正赋健全安全组织机构，去安全机构设置的形式化、框架化，真正赋予它职能地位。完善现有安全规章制度，使之更合理、更具操作予它职能地位。完善现有安全规章制度，使之更合理、更具操作性。性。建立更加具有计划性、长期性和系统性的安全教育培训体制。建立更加具有计划性、长期性和系统性的安全教育培训体制。安全教育培训要适时、适地，内容合理、方式多样，形成制度，安全教育培训要适时、适地，内容合理、方
16、式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 切实加强危险源的识别与控制，真正做到事前控制，预防为切实加强危险源的识别与控制，真正做到事前控制，预防为主，有效地避免和减少事故发生。主，有效地避免和减少事故发生。加大安全检查与奖惩力度，将加大安全检查与奖惩力度，将“常规性检查、特殊性检查、常规性检查、特殊性检查、定期检查和不定期抽查定期检查和不定期抽查”形成一种制度，奖勤罚懒，奖优罚劣。形成一种制度，奖勤罚懒，奖优罚劣。进一步完善应急预案机制，扩大预案演练范围。进一步完善应急预案机制，扩大预案演
17、练范围。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 4 4、实施质量管理创新，铸造企业品牌、实施质量管理创新，铸造企业品牌 质量管理方式要创新。将组织结构扁平化，实行减层扩幅的质量管理方式要创新。将组织结构扁平化，实行减层扩幅的简约化管理，逐步形成简约化管理，逐步形成“中层服务于基层，基层抓落实、各层次中层服务于基层，基层抓落实、各层次有效沟通、信息共享有效沟通、信息共享”的服务管理理念。的服务管理理念。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 质量管理机制要创新质量管理机制要创新。公司要为职工提供良好公平的竞争环。公司要为职工提供良好公平的竞争环境，促使职工自觉提高质量
18、。要为职工的质量改进提供信息和帮境，促使职工自觉提高质量。要为职工的质量改进提供信息和帮助。倡导全公司对质量管理的关注，积极宣传小改小革和合理化助。倡导全公司对质量管理的关注，积极宣传小改小革和合理化建议，形成全员的质量管理氛围，促使企业改进和提高质量。建议，形成全员的质量管理氛围，促使企业改进和提高质量。质量意识要创新。要增强质量忧患意识和强化质量法制意质量意识要创新。要增强质量忧患意识和强化质量法制意识，瞄准行业先进水平，培育具有特色的拳头产品，不断提高企识，瞄准行业先进水平，培育具有特色的拳头产品，不断提高企业对市场的适应能力。业对市场的适应能力。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设
19、想及施政目标 5 5、一手抓生产，一手抓经营，两手都要硬。生产的过程就是、一手抓生产，一手抓经营，两手都要硬。生产的过程就是经营的过程。努力开拓非铝行业市场，抓住机遇，坚持有所为有经营的过程。努力开拓非铝行业市场，抓住机遇，坚持有所为有所不为，确保公司现金流充裕、经营状况良好。所不为，确保公司现金流充裕、经营状况良好。五、未来工作设想及施政目标五、未来工作设想及施政目标 6 6、施政目标：在、施政目标：在1-31-3年或较短时间内，将公司建设成为：适年或较短时间内，将公司建设成为：适应市场机制，形成应市场机制，形成“以工程项目管理为中心，控制项目成本为主以工程项目管理为中心，控制项目成本为主线，提高项目运作质量线，提高项目运作质量”为宗旨的管理型优秀施工企业。为宗旨的管理型优秀施工企业。我的汇报完了，不妥之处，请各位领导、各位评委和各位代我的汇报完了，不妥之处，请各位领导、各位评委和各位代表批评指正。表批评指正。谢谢大家！谢谢大家！李明江 2010年8月24日
