1、1 1持续改善与目标推进组/2016年3月精益制造业务2月份推进情况及3月份工作计划安排第1页，共14页。2 2一、精益制造业务2月份开展情况-P31、指标达成情况2、重点工作开展情况及存在问题二、精益制造业务3月份工作计划安排-P121、指标设计情况2、3月份重点策略安排3、具体实施工作计划第2页，共14页。3 3一、精益制造业务2月份开展情况1、指标达成情况工厂精益制造管控指标从质量、人员、响应等3方面共设立指标24项，其中结合BPD业务强相关指标共计7项，截止2月份共计跟踪14项，其中完成9项，季度指标3项，公司未下发通报指标1项，未完成1项（1月份月度优秀提案数），指标完成率92.85
2、%，具体指标完成情况如下表：模块指标名称年度目标2016年月度目标/实际值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全员改善工作副科级及以上干部人均改善成果数242.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 3.47 7.49 五大原则部门改善计划项目符合数164/8/12/16/4/五大原则部门改善计划项目完成率100%/100%/100%/100%/100%/人均改善成果数60.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.0
3、0 0.76 1.47 月度优秀提案数（公司认可的）242 4 6 8 10 12 14 16182022241/人均改善效益当月本单位改善效益总和（万元）420.00 35.00 70.00 105.00 140.00 175.00 215.00 250.00 285.00 320.00 355.00 395.00 420.00 56.05 86.92 人均改善效益0.26 0.02 0.04 0.06 0.08 0.11 0.13 0.16 0.18 0.20 0.22 0.24 0.26 0.04 0.06 未完成指标分析：工厂力保的优秀专项质量类改善课题TK变速箱壳体断裂项目（15年四
4、季度被候选为公司优秀成果发布会项目），因涉及费用核算,效益未达到公司级项目要求，导致项目未达标。第3页，共14页。4 4 2月份M平台拖拉机工厂推行管理挂靠班组项目。1、精益制造推进科将管理挂靠检查融入日常现场检查内容中，并按照周度下发专项通报，重点对挂靠的时效性及问题的有效性进行跟踪，2月份组织三次检查，下发两次专项通报。2、申请并制作了管理挂靠袖标，用于挂靠人员佩戴。3、每天收集汇总各单位需要协调解决的问题。4、成立专门的管理挂靠交流群，以便有问题及时沟通解决，保障了拖拉机工厂旺季生产。各车间管理人员佩戴管理挂靠袖标，每天在车间现场指导员工安全生产。工厂精益制造推进科成立专门的管理挂靠交流
5、群，以便有问题及时沟通解决。2、重点工作开展情况及存在问题一、精益制造业务2月份开展情况第4页，共14页。5 5 2月份第三周、第四周精益制造推进科下发了两次现场检查通报及一次月度评审通报。总装三车间、焊接车间现场管理较好，总装一车间、总装二车间管理需进一步提升。2月份拖拉机工厂下发了关于M平台拖拉机工厂作业现场管理规范的通知，对工厂现场管理标准进行了梳理。零部件未按要求放置 2月份M平台拖拉机工厂下发了关于M平台拖拉机工厂制造部月度TOP3重点工作计划的通知根据通知要求制造部所有管理人员及各车间一把手结合本职分工和现状，确定当月要完成的最重要的三件事情。1、月度TOP3重点工作计划实行月度滚
6、动管理方式，制造部各相关责任人于每月30日前完成下月三件事的提报。2、每月25号反馈上月提报三项课题完成情况，精益制造推进科次月5号下发上月TOP3重点工作计划完成情况及本月TOP3重点工作计划提报情况的通报。3、月度TOP3重点工作计划项目进展由精益制造推进科每周调度一次，不再单独下发项目调度单。各项目责任人要高度重视，严格按时间节点完成到期工作项目。4、各车间自主形成车间级月度TOP3重点工作管控体系（成员包括车间管理人员及各班班长）。每月工厂精益制造推进科不定期对各车间执行情况进行检查并下发激励通报。一、精益制造业务2月份开展情况2、重点工作开展情况及存在问题第5页，共14页。6 6 2
7、016年拖拉机工厂继续开展“星光灿烂”活动，2月份工厂共评选出93颗星，包括27个质量之星，27个标准化之星，39个改善之星，共激励优秀明星员工4470元。评选方案及标准改善之星标 准化之星质量之星 27人 39人 27人2、重点工作开展情况及存在问题一、精益制造业务2月份开展情况第6页，共14页。7 72、重点工作开展情况及存在问题一、精益制造业务2月份开展情况1）2016年工厂继续延用月度BPD检查评价机制，实行旬度指标跟踪、月度检查的推进模式。2）1月份，通过各责任单位评审共设定65项指标，2月份，经过公司及本部指标的下发，工厂对指标进行微调，最终确定指标61项，其中安全指标20项、人员
8、指标13项、质量指标12项、响应指标10项、成本指标2项、环境指标4项。3）2月下旬工厂共组织BPD检查2次，重点对指标完成情况、目视化管理、版面填涂情况、未完成指标措施制定是否有效以及BPD回顾情况进行了检查，并下发了1月份BPD运行情况通报，通报中对推进较好的装配一车间、装配二车间、涂装二车间各正激励200元，对较差的总装一车间、总装二车间各负激励200元。班组级BPD回顾：班组月度进行BPD回顾，并形成回顾问题记录表。车间级BPD回顾：每月组织车间级BPD回顾，并形成会议纪要及下一步整改计划。BPD数据支撑台账：建立六大指标数据台账，保证指标有数据支撑。第7页，共14页。8 82、重点工
9、作开展情况及存在问题一、精益制造业务2月份开展情况1）2月份，工厂共提报改善提案1143项，其中公司级改善提案4项，事业本部级6项、工厂级22项、部门级42项、车间级1069项，人均改善提案0.71项。2）工厂建立月度改善提案质量运行评价，对各车间改善提案运行情况进行排名，2月份对运行较好的涂装二车间正激励300元，对运行较差的总装一车间、总装二车间进行通报批评。3）每月在改善提案通报中下发次月改善项目主题，按照主题分安全类、成本类、质量类、设备能源类四类进行项目提报。3月份改善主题：以缩短生产制造周期、配餐类为主进行改善。第8页，共14页。9 9一、精益制造业务2月份开展情况-P31、指标达
10、成情况2、重点工作开展情况及存在问题二、精益制造业务3月份工作计划安排-P121、指标设计情况2、3月份重点策略安排3、具体实施工作计划第9页，共14页。1010二、精益制造业务3月份工作计划安排1、指标设计情况模块指标名称年度目标2016年月度目标/实际值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全员改善工作副科级及以上干部人均改善成果数242.00 4.00 6.00 8.00 10.00 12.00 14.00 16.00 18.00 20.00 22.00 24.00 3.47 7.49 五大原则部门改善计划项目符合数164/8/12/16/4/五大原则部门改善计划项目完成
11、率100%/100%/100%/100%/100%/人均改善成果数60.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 5.50 6.00 0.76 1.47 月度优秀提案数（公司认可的）242 4 6 8 10 12 14 16182022241/人均改善效益当月本单位改善效益总和（万元）420.00 35.00 70.00 105.00 140.00 175.00 215.00 250.00 285.00 320.00 355.00 395.00 420.00 56.05 86.92 人均改善效益0.26 0.02 0.04 0.06 0.0
12、8 0.11 0.13 0.16 0.18 0.20 0.22 0.24 0.26 0.04 0.06 第10页，共14页。11112、3月份重点策略安排二、精益制造业务3月份工作计划安排 1）3月份在现场管理方面主要对：1、标准件标识是否有破损、脏旧、字体模糊不清。2、工具厨、员工更衣厨内是否有不受控物资，工具厨内物资必须要有台账。3、落地标准件、零部件，车间外围绿化带。这些问题进行检查。2）3月份重点对2月份工厂下发的关于M平台拖拉机工厂制造部月度TOP3重点工作计划的通知根据通知要求制造部所有管理人员及各车间一把手结合本职分工和现状，确定当月要完成的最重要的三件事情进行管控，同时检查各车
13、间TOP3重点工作计划推进情况。3）3月份继续根据拖拉机工厂“星光灿烂”活动评选实施方案在工厂范围内评选“质量之星、标准化之星、改善之星 4）建立3月份精益制造推进项目台账，跟踪管控精益制造推进项目进度，确保所有项目能够有效闭环。5）针对3月份制造过程前两类质量问题，进行专项分析并制定改善措施、明确责任人、完成时间。6）3月下旬重点以“营造拖拉机工厂质量改善氛围”为主题策划并开展一季度优秀成果发布会。7）3月份重点检查管理挂靠人员是否按时按区域进行挂靠及管理挂靠袖标佩戴情况，3月下旬主要对现场发现问题的有效性进行管理。第11页，共14页。12123、具体工作实施计划二、精益制造业务3月份工作计
14、划安排序号项目名称项目内容输出物责任人完成时间1管理挂靠对拖拉机工厂分工分时段管理挂靠执行情况进行检查并下发通报检查通报李 兵3.152现场管理对拖拉机工厂现场进行检查并下发检查通报检查通报李 兵3.183星光灿烂根据星光灿烂评选要求评选3月份星光灿烂明星员工并下发评选通报通报李 兵3.254月度TOP3重点工作完成拖拉机工厂制造部月度TOP3重点工作整理并下发通报通报屈星祖3.205标准化文件编制调查各车间标准化文件编制分工通报屈星祖3.126制造过程质量问题台账依据模板建立“制造过程质量问题”对问题实施分类管理，持续降低问题比例，每月将问题台账反馈总部质量与精益制造管理部问题台账黄 芬3.
15、97减少线下调试作业台账依据“减少线下调试作业统计模板”建立数据统计台账数据统计台账黄 芬3.98针对（2月份）前两类占比较高的质量问题下发整改计划针对（2月份）前两类占比较高的质量问题进行专项分析并制定改善措施、明确责任人、完成时间整改计划（报批版）黄 芬3.25第12页，共14页。1313二、精益制造业务3月份工作计划安排序号项目名称项目内容输出物责任人完成时间9防错案例应用防错原理，在生产线前三位问题工位应用防错改善（按照模板要求）（每单位）改善案例2项各责任单位3.2010FMEA培训制造技术部牵头，对拖拉机工厂大制造系统干部进行培训培训签到表培训照片张友莲3.1011大屏幕使用规范由
16、精益制造推进科牵头梳理大屏幕使用规范使用规范屈星祖3.1512改善提案评比组织对收获机械工厂、水稻机工厂改善提案进行学习，对比工厂改善提案，对各车间改善提案进行评比，提高改善提案质量学习转化项目计划屈星祖3.1013精益制造指标提报根据本部要求重点对26项指标数据证明材料进行整理、存档数据证明材料于 晓3.1014BPD推进各车间BPD运行情况检查、通报下发月度通报于 晓3.2015BIQ推进成立工厂专业审核小组，制定2016年BIQ推进实施计划，按照计划逐步推进BIQ推进计划屈星祖3.2716月度优秀项目提报与公司做好协调沟通，重点以市场重大质量问题、生产制造过程质量问题、减少瓶颈缩短制造周期为着重点进行改善公司级改善提案于 晓3.303、具体工作实施计划第13页，共14页。1414第14页，共14页。
