1、 优化的点检定修之路华润电力（常熟）有限公司2011-07 第一部分：导 入第二部分：调 研第三部分：准 备第四部分：实 施第五部分：成 果 第一部分：导 入 1.1 澄清“点检”的概念传统巡回检查点检巡回检查定点定标准定人定周期定方法定量点 检 1.2 澄清“定修”的概念+-欠维修欠维修过维修过维修定修定修检修内容检修工期检修周期检修内容有效诊断科学评估设备停役设备复役 1.3 澄清“点检”与“定修”的关系点检与定修是统一体？点检的目的和目标应该是什么？定修的决策基础来源于何处？定修的决策的标准和依据是什么？靠传统的巡回检查能否实现定修？1.4“点检定修”与“精益管理”之缘以人才为核心，以改
2、善为动力以人才为核心，以改善为动力获得世界级竞争优势获得世界级竞争优势智慧与改善智慧与改善 以人为本以人为本 挑战挑战持续改善消除浪费持续改善消除浪费现场现物现场现物标准化标准化过程导向过程导向相互尊重相互尊重团队合作团队合作全员参与全员参与行动学习行动学习 SDA SGA CTRKaizen TPM NOSA&5SQ-Tools运行管理运行管理煤耗控制煤耗控制 燃料内控燃料内控安健环管理安健环管理点检定修点检定修技术管理技术管理采购管理采购管理市场营销市场营销人才开发人才开发知识管理知识管理物资管理物资管理融资与税务融资与税务 1.4“点检定修”与“精益管理”之缘TPM的设备管理目标体系化+
3、数字化+标准化集成可复制的经验装好管理包 第二部分：调 研 2.1 带上我们的“问题”取经去 2.2 思索与总结规范巡检的信息系统，发现及填报缺陷，监督巡视人员的漏检率，至于有效的“点检”暂时还谈不上。这个很困难，点检信息+SIS信息=海量的信息；至于这些信息的用途目前尚在商榷之中。真正意义的“点检”尚未实质性的实现，“定修”之路-路漫漫其修远兮，只待漫漫的求索。85%以上 议题一：电力行业部分电厂实施点检定修不成功的主要原因？2.3 我司的“可研”报告原因分析：原因分析：第一层：第一层：海量信息，分析平台不完善不先进，海量信息，分析平台不完善不先进，分析手段分析手段不健全，不健全，点检人员点
4、检人员“事倍功半事倍功半”。第二层：第二层：基础工作基础工作推进不扎实，系统先进的功能因基础工作缺失而成效受限。推进不扎实，系统先进的功能因基础工作缺失而成效受限。第三层：第三层：盲目照抄照搬，强制推行，盲目照抄照搬，强制推行，未量体裁衣未量体裁衣，足够深入的把握好本企业实施点检定修，足够深入的把握好本企业实施点检定修的切入点和关键点；的切入点和关键点；议题二：华润电力是否应推行点检定修？是否还有更好的设备管理模式？2.4 我司的“可研”报告 通过行动学习，大家一致认为华润电力是电力行业的新生力量，基础管理薄弱，通过行动学习，大家一致认为华润电力是电力行业的新生力量，基础管理薄弱，各项管理还需
5、进一步制度化、标准化，而点检定修是一个系统工程，他有如下优各项管理还需进一步制度化、标准化，而点检定修是一个系统工程，他有如下优点：点：完善日常运行、维护的标准，及时发现设备的潜在隐患，规范运行、检修人员的完善日常运行、维护的标准，及时发现设备的潜在隐患，规范运行、检修人员的日常点检行为；日常点检行为；全面规范设备的技术管理工作，提升基础工作的管理水准；全面规范设备的技术管理工作，提升基础工作的管理水准；通过日常点检和精密点检、科学评估设备的运转状况，合理安排设备检修工作；通过日常点检和精密点检、科学评估设备的运转状况，合理安排设备检修工作；华润电力应该推行点检定修这先进的设备管理模式，且在一
6、定时间内还没有更好、更有效的管理模式可替代。2.4 我司的“可研”报告议题三：华润电力如何做好点检定修管理工作？实施行之有效的组织保障措施；实施行之有效的组织保障措施；积极宣贯，提高全员对点检定修工作的认识；积极宣贯，提高全员对点检定修工作的认识；扎实完善基础性工作，量体裁衣，根据自身情况把标准建立的基本工作做实做细；扎实完善基础性工作，量体裁衣，根据自身情况把标准建立的基本工作做实做细；着眼于定修，加强信息分析管理平台建设，以有限的人力牢牢抓住海量数据中隐着眼于定修，加强信息分析管理平台建设，以有限的人力牢牢抓住海量数据中隐藏的关键有用信息以指导逐渐展开的定修及设备优化管理；藏的关键有用信息
7、以指导逐渐展开的定修及设备优化管理；以精益化的视角和高度做好点检定修的装包工作，保证经验的可复制性传承。以精益化的视角和高度做好点检定修的装包工作，保证经验的可复制性传承。第三部分：准 备 传统的两种模式1、严格要求点检到位、考勤机2、只做精密点检点检点检定修定修3.1 思路的澄清与梳理 传统巡检与维护模式传统巡检与维护模式-单环管理方式单环管理方式检修维护调 试监 视故 障预防性电厂经验制造商建议3.1 思路的澄清与梳理 传统巡检与维护模式的升级传统巡检与维护模式的升级-双环管理方式双环管理方式点检定修的经典思路点检定修的经典思路检修维护调 试监 视故 障判 断评 估3.1 思路的澄清与梳理
8、 传统点检定修的再升级传统点检定修的再升级-以设备预警系统构建数据管理分析平台以设备预警系统构建数据管理分析平台检修维护调试监视故障判断评估状态监测故障预警分析判断决策3.1 思路的澄清与梳理华润特色的华润特色的“优化点检定修优化点检定修”模式模式点检定修系统点检定修系统+设备预警系统设备预警系统CRPLMS点检定修系统点检定修系统 3.2 系统功能模块的构想 点检系统SIS数据精密点检预警系统定修管理系统效果验证预警信息设备状态分析缺陷管理发现缺陷遗留缺陷及缺陷发生分析修订点检计划3.3 系统流程框架的设计 定修是最终目的，根据点检、预警、精密点检分析报告、缺陷等信息来源，安排检修项目及检修
9、计划，做到有的放矢，进行检修优化；定修管理系统中加入检修项目管理功能，对检修项目管理进行标准化3.4 行动的愿景和目标预期 设 备设 备点 检点 检定 修定 修工 程工 程包 含包 含内内 容容点检定修内容点检定修内容点检定修的基本理论、实施与内涵点检定修的基本理论、实施与内涵点检管理点检管理定修管理定修管理标准化管理标准化管理安全全过程管理安全全过程管理设备维护保养管理设备维护保养管理设备备品费用管理设备备品费用管理设备全过程管理设备全过程管理设备状态分析技术设备状态分析技术设备现代化管理设备现代化管理点检方法、标准、计划、记录台帐点检方法、标准、计划、记录台帐定修计划、记录、项目质量控制定
10、修计划、记录、项目质量控制检修技术标准、点检标准、文件包检修技术标准、点检标准、文件包危险源控制、安全规程、事故分析危险源控制、安全规程、事故分析缺陷、给油脂、定期试验、四保持缺陷、给油脂、定期试验、四保持费用控制、合同及预决算、物资费用控制、合同及预决算、物资定修全过程、设备劣化倾向管理定修全过程、设备劣化倾向管理监测与诊断、可靠性、风险分析等监测与诊断、可靠性、风险分析等6S管理、信息化管理、绩效考核等管理、信息化管理、绩效考核等3.5 构建设备点检定修包的基本框架 第四部分：实 施 4.1 项目启动2010年8月15日古城会议古城会议：控股公司运营部领导主持，古城项目、常熟项目领导及内部
11、专家参与了启动会议2010年8月20日常熟项目点检定修启动会现场常熟项目点检定修启动会现场 4.2 基础准备工作设备预警系统点检定修系统SIS系统问题梳理SIS系统二次开发招投标准备工作信息调研与搜集SIS与预警接口基础台账的建立点检标准的建立招投标准备工作信息调研与搜集点检定修与预警接口 4.3 系统简介-远望点检定修系统现有IFS资产管理系统的二次开发现有厂级信息系统点检仪器多部门参与的标准系统的建立完善运行巡检模块 检修点检模块 操作票管理模块定期工作管理点检数据分析及判断预警 标准作业包模块 定修管理7大功能模块：大功能模块：4.3.1 点检定修系统构架与功能 可靠性（可靠性（P P、
12、D D）成本（成本（C C）安全、环保（安全、环保（S S）有无有无备用、备用、切换切换难易度难易度故障时对故障时对其他设备其他设备的影响的影响故障发生故障发生的频率的频率（MTBFMTBF）故障修故障修理停运理停运时间时间（MTTRMTTR）运行运行时间时间故障导致故障导致机组效率机组效率的下降的下降总修理费总修理费（材料、（材料、人工）人工）故障对人故障对人身的危害身的危害性性故障导致故障导致发生公害发生公害的危险性的危险性4.3.2 设备类别的分级管理4.3 系统简介-远望点检定修系统 参加人员参加人员点检对象点检对象点检方式和手段点检方式和手段点检目的和要求点检目的和要求备注备注A类设
13、备类设备运行人员运行人员良否点检和倾向点检良否点检和倾向点检掌握掌握A类设备的变化趋势，以保护设备为类设备的变化趋势，以保护设备为首要任务首要任务主设备每隔主设备每隔2小小时巡视一次时巡视一次专业人员专业人员倾向点检倾向点检查阅实时数据的运行记录；对预警系统报查阅实时数据的运行记录；对预警系统报警进行分析诊断；按点检标准进行点检；警进行分析诊断；按点检标准进行点检；维护人员维护人员良否点检良否点检日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人员员B类设备类设备运行人员运行人员良否点检和倾向点检良否点检和倾向点检掌握掌握B类设备的变化趋势类设备的变化趋势重要辅机每隔重要
14、辅机每隔2小时巡视一次小时巡视一次专业人员专业人员倾向点检倾向点检查阅实时数据的运行记录；对预警系统报查阅实时数据的运行记录；对预警系统报警进行分析诊断；按点检标准进行点检；警进行分析诊断；按点检标准进行点检；维护人员维护人员良否点检良否点检日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人员员C类设备类设备运行人员运行人员良否点检良否点检一般巡视一般巡视无遗漏无遗漏专业人员专业人员宏观管理宏观管理每月全面巡视一次每月全面巡视一次维护人员维护人员良否点检良否点检按巡视要求检查按巡视要求检查4.3 系统简介-远望点检定修系统4.3.3 三级分工的点巡检系统 4.4.1 系统
15、监视的主体-设备4.4 系统简介长庚预警系统 4.4.2 使用设备历史数据建模-运行状况矩阵实时数据库实时数据库故障预警计算引擎故障预警计算引擎参考数据参考数据偏差偏差实际值实际值一组测点的偏差模式常常是设备故障或早期故障的征兆，比如汽封泄漏，轴承损坏等模型估计值模型估计值相似性原理建模相似性原理建模历史数据历史数据SIS实时数据实时数据实际值实际值4.4 系统简介长庚预警系统 4.4.3 动态模型能够提早发现故障 传统的状态监视传统的状态监视所有信号分开监视跳机上限下限早期预警早期预警预警系统预警系统早期侦测，统一监视所早期侦测，统一监视所有测点有测点传感器B传感器C传感器D通过为每个传感器
16、实时值创造一个动态带，并同其他传感器的值关联，我们的预警系统能够对发展中的故障进行早期预警。动态报警带动态报警带传感器A传感器A时间差时间差4.4 系统简介长庚预警系统 4.4.4 预警系统软件组成部分 用现有数据实时监测重要设备，提高设备的可用率，降低检修费用和保持高效率运行实时数实时数据库据库故障预警服务器端故障预警服务器端局域网局域网/广域网广域网客户端客户端客户端客户端模型配置工具模型配置工具数据库数据库计算引擎计算引擎数据源数据源服务管理服务管理4.4 中标产品系统简介长庚预警系统 4.5 系统介绍性能诊断系统 第五部分：成果展示 5.1 点检定修系统运行中点检定修系统运行中5 5
17、成果展示成果展示36 5.2 预警系统运行中预警系统运行中5 5 成果展示成果展示37 5.3预警案例预警案例引风机轴承温度高引风机轴承温度高5 5 成果展示成果展示38温度开始明显上升温度开始明显上升温度趋于正常温度趋于正常振动趋于正常振动趋于正常振动开始明显上升振动开始明显上升模型上线即开始振动报警模型上线即开始振动报警1、预警系统图示 5.3预警案例预警案例引风机轴承温度高引风机轴承温度高5 5 成果展示成果展示392、现象描述现象描述 1号炉A引风机轴承温度1（SIS.1#DCS-AI.DCS_1835）在2010年1月11日开始突然大幅度上升，实际温度最高为62.5度，最高上偏差为2
18、1.2度。引风机轴承温度2(SIS.1#DCS-AI.DCS_1835)在2010年1月11日开始突然大幅度上升，实际温度最高为67.3度，最高上偏差为22度。同时，A引风机轴承X向振动和A引风机轴承Y向振动从2011-1-17振动开始升高。在1月19日，停A引风机进行检修，后启动并运行，发现轴承温度仍持续报警，且轴承X向振动突然增大。3 3、相关定值信息、相关定值信息 引风机的轴承的报警温度为90。轴承振动报警值为4mm/sr。.4 4、初步诊断、初步诊断 引风机的运行情况如下，机组出力在637MW到300MW之间；电流在280A到150A之间；环境温度 20到-4；并且其他所有趋势图都跟踪
19、正常。初步诊断为引风机轴承出了问题。5.3预警案例预警案例引风机轴承温度高引风机轴承温度高5 5 成果展示成果展示405 5、电厂的处理过程、电厂的处理过程 2011-1-15就地检查引风机1A内部有明显的异音。2011-1-19晚上11点左右利用低谷停引风机1A开盖检查风机机壳、叶轮、联轴器螺丝均未发现异常，检查引风机出口导叶有一片固定螺栓有明显松动复紧处理。盘转叶轮听引风机轴承箱内有异音，确认轴承已经损坏。因时间原因恢复引风机，对轴承箱未做处理。2011-1-29至1-30日，检查后发现引风机1A轴承保持架磨损损坏，更换引风机1A轴承，恢复正常运行。6 6、价值分析、价值分析 通过及早发现
20、故障，避免了故障影响进一步扩大。在路上。在路上。最重要的是最重要的是“结果结果”探索中前行探索中前行 激励学生学习的名言格言激励学生学习的名言格言220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努香港著名推销商）222、绊脚石乃是进身之阶。223、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。227、别
21、想一下造出大海，必须先由小河川开始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。229、以诚感人者，人亦诚而应。230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。233、怠惰是贫穷的制造厂。234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法）235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。237、世上没有绝
22、望的处境，只有对处境绝望的人。238、回避现实的人，未来将更不理想。239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。243、人之所以能，是相信能。244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。247、两粒种子，一片森林。248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
