1、郑州园区线组长晋升资格培训标准教材1/752017-02-082017-02-088S与目视管理FZZTWI-20170207V1.02/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材课程说明 课程目标：了解课程目标：了解8S8S及目視化管理相關基礎知及目視化管理相關基礎知識，并加以現場使用推廣識，并加以現場使用推廣 课时：课时：2H2H 培训对象：拟晋升线组长同仁培训对象：拟晋升线组长同仁FZZTWI-20170207V1.03/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材考试大纲序号序号大纲大纲主要知识点主要知识点考试要求考试要求了解了
2、解熟悉熟悉掌握掌握18S8S有哪8個“S”V8S概念V如何推行8S活動V2目視化管理目視化管理的概念V目視化管理的等級判定V目視化管理設定的基本條件V目視化管理工具VFZZTWI-20170207V1.04/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 您是否參加過相關培訓？您是否參加過相關培訓？“5S5S”是否就是掃地？是否就是掃地？在您的认知中，何谓为在您的认知中，何谓为“8S8S”？你是如何参与的？你是如何参与的？思考思考FZZTWI-20170207V1.05/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材照镜子照镜子:我能做到几条
3、？我能做到几条？人走椅归位人走椅归位;上完厕所要冲水上完厕所要冲水;不随地吐痰不随地吐痰;将果皮纸屑扔进垃圾桶将果皮纸屑扔进垃圾桶;能随手将地上的垃圾捡起来能随手将地上的垃圾捡起来;FZZTWI-20170207V1.06/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材8S的简介企业推行8S的目的与好处8S中各S S的概念和推行方法8S推行成功的条件目视管理课程大纲FZZTWI-20170207V1.07/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材如果我们的车间是以下这样的状况？会有什么样的结果？如果我们的车间是以下这样的状况？会有什么样
4、的结果？脏、乱、差脏、乱、差FZZTWI-20170207V1.08/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材1.11.1引言：引言：我们希望的车间应该是这样的我们希望的车间应该是这样的！一一.8S.8S的简介的简介凈、齐、顺凈、齐、顺要如何才能做到这样？要如何才能做到这样？FZZTWI-20170207V1.09/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材一一.8S.8S的简介的简介1.2 8S1.2 8S的发展历程的发展历程 安全(Safety)節約(Save)保密(Security)8S5s 清扫(Seiso)清洁(Selke
5、tsu)素养(Shitsuke)整理(Seiri)整顿(Seiton)2s1955年,為確保作業空間和安全,日本企業針對場地/物提出了整理(Sorting)、整頓(Setting in order)20世紀末,因生產和品質控制的發展,日本企業進一步總結提出了清掃(Shining)、清潔(Standardizing)、素養(Sustaining)21世紀初,在5S的基礎上,世界各企業相繼提出了完善版本。富士康在原5S的基礎上進一步提出安全(Safety)、節約(Saving)、保密(Security)等,發展成為更加全面的8S管理方法FZZTWI-20170207V1.010/75郑州园区线组长
6、晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材二二.企业推行企业推行8S8S的目的的目的与与好处好处名称名称目目 的的整整 理理要與不要，一留一棄要與不要，一留一棄整整 顿顿科學佈局，取用快捷科學佈局，取用快捷清清 扫扫潔淨環境，防止污染潔淨環境，防止污染清清 洁洁形成制度，貫徹到底形成制度，貫徹到底(前前3S3S均不產生浪費均不產生浪費)素素 养养遵守標準，養成習慣遵守標準，養成習慣(前面前面4S4S的貫徹的貫徹)安安 全全消除隱患消除隱患，防患未然，防患未然节节 约约節省資源，減少浪費節省資源，減少浪費保保 密密保守秘密，防止洩露保守秘密，防止洩露2.2.1 1 企业推行企业推行8
7、S8S的目的的目的FZZTWI-20170207V1.011/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材二二.企业推行企业推行8S8S的的目的目的与与好处好处2.2.2 2 企业推行企业推行8S8S的好处的好处8S8S整理清扫整顿素养清洁节约安全保密推行好处推行好处创造舒适的工作环境改善员工面貌,组织活力化提高效率,降低成本缩短作业时间,确保交期消除故障,保障质量改善和提高企业形象保障企业安全生产形成良好的保密机制FZZTWI-20170207V1.012/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.1 3.1 整理整理三三.8S8
8、S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法 将工作岗位上的物品一分为二，一组为工作时所必需用到的，另一组为不需要的，并将后者加以丢弃。合理的利用空间 防止误用(降低成本)目的 FZZTWI-20170207V1.013/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法清理清理-区分必要品与不必要品区分必要品与不必要品清除清除-清理不必要品清理不必要品清爽清爽-层别管理必要品层别管理必要品三部曲三部曲如何如何整理整理?FZZTWI-20170207V1.014/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教
9、材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3.1.3 物品区分的基准及处理方式：3.13.1整理整理三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法项目项目内容内容处理方式处理方式责任者责任者不用物品已被淘汰的旧品已无法使用的东西报废或移往呆滞区经营者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年没用过的物品归还原保管部门放入暂存仓生产主管偶尔使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在职场附近班组长经常使用物品每小时-每周用到的物品放在不需移动就可马上取到的地方作业者FZZTWI-20170207V1.015/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标
10、准教材整理前后对比图整理前后对比图改善前改善前改善后改善后FZZTWI-20170207V1.016/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材案例讨论案例讨论:请各位思考，图示情景如何进行整理？FZZTWI-20170207V1.017/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2 3.2 整顿：定位整顿：定位码放码放(变无变无序为有序序为有序)整顿就是将必要的物品依规定定位定量定容摆放整齐并明确标识。实现三易（易取易拿易放）消除“寻找”确保产品质量、人身/财产安全、降低生产成本目的 三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推
11、行方法的概念和推行方法“三定三定”指：指：定點、定容、定量定點、定容、定量 定點定點決定各類物品放置的地點，使用後歸還原位決定各類物品放置的地點，使用後歸還原位 定容定容決定放置各類物品用的面積、空間、容器決定放置各類物品用的面積、空間、容器 定量定量決定放置各類物品的數量決定放置各類物品的數量(最大最大,最小最小)FZZTWI-20170207V1.018/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.2 2.1.1 整顿的的推行方法：整顿的的推行方法：3.2 3.2 整顿整顿三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法1.1.落实整
12、理工作落实整理工作2.2.决定置放场所决定置放场所3.3.决定置放方法决定置放方法4.4.划线定位划线定位5.5.标示标示 (标准标准/统一性统一性)FZZTWI-20170207V1.019/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3 3.2 2.1.1.1.1 整顿为何需落实整理工作整顿为何需落实整理工作：3.2 3.2 整顿整顿 整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件或产品会因变旧不能用而造成浪费 连不要的东西也要管理会造成浪费（例如库存管理或盘点都较麻烦）三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1
13、.020/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法3.2 3.2 整顿整顿参照整理中“依使用频率判断之基准”决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；物品的保管要定位、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时清除，纸类物品不可放于潮湿场所；无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放”标识牌，注明原因，放置时间、负责人，预计放至何时等。3 3.2 2.1.2.1.2 如何确定物品的置放场所：如何确定物品的置放场所：FZZTWI-20170207V1.021/7
14、5郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2 3.2 整顿整顿 3 3.2 2.1.3.1.3物品的放置方法：物品的放置方法：以类别形态来决定物品的放置方法产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置机能按类别放置，例如A型、B型以及O型皮带归类放置立体放置，提高收容率尽可能按先进先出的方法放置危险场所应用栅栏等隔离三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法 定位标示管理促效率定位标示管理促效率 FZZTWI-20170207V1.022/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.2 3.2 整顿整
15、顿 3 3.2 2.1.4.1.4 划线定位：划线定位：70cm1.1.标准线体作业台面到斑马线的直线距离为标准线体作业台面到斑马线的直线距离为6070cm6070cm；2.2.线头和线尾若有配电柜，斑马线于其距离为线头和线尾若有配电柜，斑马线于其距离为100cm;100cm;3.3.测试测试线体线体及及个别工站若有设备超出个别工站若有设备超出70cm70cm，可，可在在照设备宽度照设备宽度+10cm+10cm规格上规格上进行斑马线粘贴进行斑马线粘贴；100cm10cm三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.023/75郑州园区线组
16、长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材4.4.颜色表示区分：颜色表示区分：黄色：一般通道、区域线黄色：一般通道、区域线 白色：工作区域白色：工作区域 绿色：料区、成品区绿色：料区、成品区 红色：不良品区警告、安全管制等红色：不良品区警告、安全管制等 具体用何种颜色视原先的底色而定具体用何种颜色视原先的底色而定.3.2 3.2 整顿整顿 3 3.2 2.1.5.1.5 划线定位的标准：划线定位的标准：三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.024/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教
17、材3.2 3.2 整顿整顿 3 3.2 2.1.6.1.6 物品的标示物品的标示：放置场所和物品原则上一对放置场所和物品原则上一对 一标示。一标示。标示要包括现场的标示和放标示要包括现场的标示和放 置场所的标示。置场所的标示。在标示方法上要多下工夫：容易变更的标示以及活用颜色在标示方法上要多下工夫：容易变更的标示以及活用颜色的标示。的标示。标示方法：卷标、显示板、现场标示、颜色差异等。标示方法：卷标、显示板、现场标示、颜色差异等。三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.025/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升
18、资格培训标准教材改善前改善前改善后改善后案例展示：案例展示：FZZTWI-20170207V1.026/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.3 3.3 清扫清扫 清扫就是将现场的垃圾、污染、异物等消除，使其清洁并预防污染的发生。清扫作为点检。创造一个明朗的工作环境 建立看不到异常的工作场所目的 三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.027/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.3.1.3.1 清扫清扫的的推行方的的推行方法：法：3.3 3.3 清扫
19、清扫 建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准作为规范三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法達到清掃最終效果就是達到清掃最終效果就是重在維護重在維護，倡導并落實，倡導并落實3 3分鐘清掃分鐘清掃FZZTWI-20170207V1.028/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.3.1.1.3.1.1 清扫责任区的建立：清扫责任区的建立：3.3 3.3 清扫清扫 利用公司的平面图，标识各责任区及负责人 各责任区应细化成各自的定置图 必要时公共区域可采用轮值的方式三三.8S8S中各中各“
20、S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.029/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.3.1.2.3.1.2 清扫的执行：清扫的执行：3.3 3.3 清扫清扫 规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如 墙壁、天花板脱落 死角、擦拭不到的地方 地板破损 清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。配线、配管上部的擦拭 机器设备周围的清扫；转角包的清扫；日
21、光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位清扫用品本身保持清洁与归位。三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.030/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.3.1.3.3.1.3 污染源的发掘：污染源的发掘：3.3 3.3 清扫清扫 脏脏污污是一切异常与不良的根源。是一切异常与不良的根源。电路板上的脏污，是短、断路的主因。机器上残留的切屑，会影响到精度。加工切削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。调查脏污的源头：调查脏污
22、的源头：调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对策。三三.8S8S中各中各“S”“S”的概念和推行方法的概念和推行方法杜绝污染源杜绝污染源FZZTWI-20170207V1.031/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.3.1.3.1.4 4 污染源的杜绝：污染源的杜绝：3.3 3.3 清扫清扫 检讨脏污的对策：杜绝式、收集式检讨脏污的对策：杜绝式、收集式。杜绝式 针对源流部分进行管理，从技术层面入手，如改善生产设备，修理损坏部分，省略产生脏污的工序等。如设计免用油路设备，可去掉油污；密封圈的更新可
23、杜绝渗漏。收集式 在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.032/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.4 3.4 清洁清洁将整理整顿清扫进行到底长期保持这种状态，使之形成标准化制度化。成为惯例和制度 创造一个无污染、无垃圾的工作环境 目的 三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.033/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.4.3.4.3 清洁
24、清洁的推行方法：的推行方法：3.3.4 4 清洁清洁 落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制度化 制订稽核方法（部门）制定奖惩制度，加强执行（公司整体）维持8S意识 高阶主管经常带头查，带动重视三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.034/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.5 3.5 素养素养 人人把整理、整顿、清扫、清洁四项工作养成习惯，并自觉遵守。提升人员自身素质 培养大 家都有遵守纪律的好习惯，成为 一个高尚的人。目的 三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和
25、推行方法FZZTWI-20170207V1.035/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.5 5.3.3 素养素养的推行方法：的推行方法：3.3.5 5 素养素养（1）持续推动其它7S至习惯化（2）制定共同遵守的有关规则规定(行为/语言)（3）制订礼仪守则,实施教育训练（新进人员加强）（4）推动各种精神提升活动 素养不但是素养不但是7S7S之最终之最终“结果结果”，更是企，更是企业界业界各主管期各主管期 的的“终极目终极目标标”。因为，如果企业的每位员工都有良因为，如果企业的每位员工都有良 好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定好的习惯，且能
26、遵守规定的事项，那么身为主管一定 非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，非常轻松，工作命令性能贯彻，现场纪律亦能划一，而各项活动的推动必会得以落实。而各项活动的推动必会得以落实。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.036/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法3.3.5 5 素养素养(1)(1)工作服工作服 穿戴规定的工作服 衣领需折好 纽扣需扣好(2)(2)抽烟抽烟 吸烟需在吸烟区进行FZZTWI-20170207V1.03
27、7/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材素养素养-讨论（讨论（1 1分钟）分钟）“你发现哪些问题？你发现哪些问题？”FZZTWI-20170207V1.038/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.6 3.6 安全安全严格遵守安全规则消除安全隐患预防事故的发生。避免安全事故苗头减少工业意外确保人身财产安全。目的 三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.039/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3939 3.6.3 3.6.3
28、 安全推行的要领：安全推行的要领：3.6 3.6 安全安全 制定现场安全作业基准 规定员工的着装要求 预防火灾的措施 应急措施三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.040/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3.6.3.1 3.6.3.1 现场安全作业的基准：现场安全作业的基准：3.6 3.6 安全安全信道、区域划线，加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线；设置工装夹具架，用完后归回原处;物品按要求放置，堆积时要遵守一定的高度限制，以避免倾倒灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁
29、止放置物品；易燃易爆、有毒物品专区放置，专人管理；材料或工具靠放在墙边或柱旁时，一定要采取防止倒下的措施；需要专业人员使用的机动车、设备，其他人不得违规使用。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.041/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材4141 3.6.3.2 3.6.3.2 现场安全作业的着装要求：现场安全作业的着装要求：3.6 3.6 安全安全工作服是否合身；袖口、裤角是否系紧，有无开线，衣扣是否扣好；工作服是否沾有油污或被打湿（有着火或触电的危险）不穿拖鞋或容易打滑的鞋；安全帽、安全鞋的
30、正确使用；使用研磨机等要戴上护目镜进行作业；在会产生粉尘的环境工作时，使用保护罩；发现安全装置或保护用具不良时，应立即向负责人报告，立即加以处理。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.042/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材42423.6.3.3 3.6.3.3 现场安全作业之火灾预防：现场安全作业之火灾预防：3.6 3.6 安全安全绝对遵守严禁烟火之规定；除特定场所外，均不得未经许可动火；把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；特别注意在工作后对残火、电器开关、乙炔等的处理；定期检查公
31、司内的配线，并正确使用保险丝；彻底管理稀释剂、油剂类 以及易燃易爆的物品。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.043/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材4343 3.6.3.4 3.6.3.4 现场安全作业的应急措施：现场安全作业的应急措施：3.6 3.6 安全安全 常备急救用物品并标明放置位置；保持应急通道的通畅；指定急救联络方法，写明地址、电话。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.044/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材
32、郑州园区线组长晋升资格培训标准教材44 3.6.3.5 3.6.3.5 现场安全生产事故案例分析现场安全生产事故案例分析3.6 3.6 安全安全改善措施：改善措施：1.1.往药槽内加药必须使用加药泵进行作业往药槽内加药必须使用加药泵进行作业2.2.加药时必须佩带劳动防护用品，如长胶手套、围裙，防护面罩、口罩和胶加药时必须佩带劳动防护用品，如长胶手套、围裙，防护面罩、口罩和胶鞋等；鞋等；3.3.加强线组长安全管理知识培训，增强其安全意识，杜绝违章指挥；加强线组长安全管理知识培训，增强其安全意识，杜绝违章指挥；4.4.制定加药岗位加药安全操作规程，并严格落实加药安全程序；制定加药岗位加药安全操作规
33、程，并严格落实加药安全程序；5.5.加药岗位属于危险操作岗位，必须有针对性进行安全知识技术培训，并严加药岗位属于危险操作岗位，必须有针对性进行安全知识技术培训，并严格考核，经合格颁发上岗证方可上岗作业。格考核，经合格颁发上岗证方可上岗作业。事故原因分析：事故原因分析：直接原因直接原因：1.1.毛某不适用加药泵而是违规用手托起药桶加药；毛某不适用加药泵而是违规用手托起药桶加药；2.2.毛某在加药时没有佩戴劳动防护用品。毛某在加药时没有佩戴劳动防护用品。间接原因：间接原因：1.1.线长蒋某违规指挥，在加药泵故障时强行要求毛某用手直接加药；线长蒋某违规指挥，在加药泵故障时强行要求毛某用手直接加药；2
34、.2.加药岗位没有加药安全操作规范；加药岗位没有加药安全操作规范；3.3.毛某加药安全知识缺乏，没有加药岗位操作证毛某加药安全知识缺乏，没有加药岗位操作证案例：员工加药时面部烧伤事故（郑州厂区）案例：员工加药时面部烧伤事故（郑州厂区）20132013年年5 5月月2929日日1515：1010分左右，某单位表面厂阳极车间。因加药专用的泵故障维修分左右，某单位表面厂阳极车间。因加药专用的泵故障维修中，线长蒋某为了不影响生产，随即要求作业员毛某人工加药。毛某不敢违抗，违规中，线长蒋某为了不影响生产，随即要求作业员毛某人工加药。毛某不敢违抗，违规用手直接托起药桶往槽内加注工业硝酸（浓度用手直接托起药
35、桶往槽内加注工业硝酸（浓度65%65%）。当毛某将硝酸桶放于槽体边沿）。当毛某将硝酸桶放于槽体边沿时，时，左手滑落造成硝酸桶跌落地上，药液飞溅至毛某身上和面部，造成毛某面部烧伤左手滑落造成硝酸桶跌落地上，药液飞溅至毛某身上和面部，造成毛某面部烧伤的事故。的事故。备注：备注：1.1.毛某于毛某于20132013年年0404月月2929日才入职，被分配到阳极线时没有经过专业的加药岗位安全日才入职，被分配到阳极线时没有经过专业的加药岗位安全知识培训，也没有加药岗位上岗证，对加药时存在的危险因素不了解；知识培训，也没有加药岗位上岗证，对加药时存在的危险因素不了解；2.2.毛某加药时没有戴长胶手套，没有
36、系围裙，没有戴防护面罩；毛某加药时没有戴长胶手套，没有系围裙，没有戴防护面罩；3.3.经现场调查也没有发现加药安全操作规程。经现场调查也没有发现加药安全操作规程。三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.045/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.7 3.7 节约节约合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能。减少浪费 创造高效率、物尽其用的工作场所目的 三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.046/75郑州园区线组长晋升资格培训标
37、准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.7.3.7.3 节约节约的推行方法：的推行方法：3.73.7 节约节约 落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费 遵循时间的科学使用法，提高工作效率 制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费节能减排、降耗人人有责节能减排、降耗人人有责备品备品粮食粮食三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法耗材耗材电电气气水水FZZTWI-20170207V1.047/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.7.3.1.7.3.1 消除空间上的浪费：消除空间上的浪费：3.73.7 节约节约 彻底落实整理
38、、整顿的各种动作 不断的整理、整顿和检查，清除不需要的物品，重新检讨空间布置的合理性，消除空间上的浪费三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.048/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.7.3.7.3.2.2 提高工作效率：提高工作效率：3.2.73.2.7 节约节约 消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作 避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费 制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTW
39、I-20170207V1.049/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3 3.7.3.7.3.3.3 合理的能源或资源使用标准：合理的能源或资源使用标准：3.73.7 节约节约减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多避免库房、货架、天棚过剩避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩避免购置不必要的机器、设备避免出现多余的文具、桌椅等办公设备三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法FZZTWI-20170207V1.050/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材3.8 3.8 保密保密
40、目的 三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法 维护公司以及客户、员工等相关方的合法权益 保障公司核心竞争力 发扬优良的职业道德，严格遵守公司各项保密约定与规章，谨防泄露公司机密。FZZTWI-20170207V1.051/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材 3.8.3 保密的推行方法：3.8 3.8 保密保密三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法 选对人 做好保密等级分类 制订保密政策与程序 与相关人员签订保密协议FZZTWI-20170207V1.052/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线
41、组长晋升资格培训标准教材 3.8.4“保密”信息案例分析：3.8 3.8 保密保密三三.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法案例：2013年3月20日晚上不加班，李某带着读卡器去网吧上网，出了网吧顺便把读卡器装在厂服口袋里，口袋线开了读卡器就掉进衣服底层，而自己不知道。21日中午12：00，在楼层入口处，义警查出李某携带读卡器，对厂部员工及公司保密安全造成不良影响；现依集团员工违纪与管理规定信息安全类第80条，给予该员工记大过一次处分。案例原因分析：直接原因:员工个人疏忽导致读卡器带进车间间接原因:员工8S-保密意识淡薄，未清楚了解8S-保密知识改善措施：1.基层管理干部
42、利用早晚会时间倡导8S相关知识2.在车间出入口及人流量大的地方张贴相关“保密”横幅，利用目视管理方式给予提醒3.加强员工保密意识，开展8S活动，定期进行教育训练，并定期考评4.定期对员工8S相关知识进行稽核 FZZTWI-20170207V1.053/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材四四.8S8S中各中各 S S 的概念和推行方法的概念和推行方法中中 文文英英 文文定定 义义整整 理理Sort outSort out区分必要与不必要的;保留必要清除不必要整整 顿顿Set in orderSet in order必要的物品依分类定位放置并明确标示清清 扫扫
43、ShineShine清除不需要的东西;勤于清扫工作场所，勤于擦拭机器设备清清 洁洁StandardizeStandardize整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果;维持前3S之效果素素 养养S Sustainustain爱岗敬业,尽职尽责,全员养成自我管理的习惯;培养主动积极的精神安安 全全SafetySafety贯彻“安全第一,预防为主”的方针,消除隐患，排除险情，预防事故的发生节节 约约SaveSave合理利用时间、空间、能源等资源,发挥其最大效能保保 密密SecuritySecurity遵纪守法,严守秘密4.1 4.1 小结小结FZZTWI-20170207V1.054/75郑州园区线组长
44、晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材日期日期(1)(1)3.3.教教育育训练训练4.4.宣传与宣传与沟通沟通2.2.拟拟定定推动推动计划计划与与作业办法作业办法5.5.8S 8S活动活动试行试行6.6.8S 8S活动试活动试行的评价行的评价1.1.拟拟定定推推行行目标目标0.0.成立推成立推行组织行组织7.7.8S 8S活动全面活动全面实施及检查实施及检查8.8.评评价价公布公布及及奖惩奖惩9.9.综合综合分析分析与与持持续改进续改进10.10.纳入日常纳入日常管理活动管理活动日期日期(2)(2)日期日期(3)(3)日期日期(4)(4)日期日期(5)(5)日期日期(6)(6)
45、日期日期(7)(7)日期日期(8)(8)日期日期(9)(9)日期日期(10)(10)日期日期(11)(11)5.1 8S5.1 8S的概念及推行方法的概念及推行方法-推行步骤推行步骤第一步：建立组织与设立目标第二步：制订推动计划及作业办法第三步：教育训练及宣传造势第四步：实施第五步：稽核评比、奖惩及检讨修正第六步：标准化及纳入日常定期管理中五五.8S.8S的概念及推行方法的概念及推行方法-推行步骤推行步骤FZZTWI-20170207V1.055/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材五五.8S8S推行成功的条件推行成功的条件 高层主管的支持 全员彻底理解8S
46、的重要性 以团队方式推动 订定明确可测量的8S活动目标 建立合理的考核制度 持续改进5.2 5.2 8S8S推行成功的条件推行成功的条件FZZTWI-20170207V1.056/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材8S8S总结总结整理整顿清洁清扫素养安全节约保密区分存废，去芜存菁 空间利用优化划分区域，合理定位 物具取用及时化打扫环境，清洁设备 质量安全有保障制定标准，维持环境 场所清爽效率高养成习惯，恒久维持养成习惯，恒久维持 人人自觉人人自觉8S8S关注浪费，减少消耗 降低成本不浪费遵纪守法，严守秘密 尊重智权不泄密以人为本，安全生产 关爱预防保安康F
47、ZZTWI-20170207V1.057/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材前言前言为什么要目视管理？为什么要目视管理？因此以视觉作为沟通的手段是非常具体和实用的。触觉味觉听觉：11%嗅觉视觉：约85%五感获取信息比例3%-4%FZZTWI-20170207V1.058/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材在在陌陌生生野野外外(高高速速路路网网、旅旅游游景景区区)？你最你最希希望望看看到到什什么？么？在公共区在公共区(地铁站、车站、机场、大型商场地铁站、车站、机场、大型商场)？到公司应聘、报到或去医院寻医问诊？到公司应聘
48、、报到或去医院寻医问诊？坐在新的工作岗位上时面对新工作如何开展？坐在新的工作岗位上时面对新工作如何开展？FZZTWI-20170207V1.059/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材五五.目视管理目视管理5.1 5.1 目视管理的定义目视管理的定义利用可视化的工具以达到管理的目的,通俗一点来说就是让主管&员工一目了然,一看就明白的一种管理方式5.2 5.2 目视管理在日常生活中的应用目视管理在日常生活中的应用示范示范颜色颜色广告牌广告牌标示标示灯号灯号实物实物照片照片动画动画FZZTWI-20170207V1.060/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材
49、郑州园区线组长晋升资格培训标准教材5 5.3 3.1.1 形象直观形象直观，能快速且正确的传递信息能快速且正确的传递信息,有利于提高工作效率有利于提高工作效率5.3 5.3 目视管理的优点目视管理的优点五五.目视管理目视管理作业员作业员(全白全白)四色灯标明生产状态四色灯标明生产状态品管人员（全红品管人员（全红)FZZTWI-20170207V1.061/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材五五.目视管理目视管理5.4 5.4 目视管理的基本要求目视管理的基本要求各种视觉显示信号应易懂，一目了然具实际使用价值，不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效各种视觉显示
50、信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清严格遵守和执行有关规定，有错必纠，有功必赏，赏罚分明实行标准化，各种标准、色彩、符号都应统一制作、统一管理FZZTWI-20170207V1.062/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准教材5.5.目视管理目视管理5.5 5.5 目视管理的层次目视管理的层次 初级水平初级水平中级水平中级水平高级水平高级水平仅表明当前状态仅表明当前状态谁都能判断良否谁都能判断良否明了管理及异常明了管理及异常处置方法处置方法FZZTWI-20170207V1.063/75郑州园区线组长晋升资格培训标准教材郑州园区线组长晋升资格培训标准
