1、互联网互联网+ +时代的时代的OKROKR考核落地考核落地 -实现业绩翻番业绩翻番的绩效考核变革 互联网绩效难做互联网绩效难做 没人知道明天变化是最大的不变PK速度与反应 产品按周/月迭代不断创意才能获胜牛逼的人不服管 重新定义公司-谷歌是如何运营的 传统的考核模式失灵传统的考核模式失灵 按年度制定目标/计划 按年度/季度考核/评估 程式呆板的绩效面谈 不痛不痒的激励 互联网公司必须建立良好的绩效管理机制互联网公司必须建立良好的绩效管理机制 12/18个月融资期 流量/用户数/业绩 需要快速迭代 永远比对手领先一步 找牛人难 终端使用者应用服务 错失机会可能意 味着全盘皆输 钱少事多 留住牛人
2、更难 NBNB公司咋做的？公司咋做的？ 最多5个O，每个O最多4个KRs。 百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到，这样大 家工作会更有动力。 所有人都必须协同，不能出现任何命令形式。 一页写完最好，两页是最大限值了。 OKRs并不是绩效评估的工具。能快速明了地让自己看到我做了什么， 成绩是怎么样。 分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于 0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。 只有在KRs仍然很重要的情况下，才持续为它而努力。 有个联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。 核心一是目标，二是完成目标的关键行为 在Goo
3、gle 未满一周岁时，作为投资人之一的 John Doerr 提出了一套称作 OKRs 的组织测评系统。它 最初来自 Intel，为公司、团队、个人量身定制。 哪些因素决定了业绩/绩效达成？ 那些NB公司的梦想咋实现的？ NB的产品+NB的目标+狼性团队 不断自我迭代 融合融合OKROKR的月度关键项目考核落地模式的月度关键项目考核落地模式 统一梦想产品评估/迭代关键项目筛选设计OKR牛人PK每月复盘 统一个人梦 想 产品列表 一个月关键项目 列表 设计NB目标 牛人PK项目迭代 统一公司梦 想 产品容量评估筛选重点项目设计NB动作 成立项目组目标迭代 产品风口评估设计奖惩规则动作迭代 产品与
4、公司匹配 评估 牛人迭代 统一梦想统一梦想 NB的老板就是带领大家共同致富！ 公司市值/个人市值 选择风口产品选择风口产品 市场容量风口（年增长预期）可实现的目标 50亿飓风大于10倍 5年后做到第一 10亿台风大于2倍 5年后做到top3 5亿大风大于50%5年后做到top10 1亿中风大于20% 5年后做到平均 没戏微风小于20%没戏 三者同时具备才有可能傲视江湖！ 想象空间：指数增长想象空间：指数增长 0 100 200 300 400 500 1 23 4 5 6 7 8 9 10 线性增长 指数增长 2B vs 2C 啥是啥是NBNB的产品的产品 想干的/干到并保持第一/最好没有大树
5、 聚焦考核指标聚焦考核指标 一个岗位5-8项KPI时代已经过去了 只聚焦公司级核心项目 众筹项目/优选 设定设定NBNB目标和目标和NBNB激励激励 正常目标两倍以上/拼尽全力才可能实现 激励要尖叫！ 牛人牛人pkpk 全员参加/投票选择 必须要加的必须要加的OKROKR指标指标- -找牛人找牛人 牛人身边自有牛人 找牛人是高层的核心工作之一 只有牛人才能招牛人 创新关键动作创新关键动作 实现目标的关键策略/动作够NB/大胆创意 统一行为准则统一行为准则 支撑NB目标实现/5条 统一员工价值观 给老板布置任务给老板布置任务 关键资源协调/信息共享/兑现激励 按月迭代按月迭代 产品迭代/项目迭代/牛人迭代 狼性大发/业绩倍增 哪些公司哪些公司/ /组织适合？组织适合？ 互联网+/相关生态圈 高速变革 愿意改变/颠覆自我 立志想做细分领域老大 总结总结-回顾课程内容回顾课程内容
