1、A公司薪酬管理制度第一章 总则第一条 为进一步完善公司各级工作人员的薪酬管理，尽力科学有效的激励与约束机制，有效调动全体员工的工作积极性，提升公司的经营管理效益，一句国家相关法律、法规的规定及公司章程，特制定本薪酬管理制度。第二条 适用本制度的员工包括：总经理、副总经理、财务总监、各部门主管、中层管理人员、基层管理人员以及普通员工。第三条 公司薪酬制度遵循以下原则：1、体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时与外部薪酬水平相符；2、体现责权利对等的原则，薪酬与岗位价值高低、承担责任大小相符；3、体现公司长远利益的原则，与公司持续健康发展的目标相符；4、体现激励与约束并重、奖惩对等的原则，薪酬
2、发放与考核挂钩、与奖惩挂钩。第二章 管理机构第四条 公司董事会薪酬与考核委员会以及人力资源部门是负责对董事、高管人员、中层管理人员以及各级员工进行考核并决定薪酬的管理机构。第五条 薪酬与考核委员会的职责与权限详见公司董事会薪酬与考核委员会工作细则第三章 薪酬的构成与确定第六条 公司把员工分成二类：管理岗员工和技术岗员工。结合公司实际情况，薪酬体系分为管理类和技术类两个职系。针对技术类职位而言，公司使用了十个等级（多能操作工、技术员、质量工程师、研发工程师和设备经理等），针对管理类职位而言，公司使用了十六个等级（文员、人力资源助理、领班、执行秘书、质量工程师和总经理等）。第七条 不同岗位系列采取
3、不同的薪酬组合。1、 管理类：岗位工资+业绩工资+奖金+各种津贴、补贴+福利。2、 技术类：岗位工资+项目提成+奖金+各种津贴、补贴+福利第八条 基于岗位系列结合管理层级考虑，第八条提及的薪酬组合将做如下调整：公司高级管理人员（含高级技术人员）实行年薪制，中层管理人员、技术人员实行等级工资制。 第九条 薪酬构成1、 岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。岗位工资标准实行一岗多档。2、 业绩工资：业绩工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见公司绩效考核管理规定。3、 项目提成
4、：公司技术类员工完成项目享受项目提成，按公司业务提成管理规定执行。4、 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。5、 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。6、 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。7、 各类补贴：包括特殊津贴，是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或者特殊贡献而协议确定的薪酬部分；其他补贴，包括手机补贴、出差补贴等。8、 个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款
5、。 第十条 公司技术类岗位等级及薪酬水平 职位名称levelSalary（元）设备经理537000软件测试经理526555质量经理516117研发主管515809计划主管505478研发工程师494987高级软件工程师495076电子工程师494780软件工程师484900质量工程师474688技术员432452线长432200小车司机422109多能操作工411510第十一条 公司管理类岗位等级及薪酬水平职位名称levelSalary（元）总经理578628财务总监568465地区人力资源经理557546生产经理547356厂务经理536436财务经理526210质量经理516735计划主管
6、505478采购主管505799地区人力资源主任495210仓库主管494897财务分析师484743执行秘书474289人力资源专员463679采购员463210领班453489进出口专员453572人力资源助理443123接待文员432123文员422091第四章 薪酬支付第十二条 岗位工资和业绩工资、项目提成：进行月度考核，每月发放一次；奖金：以年度综合考核为准，按年发放；核心员工采取长期激励措施，而非核心员工的薪酬需要及时兑现。奖金要会计年度结束后，根据经营业绩核算后发放，公司应根据历史经验数据和当年业绩情况，合理预计当期应付薪酬并预提。当期实际发生金额大于预计金额的，应当补提应付薪酬
7、；当期实际发生金额小于预计金额的，应当冲回多提的应付薪酬。第十三条 公司发放薪酬均为税前金额，公司将按照国家和公司的有关规定，从工资奖金中代扣代缴个人所得税、各类社会保险费用、按照公司考勤规定扣减的薪酬、其它国家或公司规定的款项等个人应承担缴纳的部分，剩余部分发放给个人。第五章 薪酬调整第十四条 薪酬体系应为公司的经营战略服务，并随着公司经营状况的不断变化而作相应的调整以适应公司的进一步发展需要。第十五条 公司员工的薪酬调整依据为：1、员工的表现：公司实行以表现为主的文化，年度薪资的调整主要取决于员工的表现。2、同行业薪酬增幅水平：每年通过市场薪酬报告或公开的薪酬数据，收集同行业的薪酬数据，并进行汇总分析，作为公司薪酬调整的参考依据。3、通胀水平：参考通胀水平，以使薪酬的实际购买力水平不降低作为公司薪酬调整的参考依据。4、公司盈利状况。5、组织战略和组织结构调整。6、岗位发生变动的个别调整。7、公司人力资源的供求状况。8、国家相关的政策法规。第六章 附则第十六条 本制度经股东大会审议通过后生效实施。修改时程序同上。第十七条 股东大会授权董事会根据本制度制定具体实施细则，并由董事会薪酬与考核委员会负责具体实施工作。第十八条 本制度未尽事宜以及与相关法律法规和公司章程相冲突事宜，按国家有关法律、法规及公司章程执行。第十九条 本制度由董事会负责解释。
