1、综掘队考核评比制度目 录1、总纲 32、组织分工 33、生产班组考评制度 . . . . . . 44、机电、维修班组考评制度 . 55、辅助运输班组考评制度 . 66、班组考评奖罚制度 . 77、验收员考评制度 . . 88、技术员考评制度 . 109、地面人员考评制度 . . 13总 纲为了提高认识、统一思想，强化基础管理，细化流程管控，完善制衡机制，提高安全生产经营水平；推动管理创新、技术创新、标准化创新，抓好安全文明生产，以创建精品工程为重点，提升安全质量标准化整体水平；深化民主管理，促进岗位价值提升，加强团队建设，提高员工的工作效率和团队的凝聚力，保障井下员工安全作业，针对各自班组的
2、不同分工，特制订以下班组考核评比制度。组 织 分 工考核领导小组：组 长：副组长：组 员：、考评单位：一、生产班组18个；二、机电、维修组班组2个；三、辅助运输组班3个；四、验收员14人；五、技术员4人；六、地面人员；考 核 制 度以考评单位为基本团体，针对各自班组的不同分工，按以下考核评比制度进行每月评比。一、生产班组考评制度：生产班组各项考核总分为100分，按以下考核扣分情况，每月进行班组考核评比。1、安全质量标准化考核分数为70分，其中工程质量占40分，按附表中的生产班组考核评分表的工程质量考核分数的40计算，文明生产占30分，按附表中的生产班组考核评分表的文明生产考核分数的30计算；2
3、、生产任务考核分数为10分，未完成任务的，扣10分；若遇到掘进条件不好时，可适当调整生产任务；3、劳动纪律考核分数为5分，劳动纪律分为旷工、迟到、早退三个方面，旷工者，每次扣0.5分；迟到、早退者，每次扣0.2分，扣完为止；4、安全管理考核分数为5分，安全管理分为一般性违章和严重性违章，一般性违章每次扣0.5分，严重性违章每次扣2分，扣完为止；5、学习培训和安全例会考核分数为5分，学习培训和安全例会分为员工签到和学习、例会内容两部分，无故不参加学习培训和安全例会的员工，每人每次扣0.2分；班组没有学习内容和例会内容，或学习内容和例会内容不全，每次扣0.5分；6、工作汇报的考核分数为5分，每位班
4、组长每周四上交一份班组的本周内的工作汇报，工作汇报考核分为上一周的工作总结和下一周的计划安排，一次未交扣班组2分，工作汇报内容：工作总结、计划安排，每缺一项扣1分，扣完为止；7、安全事故考核，本月班组出现安全事故，班组的考核评比成绩直接为倒数第一，但按正常班组按考核程序进行评比。8、科技创新；员工发明的科技创新，切实有利于改善我队工作或提高工作效率，额外给于所在班组10分的奖励。二、机电、维修班组考评制度：机电、维修班组各考核总分为100分，按以下考核扣分情况，每月进行班组考核评比。1、井下设备完好情况考核分数为70分，按附表中的电气、设备现场考核评分表考核分数的70计算；2、事故影响率考核分
5、数为10分，出现一次机电事故，根据机电事故影响时间进行扣分，影响生产时间在半小时1小时，扣2分；影响生产时间在1小时1个半小时，扣3分，影响生产时间在2个小时以上，扣5分。若本月事故影响率考核分数扣完，按条数和事故影响时间从总成绩中继续扣除相应的分数。3、劳动纪律考核分数为5分，劳动纪律分为旷工、迟到、早退三个方面，旷工者，每次扣0.5分；迟到、早退者，每次扣0.2分，扣完为止；4、安全管理考核分数为5分，安全管理分为一般性违章和严重性违章，一般性违章每人每次扣0.5分，严重性违章每人每次扣2分，扣完为止；5、学习培训和安全例会考核分数为5分，学习培训和安全例会分为员工签到和学习、例会内容两部
6、分，无故不参加学习培训和安全例会的员工，每人每次扣0.2分；班组没有学习内容和例会内容，或学习内容和例会内容不全，每次扣0.5分；6、工作汇报的考核分数为5分，每位班组长每周四上交一份班组的本周内的工作汇报，工作汇报考核分为上一周的工作总结和下一周的计划安排，一次未交扣班组2分，工作汇报内容：工作总结、计划安排，每缺一项扣1分，扣完为止；7、安全事故考核，本月班组出现安全事故，班组的考核评比成绩直接为倒数第一，但按正常班组按考核程序进行评比。8、科技创新；员工发明的科技创新，切实有利于改善我队工作或提高工作效率，额外给于所在班组10分的奖励。三、辅助运输班组考评制度：辅助运输各项考核总分为10
7、0分，按以下考核扣分情况，每月进行班组考核评比。1、安全质量标准化考核分数为70分，其中设施管理占40分，按附表中的运输设施、材料管理班组考核评分表的设备管理考核分数的40计算，材料管理占30分，按附表中的运输设施、材料管理班组考核评分表的材料管理考核分数的30计算；2、影响生产情况考核分数为10分，未及时下料而影响生产，每次扣5分，扣完为止；3、劳动纪律考核分数为5分，劳动纪律分为旷工、迟到、早退三个方面，旷工者，每次扣0.5分；迟到、早退者，每次扣0.2分，扣完为止；4、安全管理考核分数为5分，安全管理分为一般性违章和严重性违章，一般性违章每人每次扣0.5分，严重性违章每人每次扣2分，扣完
8、为止；5、学习培训和安全例会考核分数为5分，学习培训和安全例会分为员工签到和学习、例会内容两部分，无故不参加学习培训和安全例会的员工，每人每次扣0.2分；班组没有学习内容和例会内容，或学习内容和例会内容不全，每次扣0.5分；6、工作汇报的考核分数为5分，每位班组长每周四上交一份班组的本周内的工作汇报，工作汇报考核分为上一周的工作总结和下一周的计划安排，一次未交扣班组2分，工作汇报内容：工作总结、计划安排，每缺一项扣1分，扣完为止；7、安全事故考核，本月班组出现安全事故，班组的考核评比成绩直接为倒数第一，但按正常班组按考核程序进行评比。8、科技创新；员工发明的科技创新，切实有利于改善我队工作或提
9、高工作效率，额外给于所在班组10分的奖励。四、班组考评奖罚制度：验收员负责每班对当班的生产、机电、维修、运输各班组经行考核，负责填写各班组的考核表，并有验收员和带班长、电工、维修工、运输工的签字，当班升井后及时上交到值班室；技术员按以上考核制度分前半月、后半月对班组表进行考核考核，月底进行考核汇总，按各班组的考核分数进行排名，生产班组评比第一名奖励1500分，第二名奖励1000分，第三名奖励500分；倒数第一名处罚1500分，第二名处罚1000分，第三名处罚500分，机电、维修包面小组评比第一名奖励300分，第二名奖励200分，第三名奖励150分；倒数第一名处罚300分，第二名处罚200分，第
10、三名处罚150分，运输班组评比第一名奖励1000分，倒数第一名处罚1000分，按正常考核评比程序，连续三次倒数第一，撤掉本班班组长职务，分管队长降职处理。五、验收员考评制度：（一）班组分工：验收员分为两组，每组7人共14人。鉴于验收员人员较少，实行分组管理、个人评比的考评办法。第一组组长：王卫兵；组员：赵海亮、赵帅华、张建民、张峰、金永平、张绚；分管3215运输顺槽（金永平、张绚负责）、3215回风顺槽（赵海亮、赵帅华）负责、3215瓦尾回风联巷（张建民、张峰负责）；第二组组长：崔安虎组员：靳保平、郎长江、柴伟伟、任军强、宋小军、赵子良；分管3209运输顺槽（靳保平、赵子良负责）、3209瓦斯
11、尾巷（柴伟伟、任军强负责）、3204回风顺槽（郎长江、宋小军负责）；（二）验收员考核评比制度： 验收员各项考核总分为100分，按以下考核扣分情况，每月进行验收员考核评比。1、各项记录的填写占10分：施工记录表、煤层厚度观测记录表、顶板离层仪观测记录、探水记录、各个施工地点的工作完成情况及质量情况记录表、巷道情况汇报表、顶板情况现场评估鉴定表；巷道进尺表，没有及时记录的，每次扣相关验收员2分，记录不准确的，每次扣1分，扣完为止；2、汇报记录的考核占10分：（1）未及时汇报本队各工作面的现场生产情况、掘进进尺、质量标准化内容及其它一些要求准确汇报的内容，汇报时间8点班：12:30汇报；4点班：20
12、:30汇报；0点班5:00汇报，每次扣2分，汇报内容不足、汇报情况错误或未及时汇报，每次扣1分（2）每周四八点班下班后未及时将本周巷道顶板情况汇报至生产部，一次未及时上交扣2分。（3）未及时上交巷道情况汇报表、顶板情况现场评估鉴定表，每次扣2分；3、现场管理考核共50分，其中工程质量考核占30分，文明生产占20分；4、学习培训和安全例会考核共20分：、每周的安全例会和学习培训占10分，未参加一次，扣1分，没有学习记录和例会记录的，每次扣组长2分；、月末组织的验收员考试占10分，考试成绩在90分以上的，不扣分；8090分的，扣2分；7060分的，扣5分； 60分以下的，扣10分；奖罚制度：验收员
13、组长王卫兵和崔安虎负责其他验收员日常考核，安全队长邢云亮负责王卫兵和崔安虎的日常考核，每月按以上考核制度对班组表进行考核考核，月底进行考核汇总，按各验收员的考核分数进行排名，第一名奖励200分，第二名奖励150分，第三名奖励100分；倒数第一名处罚200分，第二名处罚150分，第三名处罚100分；按正常考核评比程序连续三次倒数第一，该验收员的第三月的工资系数下调0.2。六、技术员考核评比制度技术员各项考核总分为100分，按以下考核扣分情况，每月进行技术员考核评比。1、地面值班考核占10分：（1）每发现一次迟到、早退，扣2分；（2）未能及时组织各班组学习培训和安全例会，每次扣2分；（3）未能及时
14、组织贯彻文件的学习，每次扣2分；（4）各项扣分，扣完为止；2、井下班组考核占30分：（1）每发现一次迟到、早退，扣2分，旷工未影响生产扣3分，影响生产扣5分；（2）无故未参加班组学习培训和安全例会，每次扣2分；（3）出现一般“三违”，每次扣5分，严重“三违”，每次扣10分；（4）规程考试，90分以上不扣分，8090分扣3分，7080分扣5分，70分以下扣10分；（5）各项扣分扣完为止；3、分管工作考核占60分：根据各自分管工作的不同，制定以下考核办法：田瑞翔：（1）日常培训的监督检查，编写每月的每日一题，并于每月的2530号之间编写好下一月的每日一题，影响班组正常学习每日一题，每次扣5分；（2
15、）每月的月度规程会审，要配合技术主管，及时的编写规程和审批，未按时完成，每次扣5分；（3）每旬、月总结，每旬总结要在9号、19号、29号完成，并上交技术主管，未及时完成，每次扣5分；每月总结要在28号完成，并上交技术主管，未及时完成，每次扣5分；（4）月底规程考试，必须在每月的2025号编写各掘进工作面的规程考试试题，未按时完成，每次扣10分；（5）每月培训学习考核情况，29号之前上报核算员，未按时上报，每次扣5分。朱 飞：（1）负责各工作面探放水记录，及时打印探放水记录表和检查探放水记录情况，未及时提供探放水记录表，每次扣10分；（2）负责各工作面的施工记录填写的监督检查，对施工记录填写错误
16、，却没有查出来的，每次扣10分；（3）负责领导交办的其它任务，未及时完成，视交办事项，一般情况，每次扣5分；严重情况，每次扣10分；范志明：（1）每旬各班组安全质量标准化的评比和考核；必须在每月的10号、20号、30号完成，未按时完成，每次扣5分；（2）每半月各工作面和班组安全质量标准化的评比和考核；必须在每月的15号、30号完成，未按时完成，每次扣5分；并在30号之前完成每月的各工作面和班组安全质量标准化的评比和考核，未按时完成，每次扣5分；（3）每季度优秀班组的考核，负责考核班组学习培训、安全例会、隐患排查、危险源辨识等班组相关内容，每缺一项，扣5分；（4）各工作面的牌板考核及管理；编写牌
17、板管理制度和及时补充完善，并对牌板管理负责人进行考核，未及时考核，每次扣5分；（5）每旬各班组员工的出、扣分考核，必须在每月的10号、20号、30号完成，未按时完成，每次扣5分；冯 辉：（1）每月参与机电安全质量标准化的评比和考核；必须在每月的28号完成，未按时完成，每次扣5分；（2）每季度优秀班组的考核，负责考核班组学习培训、安全例会、隐患排查、危险源辨识等班组相关内容，每缺一项，扣5分；（3）地面技术资料的考核每5天检查一次，对漏填、空填的资料未考核处罚的，每次扣5分；（4）对井下申报的设备备件要及时加工、领取，不得影响井下使用，每次扣5分；备注：当井下班组和分管工作有冲突，时间排不开时，
18、可视具体情况考核。奖罚制度：技术员的日常考核，由技术主管靳卫刚、安全队长邢云亮负责，每月按以上考核制度对技术员进行考核评比，月底进行考核汇总，按各技术员的考核分数进行排名，第一名奖励200分，第二名奖励150分，第三名奖励100分；倒数第一名处罚200分，第二名处罚150分，第三名处罚100分；连续三次倒数第一，该技术员员的第三月的工资系数下调0.2。七、地面人员的考评制度地面人员各项考核总分为100分，按以下考核扣分情况，每月进行考核评比。1、材料员、保管员各自建立材料领用、发放台帐，每月29日之前总结，将备品、配件物品的库存情况及时汇报综掘队队长，未及时汇报总结的，每次扣2分；对物品管理不
19、清的每次扣1分；每月25日上报每班领用材料数量，未及时上报，每次扣2分；2、班组和工作面领料、下料时，材料员和保管员要填写清楚各种材料的准确数量、规格，否则每次扣1分；材料员和保管员下料不及时，下错料，每次扣10分；回收物料及时填写、汇报，否则每次罚1分；3、每班所领用材料、工具、配件由各班组长、电工填写数量、型号并签字，材料员统一发放，材料员未及时发放的，每次扣1分；4、仓库内必须保持整洁卫生，各类配件、材料、机具分类码放并挂牌管理，发现一次材料、配件、机具码放乱或没有牌板扣相关负责人1分。仓库内发现一个烟头扣抽烟者1分，找不到抽烟者，扣负责人1分，院内卫生差一次扣负责人2分；5、回收上井设
20、备及时摆放整齐，严禁乱放、乱扔。否则，每次扣负责人2分，卸料人员每人扣1分；6、上班期间发现做与工作无关的事，每人每次扣5分；干私活者，每次视情节扣责任人5-10分；7、材料员每月25日前，要制定出下个月的材料使用计划，上报队长一份，未及时上报，每次扣5分，每月10号前将上个月材料估算和材料单上报队长，以便分析材料消耗，未及时上报，每次扣5分。8、每天早上7:00，员工必须到值班室报道并签字上班,下午完成任务后到值班室签字下班，未签到、签退的，每次扣2分；如发生轻伤事故,扣责任人10分、相关人员各2分，请假休息时间不得超过4天,否则扣责任人5分。所有班组及其他人员按以上的考评程序进行考核评比，对于出现轻伤事故的班组，本月的考评直接为倒数第一，当事人、带班长和分管队长连续3个月的工资系数下调0.2，但仍按正常考评程序进行考评； - 13 -
