1、企业发展战略企业发展战略 1.1.生产能力扩张生产能力扩张 2.2.一体化一体化 3.3.多元化多元化 第一节、生产能力扩张第一节、生产能力扩张 一一.能力扩张的决策过程能力扩张的决策过程 1 1、选择扩张的规模和类型；选择扩张的规模和类型；2 2、评估投入品的未来需求和成本；评估投入品的未来需求和成本；3 3、评估技术变革，从而企业所选择技术评估技术变革，从而企业所选择技术未来适时的可能性；未来适时的可能性；4 4、预测竞争对手扩大生产能力的可能性；预测竞争对手扩大生产能力的可能性；5 5、评估未来市场供求关系（上、下游市评估未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定的综合上面因素成本场）
2、以及由此决定的综合上面因素成本/价格水平；价格水平；6 6、由于能力的扩大而带来的收益的扩大。由于能力的扩大而带来的收益的扩大。二生产能力过剩的原因二生产能力过剩的原因 1 1、技术原因：、技术原因：规模经济；规模经济；规模扩张决策组织实施所需要的时间；规模扩张决策组织实施所需要的时间；技术变革的速度。技术变革的速度。2 2、结构因素、结构因素 重大的退出障碍；重大的退出障碍；供应商的诱惑或压力；供应商的诱惑或压力；向下游建立信用的需要和保证下游企业向下游建立信用的需要和保证下游企业发展；发展；竞争者一体化压力；竞争者一体化压力；能力比重与市场份额非对称性特点会诱能力比重与市场份额非对称性特点
3、会诱导企业扩大生产能力。导企业扩大生产能力。3、竞争因素竞争因素 数量；数量；新进入者的进入；新进入者的进入；率先行动的优势。率先行动的优势。4 4、信息；信息；5 5、管理因素：管理因素：管理者的生产偏好，扩张冲动；管理者的生产偏好，扩张冲动；扩张与不扩张的风险的非对称性。扩张与不扩张的风险的非对称性。第二节、纵向一体化第二节、纵向一体化 一一.一体化的利益一体化的利益 1 1、一体化的经济利益、一体化的经济利益 联合作业的经济性；时空上移动的减少；联合作业的经济性；时空上移动的减少；内部矛盾控制和协调的经济性；内部矛盾控制和协调的经济性；信息的经济性；信息的经济性；回避市场的经济性；回避市
4、场的经济性；稳定合作关系的经济性。稳定合作关系的经济性。2 2、一体化有利于促进技术开发；、一体化有利于促进技术开发；3.3.确保供应确保供应/需求；需求；4.4.抵销商业合作伙伴的价格谈判能力抵销商业合作伙伴的价格谈判能力防止投入品成本扭曲；防止投入品成本扭曲；5 5、提高企业的特色能力提高企业的特色能力 6 6、提高进入障碍；提高进入障碍；7 7、防止被封阻。防止被封阻。二二.一体化的成本一体化的成本 1 1、克服进入障碍的成本；克服进入障碍的成本；2 2、提高经营杠杆（流动资产提高经营杠杆（流动资产固定资固定资产）；产）；3 3、降低改变合作伙伴的灵活性；降低改变合作伙伴的灵活性；4 4
5、、增加对资本的需求；增加对资本的需求；5 5、失去上下游在技术开发上的支持；失去上下游在技术开发上的支持；6 6、生产能力平衡的困难；生产能力平衡的困难；7 7、弱化激励；弱化激励；8 8、增加管理的复杂性，使管理更加困难；增加管理的复杂性，使管理更加困难；（切记任何时候不能干所有的事情）（切记任何时候不能干所有的事情）第三节、多元化第三节、多元化 一一.多元化的定义、模式多元化的定义、模式 向其他领域发展向其他领域发展.发展过程：专业化发展过程：专业化一一体化体化多元化多元化 相关多元化相关多元化/非相关多元化非相关多元化 二二.动因动因 1 1、外部动因：、外部动因：需求的多样性；需求的多
6、样性；社会经济技术变革提供了机会；社会经济技术变革提供了机会；2 2、内部动因：、内部动因：经营者规模扩张的冲动；经营者规模扩张的冲动；资源充分利用的需要；资源充分利用的需要；成功以后自我评价过高；成功以后自我评价过高；三三.评价评价(一一)、优势：优势：1.1.协同效应协同效应生产、经营、管理、科生产、经营、管理、科研开发；研开发；2.2.分散风险；分散风险；3.3.增强企业的市场力量；增强企业的市场力量；4.4.建立内部人力资源市场；建立内部人力资源市场；5.5.有利于企业的成长。有利于企业的成长。(二二)、劣势劣势 1.1.管理上的冲突；管理上的冲突；2.2.进入成本增加；进入成本增加；3.3.分散资源。分散资源。四四.多元化决策需要考虑的问题（哈佛企多元化决策需要考虑的问题（哈佛企业成长战略）业成长战略）1 1、新业务需要什么样的战略资产；新业务需要什么样的战略资产；2 2、分析公司现有的战略性资产；分析公司现有的战略性资产；3 3、能否做得更好？能否做得更好？4 4、能不能学到新的知识，以利于今后的能不能学到新的知识，以利于今后的发展；发展；5 5、只干自己熟悉的事。只干自己熟悉的事。
