1、2022年8月14日星期日汽车行业汽车行业5S培训培训PPT 6S6S管理推广分享管理推广分享6S6S的起源于发展的起源于发展 6S 6S起源于日本丰田公司起源于日本丰田公司 日本式企业将日本式企业将6S6S运动作为管理工作的基础。运动作为管理工作的基础。背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论研究得出结论：1 1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处；带来的好处；2 2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制
2、，不利于企业对市场的适应和员工积极性、的适应和员工积极性、智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。5 5个个S S之间的关系之间的关系第第1 1个个S S整理整理将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置第第5 5个个S S素养素养第第4 4个个S S清洁清洁第第3 3个个S S清扫清扫区分区分“要用要用”与与“不用不用”的东的东西西保持美观整洁、提升保持美观整洁、提升3S3S使员工养成良好习惯遵守各项使员工养成良好习惯遵守各项规章制度规章制度将不需要的东西彻底清将不需要的东西彻底清扫干净扫干净第第2 2个个S S整顿整顿（SEIRISEIRI）S
3、EITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE地、物地、物人人类别基准分类要1 1、用的机器设备、电气装置；、用的机器设备、电气装置；2 2、工作台、材料架、板凳；、工作台、材料架、板凳；3 3、使用、使用的工装、模具、夹具等；的工装、模具、夹具等；4 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等；5 5、栈板、周、栈板、周转箱、防尘用具；转箱、防尘用具；6 6、办公用品、文具等；、办公用品、文具等；7 7、使用中的看板、海报等；、使用中的看板、海报等；8 8、各种清洁工具、用品等；、各种清洁工具、用品等；9 9、文件和资料、
4、图纸、表单、记录、档、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；案等；10 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A A、地板上、地板上1 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2 2、不再使用的工装、模、不再使用的工装、模具、夹具等；具、夹具等；3 3、不再使用的办公用品；、不再使用的办公用品；4 4、破烂的垃圾、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；筒、周转箱、纸箱等；5 5、呆滞、呆滞 物料等。物料等。B B、工作台、工作台1 1、过时的报表、资料；、过时的报表、资料；2 2、损坏的工具、样品等；、损坏的工具、样品等；3 3、
5、多、多余的材料等；余的材料等；4 4、私人用品。、私人用品。C C、墙上、墙上1 1、蜘蛛网；、蜘蛛网；2 2、老旧无用的标准书；、老旧无用的标准书；3 3、老旧的海报标、老旧的海报标语；语；1 1、不再使用的各种挂具；、不再使用的各种挂具；2 2、无用的各管线；、无用的各管线；3 3、无效标、无效标牌、指示牌等。牌、指示牌等。DD、空中、空中一、整理一、整理 “要要”与与“不要不要”的判定标准的判定标准整理就是把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底处理或丢弃，整理就是把必要物品和不必要的物品区分开来，不要的物品彻底处理或丢弃，而不是而不是“简单的收拾后又整齐地放置废品简单的收拾后又
6、整齐地放置废品”。二、整顿二、整顿整顿整顿 就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，就是消除无谓的寻找，既缩短准备的时间，随时保持立即可取的状态。随时保持立即可取的状态。工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。目的目的 整顿是放置物品标准化，整顿是放置物品标准化，使任何人立即能找到所需要的东西，减使任何人立即能找到所需要的东西，减少少“寻找寻找”时间上的浪费。执行时间上的浪费。执行“整顿整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为其积极意义则为“控制库存控制库存”，防止资金积压。，防止
7、资金积压。特别说明特别说明整顿的推行整顿的推行 2 2、整备放置空间：、整备放置空间：经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加经整理后所腾出来的棚架，工具柜须加以重新配用，如尚需增加 空间时应在最低限度内添加棚架以备用。空间时应在最低限度内添加棚架以备用。3 3、规划放置空间、规划放置空间 ：按照物品使用的频率。：按照物品使用的频率。4 4、放置标志、放置标志 ：设定标签与标志：设定标签与标志5 5、建立台账、建立台账 ：建立起台账档案：建立起台账档案整顿的难点整顿的难点1、通道不允许停放车辆、杂物；2、除特殊情况外，车辆应正向驶入举升工位；3、车内没放置三件套，禁止进车内；4
8、、三件套破损，很脏要及时更换；5、前部作业时，要正确使用叶子板保护垫；6、进入车内操纵车辆时，双手必须整洁，工衣必须无明显污迹；7、轮胎拆卸后应外侧向上摆放，胎铃上禁止践踏或放置物品；8、维修保养作业时，尽量防止油、水及其他污物落到地面或溅到工衣上；9、油水及其他污物落到地面时应及时清除干净；10、作业中工具应规放整齐；11、作业中除大型零件外,拆件应放到拆件小车上；12、作业后:工具车,零件架使用后应及时清理干净；售后服务整理、整顿要点售后服务整理、整顿要点13、设备.工具车.零件架等按指定地点摆放,用后放回原处；14、工具车.零件架上物品摆放整齐；15、换下旧件按规定处理及放置整齐.并贴上
9、标签；16、工具车内工具分类放置并摆放整齐；17、每天上班前对责任区进行检查,清扫；18、每天下班前对作业场地进行彻底清扫,整理；19、垃圾桶拖把应放在固定的位置；20、设备,零件架,工具车等要保持每日整洁；21、最晚下班人员离开前应关掉空压机,照明开关,关好车间门窗大小门；22、举升机等设备要按时保养；23、举升机的操作必须规范,举升机脚旋转位置必须合理,举升机在升降过程中严禁站人。清扫的含义清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。目的目的特别说明特别说明 除
10、了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、除了能消除污秽，确保员工的健康、安全卫生外，还能早期发现设备的异常、松动等，以达到全员预防保养的目的。松动等，以达到全员预防保养的目的。1 1 清洁的含义清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，标准化、制度化、并完善将整理、整顿、清扫进行到底，标准化、制度化、并完善。目的目的 为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之为机器、设备清除油垢、尘埃，谓之“清扫清扫”，而，而“长期保持长期保持”这种状这种状态就是态就是“清洁清洁”，将设备，将设备“漏水、漏油漏水、漏油”现象设法找出原因，彻底解决，是现象设法找出原因，彻底解决，是根除不良和脏乱的源
11、头。根除不良和脏乱的源头。特别说明特别说明清洁的典型提升清洁的典型提升提升前提升前提升后提升后素养的含义素养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。关于素养的认知，详见公司及各部门规章制度关于素养的认知，详见公司及各部门规章制度目的目的 素养强调的是：持续保持良好的习惯。素养强调的是：持续保持良好的习惯。特别说明特别说明素养的难点素养的难点六、安全六、安全6、安全（通过上述5S活动，是现场物品有序摆放，并达到安全规范，从而提高员工安全意识，做到安全生产，确保安全事故率为0）。安全是比较重要的内容。我们将会专门进行安全教育
12、，这里就不再过多的讲解七、标签系统七、标签系统维修车间及其他区域维修车间及其他区域1 1 维修车间、以及库房等其他区域物品地面定位均采用显形定位；维修车间、以及库房等其他区域物品地面定位均采用显形定位；2 2 维修车间、以及库房等其他区域物品地面定位均采用全格法定位；即一般设备工具以及区域维修车间、以及库房等其他区域物品地面定位均采用全格法定位；即一般设备工具以及区域采用规格为采用规格为5cm5cm的兰色胶带将定位区域四边框定，物品放置于定位区间，当定位区域一侧是墙体的兰色胶带将定位区域四边框定，物品放置于定位区间，当定位区域一侧是墙体时，可以省略该边定位线；物品摆放确定为最佳摆放位置时，可以
13、用黄色油漆替代兰色胶带以时，可以省略该边定位线；物品摆放确定为最佳摆放位置时，可以用黄色油漆替代兰色胶带以确定分区；确定分区；3 3 临时物品摆放区域、灭火器材摆放区域、危险品摆放区域采用全格法，并配备适合点检表，临时物品摆放区域、灭火器材摆放区域、危险品摆放区域采用全格法，并配备适合点检表，定位线规格为宽定位线规格为宽5cm5cm黄黑相间的警示性胶带予以框定分区，物品摆放确定为最佳摆放位置时，可黄黑相间的警示性胶带予以框定分区，物品摆放确定为最佳摆放位置时，可以用黄黑相间油漆替代黄黑相间胶带以确定分区；以用黄黑相间油漆替代黄黑相间胶带以确定分区；6S6S的推进理念的推进理念1 1、6S 6S不是简单的搞卫生；不是简单的搞卫生；2 2、理由与借口；理由与借口；3 3、检查的重要性；检查的重要性；4 4、奖励与处罚（绩效挂钩）；奖励与处罚（绩效挂钩）；5 5、领导者的决心和作用；领导者的决心和作用；模范带头模范带头 指导指导 检查检查 纠正偏差纠正偏差6 6、全全 员员 参参 与；与；7 7、逐步思想，持续改进；逐步思想，持续改进；8 8、鼓励员工创造和发明；鼓励员工创造和发明；
