1、2022-8-131核电工程项目管理核电工程项目管理2022-8-132核电工程项目管理-概论1.11.1我国核电的起步与发展我国核电的起步与发展 我国核电事业是自主起步的 我国核电已进入较大规模发展的新阶段 我国核电是世界核电的一部分 我国核电工程项目管理大有可为2022-8-133核电工程项目管理-概论表1.1我国已建核电厂工程项目概貌项目名称总电功率兆瓦堆型技术特征开工日期(第一罐混凝土)商业运行(并网发电)总造价a亿美元单位造价a美元/千瓦设备国产化比率秦山一期1300压水堆参考西屋设计1985.31994.4(1991.12)2.05(1)683(1)70%秦山二期2642压水堆参考
2、大亚湾1996.62002.4./2004.520.1(2)1676.2(2)(1359)56%秦山三期2728重水堆加拿大CANDU-61998.62002.12/2003.728.8(3)2057.1(3)(1960)(全部进口)大亚湾2984压水堆法国M3101987.81994.2/5（1993.8/1994.2）40.0(4)2222(4)(2030)(全部进口)岭澳2984压水堆大亚湾翻版1997.52002.5/2003.144.0(5)2445(5)(1900)20%田湾21060压水堆俄罗斯WWER-1000/428(AES-91)1999.10(预计2004.12/2005
3、.12)32.3(6)1616(6)(部分进口)恰希玛b1325压水堆参考秦山一期1993.8(2000.9.移交运行)5.8178580%2022-8-134核电工程项目管理-概论1.21.2我国核电中长期发展规模我国核电中长期发展规模2005年运行6座电厂11套机组，共890万千瓦，占电力总容量 2.2%2020年装机容量达3200 4000万千瓦，约占电力总容量4%；从“十五”末期开始，平均每年开工建造 1座2 100万千瓦核电厂。2035年装机容量超过1.5亿千瓦，核发电量占总发电量16%（目前世界平均水平）。2022-8-135核电工程项目管理-概论1.31.3世界核电发展前景世界核
4、电发展前景 IAEA统计2002年11月全球442套机组在运行，共357吉瓦,约占全球总发电量16%WEC/IIASA*“中等路径”预测 2050年约达2000吉瓦；2100年约达6000吉瓦。*WEC：世界能源协会 IIASA：策略分析国际研究所2022-8-136核电工程项目管理-概论1.41.4世界核电的一代又一代技术革新世界核电的一代又一代技术革新第一代20世纪50 60年代，早期原型堆第二代20世纪70年代，标准化商用堆（LWR-PWR与BWR，CANDU，VVER/RBMK*);第三代20世纪90年代开始,满足URD、EUR要求以非能动安全概念为主要特征；第四代21世纪核能系统新概
5、念，更加经济，更加安全，很少核废物，利于防扩散。*RBMK：前苏联大功率沸腾管式堆的俄文缩写2022-8-137核电工程项目管理-概论1.4.1 URD1.4.1 URD美国美国用户要求文件用户要求文件也译为电力公司要求文件，1990年出版。文件的目的是对未来压水堆和沸水堆核电厂提出电力公司的明确而完整的要求，包括一系列设计要求和经济指标。文件共分3卷。第一卷是政策声明和高层要求概要，包括：政策声明；高层设计要求；经济目标。第二卷涉及采用传统的、但有显著改进的能动安全系统的改良型先进轻水堆，要求简化电厂设计，在现有基础上有较大改进，电功率达1350MW。第三卷涉及采用新型非能动安全系统的革新型
6、先进轻水堆核电厂，要求设计更加简化，主要安全功能靠非能动系统（如利用自然循环、重力、储能等）来实现，电功率相对较小。2022-8-138核电工程项目管理-概论1.4.2 EUR1.4.2 EUR欧洲用户要求欧洲用户要求也译为欧洲电力公司要求，1994至1996年出版。文件共分4卷。第一卷涉及主要政策和主要设计目标等高层要求；第二卷涉及总的核岛要求；第三卷涉及具体设计中有针对性的核岛要求；第四卷涉及常规岛要求。EUR的详细程度不如URD，因为前者要考虑不同国家的具体情况。较为笼统的要求，为设计者提供了一定的灵活性。备注：日本、韩国和中国台湾也有不同内容和深度的用户要求文件，有的供开发未来标准化核
7、电厂之用，有的供招标使用。2022-8-139核电工程项目管理-概论1.4.1已进入认证程序的GIII设计*GIII的代表性设计有ABWR，AP600和System80+以及EPR。日本崎刈羽核电站的6、7号机组采用ABWR，分别于1995和1997年投入商业运行。System 80+在韩国尚未建成。AP600获FDA后至今未有用户。第一台EPR机组将在芬兰建设。堆型申请者特点2010年推广预期AP1000西屋公司（W）先进型非能动轻水堆可期望ESBWR(经济型简化沸水堆)通用电气公司（GE）先进型非能动轻水堆有可能SWR1000法马通ANP先进型非能动轻水堆有可能ACR700（先进坎杜堆）加
8、拿大原子能公司（AECL）重慢轻冷先进堆有可能IRIS（一体化安全反应堆）西屋公司（W）先进型非能动轻水堆不可能GTMHR（氦模块化反应堆）美国通用原子能公司（GA）高温气冷反应堆有可能PBMR（球床模块反应堆）南非PBMR开发有限公司高温气冷反应堆可期望2022-8-1310核电工程项目管理-概论1.4.2AP1000相对于AP600的变化燃料组件数由145增加到157（和M310相同），燃料活性段长度由12呎增加到14呎，堆热功率由1933MWt提高到3400MWt，保留了和AP-600相同大小的压力壳内径，其结果是燃料线功率密度高过比利时的Doel4/Tihange3，大LOCA（燃料中
9、心温度）落在典型第二代堆的数值范围内。和AP600相比，采用14呎长燃料组件，存在着潜在的弯曲可能。从重大部件看，比现有机组大50%的稳压器和大型蒸汽发生器以及大流量密封主泵，制造难度都不小。用堆芯围筒替代径向反射层。采用机械调节的反应堆控制进行负荷跟踪。堆芯内测量采取固定式探测器，其导管由压力壳顶部引出和固定。关键设备密封电动泵无需密封和油冷却系统，没有轴承密封泄漏或无需支持系统，具有良好的运行经验。改进的大惯量轴承。采用特大稳压器消除了动力卸压阀PORV的必要性并改善了对瞬变的响应。在处理严重事故方面采取了把堆芯保留在压力壳内的措施：壳外冷却，提供可靠的方法来冷却损坏了的堆芯，防止堆芯和混
10、凝土的交互作用。利用自动减压系统消除高压堆芯融化，利用点燃器和非能动的自动触媒复合器来防止氢爆。利用自动减压系统消除高压蒸汽爆炸，利用“保留在壳内”消除低压蒸汽爆炸。2022-8-1311核电工程项目管理-概论利用大量反应堆冷却剂系统的结构模块使建造周期缩短到三年。技术可行性已经建立；保留了AP600设计的细节，保留了成本估计和建造进度的可信度；建立了核安全监管的框架；功率提高了75%而投资费用只增加了15%；满足了近期新电厂经济目标。采用非能动安全系统使设备数量减少1000MWGII参考电厂AP1000安全阀门28441400泵280184安全级管道110,000LF19,000LF电缆9.
11、1mil.LF1.2mil.LF抗震建筑的体积12,700,000ft35,600,000ft32022-8-1312核电工程项目管理-概论1.4.3可用于第四代核电的6种反应堆概念气冷快堆系统（GFR）铅合金液态金属冷却快堆系统（LFR）熔盐反应堆系统（MSR）液态钠冷却快堆系统（SFR）超临界水冷堆系统（SCWR）超高温气冷堆系统（VHTR）2022-8-1313核电工程项目管理-概论1.5我国核电未来发展的基本特点 是一个具有可持续发展巨大潜能的产业部门;是一个具有自主化、国产化光明前景的产业部门；是一个必须统筹规划实现科学管理的产业部门。2022-8-1314核电工程项目管理-概论1.
12、6核电发展的战略管理和项目管理1.6.1核电战略管理 核电发展在我国能源发展和科技发展中的各种关系问题；核电产业体系内部的各种关系问题：方针政策，法律法规，管理体制，发展方向，规划计划，技术路线，融资渠道，国际合作，等等。核电发展战略与我国能源战略和科技发展战略密切相关。1.6.2核电项目管理 受战略管理制约，为实现战略管理目标服务 项目管理是实现战略目标的手段并且服从于战略目标。2022-8-1315核电工程项目管理-概论2.02.0项目管理的一般内涵项目管理的一般内涵2.1 项目的定义ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实
13、施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。项目具有广义性项目是一组特定的过程，不是过程的产品；项目过程由一组有启止时间的、相互协调的受控活动所组成。项目过程要求在包括时间、成本和资源的约束条件下达到符合规定要求的目标。2022-8-1316核电工程项目管理-概论2.2 工程项目工程项目是典型的项目类型，是项目管理的重点，具有如下特点：a.具有特定的对象。在实际工程中工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程在实际工程中工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成项目是指完成(如建造如建造)这个对象这个对象(技术系统技术系统)的任务和工作的总和，的任务和工作
14、的总和，是行为系统。混淆两者不仅会产生概念的错误，而且会造成计划和是行为系统。混淆两者不仅会产生概念的错误，而且会造成计划和实施控制上的困难。实施控制上的困难。b.具有时间限制。c.有资金限制和经济性要求 d.一次性 e.特殊的组织和法律条件 f.复杂性和系统性 2022-8-1317核电工程项目管理-概论2.3工程项目管理的定义（1）定义：为一个建设项目进行从概念到完成的全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成。（2）三大目标 a.专业目标(功能、质量、生产能力等)b.工期目标 c.费用(成本、投资)目标 它们
15、共同构成项目管理的目标体系（3）目标体系特点：a.互相联系、互相影响，项目管理应追求它们三者之间的优化和平街。b.这三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。c.项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性项目与项目管理的特性2022-8-1318核电工程项目管理-概论 d.项目管理是对项目的管理，不同于通常意义上的企业管理；e.项目管理既是一种管理模式，也是一套管理方法，它包括对项目各方面的策划、组织和控制；项目目标就是项目管理的目标。f.项目管理是把各种相关的系统、方法和人员结合成一个服从于项目目标的整体，在规定的时间、预算和质量目标范围内系
16、统地、协调地完成项目的各项工作。2.4 2.4 项目管理是一个历史范畴项目管理是一个历史范畴古代，项目管理的实践活动已开始，项目管理的自觉意识未形成；20世纪初，项目管理概念萌芽，开始利用横道图法、里程碑系统；二次大战后，现代项目管理理念形成，网络计划技术迅速发展；20世纪中期以来，项目管理的理论与方法渐成体系，并推动了标准化、规范化;当今，“一切都是项目，一切也将成为项目。”2022-8-1319核电工程项目管理-概论3.0基本建设程序3.1建设项目必须遵循规定的建设程序 核电工程项目是一种特定类型的工程建设项目。它的完成必须遵循国家规定的建设程序，经过特定的建设过程，满足预先确定的约束条件
17、，如建设工期、投资总量控制和质量要求。建设项目管理，就是围绕实现建设项目目标、遵循规定程序而进行的一系列管理活动。2022-8-1320核电工程项目管理-概论3.2我国现行基本建设程序 建设项目的实施分为以下六个阶段：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收阶段，其中项目建议书阶段和可行性研究阶段合称为“前期工作阶段”。不难看出，这种划分与PMBOK关于一般项目管理的阶段划分有着内在的一致性。2022-8-1321核电工程项目管理-概论3.2建设程序图长期计划五年计划预备项目计划年度投资计划可行性研究项目建议书可行性研究报告设计工作建设准备建设实施生产
18、准备竣工验收交付使用投资估算设计总概算施工图预算竣工决算2022-8-1322核电工程项目管理-概论3.33.3国外工程建设程序的阶段划分：国外工程建设程序的阶段划分：项目决策阶段/组织、计划和设计阶段/项目实施阶段/调试和竣工验收阶段 1 项目建议书提出目管理只包括II、III、IV三个阶段，并可2 可行性研究报告提出以进一步详细划分3 计划任务书下达为保证项目决策的科学性、客观性、阶段I4 图纸交付、开工命令下达的工作应另委托独立进行5 项目配套竣工项目运行不属项目管理范围6 试生产验收合格图国外工程项目生命周期及阶段划分 2022-8-1323核电工程项目管理-概论3.43.4工程建设各
19、阶段的主要任务工程建设各阶段的主要任务3.4.1决策阶段投资机会分析选址分析或厂址评价初步可行性研究可行性研究2022-8-1324核电工程项目管理-概论3.4.2组织、计划与设计阶段组织项目管理班子，任命项目经理制定项目总体计划制订质保大纲，报送初步安全分析报告和环境影响报告，获得建造许可证完成初步设计，开展施工设计招标，评标，签订主合同征地，为施工创造条件2022-8-1325核电工程项目管理-概论设计证书立法(RULEMAKING)听证会最终设计批准(FDA)申请设计证书申请综合运行许可证NRC审评必需的听证会颁发综合运行许可证建造反应堆安全咨询委员会的审评请愿的机会(可能的应要求的听证
20、会)公布检查结果申请早期厂址许可证早期厂址许可证的听证会早期厂址许可证运行2022-8-1326核电工程项目管理-概论3.4.3项目实施阶段物项和服务采购建筑施工安装与调试启动生产准备 此阶段还包括由建设单位进行的生产准备工作，大体包括：a.建立管理机构，制定管理制度和有关规定；b.招收并培训生产运行人员，组织他们参加设备安装、调试和工程验收；c.编写运行大纲和规程；d.订购运行所需的各种工器具，备品备件；e.其他必须的生产运行准备。2022-8-1327核电工程项目管理-概论3.4.4项目实施阶段调试和竣工验收试生产竣工验收最主要的目标为：投资控制目标、建设进度目标和工程质量目标。进行目标控
21、制的主要手段和措施有：合同管理、信息管理和组织协调。按照现代项目管理理论，即：范围管理、合同管理、风险管理、信息管理与程序化管理。2022-8-1328核电工程项目管理-概论3.5工程建设项目管理的基本职能工程建设项目管理的基本职能 决策的职能 计划的职能 组织的职能 协调的职能 控制的职能 监督的职能2022-8-1329核电工程项目管理-概论3.5.1决策的职能在一定的意义上说，管理就是决策：项目实施过程中会不断出现需要及时决策的新问题两大类决策：目标类决策：总的目标，分项目标 方法类决策：实现目标的途径，手段，方法建立和遵循决策程序 2022-8-1330核电工程项目管理-概论3.5.2
22、计划的职能预测未来，设定目标，选择途径，统筹安排总体目标的控制与分解（分类，分级）分级控制，各司其责稳定性与动态性的统一 2022-8-1331核电工程项目管理-概论3.5.3组织的职能建立精干高效的业主组织机构业主项目管理机构与承包商项目管理机构的结合：一致性，协调性，整体性责、权、利的统一与平衡运转机制的科学化，规范化：规章、制度、程序、标准、信息管理系统等的 建立。2022-8-1332核电工程项目管理-概论3.5.4协调的职能接口协调，确保项目目标的实现：接口的多样性，复杂性，动态性；善于指挥与善于协调是管理者的基本功：指令性、约束性与主动性、自觉性的统一；真诚、信任、协商、合作是协调
23、成功、实现和谐 的必要条件：协调是管理的艺术。2022-8-1333核电工程项目管理-概论3.5.53.5.5控制的职能控制的职能 各种管理手段与方法综合运用，使管理对象沿计划轨道运行，确保管理过程向管理目标逼近 发现偏差，分析原因，采取对策，纠正偏差 强化信息管理与风险管理 以“三大控制”为中心，逐级授权，抓住关键，驾驶全局2022-8-1334核电工程项目管理-概论3.5.6监督的职能作为管理对象的人，由于利益的驱使、外界的干扰、认识的局限等等，其行为经常会偏离管理目标建立监督管理体系，实行逐层逐级监督监督的依据：合同，技术条件，计划，预算，法规，规范，标准等等监督的手段：报表、报告、巡视、检查、质检等等 2022-8-1335核电工程项目管理-概论3.6核电工程项目管理的特点核安全与核质量的特殊要求。核安全要求与环境要求特别高严格的法规、规范、标准专门的核安全监督特有的许可证制度严密的质量保证与质量控制，独特的核安全文化高技术、高难度构成了核电工程项目管理的第二个显著特点1.第三个特点是资金强度大，建设周期长，风险因素多，使核电厂的建设面临很多不确定因素。2022-8-1336
