1、单击此处编辑副标题单击此处编辑副标题设备管理工作经验培训教材设备管理工作经验培训教材目目 录录管理工作亮点设备管理现状工作开展情况存在的问题和建议设备管理始终坚持为生产经营服务理念，积极参与部门安全管理活动，履行“安全不出漏子，生产不掉链子，项目干出样子，物流不出岔子，思想不出乱子”工作承诺，坚持部门“责任、现场、细节”六字一线工作法，竭尽全力、严防死守抓管理，使公司管理资产价值最高、设备运行安全风险最大的部门，设备运行管理工作稳步扎实向前推进。现状现状机车3307反铲D9N装载机 叉车辅助在用移动式设备使用情况铲装运移动式分布广泛应用广泛检修、监控较难机电一体化检修技术难度备品配件库存困难环
2、境影响大与化工装置的区别麻雀虽小 五脏俱全大宗原材料转运装卸协助项目施工专用线牵引辅助工作设备状况配件采购不到暂时用不上进口设备无资料设备检查采取班组责任区自查和工段自查、部门工段互查相结合的方式，提高各员工参与的积极性与主动性。成立部门自查工作组成立设备安全技术小组分析设备故障原因，如操作不正确、保养不到位、检修不达标、配件不合格，设备老化等，组织员工召开分析教育会议，制定防范措施；参加月底设备联查，编写设备评估报告，制定检修保养计划，申报配件；设备故障疑难杂症技术攻关；设备大修标准审议，配件更换审核，设备定额评估等工作。单击此处添加文字内容1 12 24 45 53 36 67 78 8单
3、击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容三定一巡TPM全员设备管理土方项目施工设备安全管理设备文档和电子台账设备润滑保养设备成本考核修旧利废和降本增效“三定一巡”备品备件检修质量 节能降耗 勤检查勤维护勤保养 确保设备长周期安全稳定运行管理维护提高设备安全出勤率，减少设备事故的发生每天日常检查每周二次随机检查每月一次部门、工段月底检查工段、班组分包责任区全面检查一级定检二级巡检三级定评检查专项检查结合部门实际情况将“三定一巡”改为“三级巡检、定评、定额”在公司三定一巡”专项检查工作中，因管理出色连
4、续两次作为设备管理亮点进行通报一级巡检增加完善点检卡上检查标准，通过检查部位+检查标准+检查步骤+如实填写检查结果=巡检流程，维修、操作双方签字确认。双点检以设备机长或当班操作工为主，维修包机员为辅，相互监护，互相帮助。下班前由操作工按设备使用后的检查流程巡检，无异常后填写设备原始记录，如实记录设备运行状况，压力、温度等关键数据，有无维修保养、更换配件等工作，以及当班工作量，便于下班操作工了解设备状况。二级巡检设运行班长和维修班长共同执行人员方法不固定时间、不固定地点，随机抽查目的对操作员和维修包机人员的设备定检进行复查，起到督导作用项目主要是设备运行作业中的检查，发现设备运行作业中出现的异常
5、情况。及时发现及时制止，减少设备故障和事故发生的损失。巡检与定检项目基本相同。记录运行班长填写二级点检卡，维修班长签字三级巡检设备检查小组工段长、运行班长、维修班长、维修技师、设备操作和维修员代表等组成。每月25-30日对在用设备巡查，并填写设备月检表根据检查结果和设备每天点检情况作出设备的工作状态评估，编写设备月评表，及时制定保养和维修方案，提交配件采购计划。定评定额工作上报安全技术小组负责定评定额全员参与设备TPM管理现场6S管理活动看板透明度管理头脑风暴激发管理用图片和事实展示沟通管理检修档案活动看板在保证安全的前提下，加班加点抢施工进度，巧干苦干省工程资金，安全的、保质保量的完成了各急
6、难施工任务。克服工程量大，人员少，工期紧等客观因素，巧按排，确保工程与生产两不误。设备施工事故管理”问责制“四不放过”经验分享内部通报考核挂钩安全管理工作亮点安全管理工作亮点紧绷安全弦隐患拍客发现隐患拍下来管理工作亮点管理工作亮点管理工作亮点管理工作亮点隐患辨识接龙每天查找一条隐患叉车检查技能培训设备安全管理设备安全管理日常保养强制保养防腐保温 保养检查成本考核成本消耗柴油消耗成本预算定期保养实际消耗VS技术攻关废旧备件 修旧利废技术指导 安全分析修旧利废修旧利废成立攻关小组解决高难度问题修旧利废在2010年8月，卡特350反铲出现液压系统工作无力的故障，卡特利星行售后服务来提出液压系统大修，
7、维修费用预计100万，维修班成立攻关小组，利用有限的技术资料，凭借多年修理经验，历时7天反复检测论证，找到故障原因顺利的解决了这一难题。为提高设备铲斗的使用寿命，我们对装载机反铲铲斗进行技改，用进口耐磨报废的钻杆、履带板铺焊在铲斗上，将厦工装载机铲斗铲齿改为卡特齿座齿销式，取得明显成效，节约成本19.8万元修旧利废节约成本修旧利废节约成本修旧利废自己设计制作的3307大车排烟转换箱，节约配件费5000余元建立电子档案员工资料设备档案技术文件设备月报润滑保养消耗器材应急物资成本考核配件及工具设备月检存在的问题与应对措施存在的问题与应对措施勤保养勤维护勤检查15台原值592万元废旧设备处置。工作环
8、境差,进口设备密封老化泄漏多,部件腐蚀严重。存在的问题与应对措施存在的问题与应对措施“定额”不准确，没有准确的标准设备单机考核主要是油耗及配件，每年的预算只是笼统的数据产生的原因明年将根据单机设备历年来收集统计的数据制定单机消耗成本价格，年终考核，据超额给予适当处罚。存在的问题应对措施明年设备管理工作打算明年设备管理工作打算n坚持“三定一巡”结合TPM全员设备管理模式，加强设备管理，为生产保驾护航；n加强现场6S管理，坚持“责任、现场、细节”6字一线管理方针，勤跑现场，注重细节，能发现问题并时解决，减少设备事故隐患，提高设备工作效率；n坚持做好安全隐患接龙、拍客、班前会等工作，持续改进班组看板形式与内容，充分发挥其作用，不流于形式，逐步提高设备管理水平。
