1、考核考核岗位:财务经理 序号 具体工作内容考核指标目标考核频率考核分级 1 制定公司 财务计划 并监督实 施 财务计划完成及时率90%月度 指年度财务计划完 成及时性:10分 卓越为100%及时完 成;9分优秀为 95%以上;7分良 好为9094%;6分 合格为8089%; 4分较差为 7079%;2分差 70%以下 2财务成本支出控制率100%2%月度指根据财务计划, 财务支出与财务预 算之比:25分卓 越为90%以下;21 分优秀为9098% ;18分良好为 100%2%;15分 合格为102105%天 ;10分较差为 105110%;5分 差为110%以上 3 监督各类 财务报表 及时制
2、定 并审核财 务报表 财务报表完成及时率95%月度 指在规定的时间内 ,财务报表完成的 及时性:15分卓 越为100%完成;13 分优秀为9599% ;11分良好为 9094%;9分合 格为8589%;6分 较差为8084%; 4分差为80%以下 4财务报表审核的及时率90%月度指在规定的时间内 ,财务报表审核的 及时性:10分卓 越为100%完成;9 分优秀为9599% ;7分良好为 9094%;6分合 格为8589%;6分 较差为8084%; 4分差为80%以下 5 对公司员 工进行财 务培训, 树立成本 观念 财务培训计划的完成率/培训 参与度 85%月度 按照培训计划,实 行培训的完成
3、情况 :15分卓越为 100%完成;13分 优秀为9099%;10 分良好为8589% ;9分合格为 8084%;6分较 差为7079%;4分 差为70%以下 6部门协作与内部运营部门配合度/员工满意度良好季度指员工与各部门对 财务部提供的财务 服务满意与否的评 价:5分优秀;4 分良好;3分合 格;2分较差;1 分差 7ISO标准良好月度根据ISO内审员对部 门符合标准程度的 评分:3分优秀; 2分良好;1分 合格;0分差 86S标准良好月度根据CI部门对部门 6S执行情况的评分 :3分优秀;2分 良好;1分合格 ;0分差 9财务工作总结与汇报情况述职报告评级良好季度指季度述职报告经 公司会议的评级: 分为卓越10分,优 秀9分,良好7分, 合格6分,较差5分 ,差3分 10财务情况汇报频率1次月度指月度向总经理汇 报财务情况的频率 :4分优秀为月度 2次以上,3分良 好1次,2分合格 月度0.5次,1分 差基本没有汇报 合计 数据来源满分考核得分 财务部10 财务部25 财务部15 财务部10 人事部15 人事部5 CI3 CI3 总经理10 总经理4 100 考核考核岗位:财务经理