1、物流服务运作管理物流服务运作管理主讲教师：刘振元联系电话：13995552449，027-87559490-804电子邮箱： QQ：834789494办公地点：华中科技大学南一楼西308信息技术导论计算机技术类数学建模运筹学电子技术控制原理微机原理检测技术物流导论系统工程通识教育基础课程物流系统规划物流服务运作管理企业生产与物流管理管理信息系统物流信息技术物流装备与自动化现代物流配送采购与供应管理库存管理电子商务国际物流学运输学物流系统仿真华中生.物流服务运作管理.北京:清华大学出版社,2009James A.Fitzsimmons,Mona J.Fitzssimmons.服务管理运作、战略与
2、信息技术.北京:机械工业出版社,2009李严锋.物流运作管理.北京:机械工业出版社,2008北京中交协物流人力资源培训中心.运作管理.北京:机械工业出版社,2008讨论讨论+作业（出勤）：作业（出勤）：30%4次作业或讨论2次考勤记录书面考试：书面考试：70%n关于作业关于作业三次小作业（三次小作业（5分分/次）次）：针对课程中的知识点进行局部练习，独立完成。一次综合训练（一次综合训练（Team Project，10分）分）：3-4人/组，结合某一领域物流或者某种物流运作模式，通过实地调研或者资料查阅的方式，寻找一个案例，综合运用物流服务运作管理的知识（最好是多个知识点，不限），对该物流服务系
3、统的运作进行建模，并通过计算实验开展相应的分析，随堂讲解。各班学习委员或班长组织分组，最晚11月6日报分组表。n概述概述n物流服务运作模式物流服务运作模式n物流服务战略物流服务战略n物流服务人员管理物流服务人员管理n基于产品特征的物流服务运作基于产品特征的物流服务运作n物流服务时间管理物流服务时间管理n物流服务成本管理物流服务成本管理n物流服务质量管理物流服务质量管理n物流服务收益管理物流服务收益管理n服务服务-运作运作-运作管理运作管理n物流服务运作管理物流服务运作管理n物流服务运作的特点物流服务运作的特点n物流服务的新发展物流服务的新发展n基本概念基本概念n服务服务：服务在任何社会中都处于
4、经济活动的中心。诸如通信、运输等基础服务是连接所有经济部门包括最终消费者的纽带。在一个复杂的经济系统中，基础服务和贸易服务是联系采掘业和制造业的媒介，也是通向消费者的分销渠道。基础服务是经济工业化的前提，因此，社会发展离不开服务业。（James A.Fitzsimmons,Mona J.Fitzssimmons.服务管理运作、战略与信息技术.北京：机械工业出版社，2009）第一章第一章 概述概述n服务在经济中的角色（见参考书目服务在经济中的角色（见参考书目2）第一章第一章 概述概述n基本概念：基本概念：n服务的定义：服务的定义：Valarie A.Zeithaml:服务是行动、流程和绩效（服务
5、营销）Christian Gronroos:服务是具有或多或少无形性特征的一项活动或一系列活动，它通常但并非一定是发生在顾客和服务雇员和/或物质资源或商品和/或服务供应商系统之间的交互活动，它为顾客提出的问题提供解决方案（服务管理和营销）James Brian Quinn:许多专家认为，服务部门包括所有的产出不是实物产品或建构，它通常在生产的同时进行消费，并且以某种形式提供附加价值（例如便利性、娱乐性、时效性、舒适或健康），特别强调与顾客相关的无形性（科学美国人）Earl Sasser:对于商品和服务的精确定义必须根据它们的特征来加以区别。商品是有形的实物对象或产品，能够创造和传递，是一种超越
6、时间的存在，因此能够在以后制造和使用。服务具有无形性和易逝性，是一种其形成和使用同时或者几乎同时发生的事件或流程，消费者不能在服务产出以后保留实际的服务，但是服务的结果是可以保持的。James A.Fitzsimmons:服务是一种顾客作为共同生产者的、随时间消逝的、无形的经历。第一章第一章 概述概述n服务的描述：服务的描述：服务包服务包：某种环境下提供的一系列物品和服务的组合。经济性旅店的服务：服务包特征服务包特征要求要求测量方法测量方法不一致时的纠正方法不一致时的纠正方法支持性设施支持性设施建筑外表地面空调和供暖无漆片脱落绿地温度保持在68+/-2华氏度重新粉刷浇水修理或更换辅助物品辅助物
7、品电视机香皂条冰块白天接收清楚每床两块每房间一满罐修理或更换提供加满显性服务显性服务房间清洁游泳池的水洁净房间外表地毯无污渍池底的标志清晰可见窗帘拉至3英尺宽清洗更换滤芯并检查化学药剂指导服务员隐性服务隐性服务安全良好的气氛等候回房所有周边灯光良好对顾客说“祝您今日愉快”没有客人需要等候更换坏的灯泡指导服务台职员检查房间打扫时间表第一章第一章 概述概述n基本概念：基本概念：n服务运营的特点：服务运营的特点：顾客参与服务过程服务的生产和消费同时发生随时间消失的能力无形性异质性第一章第一章 概述概述n服务的基本分类：服务的基本分类：按照影响服务传递过程性质的维度，按照影响服务传递过程性质的维度，R
8、oger W.Schmenner服务过程矩阵服务过程矩阵低低高高低低高高劳动力密集程度劳动力密集程度交互及定制程度交互及定制程度Roger W.Schemenner.How can service businesses survive and prosper?Sloan Management Review,1986,27(3)第一章第一章 概述概述n服务的分类：服务的分类：按照服务活动性质按照服务活动性质有形活动有形活动无形活动无形活动人人物物服务活动的性质服务活动的性质服务的直接接受者服务的直接接受者Christopher H.Lovelock.Classifying services to
9、 gain strategic marketing insights.Journal of Marketing,1983,47 第一章第一章 概述概述n服务的分类：服务的分类：按照顾客关系区分按照顾客关系区分持续传递持续传递间断交易间断交易会员关系会员关系非正式关系非正式关系服务传递的性质服务传递的性质服务组织与顾客之间关系的类型服务组织与顾客之间关系的类型第一章第一章 概述概述n服务的分类：服务的分类：按照定制和判断按照定制和判断高高低低高高低低与顾客接触的服务人员为满与顾客接触的服务人员为满足顾客需求行使判断的程度足顾客需求行使判断的程度服务特征定制的程度服务特征定制的程度第一章第一章 概
10、述概述n服务的分类：服务的分类：按照需求和供给的性质按照需求和供给的性质最高需求通常最高需求通常能被满足而没能被满足而没有较大延迟有较大延迟最高需求最高需求经常超过经常超过能力能力大大小小供给受限制的程度供给受限制的程度需求随时间波动的程度需求随时间波动的程度第一章第一章 概述概述n服务的分类：服务的分类：按照服务传递方式按照服务传递方式顾客去顾客去服务场服务场所所上门上门服务服务单一场所单一场所多个场所多个场所顾客与服务企业交互的性质顾客与服务企业交互的性质服务的可获取性服务的可获取性远程远程交易交易第一章第一章 概述概述n服务的分类：服务的分类：分类方法分类方法维度一维度一维度二维度二 服
11、务过程服务过程交互及定制程度交互及定制程度：低/高劳动力密集程度劳动力密集程度：低/高 服务活动性质服务活动性质服务的直接接受者服务的直接接受者：人/物服务活动的性质服务活动的性质：有形活动/无形活动 顾客关系顾客关系服务组织与顾客之间关系的类型服务组织与顾客之间关系的类型：会员关系/非正式关系服务传递的性质服务传递的性质：持续传递/间断交易 定制和判断定制和判断服务特征定制的程度服务特征定制的程度：高/低与顾客接触的服务人员为满足顾客与顾客接触的服务人员为满足顾客需求行使判断的程度需求行使判断的程度：高/低 需求和供给需求和供给需求随时间波动的程度：需求随时间波动的程度：大/小供给受限制的程
12、度：供给受限制的程度：没有较大延迟/超过能力 服务传递方式服务传递方式服务的可获取性服务的可获取性：单一场所/多个场所顾客与服务企业交互的性质顾客与服务企业交互的性质：顾客去服务场所/上门服务/远程交易第一章第一章 概述概述n服务运行的开放系统观点服务运行的开放系统观点第一章第一章 概述概述n运作运作(Operation)进程中的一个运作活动是有价值的活动的最小单位n一组运作一组运作(Operations)获得投入、增加价值并向顾客提供产出的各种运作、活动或流程的总和第一章第一章 概述概述n运作管理运作管理(Operations Management)Krajewski L.J.,Ritzma
13、 L.P.:指挥并控制将投入转化为最终产品和服务的过程。John Nayl:创造、运作和控制一个转化体系，即获得投入和各种资源并生产顾客需要的产品和服务。Jones G.R.:管理生产体系中将投入转化为最终产品和服务的相关方面Steven Nahmias:Production and Operations Management is the process of managing people and resources in order to create a product or a service.(工业工程系列教材工业工程系列教材-生产与运作分析生产与运作分析)n物流服务运作管理物流服
14、务运作管理(Operations Management of Logistics Service)第一章第一章 概述概述n概念回顾：概念回顾：n物流：物流：Logistics is that part of the supply chain process that plans,implements and controls the efficient,effective flow and storage of goods,services,and related information from the point of origin to the point of consumption
15、in order to meet customers requirements.物流是供应链的重要组成部分，是为了满足消费者需求，有效的计划、管理和控制原材料、中间仓储、最终产品及相关信息从起始点到消费地的流动过程。物流术语物流术语GB/T18354-2006：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。n货物流经各个环节的过程可以看成是服务过程货物流经各个环节的过程可以看成是服务过程，服务运作管理是物流及供应链管理的重要工作之一。第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n物流运作
16、：物流运作：企业或供应链成员为满足最终消费者需求而开展的除加工制造之外的所有类型的活动。运作管理的运作管理的基本目标基本目标：使涉及多个主体的物流运作活动具有集成特性，达到整体效率的优化。物流服务运作在制造型企业和服务型企业总体上具有相似性，但在产品传递方面具有一些差异。第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.1 物流服务运作的概念物流服务运作的概念物流服务物流服务：衡量某物流系统为某种商品或服务创造的时间和空间效用的好坏尺度。n一项管理活动或职能。n特定参数的实际业务绩效。中国现代物流大全中国现代物流大全：发生在买方和卖方之间的一个过程，这个过程能够使交
17、易中的产品或服务实现价值增值。归纳归纳：物流服务是特定绩效要求下企业进行生产或提供服务的过程中所进行的一系列计划和协调活动，这些计划和协调活动能够实现产品或服务的价值增值，以满足顾客的各种需求。第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.2 物流服务与供应链管理的关系物流服务与供应链管理的关系供应链供应链：围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终客户联成一个整体的功能网络结构模式。物流信息流资金流第一章第一章 概述概述n1.1 物
18、流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.2 物流服务与供应链管理的关系物流服务与供应链管理的关系供应链管理是一种集成的管理思想和方法，要求一体化的物流管理思想，执行供应链中从供应商到最终客户的物流的计划和控制等职能，通过成员之间的互相协调和协作实现成本的节约或客户服务水平的提高。第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.2 物流服务与供应链管理的关系物流服务与供应链管理的关系供应链管理的思想是物流服务系统化、一体化思想发展的结果。物流服务是供应链管理中的一个非常重要的组成部分。物流服务是供应链管理中的一个非常重要的组成部分。n价值价值：在各种类型的产品和
19、行业中，物流价值都占到整个供应链价值的一半以上。n功能功能：物流服务可以实现物质资源的移动，包括时间、空间和形态的转移，满足生产的需要和顾客的需求；降低运作成本，提供价值增值服务；可以提供信息反馈，进行绩效评估，协调供需矛盾，提高供应链的竞争力。供应链管理思想发展的同时也促进了物流服务的发展。供应链管理思想发展的同时也促进了物流服务的发展。n传统的认识传统的认识：物流服务-局部优化；供应链管理-全局优化n现代物流服务现代物流服务：敏捷、合作、柔性、满意度n7R:Right product,Right quantity,Right condition,Right time,Right cost,
20、Right Place,Right Customer.第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.3 制造型企业的物流服务制造型企业的物流服务制造型企业物流制造型企业物流：制造企业对从原材料供应地一直到产品最终用户之间的物料流及相关信息流进行组织和管理的过程。供应物流供应物流销售物流销售物流第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.3 制造型企业的物流服务制造型企业的物流服务成品库运输配送中心消费者车间n半成品库车间1原材料库运输供应商回收物流回收物流物流信息流第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的
21、内涵n1.1.3 制造型企业的物流服务制造型企业的物流服务5个基本要素：客户服务、运输、仓储、搬运、信息处个基本要素：客户服务、运输、仓储、搬运、信息处理。理。关键性服务活动关键性服务活动：占物流服务总成本比重很大或者是有效协调、完成物流服务工作的关键n客户服务、运输、库存管理和信息处理支持性服务活动支持性服务活动：有助于实现物流服务管理目标的因素n保护性包装n托盘第一章第一章 概述概述n1.1 物流服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.4 服务型企业的物流服务服务型企业的物流服务服务运作服务响应物流配送配送订单信息需求、库存信息需求、库存信息物流信息流第一章第一章 概述概述n1.1 物流
22、服务运作的内涵物流服务运作的内涵n1.1.4 服务型企业的物流服务服务型企业的物流服务服务的形成过程，不可存储服务响应物流服务响应物流：管理控制服务量及协调服务交付过程。第一章第一章 概述概述n1.2 物流服务运作的基本特点物流服务运作的基本特点综合集成性(Integrated)价值增值性(Value-added)物流与信息流、商流的密切关联性(Material flow is highly related to information flow and business flow)第一章第一章 概述概述n1.2 物流服务运作的基本特点物流服务运作的基本特点n1.2.1 综合集成性综合集成性将
23、供应链上的所有节点企业看作一个整体，基于客户服务的共同目标，提供一站式的物流服务。物流企业往往将不同企业相同或类似的物流服务需求集中起来，降低成本、提高物流服务水平物流信息化形成集成物流运作体系多功能的整合第一章第一章 概述概述n1.2 物流服务运作的基本特点物流服务运作的基本特点n1.2.2 价值增值性价值增值性时间价值增值时间价值增值：加快流通速度、缩短物流时间，实现产品的价值增值，如蔬菜、海鲜产品等空间价值增值空间价值增值形态价值增值形态价值增值：流通加工信息价值增值信息价值增值第一章第一章 概述概述n1.2 物流服务运作的基本特点物流服务运作的基本特点n1.2.3 物流与信息流和商流的
24、关系物流与信息流和商流的关系所有权或使用权的转移所有权或使用权的转移位置转移物流信息流商流商流商流商流商流商流第一章第一章 概述概述n1.2 物流服务运作的基本特点物流服务运作的基本特点n1.2.3 物流与信息流和商流的关系物流与信息流和商流的关系商流是物流存在的基础，物流是商流实现的必要条件n现代物流服务综合集成：物流和商流的分离信息流是由商流和物流引起并反映其变化的各种知识、情报、资料、指令等。物流、信息流和商流三者相辅相成，紧密联系，互相促进，推动流通过程不断向前发展。n以信息流为媒介，通过物流实现商品的使用价值，通过商流实现商品的价值。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物
25、流服务的新发展快速响应物流服务响应物流有效顾客响应精益物流和敏捷物流应急物流逆向物流绿色物流第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.1 快速响应物流快速响应物流(Quick response logistics)延迟策略延迟策略(Postponement Strategy)和和JIT策略策略延迟策略延迟策略:处于供应链前端的工厂生产平台类、模块化的产品，然后运送到客户附近的存储设施，最后根据客户的订单加工为最终产品，使产品的组装和成型延迟到最后环节。n优点优点：削减总库存量，提高了大量生产平台产品的经济性，存货时间短，提高了客户响应，降低企业风险。n生产延迟生
26、产延迟：推迟最终产品的形成，尽量使产品保持中性及非成品状态。n物流延迟物流延迟：地理上的延迟，推迟产品的运动。保持规模经济生产的同时降低配送的预估性，特别适合关键的、高价值的产品。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.1 快速响应物流快速响应物流(Quick response logistics)JIT策略：策略：1970s，日本丰田nJIT管理管理：在必要的时间，对必要的产品从事必要量的生产或经营nJIT物流物流：通过消除物料供应过程中非增值的环节，减少备货时间，在准确的时间、准确的地点、向准确的客户提供产品。nPull型物流系统型物流系统第一章第一章 概
27、述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.2 服务响应物流服务响应物流(Service response logistics)服务型企业服务型企业：服务与物流之间的关系关注非物质活动的协调以实现有效的服务不仅要传递有形的产品，还要交付相应的服务主要活动：n控制服务能力n服务交付n控制等待时间第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.3 有效顾客响应有效顾客响应(Efficient Consumer Response,ECR)一种新型的商业流通模式，起源于1990s的美国食品行业。1992年，美国杂货制造商协会，提出ECR观念1993年，美国食品营
28、销协会第一次提出ECR术语一种通过对制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，消除供应链中的冗余成本，提高顾客价值的战略。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.3 有效顾客响应有效顾客响应(Efficiency customer response,ECR)基于消费者的需求，致力于消除供应链中的冗余、无效率和无价值增值的活动，力求降低成本，从而使客户享受到价值最大的服务或产品。将传统的推式系统（Push System）转变为拉式系统（Pull system），以消费者为导向，构建新的补货系统及供应链上成员之间的合作伙伴关系。最终目标最终目标：分销商和供应商组成
29、联盟，共同为消费者最大的满意度以及最低成本而努力，建立一个敏捷的消费者驱动的系统，实现精确的信息流和高效的实物流的有序流动。效果效果：订货周期缩短，库存和成本降低第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.3 有效顾客响应有效顾客响应(Efficiency customer response,ECR)供应商的仓库38天分销商的仓库40天零售商店28天106天包装线客户购买供应商的仓库27天分销商的仓库12天零售商店22天61天包装线客户购买第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.3 有效顾客响应有效顾客响应(Efficiency
30、customer response,ECR)有效顾客响应联合行业项目组有效顾客响应联合行业项目组(Joint Industry Project on Efficient Consumer Response)：ECR是一种战略ECR战略从四个方面提高杂货供应链的效率战略从四个方面提高杂货供应链的效率n优化商店分类和空间分配（高效分类，efficient assortment）n实现商品从制造商到零售商的快速配送（高效补货，efficient replenishment）n减少贸易和促销成本（高效促销，efficient promotions）n减少新产品的开发和引入成本（高效新产品引进，effi
31、cient new product introductions）第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.4 精益物流和敏捷物流精益物流和敏捷物流精益物流精益物流(lean logistics)n精益生产精益生产：1960s，日本丰田n准时化生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和集成的供应链关系管理，用于多品种、小批量、高质量、低消耗的生产n1990，MIT，Womack,J.P.，改变世界的机器（The Machine That Changed the World）提出精益生产的思想n精益思想（Lean Thinking）第一章第一章 概述概述
32、n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.4 精益物流和敏捷物流精益物流和敏捷物流精益物流精益物流(lean logistics)n精益物流精益物流：供应链成员以信息为纽带，实现物流活动一体化，大大提高物流作业环节的工作效率，尽量消除企业之间由于接口不畅而造成的重复作业、回流、商品积压等浪费现象，从而高效率、高效益地实现商品的通畅流动。n主要目标主要目标：提供满意的服务水平的同时，把浪费降低到最低。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.4 精益物流和敏捷物流精益物流和敏捷物流精益物流精益物流(lean logistics)n精益物流的基本原则精益物
33、流的基本原则以顾客需求为中心按整个价值流来确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤和活动创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流及时创造仅仅由顾客拉动的价值不断消除浪费，追求完美第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.4 精益物流和敏捷物流精益物流和敏捷物流敏捷物流敏捷物流（Agile Logistics）n1990s，美国国防部，21世纪制造企业战略 n敏捷制造敏捷制造（Agile Manufacturing,AM）：以反应时间和客户满意度为核心，通过建立企业间的动态联盟，来达到提高企业竞争能力的目的。n敏捷物流敏捷物流：在供应链一体化的协同商务基础上
34、，为满足目标顾客的准时化需求，综合运用各种敏捷化管理手段和技术，对目标产品、服务和信息从起始点到目标地点进行快速、高效、成本与效率比最优的物流活动过程。n先进的信息技术-保障n运作策略运作策略：延迟化、资源外部化管理等第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.4 精益物流和敏捷物流精益物流和敏捷物流目标有效经营灵活满足需求约束消除所有的浪费顾客满意环境长期稳定对变化的环境做出反应业绩评价标准生产率、利用率提前期、服务水平工作方法标准化、制度化易变的、更多的本地控制实施要求正式的规划循环较简单的人员授权结构第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的
35、新发展n1.3.5 应急物流应急物流(Emergency Logistics)非典、甲流美国，2001.9.11汶川，2008.5.12海地，2010.1.12玉树，2010.4.14舟曲，2010.8.7日本，2011.3.11泰国，近期洪水特点特点：突发、非正常（非常规）、随机性、事后选择性、时间紧迫性和社会公益性。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.5 应急物流应急物流(Emergency Logistics)对应急物资、信息、服务从供应地到消费地的有效率的流动进行计划、协调和控制，以满足突发事件影响的人们的迫切需求的过程第一章第一章 概述概述n1.
36、3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.6 逆向物流逆向物流笔记本电池召回、丰田汽车召回废旧电器回收：工贸家电1992，Stock在给美国物流管理协会的研究报告中提出：逆向物流是一种包含了产品退回、物料替代、物品再利用、废弃处理、再处理、维修与再制造等流程的物流活动。美国逆向物流执行委员会：逆向物流是以重新利用或合理处置为目的而对原材料、在制品、产成品及相关信息从消费地到供应地的高效率、高效益流动所进行的计划、实施和控制过程。2002，美国物流管理协会：与传统供应链相反，为恢复价值或合理处置，对原材料、半成品、产成品及相关信息从消费地到起始地的高效率、低成本的流动而进行规划、实施和控制的
37、过程。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.6 逆向物流逆向物流正向物流逆向物流第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.7 绿色物流绿色物流为什么提倡绿色物流？噪声、污染、交通阻塞、废弃物不当处理等定义定义：物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分的利用。倡导在物流服务的各个环节包括运输、储藏、包装、装卸、流通加工和废弃物处理等物流活动中，采用环保技术，提高资源利用率，最大限度降低环境影响。强调全局和长远的利益，强调全方位对环境的关注，在维护地球环境和可持续发展的基础上，建立环境共生型的物流管理系统。第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.7 绿色物流绿色物流第一章第一章 概述概述n1.3 物流服务的新发展物流服务的新发展n1.3.7 绿色物流绿色物流绿色运输绿色仓储绿色包装绿色流通加工绿色废弃物物流和回收物流第一章第一章 概述概述n小结小结基本概念：服务、运作、运作管理物流-物流运作管理物流运作管理的特点n综合集成性n价值增值性n物流、信息流、商流紧密联系性物流的新发展n快速响应物流、服务响应物流、有效顾客响应、精益物流和敏捷物流、应急物流、逆向物流、绿色物流
