1、华 为 任 职 资 格 标 准 建 立 与 认 证板 报 侠建立专业任职资格体系的目的板 报 侠建立专业任职资格体系的目的领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者管理类专业/技术类1级2级3级4级5级1.建立员工职业发展通道，促进员工进行有效培训和自我提高板 报 侠建立专业任职资格体系的目的42.促进专业工作的规范化、标准化，提高专业人员的职业化水平板 报 侠建立专业任职资格体系的目的53.明确专业资格要求，对专业人员进行合理有效配置4.为晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据华为任职资格体系的组成板 报 侠华为任职资格体系的组成7华为任职资格体系包含三大部分华为任职资格体系专业
2、任职资格技术任职资格干部任职资格板 报 侠资格的级别81.技术任职资格分为6个级别：1级6级2.专业任职资格分为5个级别：1级5级3.干部任职资格分为3个级别4.每个级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等职业等普通等基础等预备等初做者业务实施的基层主体经验丰富的骨干专家资深专家5级4级3级2级1级每级分为四等每个专业资格分为5级板 报 侠资格应用91.聘用资格等级是岗位聘用的重要依据，应根据岗位要求聘用有资格的人员上岗2.转正新员工培训后需获得“预备等”资格方能上岗上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退回原部门3.调配需获得“预备等”资格方能上岗上岗三个月后需获得“基础等”资格，否则退
3、回原部门任职资格标准的内容及建立板 报 侠专业资格标准体系的内容11专业任职资格标准体系基本条件资格标准参考项学历专业经验现职状况行为知识、技能绩效素质品德板 报 侠专业任职资格从三个方面进行衡量12于初步判断是否可以申请一定级别的资格基本条件对资格标准认证结果的调整参考项衡量能否获得资格的主要标尺资格标准板 报 侠基本条件13学历：要求具有相关专业的教育背景，最低要求一般为本科，少数放宽至大专现职状况：主要分析员工从事什么工作（决定可以归于专业的哪个类），工作的难度和复杂度如何（初步判断可以归于哪个级别）专业经验：分为华为内和华为外专业经验，根据专业特点由各个部门制定要求，华为外经验根据工作
4、相关度和公司相似度进行折算基本条件学历现职状况专业经验华为内华为外板 报 侠资格标准14知识、业务技能做好本职工作必须掌握的知识和技能。分“专业知识”、“相关知识”、“公司知识”和“专业技能”行为“做什么”、“做到什么程度”行为专业技能知识板 报 侠资格标准的结构15标准的结构分为三个层次：单元、要素、标准项单元要素标准项单元一要素1标准项1标准项2要素2要素3板 报 侠参考项16绩效：最近四次绩效考核2个D以上降级（可阐述原因）品德：一票否决制素质：建立“素质模型”访谈确认素质对比参考项绩效品德素质板 报 侠专业任职资格的分类171.从职位分析出发，对各专业进行分类2.目前共分为十类，如计划
5、类、流程管理类等3.有些类中有若干子类，如采购类分为采购员任职资格和采购工程师任职资格板 报 侠华为专业任职资格分类18营销类计划类财经类采购类人力资源产品数据管理IT类流程管理类项目管理客户类物流计划财务管理采购工程师招聘文档管理产品类项目计划出纳采购员考评BOM商务类财经计划会计基建培训标准化调度统筹审计员工关系计划统计金融人事管理市场计划板 报 侠专业任职资格的分级191.专业任职资格共分为5个级别2.每级别有相应的级别角色定义初做者业务实施的基层主体经验丰富的骨干专家资深专家5级4级3级2级1级板 报 侠专业任职资格的分级的5个依据201.所要求的知识、技能不同2.解决问题的难度、复杂
6、度、熟练程度和领域不同3.在本专业领域内的影响力不同4.对流程优化和体系变革所起的作用不同5.应负责任不同板 报 侠专业任职资格的分级级别角色定义21第一级1.有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过。2.在本专业领域仅有较少的经验，这种经验是不够全面的，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。3.对整个体系的了解是局部的，并对整个体系各个组成部门之间的关联不能清晰把握。4.只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。5.不能完全利用现有的方法/程序解决问题。6.被视为初做者。板 报 侠专业任职资格
7、的分级级别角色定义22第二级1.具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。2.能够运用现有的程序和方法解决问题，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。3.在有适当指导的情况下，能够完成工作，在例行情况下有多次独立运作的经验。4.能够理解本专业领域中发生的改进和提高。5.工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的。6.能够发现流程中一般的问题。7.被认为业务实施的基层主体。板 报 侠专业任职资格的分级级别角色定义23第三级1.具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是精通的，并对相关
8、领域的知识有相当的了解。2.能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出合理有效的解决方案。3.能够预见工作中的问题并能及时解决之。4.对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性。5.能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。6.可以独立地、成功地、熟练地完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作。7.被视为本领域内经验丰富的骨干力量。板 报 侠专业任职资格的分级级别角色定义24第四级1.在本专业大多数领域具有精通、全面的知识和技能，在本专业其它领域也有相当程度的了解。2.对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。3.能够一缜密的分析在
9、专业领域给他人施加有效影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变革。4.对于本专业领域内复杂的、重大的问题，能够通过改革现有的程序/方法来解决之。5.可以知道本专业内的一个子系统有效地运行。6.能够把握本专业的发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势相吻合。7.被视为专家。板 报 侠专业任职资格的分级级别角色定义25第五级1.具有博大精深的知识和技能。2.业务流程的建立者或重大流程变革发起者。3.调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。4.可以指导整个体系的有效运作。5.能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的
10、思想。6.被视为业内权威和领袖。板 报 侠专业任职资格标准的建立26总原则：从职位胜任角度出发，以结果为导向牵引性原则源于工作原则可区分原则不断改进原则板 报 侠标准开发步骤27职位分析级别角色定义确定标杆人物总体工作分析提取关键工作要项定义关键工作要项的成功行为资格分类分级单元知识、技能要素标准项板 报 侠专业任职资格标准的建立1.职位分析28通过职位分析：第一步可以划分不同的专业类别；第二步可以再一个类别中初步划分出不同的级别。板 报 侠专业任职资格标准的建立2.级别角色定义29每部门根据公司统一的级别角色定义,结合专业的特点，制定出本专业级别角色定义。级别角色定义要注意两点：相邻级别之间
11、要有明显差异；和公司统一定义保持一致。确定级别定义后，根据本专业级别角色定义选取多个级别的标杆人物，标杆人物要有典型性，可以在一个级别内选取人数。板 报 侠专业任职资格标准的建立3.总体工作分析30对标人物的总体工作进行分析，确定该级别人员所从事工作的几个主要方面，进行概括总结后即确定了单元内容。对每个单元进行分析，确定单元工作流程中几个要点即为要素，要素不是流程中的每个步骤，而是对步骤进行的概括和提炼。板 报 侠专业任职资格标准的建立4.确定必备知识和技能31根据单元、要素的要求确定必备知识和技能；紧紧围绕现职工作的要求；要求具有一定的前瞻性，即这些知识和技能的要求是进一步开展工作和做好工作
12、的必备条件；不同级别要求掌握的知识范围不同；尽量细化到知识点；能根据必备知识的要求建立认知资格考试题库。板 报 侠专业任职资格标准的建立5.提取关键工作要项32要素所涵盖的工作内容是很多的，需要提取其中的关键要项，即决定该要素能否很好完成几个关键工作环节，关键工作要项能反应申请人的业务能力高低，完成关键要项即能完成要素规定的工作内容，即“做了些什么”。板 报 侠专业任职资格标准的建立6.定义关键工作要项的成功行为33关键工作要项规定了“做了些什么”，我们还要规定“做到什么程度”，即定义关键工作要项的成功行为“标准项”。标准项的制定应该遵循以下几个原则：标准项中应该包含至少一个关键评价点。对标准
13、项的评价是可操作的，如可以通过数据或关键事件予以证明。标准项中应当有“副词”来描述做的程度如何。标准项不能只是一个动作和行为的描述，这种动作和行为必须有明确的目标性和指向性。做 到 什 么 程 度！任职资格认证方法板 报 侠任职资格标准简介认证原则认证原则 以核心技能为中心 以工作实绩为导向 分层分工原则 自上而下原则 公开、公正原则 测试、评议相结合的原则 认证结果面向应用的原则板 报 侠认证程序勇闯四关36自评申请审核测试评议评审颁证审核测试评议评审专业任职资格证书板 报 侠认证程序371.自评对照相应等级的资格标准进行自评每条标准后附以数据，产品证据，说明或关键事件用以说明“是否达到标准
14、的要求”，“达到什么程度”2.申请审核主管沟通确认任职资格处审核板 报 侠认证程序383.测试内容：必备知识，专业知识方式：一般闭卷，特殊情况可开卷或加面试时间：每年三月份统一考试，特殊情况（转正、调配、岗位轮换）各部门确定时间板 报 侠认证程序394.评议的步骤预审主管主持会议逐条评议结果反馈，面谈沟通陈述理由（口头或提供证据）结果调整板 报 侠认证程序405.评审组织：部门和公司二级评审评审重点：认证过程及结果6.颁证公司任职资格管理部统一颁证板 报 侠评议411.对每条标准的评议依据：证据说明或关键事件结果：“通过”或“不通过”判断的三个方面：“是否做到过”、“一贯性”、“效果”2.对总
15、体的评议考虑两个方面每条标准的达标情况绩效、品德和素质等参考项评议结果：A、B、C、D板 报 侠评议结果等级42A 等所有标准项均达标申请人在各方面表现出色,工作绩效显著品德良好，素质能够充分满足现职及发展的需要B 等“关键标准项”均达标,少数“普通标准项”不达标（不达标的普通项个数/普通标准项总数15%）。对未区分“关键标准项”和“普通标准项的情况：不达标的标准项/标准项总数10%”申请人完全能够胜任主要工作的要求，但有些方面尚需进一步改进，工作绩效良好 品德良好，素质能够充分满足现职的需要C 等“关键标准项”基本全部达标,“普通标准项”大部分达标（不达标的普通项个数/普通标准项总数30%）
16、。对未区分“关键标准项”和“普通标准项的情况：不达标的标准项/标准项总数20%”申请人基本能够胜任工作要求，但不够全面，很多地方有待改进，工作绩效一般 品德良好，素质能够满足现职的需要D 等“关键标准项”部分不达标（不达标的关键标准项个数/关键标准项总数15%），或普通标准项大部分达标（不达标的普通项个数/普通标准项总数30%）。对未区分“关键标准项”和“普通标准项的情况：不达标的标准项/标准项总数20%”申请人基本不胜任工作要求，需要全面提高 品德有悖公司要求或素质不能满足现职要求板 报 侠资格证书43每一级别分为四等：职业等、普通等、基础等、预备等证书等级测试评议（行为标准认证）证书颜色职
17、业等通过A等深蓝色普通等通过B等浅蓝色基础等通过C等浅绿色预备等通过本专业：低级别的职业等、普通等其他专业：同级别职业等、普通等浅绿色板 报 侠资格申请441.原则：一般不能越级申报2.高级别资格申请职业等：直接申报普通等：直接申报，但认证前经确认已达到A等要求基础等：不能直接申报。6个月改进后，在进行重新认证，达到A等或B等再申请高级别。预备等：不能直接申报。需获得职业等、普通等后再申报高级资格。板 报 侠申诉451.申请人向任职资格处（部）提出申诉2.任职资格处（部）受理重新评定驳回、但要沟通、阐明理由3.结束提出申诉受理申诉重新评定沟通提出申诉板 报 侠组织结构46颁证委员会评审委员会测试小组评议小组申请人任职资格管理部任职资格管理处/专家关注 板报侠 定期出品优质PPT
