1、9807.hyp *无线通信无线通信 五级管理者职业化标准五级管理者职业化标准9807.hyp至关重要的高层管理者60的企业成功有赖于高层，80的企业失败源于高层高层是舵手，是发动机，是文化的缔造者，是思想的发源地9807.hyp五级管理者角色定位计划组织领导3级主管4级层管理者5级管理者控制9807.hyp五级管理者目标与计划 资源建设 干部培养 组织文化建设 重大问题决策 职业素养9807.hyp实施、监控指导评估总改进结制定、分解公司管理五级职业化标准第一单元 目标与计划9807.hyp第一单元 目标与计划3级管理者5级管理者4级管理者作业计划战略计划9807.hyp第一单元 目标与计划
2、形成成长成熟衰退指导性计划短期、具体计划长期、具体计划短期、指导性计划计划与生命周期计划与生命周期9807.hyp第一单元 目标与计划目标设定方法目标设定方法我们需要公司改进绩效我们希望看到本产品利润增长增加利润，不管用什么办法不必担心质量，只要快干整体目标分部目标部门目标个人目标9807.hyp第一单元 目标与计划目标设定关键点目标设定关键点远景信息讨论分解灌输监控点设置9807.hyp第二单元 组织与文化组织设计组织设计架构设计、调整明确授权平衡职权目标SMART表达清楚，充分宣灌，部门保障，灵活调整。明确书面有效权责 分权手册职能与业务部门，防止过多干预和职能的高效“无效率”9807.h
3、yp第二单元 组织与文化文化建立、引导文化建立、引导认识文化认识文化组织文化成员同一性团体重要性对人的关注单位的一体化控制风险承受报酬标准冲突宽容手段结果系统开放文化是一种知觉，是一个描述性语言9807.hyp第二单元 组织与文化文化建立、引导文化建立、引导文化来源、强度文化来源、强度创始人和老板的倾向性和假设成员从经验中领悟到的东西强文化弱文化企业经营9807.hyp第二单元 组织与文化文化建立、引导文化建立、引导关键点关键点全方位宣传、推销强化抽象价值观明确目标、差距，思考所需价值观，简练概括，详细诠释内外部推销演说群体示范及时表扬不强行灌输将价值观渗透到考核和干部选拔中9807.hyp第
4、三单元 干部培养过程过程评估干部队伍明确核心竞争力耐心沟通、辅导培训和自我学习9807.hyp第三单元 干部培养方法方法管理方格图人力资源接替人力资源测评人力资源评估资产组合矩阵人力资源影响力沟通技巧9807.hyp第三单元 干部培养关键行为关键行为定期技术、管理专家讨论会和下属定期的深度沟通容忍犯错，及时辅导明确要求人力资源部门9807.hyp第四单元 职业素养重要性重要性最强的示范和辐射效应高层的能力和行为就是整个组织的能力和行为9807.hyp第四单元 职业素养关键行为关键行为制定自我学习计划学习重点：演说技能、理性思考、技术知识、行业知识在冲突和困难面前以大局为重，不相互指责正面引导公
5、司舆论走向9807.hyp第五单元 资源目标外部：获取有利、优势资源内部：培养、规划、配置、开发资源9807.hyp第五单元 资源资源用户、总部、集团、政府部门、兄弟企业、供应商人力资源、资本、物力9807.hyp第五单元 资源关键行为关注外界变化，利用多种方式合作制定人力资源规划9807.hyp第六单元 决策目标科学：程序、信息、形式高效：沟通、回复9807.hyp第六单元 决策程序识别问题分析方案拟定方案标准权重 选择方案实施方案决策标准评价决策效果9807.hyp第六单元 决策类型程序化决策非程序化决策问题类型结构良好不良结构组织层次低层高层9807.hyp第六单元 决策方法群体决策效果、效率u头脑风暴u名义群体u德尔菲u电子会议9807.hyp谢谢谢谢!
