员工离职与防范员工离职的原因1.企业发展前景不太乐观2.企业发展战略出现根本性错误3.企业主要领导业务能力差4.企业内部环境和管理体制僵化以及缺乏凝聚力。5.企业无力或不愿为员工提供相当水平的收入福利待遇；或者由各方面条件比本企业更好的机会让员工选择。6.员工无法通过企业的发展看到自己的将来。7.员工希望取得比目前更大的成就，而企业无法提供更大的平台。8.因企业内部的权力斗争，引发同事、上下级关系之间的不协调。9.在企业内部缺乏领导重视和成才的环境；或企业人才过剩，没有个人发展的空间。10.不喜欢企业现有的运作方式；或原本就是只想以本企业为跳板，学点东西，达到目的就走人。员工离职的规律 试用期内 上岗一年后 任职三年后 行业环境发生重大变化时 社会环境发生变化，间接影响到员工利益员工离职的前兆 出勤 情绪波动 关键事件影响 直接主管员工离职的处理处理流程设计1.资料保全2.不利因素规避员工离职谈话 知道员工为什么离职？对公司的意见？让你的员工快乐的工作 精神愉快 个人发展 人际关系和谐 归属感 成就感 实现自身价值 个性获得尊重 把合适的人放在合适的岗位上 让员工与组织同步发展 肯定员工的成绩 压力管理 告诉员工企业是个家 领导风格与企业文化谢谢观看，再见
