1、流程名称：战略规划的制定与实施流程流程编号：2.1.1流程拥有者：战略规划部时间战略规划部回顾现有战略和项目经营情况5形成业务发展战略备选方案6开始评估备选方案确立战略计划8明确市场和业务线9组织绩效目标设定10组织机构设计与调整11建立财务预测模型12与业务部门沟通战略14建立长期资本结构13调研相关业务市场1分析竞争对手2评估新技术和创新3监控法律法规变化4结束管理层针对备选战略方案建立财务预测模型735年大调整每年小调整流程名称：战略规划的制定与实施流程说明流程编号：2.1.1流程拥有者：管理层流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.调查相关业务市场的发展趋势调查相关业务市
2、场的发展趋势市场分析报告市场分析报告2.调查市场竞争态势，分析主要竞争对手调查市场竞争态势，分析主要竞争对手竞争分析报告竞争分析报告3.评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场评估新技术和创新，发现可能的替代威胁和潜在市场新技术和创新分析报新技术和创新分析报告告4.跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响跟踪法律法规变化，评估对公司潜在的影响法律法规影响分析报法律法规影响分析报告告5.回顾现有战略和项目回顾现有战略和项目经营情况经营情况现有战略现有战略分析报告分析报告6.在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的在充分了解外部环境、内部环境的基础上形成几个备选的业务发展战略方案业务
3、发展战略方案7.针对备选战略方案建立财务预测模型针对备选战略方案建立财务预测模型战略计划战略计划8.比较，分析备选方案确立比较，分析备选方案确立可实施的战略计划可实施的战略计划9.根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位根据战略计划明确主营业务方向，业务组合和市场定位流程名称：战略规划的制定与实施流程说明(续）流程编号：2.1.1流程拥有者：管理层流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单10.设定组织绩效目标以评估绩效，评定战设定组织绩效目标以评估绩效，评定战略的成功或失败略的成功或失败11.如果需要，设计或调整组织机构以适应如果需要，设计或调整组织机构以适应新的战略新的战略12.建立财务预测模型，对未来的主要财务建立财务预测模型，对未来的主要财务数据（三大报表）进行预测，以验证新数据（三大报表）进行预测，以验证新的愿景和战略的愿景和战略主要财主要财务数据务数据预测预测13.根据战略计划和财务预测，建立长期资根据战略计划和财务预测，建立长期资本结构本结构14.确定战略和具体的实施计划后，与业务确定战略和具体的实施计划后，与业务部门沟通使他们更好的理解公司战略和部门沟通使他们更好的理解公司战略和计划计划
