1、第第3 3篇篇 员工配置员工配置o 第第1313讲讲 员工配置与入职管理员工配置与入职管理o 第第1414讲讲 新员工培训新员工培训o 第第1515讲讲 主管人员的选拔任用主管人员的选拔任用o 第第1616讲讲 招聘与配置的评估招聘与配置的评估2022-8-121第十三讲第十三讲员工配置与入职管理员工配置与入职管理2022-8-122本讲主要内容本讲主要内容o 学习目标学习目标o 引例讨论引例讨论o 13.113.1 员工配置类型及影响因素员工配置类型及影响因素o 13.213.2 战略性员工配置分析战略性员工配置分析o 13.313.3 员工配置的操作员工配置的操作o 13.413.4 新员
2、工的入职新员工的入职2022-8-123学习目标学习目标o 重点掌握员工配置的战略及操作方式；o 理解影响员工配置的主要因素；o 了解员工配置的类型；o 了解跨国公司员工配置的特点及问题；o 掌握新员工入职管理的内容。2022-8-124引例引例 知人善任 教材P219讨论：本案中，为什么同样的三个人在王老板那里表现不良，在李老板那里却业绩优良呢？2022-8-12513.1员工配置类型及影响因素员工配置类型及影响因素2022-8-12613.1.1 员工配置的类型员工配置的类型2022-8-127o 按人力资源的基础状态分类n 人力资源存量配置n 人力资源增量配置o 按配置的渠道分类n 人岗
3、关系型n 移动配置型n 再配置型13.1.2 影响员工配置的因素影响员工配置的因素2022-8-128o 制度因素o 经济因素o 文化因素13.2战略性员工配置分析战略性员工配置分析2022-8-12913.2.1 战略性人力资源管理与员工战略性人力资源管理与员工配置配置2022-8-1210人力资源配置战略决策人力资源配置内容人力资源配置内容人力资源配置质量人力资源配置质量获取或发展人才获取或发展人才外部或内部招聘外部或内部招聘核心或灵活劳动力队伍核心或灵活劳动力队伍雇用或留任雇用或留任国内或国际配置国内或国际配置吸引或工作场所变更吸引或工作场所变更配置超编或配置不足配置超编或配置不足雇用与
4、并购雇用与并购人-岗匹配或人-组织匹配杰出或可接受的劳动力质量特殊或一般KSAO(KSAO是人力资源管理中对员工职业岗位资质的描述模型)积极或被动的多样化13.2.2 战略性员工配置的内容战略性员工配置的内容2022-8-1211o 获取高质量的人才o 外部或内部招聘的选择o 整体人才的配置雇佣或并购的选择o 国内或国际配置o 既有岗位的人员留任或新雇佣o 配置超编或配置不足13.2.3 战略性员工配置的质量战略性员工配置的质量2022-8-1212o 人-岗匹配与人-组匹配o 杰出或可接受的劳动力质量o 特殊或一般KSAOo 积极或被动的多样性13.3员工配置的操作员工配置的操作2022-8
5、-121313.3.1 员工配置过程员工配置过程o 职务规范的分析阶段o 人力资源的能力测评阶段o 员工配置阶段n 单一决策模式n 复合决策模式2022-8-121413.3.2 员工配置的方法员工配置的方法2022-8-1215o 以人员为标准进行配置o 以岗位为标准进行配置o 以双向选择为标准进行配置13.3.3 员工配置过程的标准化员工配置过程的标准化2022-8-1216o 步骤n 画出配置过程的流程图，用来表示一个特定工作和工作种类；n 开发一个连续的和贯穿性的行动步骤；n 将会有一个详细的流程术语描述的配置程序，以及在这个程序中发生的具体事件和行为。这代表了组织配置的一般过程。13
6、.3.4 人力资源与其他资源的均衡人力资源与其他资源的均衡配置配置2022-8-1217 多种投入要素最佳组合原理说明:多种投入要素相结合生产某种产品时，当各种投入要素每增加一单位货币的投入所增加的边际产量都相同时，其投入要素达到最佳比例。13.4新员工的入职新员工的入职2022-8-121813.4.1 员工入职心理员工入职心理2022-8-1219o 是否会被群体接纳o 工作环境如何o 企业当初的承诺是否会兑现13.4.2“现实冲击现实冲击”分析分析2022-8-1220o 忽略了新员工的第一感受o 用错误的方式欢迎新员工o 工作岗位描述不清o 企业内部人际关系复杂o 分配给新员工的最初工
7、作缺乏意义和挑战性13.4.3 入职管理的主要工作入职管理的主要工作2022-8-1221o 使新员工感受到大家庭气氛o 重视新员工的岗前培训o 给新员工足够的发展空间案例分析案例分析o西游记中的人才配置（教材P236）o讨论题：n 运用所学人力资源配置的理论谈一下你对西游记西天取经团队的看法。n 分析西游记西天取经团队中的劳动分工问题？2022-8-1222复习思考题复习思考题o 什么是战略性人力资源配置?操作中有哪些内容?o 影响员工配置的因素有哪些？人力资源配置的方法主要有哪些?o 如何提高员工配置的有效性?o 新员工入职管理主要从哪些方面入手?2022-8-1223推荐阅读资料推荐阅读资料o 姚裕群.人力资源管理概论M.大连：东北财经大学出版社，2017.o 戈梅斯-梅西亚，鲍尔金，卡迪.人力资源管理M.刘宁，蒋建武，张正堂，译.8版.北京：北京大学出版社，2018.o 贝尔德维尔，等.人力资源管理M.4版.胡昱，等，译.北京：经济管理出版社，2011.o 郭玉玲.迈好职场第一步：新员工守则M.北京：机械工业出版社，2010.o 日本商务实务研究会.入职第一课：新员工商务实务手册M.龙蔚婷，译.北京：东方出版社，2008.2022-8-1224
