1、企业战略管理企业战略管理：企业为实现战略目标，制定战略决策、实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。(Concept)战略内容战略内容应该做什么业应该做什么业务和怎样去发务和怎样去发展 这 些 业 务展 这 些 业 务（产品与市场（产品与市场领域、成长方领域、成长方向）向）怎样在特定产怎样在特定产品品/市场上实现市场上实现可持续竞争优可持续竞争优势（竞争优势）势（竞争优势）怎样具体操作怎样具体操作实施上述两层实施上述两层次战略次战略,以有效以有效实现战略意图实现战略意图（协同效应）（协同效应）企业 事业部1事业部2事业部3生产营销财务 研究开发人事战略层次战略层次企业战略企业战略 竞争战略竞
2、争战略职能战略职能战略 企业战略企业战略公司战略公司战略竞争战略竞争战略职能战略职能战略成长型战略成长型战略稳定型战略稳定型战略紧缩型战略紧缩型战略 成本领先战略差异化战略集中化战略产业结构与竞争战略市场营销战略人力资源战略 研究与开发战略生产作业战略财务战略1.战略管理与经营管理的区别 未来投入未来投入 投入投入 生产现场生产现场 产出产出 未来产出未来产出 作业管理作业管理 经营管理经营管理战略管理战略管理战略管理经营管理作业管理01.01.战略分析战略分析外部环境分析外部环境分析内部环境分析内部环境分析战略目标设定战略目标设定02.02.战略制定战略制定公司战略公司战略竞争战略竞争战略职
3、能战略职能战略战略评价选择战略评价选择03.03.战略实施战略实施战略实施战略实施战略控制战略控制战略分析战略分析战略实施战略实施战略制定战略制定机会与威胁机会与威胁外部环境分析外部环境分析 宏观环境分析宏观环境分析 产业环境分析产业环境分析 竞争环境分析竞争环境分析 优势与劣势优势与劣势内部环境分析内部环境分析 资源条件分析资源条件分析 战略能力分析战略能力分析 核心能力分析核心能力分析 战略目标的制定战略目标的制定 竞争战略 职能战略 战略评价与选择关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派：（1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程；（2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程；（3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程；（4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程；（5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程；（6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程；（7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程（8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程；（9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程；（10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程；其中（1）（3）为说明型学派；（4）（9）为实际制定与执行过程学派；（10）为综合型学派。
