1、企 业 战 略 供 应 链 管 理strategic supply chain management strategic supply chain management strategic supply chain management宣讲人：某某某 时间：20XX.XX20XX企 业 管 理 绩 效 考 核 企 业 培 训 工 作 收 获目录CONTENT01企业战略联盟02全球供应链03顾客价值与供应链01STRATEGIC第一部分企业战略联盟strategic supply chain management strategic supply chain management企业战略联盟第
2、三方供应链单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容零售商-供应商伙伴关系单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容经销一体化单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容单击添加内容企业战略联盟132Third Party Logistics 第三方供应链(3PL)Retailer-Supplier Partnership零售商供应商伙伴(RSP)Distribution Integration经销商一体化(DI)企业战略联盟特征利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要物料、库存管理配送职能建立在合同基础上长期
3、的协议大公司使用的比较多大多数由运输公司发展而来企业战略联盟第四章：发展前景优势不足优势VS不足外购特定职能失去了内在的控制供应链公司直接与你的客户接触更多了有核心能力被蚕食的危险优势劣势使公司集中资源于核心能力提供企业所需的灵活性技术的灵活性地理的灵活性服务的灵活性资源规模的灵活性企业战略联盟零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。类型繁多信息共享战略快速反应战略关系连续补充战略（快速补充战略）卖方管理的库存供方完全管理库存，直到销售完为止特点02STRATEGIC第二部分全球供应链strategic supply chain management strategic
4、 supply chain management全球供应链运输管理成为重要手段增大经济规模库存是必要的，但不是借口集中配送中心和保持大的库存延长供应提前期多种运输方式和成本选择空运成为了一个可能的方式 延长了的和不可靠的运输时间多种合并和卸货选择全球供应链全球性供应链的类型1234国际配送系统国际供应商离岸加工全球性供应链国内生产为主，市场在外国海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成全球供应链抵消战略柔性战略冒险战略整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否供应
5、链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略全球供应链产品开发采购需求管理定单履行生产产品设计应有利于修改，以适应不同的市场风险共享规模大并利于集中管理及时敏感及时方便全球供应链用几个集中的制造点来满足全球市场限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目分散风险用一个集中仓库为全球配送总库存与仓库数的平方根成正比库存集中将一些工序延迟到最后配送的时侯风险共担支持多样性和本地化反应敏捷产品完成延迟12303STRATEGIC第二部分顾客价值与供应链strategic supply chain management strat
6、egic supply chain management顾客价值与供应链关键词关键词关键词关键词成本价值便利性价值可靠性价值时间价值供应链管理在渠道上为顾客创造价值顾客价值与供应链0102企业客户零售商损失46%的销售额制造商损失更大最低库存水平不能容忍缺货控制供应商的数量个体顾客顾客价值与供应链确定顾客服务水平顾客服务的综合指标顾客服务的轻重缓急顾客服务的成本效益单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案单击此处添加单击此处您的文案顾客价值与供应链服务水平定单在提前期内完成的百分率还可有其它指标服务水平与供应链成本绩效有关服务水平越高，成本也越大原则
7、顾客需求是最终标准不必在所有产品上提供同样的服务水平顾客价值与供应链根据顾客赋予的要素，分配权重服务要素重要性权重绩效水平权重订单完成率30%70%0.21准时运送25%60%0.15订单准确性25%80%0.20发货单准确性10%90%0.09退货率10%95%0.095综合指数0.745用于内部服务绩效考核企 业 战 略 供 应 链 管 理strategic supply chain management strategic supply chain management strategic supply chain management演示完毕感谢您的观看20XX企 业 管 理 绩 效
8、考 核 企 业 培 训 工 作 收 获感谢您的下载，本感谢您的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替
9、换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.
