1、工程质量创优与对策北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院什么是创优什么是创优二二三三四四一一为什么创优为什么创优创优的难点与对策创优的难点与对策怎么样创优怎么样创优什么是创优什么是创优第一部分第一部分北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院什什 么么 是是 创创 优优1.工程创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的组织、实施、检查、分析、改进等系统的管理工作，它的实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。2.工程创优强调领导层重视、全员参与，有严密的组织性。3.工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方法，但不是目的，抓工程质量创优不能本末
2、倒置。为什么创优为什么创优第二部分第二部分北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院为为 什什 么么 创创 优优1.施工合同的要求2.企业经营的需要，即响应投标业绩要求的需要3.企业发展、壮大的需要4.培养和锻炼优质的项目管理团队的需要5.满足企业信用评分的需满足企业信用评分的需要要（江（江西西省住省住建建厅厅关关于对于对建建筑施筑施工工企业企业开开展信展信用用信息信息评评价的价的通通知）知）北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院评价对象在江西省行政区域内从事房屋建筑和市政基础设施工程建设活动的建筑施工企业评价方式系统根据数据信息自动评价（数据当日成功录入，
3、次日生效）评价得分当日评价总分=基础分（70分）+良好信用分（30分）+不良信用分 上季度得分=企业上季度每日分值总和/上个季度总天数30良好行为分起始得分为0分，实行加分制，加分上限为30分。包括：工程业绩（8）诚信纳税（8）项目获奖（4）安全生产示范（4）质量标准示范（4）工程技术创新（2）70基础分不良行为分起始得分为0分，实行减分制，不设下限。包括：通报批评建设主管部门行政处罚其它部门行政处罚质量、安全管理体系不完备企业填报信用信息弄虚作假在建工地实名制管理未按时报送统计报表执业注册人员管理只有持续性的创优才是企业生存 和发展之路！信用评分信用评分建筑市场信用评价结果建筑市场信用评价结
4、果将将在房在房屋屋建筑建筑和和市政市政公公用工用工程程总承总承包包项目项目招招标投标投标标领域领域应应用用怎么样创优怎么样创优第三部分第三部分北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院怎怎 么么 样样 创创 优优1.前期做好策划2.过程严格管理3.事后及时总结北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院创优策划就是要在工程开工之初就对项目的质量特色、亮点进行构想，并分析其可行性技术、成本、管理。必须充分考虑地必须充分考虑地域域特点特点，不能不能脱脱离当离当地地的经的经济济能力能力、人才人才储储备和备和技技术水术水平平！经济指标是制约工程创优的主要因素1.由于发达地
5、区的施工要求高，所以在其建安造价中已经 包含了一定的创优实施费用。2.由于发达地区经济水平高，其用于技术投入的资金充足，从而实施工程创优也就有了足够的技术支撑。3.由于发达地区有了丰富的技术沉淀，所以其技术标准更加完善，在建安造价中的比重也就更加明确。技术经济标准相辅相成前期准备前期准备创优整体策划北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院质量标准化工地 质量标准化观摩工地安全标准化工地 安全标准化观摩工地工艺亮点QC成果 工法 专利新技术应用 绿色施工科技成果市优质工程 省优质工程中国建设工程鲁班奖 国家优质工程奖1明确创优目标，根据创优目标制定创优总体计划北 京 中 程 标
6、 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院组织和人员保障资金和物资保障制度保障技术保障保证项目资金的周转保证分包、分供的素质和质量保证大型机具、设备、材料的供 应必须及时解决项目的技术难题公司应安排主要技术领导专门负 责协助创优项目解决技术问题有条件的可聘请专业的工程技术 咨询团队组建强有力的项目班子使用具有高度的责任心和丰富的 实践经验，同时也具有创优的强 烈愿望的项目经理根据项目的施工管理需要配置管 理人员；人员的配置数量以保证 能高质量地完成工作来衡量，可 随需要而变动，该增时增，该减 时减落实各项管理制度结合项目实际情况制定项目岗位 责任制，保证、每项工作都落实 到人结合项目实际情况制定
7、激励措施，充分调动项目管理人员的主观能 动性2建立创优保障体系北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院要点、重点、难点实质性策划的根本，是创优工作的核心。关键在于制定对策措施，对策措施必须融入分部、分项工程的施工方案之中，必 须通过技术交底贯彻到作业班组，并成为技术、质量管理人员的控制依据。亮点质量亮点就是分部、分项工程实际达到的质量水平高于国家、行业标准或在工序、工艺方面有所创新，使得工程质量得到可靠保证或观感质量得到提升。亮点的策划实际上是目标管理，应先确立合理的质量结果标准，再制定措施和办 法。即，首先是要确定在这项工程中的哪些分部、分项工程要高于国家、行业标 准的质量
8、水平；然后才是解决如何达到这样的质量水平的问题。3做好技术准备工作，从质量要点、重点、难点和质量亮点两方面着手北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院设计施工做好对发包方的宣传和协调工作。让 建设单位认可创优思想，产生创优意 识，从而配合施工方的创优工作。建设做好对设计方的宣传和协调工作，强化设计方的创优意识，设计方案 不仅要合理，还应采用一些先进的 技术和工艺，使工程具有一定的特 色。做好项目部所有参建人员的宣传、动员工作。向项目部全体参建人员 明确本工程的创优目标和创优计划，配合激励措施，激发员工的积极性 和创造力。4做好相关方的宣传和协调工作，齐心协力、共同创优北 京
9、中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院人主要制作人员应是在工程现场作业的施工班组的稳定工人机使用符合现场实际情况的生产机具料与现场使用的原材料一致法按图纸、方案和规范施工，按验收标准进行检查和验收环现场制作过程管理过程管理严格执行样板引路制度对重要部位、关键节点、亮点工艺等按实际施工流程和做法、实际使用材料和用量制作施工样板施工样板的质量标准应是最低标准，制作样板的过程就是一个逐步明确切实可行的施工工艺的过程施工样板解决的是各工种、专业之间交叉作业施工顺序的问题，而不仅仅是一个质量标准的问题北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院样板类型样板类型样板展示内容样板展
10、示内容地下室施工缝，钢筋绑扎，后浇带，钢板止水带，止水螺杆封堵，外墙防水，混凝土成品后浇带施工缝，钢板止水带，顶板支模体系，后浇带独立支撑体系，钢筋绑扎，混凝土成品梁、板、柱、剪力 墙钢筋绑扎，模板体系，梁底清扫口，柱底清扫口，柱脚止浆板，螺孔防水封堵，混凝土成 品砌体砌体砌筑，墙面砂浆找平与保温分层，窗台，过梁，马牙槎，构造柱，斜砌顶砖楼梯双钢管固定，对拉螺杆，楼梯支模体系，楼梯施工缝留设，施工缝凿毛，清扫口，钢筋绑扎，楼梯模板卡槽式支护与加固，混凝土成品卫生间卫生间分层构造，管道布置，圆角，墙体及防水，反坎，反坎几字压槽，地面屋面女儿墙压顶，泛水，铝条压槽，分隔缝，防雷接地，排气管，透气管
11、，烟道，无动力风帽 屋面防水保温构造电气预埋线盒定位弹线，线槽，开关和插座盒预埋，线管安装，强电箱、多媒体箱预埋安装，等电 位端子箱安装水井、电井管井砌筑和抹灰，混凝土反坎，支架；强电桥架，接地扁铁，防火封堵，弱点桥架，金属 盖板，桥架跨接地线；给水立管，排水立管，消防立管，地漏，防水套管，防水封堵，过程管过程管理理严格执行样板引路制度北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院规 格数量质 量品种四验四验三把关三把关质量检 查人员 把关施工人员把关材料供 应人员 把关过程管过程管理理严把材料进场关，严格执行“四验”“三把关”制度北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研
12、 究 院 各工序按施工技术准进行质量控制，每道工序完成后，需进行检查 相关各专业工种之间，进行交接检验 为确保创优目的实现，工程项目应增大检查力度，以保证工程质量在受控状态下进行 检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度过程管理过程管理加大检查力度，严把工序验收关 创优的难点与对策创优的难点与对策第四部分第四部分北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。解决对策项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成
13、果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进 行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。1项目工期不断延后北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、删减或改动需求。解决对策要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操 作的，何时需要应用这一流程。让相关方了解未来的需求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在需
14、求 发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响，让用户或相关方在这些事 实的基础上做出决策。2项目需求不断变更北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是小项目还是价值五千万美元的大型项 目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章 程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须 不断返工为止。解决对策项目生命周期之初，就该确定以下几项决策：1）谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件？2）项
15、目的最终产品应该是怎样的？3）缺陷率为多少是可以接受的？最终解决方案的绩效及运作指标有哪些？准则有哪些？哪些是关键？优先次序如何？哪些将会被用户所接 受？3项目中的决策摇摆北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累 积的成果，而且这个成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而，进度报告可能会存在若干问题，报告的数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上的，或出自项 目经理、项目协调员的直觉。项目剩下的10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还 有可能让
16、人掉以轻心。解决对策项目倾向于滞留在这个阶段。当项目进度在相应的进度报告期间内停滞不前时，要好好想一想原因。这可 能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果。通常情况下，你所看到的下降 比率可能并不会很低，因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰。所以，问题可能远比报 告上所显示的要严重得多。4行百里，半九十北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现所有项目都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难很容易被克服，但还是会出现。如果这些困难没有上报，那说明项目团队要么是对项目探究得不够深入，要么是没有就相关信息进行沟 通。解决
17、对策项目经理也许需要仔细研究当前的项目进展和可交付成果，以确保所提出的问题正是要旨所在。如果项 目真的进展得非常顺利，那么在到达某个阶段性里程碑时则理应庆祝一番。5 项目中的一切的正常假象北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现项目的关键可交付成果有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项目的最终成果，还包括用以确保项目顺 利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性可交付成果，预示着最终可交付成果的目标麻烦将至。如果要求提交阶段性成果或者最终可交 付成果比较混乱，那么就必须借助项目救助方案。解决对策当项目正处于下滑状态时，项目救助方案是一项旨在迅速改变其方向的阶段性的应对措施。
18、这要求项目团 队必须为实现某些利益而做出相应的妥协。同时，救助方案还需要为项目设定发展的步调及氛围，从而使 得团队成员能够兴奋起来并做到人尽其才。6项目未设定阶段性目标北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现在推进项目的进程中，人际关系问题不可避免会发生。然而，对人际关系处理不当，会导致员工离职、员 工之间的不愉快、员工士气低下，甚至会出现恃强凌弱、自保反抗、无谓的口水战等局面，以及各个层面 上的政治纷争。解决对策人际关系问题的出现警示我们应该探寻更为深层次的原因。由此而引发的其他问题将会浮出水面，包括质 量不过关及贻误最终期限等。7项目中的人际沟通不顺利北 京 中
19、程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日 后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可 以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。解决对策我们应在项目的各个阶段通过回答几个问题，对质量期望值及质量保证流程进行界定：何种类型的错误是可以接受的？错误孰轻孰重，如何解决？应进行怎样的测试，从而发现错误？8 项目中出现过多的质量问题北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院主要表现你肯定曾经多次听到
20、过这种言论：“别把时间浪费在进度报告上，实实在在地干活才是最重要的。”这种 言论背后的观点都是非常高尚的，也可以被运用到任何项目管理工具或程序上。然而，在宣布进度报告完全无用武之地之前，我们还需要从以下两个方面多加考虑：一是如果出了问题，必须依靠这些报告工具来解决；二是如果没有这些工具，当你知道有问题出现的时候已经悔之晚矣。解决对策由于缺乏项目报告工具，在那些没有向项目团队进行过汇报或沟通的领域内，一定会出现问题。如能较早 发现这些问题，也许能够将其克服。但是，缺乏报告工具通常意味着这些征兆被忽视，知道了就已经晚了。9 缺乏项目报告工具北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院
21、主要表现有些建设单位（甲方），在工程建设中会突然要求加快进度，比如由于特殊原因工期延误，所以让你在短 时间内做好某些分部项目。关键就在这里，时间越紧凑，施工队伍人手紧张，工作就越忙。这样会存在只求速度、不求质量的现象，有时多督促检查，还稍微好点。否则，工作质量会有很大影响。解决对策甲方内部一般都是有考核的时间节点，要试着跟甲方的现场管理人员进行沟通，说明情况。不要为了一味 地追求速度而忽略了最重要的质量保障。另外，要跟班组长强调，多安排人员轮流干活，如果发现存在质 量问题，直接处以罚款。10项目工期紧凑北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院创 优 案 例 分 享项目名称：上
22、饶建筑科技产业园-总部经济园 承建单位：宏盛建业投资集团有限公司创优目标：中国建设工程鲁班奖北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院1工程概况工程概况北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院项目名称项目名称上饶建筑科技产业园-总部经济园项目地点项目地点上饶市站前大道与凤凰大道交叉口建设单位建设单位上饶市建筑科技产业园投资管理有限公司设计单位设计单位中国瑞林工程技术有限公司监理单位监理单位吉安市建设监理中心施工单位施工单位宏盛建业投资集团有限公司建筑面积建筑面积约15万（地下约3.4万、地上约11.6万）结构层数结构层数独栋地上4-5层，主塔楼地上23层，整体
23、地下1层结构形式结构形式独栋及裙楼框架结构 主塔楼框剪结构开工时间开工时间开工日期2018年5月31日1工程概况北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院2创优策划创优策划北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院省级质量标准化工地 省级安全标准化工地 市级质量安全观摩工地 省级质量安全观摩工地 全国绿色施工观摩工地工艺亮点 QC成果 工法专利新技术应用 绿色施工省级科学技术奖省优质工程，杜鹃花奖中国建设工程鲁班奖2.1 明确创优目标北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院集团副总裁：陈立刚项目经理：张景旭执行经理经理：章国华技术负责人：刘欢质
24、量：朱国龙生产：勾永松、叶可玉材料：张志行各专业、劳务分包负责人质量管理组织架构姓名姓名岗位职责岗位职责陈立刚项目总体质量目标制定，及集团主管部门相关 质量要求的传达张景旭依据集团总裁质量目标要求，制定相关阶段工 作质量目标章国华 刘欢落实相关目标具体要求，制定相关目标实现技 术措施；过程中监督检查相关质量要求落实情 况。朱国龙过程中具体检查相关技术、质量要求执行情况，在过程中不断督促、检查、整改及总结质量情况勾永松 叶可玉严格按照施工工艺质量要求组织现场施工生产，对质量部门提出的整改要求落实整改到位张志行负责进场所有材料的检查、复试，确保用于现 场所有材料均达标各负责人组织工人严格执行相关技
25、术规范要求施工，并 做好过程中自检、复检制度，确保过程中出精 品2.2 组建项目班子北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院分析施工要点、重点、难点分析策划针对施工要点、重 点、难点提出解决 对策实施按解决对策实施，形成施工亮点评价对施工要点、重点、难点所采取的解决 方案的实施效果进 行评价，申报相关 奖项或荣誉2.3制定创优策略北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院3工程质量难点分析、解决对策和实工程质量难点分析、解决对策和实施施效果效果北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策1.为提高项目部的整体管理水平，增强全员的质量意识。
26、项目部通过外请专家、走出去学习、内部培训考核、内部 讨论等多种形式来提高全员质量管理水平。难点1缺乏项目创鲁班奖的施工管理经验北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策2.严格执行样板引路。在关键工 序全面铺开前必须制作质量样 板，并将质量样板作为交底、施工和验收的标准。3.成立QC小组，对施工过程进行 认真的技术分析，对每一道工 序进行检查、记录、评价、分 析，提出并解决问题和制定预 防改进措施。定 制 样 板金 刚 砂 实 体 样 板砌 体 实 体 样 板抹 灰 实 体 样 板难点1缺乏项目创鲁班奖的施工管理经验北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究
27、 院实施效果内墙抹灰施工质量控制获得QC成果二等奖。难点1缺乏项目创鲁班奖的施工管理经验北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策1.结合项目实际情况，制定绿色施工策划方案，明确各项绿色施工措施。环保油烟净化系统，办公区及生活区物业化 管理，污水处理后排放，危化品隔离，垃圾分类设施，流动厕所限尘道路硬化，扬尘监测仪、雾炮机、工地 围挡水雾限尘系统、施工道路水雾限尘 系统、作业面水雾限尘系统、洒水车，垃圾运输系统节地利用BIM技术制定场地布置方案，合理 利用地下室作为材料堆放区、施工样板 区、农民工培训课堂节材可周转式箱式板房和围墙，可周转式垃 圾运输体系，定型化防护设施
28、，材料分 类管理，BIM技术模拟管道、拼砖排布，废料利用节水洗车槽循环水再利用，现场雨水收集利 用，生活用水循环利用，自动加压供水 系统，节水型卫生洁具节能生活区36V低压照明，限电器，空气能 热水器，太阳能风能路灯，光伏发电系 统，LED照明，减少夜间施工作业，无 纸化办公难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策2.自主研发了一种新型的垃圾垂直运输系统，简化垃圾清运工作，有效控制垃圾清运时溅起的扬尘。转子垃圾入 口PVC管道转子垃圾箱难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工北 京 中 程 标 培 建 筑 工
29、 程 技 术 研 究 院实施效果1.在绿色施工方面已获得了3项发明专利授权，1项省级工法。难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院实施效果2.一种用于施工过程的安全环保限尘系统经鉴定，达到了国内领先水平。难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院实施效果3.2019年5月23日，江西省建筑业协会、中国建筑业协会在项目召开全国绿色施工示范工地现场观摩会。到场的 省内外观摩人员有500余人，为省内外的工程项目实施绿色施工起到了示范作用，观摩人员对本项目给予了高度 好
30、评。难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院实施效果4.一种用于施工过程的安全环保限尘系统项目正在申报江西省科学技术奖-技术发明二等奖。难点2临近高铁站，扬尘控制要求高，必须做到绿色施工北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策1.编制专项施工方案，并通过BIM技术进行三维模拟搭设，以检验施工方案的可操作性及材料用量；通过模型进行方案的技术交底。难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层（两进两出），施工难度大北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院可周转圆弧模板解决对策2.为加快现场
31、施工，且确保每层圆弧曲率不偏差，采用木模板现场钉制可周转圆弧区模板。难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层（两进两出），施工难度大北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院实施效果1.按照设计图纸，完成主体结构的施工，确保施工质量和生产安全。难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层（两进两出），施工难度大北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院实施效果2.有效控制了圆弧处混凝土的尺寸及弧度。难点3建筑外边缘为不规则弧形，且每两层错层（两进两出），施工难度大北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策利用BIM技术对钢筋的弯折和避让进
32、行了模拟，解决了节点钢筋下料和配筋顺序以及合理空间的设计，确保多节点 梁架精准交汇、排列有序，便于后期混凝土浇筑，保证施工质量。难点4工程造型复杂，有多处梁柱交接部位主次梁交叉重叠多、斜交多，梁柱接头部位钢筋非常密集北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院实施效果有效的保证节点钢筋安装间距，使振捣棒能够伸入充分振捣，有效保证混凝土施工质量。难点4工程造型复杂，有多处梁柱交接部位主次梁交叉重叠多、斜交多，梁柱接头部位钢筋非常密集北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策通过利用BIM技术，对各专业错综复杂的管线进行优化，使各种管线排列有序。难点5 地下室
33、标高不等，综合管线排布复杂北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院解决对策签订合同后，在施工过程中，以合同约束，有奖有罚。质量管理严格执行“三把关”制度，在施工过程中加强控制。三把关三把关过 程 施 工 把 关 成 品 质 量 把 关 坚持过程创优，坚决以质量为创优核心，以“质量”为绳牵牛鼻子：不论什么背景的班组，不论什么价格，不论什么谈判形式，都要明确质量验收标准，要求先制作出样板；签订合 同时，在合同中也必须要明确现场实体质量不能低于样板质量标准。进 场 验 收 把 关 难点6 大的项目，想“吃肉”的人也多，都在“八仙过海，各显神通”北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程
34、 技 术 研 究 院4施工质量施工质量北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院原材料进场验收，现场材料堆放整齐，标识牌清晰。施工质量施工质量原材料管理北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院采用预铺反粘防水卷材，使基础混凝土浇筑过程中卷材能与混凝土很好的粘结形成整体，加强底板防水效果。施工质量施工质量底板防水北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院为确保模板拼装平整度，下部严格按照要求铺垫40*90方木并与模板固定牢固，并按照要求中间起拱1/1000-3/1000，模板拼缝严密。为有效固定柱模板，避免浇筑过程中胀模影响柱体截面尺寸，采用定型
35、钢构件做为柱体模板固定件，有效控制主体尺寸。40*90方木中间起拱施工质量施工质量模板北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院本工程地下室顶板设计空芯模盒，且钢筋网分为上下两层钢筋，合理设置钢筋勾固定，避免混凝土浇筑过程中碰倒。施工质量施工质量钢筋北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院通过设置在柱筋及板面上标高控制点，控制楼板混凝土浇筑厚度、平整度。在浇筑过程中加强混凝土振捣控制，楼板混凝土整平完后及时覆盖薄膜，并在终凝前进行二次收面，减少楼板面开裂。施工质量施工质量混凝土北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院灰缝平直、饱满、厚度一致，
36、砖缝均按照要求错缝设置，圈梁及构造柱部位粘贴泡沫胶，确保模板与墙面拼合牢固，避 免混凝土漏浆造成蜂窝，空鼓现象，整体美观。施工质量施工质量砌体北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院屋面防水采用湿铺自粘防水卷材，把控各细部节点处理，严格控制上下层卷材搭接及铺贴平顺度，屋面防水整洁、美观。施工质量施工质量屋面防水北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院本工程屋面根据实际尺寸进行石材预排版，施工过程中加强现场尺寸及砖缝控制，屋面整体美观。施工质量施工质量地面北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院墙地砖依据不同功能区进行复尺排版，保证墙地砖同缝
37、。整个卫生间铺贴完成后布局合理，阴阳角顺直，美观。施工质量施工质量卫生间北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院侧墙直线段顺直，上下呼应。阳台地砖采用提前排版，确保转角部位瓷砖接缝美观，两侧对称。地漏处采用瓷砖切斜口，拼花铺贴，整体美观。施工质量施工质量阳台北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院过道及户内吊顶内部管线均预先排版并弹线安装，保证内部管线走向顺直、美观。吊顶吊杆均弹线布设，保证吊杆均在同一直线，整体美观。施工质量施工质量吊顶北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院楼梯踏步通过整体放线调均差，在踏步阳角部位采用圆钢护角，使楼梯踏
38、步整体美观，匀称。滴水线条采用双线条设置，线条之间设置成凹槽，使线条整体顺直、美观。施工质量施工质量楼梯北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院入户门安装整体顺直，与墙体贴合密实。安装过程中要求整个铰链螺丝拧紧后均保证同一方向，整体美观。施工质量施工质量门北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院外立面采用带型窗、外挂铝板及下口金属氟碳漆，外立面造型优美，整体高端大气。施工质量施工质量外立面北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院5创优情况小结创优情况小结北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院市文明示范工地省安全标准化示范
39、工地 市级质量观摩工地省建筑结构示范工程全国绿色施工观摩工地工艺亮点 QC成果 工法专利新技术应用示范工地（已申报）绿色施工科技示范工地（已申报）省级科学技术奖（正在评审）省优质工程，杜鹃花奖中国建设工程鲁班奖北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院安全环保限尘系统内墙抹灰空芯模盒和顶板钢筋多梁节点弧形曲面工艺亮点工艺亮点北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院专利专利工法工法QC成果成果北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院市文明样板工地市文明样板工地省结构优良工程省结构优良工程省安全标准化工地省安全标准化工地北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院全国绿色施工观摩会北 京 中 程 标 培 建 筑 工 程 技 术 研 究 院创创 优优 工工 作作 的的 总总 体体 要要 求求 和和 做做 法法 总总 结结领导重视，员工努力业主支持，分包配合设计优秀，施工样板 前期策划，目标管理 过程精品，一次成优 资料完整，数据详细 清除通病，科技应用谢谢大家谢谢大家
