1、 Facility Location设施选址Facility 生产运作过程得以进行的硬件手段。通常是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体所构成。设施选址 如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机地结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。包括：选位选择地区设置设施；定址确定具体位置。目的目的 1、工业 为了追求成本最小化；2、零售业或专业服务性组织机构 一般都追求收益最大化；3、仓库选址 要综合考虑成本及运输速度问题。目标通过选址能给组织带来最大化的收益。影响因素影响因素 （1）劳动力条件；（2）与市场接近程度；（3）生活质量；（4）与供应商和资源接近程度；
2、（5）与企业其它设施的接近程度。其它因素 1、政治 政局、法制、税赋、环保、政府壁垒、优惠政策等。2、社会 生活习惯、文化水平、生活水平、宗教信仰等。3、自然 气候、地质条件、资源条件等。4、贸易组织选址的一般步骤选址的一般步骤（1）选择地区（2）选择地点（3）选择方法（4）分析评价选址的评价方法选址的评价方法 1、盈亏平衡分析法 2、评分法 3、线性规划法运输模型 4、仿真法盈亏平衡分析Location方案Fixed cost per year年固定费用Variable cost per unit单位变动成本ABCD250,000100,000150,000200,0001130203570
3、06005004003002001000 2 4 6 8 10 12 14 16DBCAB superior C superior A superiorFactor rating 综合评分法Factor因素Weight权重Scores分值(Out of 100)Weighted scores得分Alt.1Alt.2 Alternative1Alternative2Proximity to rawLabor costsWater supplyTransportation costsClimate Taxes0.100.050.400.100.200.15100807086408060809092
4、70900.10*100=100.05*80=4.00.40*70=28.00.10*86=8.60.20*40=8.00.15*80=12.00.10*60=6.00.05*80=4.00.40*90=36.00.10*92=9.20.20*70=14.00.15*90=13.51.0070.682.7The center of gravity method重心法重心法 xi=x coordinate of destination i yi=y coordinate of destination i N=number of destinationsnxxinyyi加权重心法 Qi=Quant
5、ity to be shipped to destination i.iiiQQyyNoImage Facility Layout 设施布置指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。经济活动单元指需要占据空间的任何实体。如：机器、工作台、通道、桌子、储藏室、工具架等，也包括人。设施布置应考虑的四个问题设施布置应考虑的四个问题 （1）应包括哪些经济活动单元（2）每个单元需要多大空间（3）每个单元空间的形状如何（4）每个单元在设施范围内的位置设施规划决策的输入（1）设施规划的目标评价设计方案的相关标准。（2）系统对产品和服务的需求（3）设施规划中各部门之间的物流和人流大小（4）设施
6、规划中各部门需要的空间（5）建筑物本身的可用空间生产单位组成生产单位组成 生产技术准备 基本 辅助 生产服务 附属 副业等。影响生产单位组成的因素影响生产单位组成的因素 1、产品结构与工艺特点 2、企业规模 3、专业化与协作化水平 4、单位的专业化原则 5、技术条件 6、生产类型 设施布置的原则设施布置的原则 1、满足生产过程的要求，节约费用 2、生产单位之间的关系决定相对位置 3、充分利用其它设施 4、考虑性质合理划分厂区 5、占地面积节约 6、考虑扩建余地典型的布置形式典型的布置形式 1、产品布置 Product Layout 2、工艺布置 Process Layout3、成组布置 Lay
7、out based on Group Technology4、固定布置 Fixed-Position Layout产品布置产品布置 只有当给定产品或零件的批量远大于所生产的产品和零件的种类时，采用产品原则布置才有意义。方法：生产线布置流水线布置。工艺布置工艺布置专业化原则 工艺转业化方法：作业相关图法定量化方法部门I和j之间的方法次数；从I到j的距离；从I到j的每次行程的单位距离成本。ijijijCDTii iQQxx作业关系图表法序号部门面积1肉类食品19002冷冻食品17003干货23004接收10005罐装食品15006付款台11007面包和小吃9008非食品800符号等级含义等级关系定
8、义A绝对必要E特别重要I重要O通常接近就可U不重要X不需要关系种类 1材料处理 2便于管理 3一般人员 4顾客方便 5提高销售 6外表作业关系图123456781UUEUXOU2UIUIUU3OOOOU4EXUU5OUU6AA7U8接收冷冻食品肉类食品干货非食品罐装食品付款台面包和小吃接收肉类食品罐装食品干货冷冻食品面包和小吃非食品付款台最终布置接收罐装食品冷冻食品肉类食品干货面包和小吃非食品付款台装货码头32典型的流程典型的流程 普通医院与牙科医院普通医院与牙科医院普通医院普通医院挂号挂号内科内科外科外科牙科牙科中医中医眼科眼科儿科儿科化验化验注射注射划价划价收费收费西药西药中药中药观察观察
9、手术手术病号病号1头晕发烧头晕发烧33典型的流程典型的流程 普通医院与牙科医院普通医院与牙科医院普通医院普通医院挂号挂号内科内科外科外科牙科牙科中医中医眼科眼科科儿科儿化验化验注射注射划价划价收费收费西药西药中药中药观察观察手术手术病号病号2儿童儿童34典型的流程典型的流程 普通医院与牙科医院普通医院与牙科医院普通医院普通医院挂号挂号内科内科外科外科牙科牙科中医中医眼科眼科儿科儿科化验化验注射注射划价划价收费收费西药西药中药中药观察观察手术手术病号病号3老人老人35典型的流程典型的流程 普通医院与牙科医院普通医院与牙科医院普通医院普通医院病号病号1头晕发烧头晕发烧病号病号2儿童儿童病号病号3老
10、人老人挂号挂号内科内科外科外科牙科牙科中医中医眼科眼科儿科儿科化验化验注射注射划价划价收费收费西药西药中药中药观察观察手术手术36（典型的流程典型的流程 普通医院与牙科医院普通医院与牙科医院牙科医院牙科医院病人病人1病人病人1病人病人1挂号挂号划价划价收费收费 NiNjijijijDCTC1 1治疗治疗成组布置成组布置 成组技术布置是将不同的机器分成单元来生产具有相似形状和工艺要求的产品。它现在被广泛应用于金属加工、Group Technology Layout车铣磨钻车车车车铣钻钻零件A零件B零件C产品原则Group Technology Layout车车车车钻钻磨磨铣铣铣零件A零件B零件C
11、车Group Technology Unit车车车钻钻钻铣铣数相似零件组1 相似零件组2 相似零件组3加工单元1 加工单元2 加工单元3磨Group Technology Center车车车钻钻钻铣铣铣磨磨相似零件组1 相似零件组2 相似零件组3GT流水线车车车铣铣铣钻钻磨磨数相似零件组1相似零件组2相似零件组3U形布置12345678910InOutGTGT布置的优点布置的优点（1）改善人际关系；（2）提高操作技能；（3）减少在制品和物料搬运；（4）缩短生产准备时间。工艺原则布置转换为成组技术布置的步骤工艺原则布置转换为成组技术布置的步骤 （1）将零件分类；（2）识别零件组的物流类型；（3）
12、将机器和工艺分组，组成工作单元。固定布置固定布置 加工对象固定不动。与工艺专业化原则和产品专业化原则相比，固定布置的特点是具有相对较少产品数量。固定布置技术未得到发展的原因固定布置技术未得到发展的原因 （1）空间有限；（2）生产过程中，不同阶段不同材料 的安排成为关键；（3）材料所需的空间是不断变化的。服务业的设施布置服务业的设施布置 1、办公室布置 Office Layout 2、零售服务业的布置 Retail/Service Layout 3、仓库布置 办公室布置办公室布置关键：信息的传递。办公室布置越来越多地倾向于开放式的办公室，员工的工作空间仅用低层分隔墙分开。目的在于鼓励进行更多的交
13、流和团队协作。零售服务业的布置零售服务业的布置 1、布置目的 要使店铺的每平方米的净收益达到最大。2、基本思想 销售量随展示给顾客的商品量而不断变化。服务业布置原则服务业布置原则（1）将常购的商品布置在商店的四周；（2）将吸引力强和利润高的商品放在醒目的地方；（3）将“能量商品”放在过道两旁；（4）很好利用过道末端，因为它们有较高的展示率；（5）仔细地布置商店的出入口，会带来意想不到的效果。仓库布置仓库布置 1、目的在物料处置成本和仓库空间之间寻找最优平衡。2、物料处置成本包括：物料运输入库、存储、运输出库费用。3、布置方法案 例：开 关 厂 该 怎 么 办案 例：开 关 厂 该 怎 么 办产品产品：110KV以上高压开关，SF6高压组合电器等。共四大类，37系列，97个品种，1358种规格。各主导产品设计、生产技术均引进国外。形式形式：工艺专业化（组装、机械加工 冲 压 板 金 喷 漆 期、电 镀 缘）。问题问题：品种增加；库存居高不下；质量问题层出不穷；生产周期上升、产品成本算不清，作业计划复杂、调度负担过重。引 进 的 优 势 产 品 严 重 亏 损。
