1、华为手机品牌定位及品牌命名华为手机品牌定位及品牌命名服务建议书服务建议书主要工作任务品牌定位 品牌命名 注册 标识及VI设计 品牌管理手册工作内容工作内容企业战略研究现有资料分析竞争状况分析及品牌扫描内部访谈定量调研工作内容工作内容品牌远景品牌定位品牌个性品牌架构品牌命名策略分析工作内容工作内容中英文命名发展视觉标识优化视觉标识系统视觉标识指引（命名及LOGO全球测试 注册）工作内容工作内容品牌管理小组内部品牌控制过程品牌手册阶段成果阶段成果项目启动简报及工作计划现有品牌表现分析竞争对手分析总结华为品牌战略及品牌管理的品牌认知及含意定量调研报告阶段成果阶段成果品牌定位策划报告品牌命名策略分析阶
2、段成果阶段成果中英文企业命名主标识视觉标识系统视觉标识指引阶段成果阶段成果品牌管理小组培训材料品牌手册5星期星期3星期星期5星期星期3星期星期第一阶段前期诊断与分析品牌定位及命名策略第二阶段命名方案及视觉化第三阶段品牌管理第四阶段四阶段工作程序导入华为手机品牌形象识别导入华为手机品牌形象识别品牌品牌MIMI品牌品牌BIBI品牌命名品牌命名GSMGSM手机手机PHSPHS手机手机华为手机品牌定位华为手机品牌定位3G3G手机手机CDMACDMA手机手机系统工作流程系统工作流程品牌品牌VIVI华为手机品牌管理执行系统华为手机品牌管理执行系统品牌创建活动品牌维护规划品牌架构规划品牌架构/子品牌规范子品
3、牌规范项目估计费用项目估计费用前期诊断与分析 40万全球及国内各种量化、质化的调研 待定品牌定位及命名策略发展 30万命名/标识 30万全球测试及注册 待定标识及品牌形象识别系统发展 30万品牌管理执行系统设计 20万差旅/杂费（国内）10万合共：160万具体实施步骤项目的工作内容1、成立华为手机品牌委员会2、企业经营状况分析与评估3、企业文化的检视与提炼企业高层访谈员工问卷调查消费者调查企业相关单位调查4、评估华为手机品牌资产二手调研资料分析消费者质化研究全方位品牌扫描5、共识营，定义华为手机品牌6、导入华为手机企业品牌识别系统建立华为手机品牌MI建立华为手机品牌BI建立华为手机品牌VI品牌
4、识别系统手册设计7、规划华为手机品牌架构8、华为手机品牌管理执行系统统一作业语言建立品牌管理作业制度设计品牌管理培训系统设计行销/传播管理系统一一 成立品牌成立品牌决策决策委员会委员会旭日因赛和智威汤逊组成“华为手机品牌专案团队”，确认项目参与人员的功能、职责、合作流程，确认作业计划华为手机成立品牌决策委员会与工作小组，参与人员必须由企业内部的决策阶层、经营管理阶层及作业执行阶层之代表组成，如此才能缩短决策讨论时间，在正式执行时也会更具有说服性初步建议以总裁及高阶主管牵头成立品牌委员会，成为项目最高决策与指导单位；同时邀请跨部门的相关人员组成品牌工作小组，对内协助规划与执行，对外协助项目推展与
5、宣导，以利统筹相关事务华为手机品牌项目组华为手机品牌专案团队旭日因赛智威汤逊品牌决策委员会品牌工作小组华为公司二二 企业经营状况分析与评估企业经营状况分析与评估分析研究华为手机各经营层面的现状，确认强弱点分析研究华为手机在所涉入的产业或项目的竞争状况，提炼在每个产业或项目的竞争优势和核心价值了解企业长远发展目标、长期发展战略、核心价值观提出华为手机的核心生意建议：核心价值、产业范围、竞争企业三三 企业文化的检视与提炼企业文化的检视与提炼3-1、企业文化内部调研：管理层调查、企业文化内部调研：管理层调查问卷普查+小组座谈会深度访谈调查对象：华为手机及下属企业内经理以上级别管理人员调查目的：了解他
6、们对企业核心理念的认知和认同程度；了解在他们心中客观形成的企业核心是什么；了解他们期望和认同康佳拥有何种企业理念。三三 企业文化的检视与提炼企业文化的检视与提炼3-2、企业文化内部调研：一线员工调查、企业文化内部调研：一线员工调查配额抽样问卷量化调查+小组座谈会深度访谈调查对象：在华为手机各部门的一线员工调查目的：了解他们对企业核心理念的认知和认同程度；了解在他们心中客观形成的企业核心是什么；了解他们期望和认同康佳拥有何种企业理念。三三 企业文化的检视与提炼企业文化的检视与提炼3-3、供应商和合作伙伴调查、供应商和合作伙伴调查配额抽样问卷量化调查+一对一深度访谈（在不同区域配额抽样）调查对象：
7、华为手机不同类型的供应商和合作伙伴的经营负责人和对口部门负责人。调查目的：了解他们怎么看华为手机和竞争企业的形象 他们知道华为手机是个什么样的企业吗？认同他吗？他们期望华为手机是个什么样的企业？四四 检视与评估华为手机品牌资产检视与评估华为手机品牌资产4-1、二手调研资料分析、二手调研资料分析收集/购买华为手机和竞争企业相关调查资料，以分析评估部分品牌资产指标：知名度美誉度市场份额保有率产业关联度.四四 检视与评估华为手机品牌资产检视与评估华为手机品牌资产4-2、消费者质化研究检验品牌、消费者质化研究检验品牌消费者座谈会调查对象：华为手机所进入各产品线的消费者调查目的确认华为手机与其竞争品牌和
8、消费者的核心关系是什么？品牌的联想品牌提供的价值品牌的个性情感的关系了解原有品牌识别系统对消费者产生的作用，为新品牌识别系统的设计提供依据。产品产品四四 检视与评估华为手机品牌资产检视与评估华为手机品牌资产视觉视觉形象形象商誉商誉消费者消费者通路通路4-3、全方位品牌扫描五五 共识营探讨，定义华为手机品牌共识营探讨，定义华为手机品牌依据调查报告及资料分析中所形成的诊断结果，再加上高阶经营管理团队对企业品牌经营的期望，旭日因赛的华为手机品牌服务小组将与华为手机的品牌决策委员会和工作小组以12天的共识营方式来进行课题检视，概念推演，策略形成，形成企业未来发展的战略定位和品牌定义。六六 导入华为手机
9、企业品牌识别系统导入华为手机企业品牌识别系统1、建立品牌行为识别、建立品牌行为识别BI对内行为识别：干部教育、员工教育、生产福利、工作环境、生产设备、公害对策 对外行为识别：市场调查、产品开发、公共关系、促销活动、流通对策、代理商、金融业、股市对策、公益性、文化性生活 六六 导入华为手机品牌识别系统导入华为手机品牌识别系统2、设计品牌视觉识别VI在华为手机品牌形象定位和理念系统的基础上，运用视觉语言体现出来，并且形成新的VI系统基本要素：标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、象征图形应用要素：事务用品类、旗帜类、制服类、媒体标志风格类、广告招牌类、室内外指示指标类、环境风格类、交通运输类、其
10、它用品类VI基础系统包含的项目内容1.辅助图案2.标准色3.辅助色4.标志制图法5.标志安全空间限制6.标志缩小修正7.名称（中文）标准字及制图法8.标志设计概念及释义9.名称（中文）标准字及制图法10.名称（英文）标准字及制图法11.标志明度彩度使用规范12.标志色彩使用规划13.标志视觉修正各设计要素标准组合规范14.标志与中文名称组合规范（简称）15.标志与英文名称组合规范（简称）16.标志与中文名称组合规范（直式）17.标志与中文名称组合规范（全称）18.标志与英文名称组合规范（全称）19.各关系名称（中文）20.各关系名称（英文）21.标志与各关系名称组合规范（中文）22.标志与各关
11、系名称组合规范（英文）23.标志与辅助图案标准规范24.企业色彩色阶25.标志色彩使用规范26.企业色的色带应用标准27.企业标志与色带应用规范28.企业标志与色带应用规范（居中式）29.色块延展比例30.标志制作立体比例31.英文标准字体规范32.数字、符号标准字体规划33.中文印刷指定字体34.英文印刷指定字体35.基本资料（中英文）36.标志与企业基本资料应用规范37.精神标语应用38.版面编排模式（3式）39.标志标准型40.标志组合标准型41.简称标准型（中文）42.全称标准型（中文）43.简称标准型（英文）44.全称标准型（英文）45.标志名称组合标准型（中文）46.标志名称组合规
12、范型（英文）47.色彩标准资料48.色彩样本49.吉祥物50.象征图形51.指定字体52.标志、标准字、色彩象征图形及吉祥物的基本组合与编排规划VI基础系统包含的项目内容VI应用系统包含项目：事务用品类应用系统包含项目：事务用品类1.名片（中式）2.名片（西式）3.名片（中西式）4.信纸（空白）5.信纸（横纹）6.信纸（方格）7.信封（中式）8.信封（西式）9.公文袋（大、中、小）10.资料袋（大、中、小）11.传真用纸12.便条纸13.卷宗夹14.公司专用稿纸15.贵宾卡16.来宾证通行证贴纸笔记本封面合同书封面事务用标签贴纸证书奖状、牌纸杯事务用帐票各单位表单VI应用包含项目：包装用品类1
13、.包装纸（单色）2.包装纸（双色）3.包装纸（特别色）4.包装纸袋（大、中、小）5.包装纸盒（大、中、小）6.手提袋（大、中、小）VI应用系统包含项目：旗帜规划类1.公司旗帜2.纪念旗帜3.横式挂旗4.直式立旗5.小吊旗6.桌上旗7.锦旗8.奖励旗9.纪念旗10.庆典用旗帜11.主题式旗帜12.其他 VI应用包含项目：员工制服风格类 男性行政职员制服（二季）女性行政职员制服（二季）女性展示职员制服（二季）男性服务职员制服（二季）女性服务职员制服（二季）男性警务职员制服（二季）女性警务职员制服（二季）男性清洁职员制服（二季）女性清洁职员制服（二季）男性运动服（二季）女性运动服（二季）运动帽运动鞋
14、徽章领带夹领带安全帽工作帽其它VI应用系统项目：媒体标志风格类 1.电视广告商标风格2.报纸广告商标风格3.杂志广告商标风格4.人事广告商标风格5.公司简介商标风格6.产品简介商标风格7.营业用卡(回函)商标风格8.海报商标风格9.POP商标风格10.幻灯片商标风格11.其他 VI应用包含项目：广告招牌类 1.造型招牌（室内）2.造型招牌（户外）3.直式招牌4.横式招牌5.霓虹灯招牌6.大楼层顶招牌7.大楼楼层招牌8.骑楼下招牌9.骑楼柱面招牌10.悬挂式招牌11.户外看板（路牌广告）12.禁止停车牌13.工地大门14.工地工务所15.工地围篱16.工地标语帐纸17.工地行道树围篱18.工地牌
15、坊19.其他 VI应用系统包含项目 室内外指标类1.室内指标系统2.室外指标系统3.符号指标系统4.部门标示牌5.总区域看板6.分区域看板7.其他 环境风格类1.室内形象墙面2.大楼建筑物外观3.柜台后墙面设计4.公布栏5.踏垫6.垃圾桶7.烟灰缸8.室内精神标语墙9.员工储物柜10.环境色彩标示11.其他 VI应用系统包含项目：交通运输工具类1.业务用车2.交通车3.商务车4.厢型货车5.旅行车6.小客车7.电瓶车8.曳引车9.堆高机10.吊车11.其他VI应用系统包含项目：其他用品1.邀请卡（封套）2.生日卡（封套）3.问候卡（封套）4.感谢卡（封套）5.圣诞卡（封套）6.贺年卡（封套）7
16、.祝贺卡（封套）8.年历9.月历10.日历11.工商日志1.纸镇2.铅笔3.原子笔4.笔架5.雨具架6.气球7.吉祥物赠品8.便条纸砖9.薪资袋10.礼金袋11.其他六六 导入华为手机品牌识别系统导入华为手机品牌识别系统4、设计华为手机品牌BIS手册华为手机BIS品牌手册内容基本上分为三大部分：品牌理念系统；品牌行为系统；品牌视觉系统。在华为手机确认收录完稿项目后，我们为建立制定简易说明及色稿，并拷贝档案存于CD-ROM中。注：本手册一般为完成Mac电子档完稿，其中已标示色号及使用说明，若需印刷书面手册，则此部分的执行印刷费用需重新提报七七 规划华为手机品牌架构规划华为手机品牌架构根据华为手机
17、的品牌定位，确定华为手机品牌的形态和层次，选择适合华为手机实施品牌战略化的品牌架构。厘清各架构组织层次的关系，并制定相应的传播规范。八八 建立华为手机品牌管理执行系统建立华为手机品牌管理执行系统此一阶段分四步来建立此一系统：统一作业语言、建立作业制度、设计培训系统、设计行销/传播管理系统，主要工作包括：1、将品牌传播相关的概念/知识进行系统一致的定义，并举行工作研讨会，帮助管理层在操作层面明确品牌规则和具体操作。2、品牌管理运作流程设计；品牌管理责任制度设计；建立评估系统，追踪品牌资产。3、设计品牌管理培训课件，拟订品牌管理培训课程及制度，为各主要部门准备与相关业务活动关联的品牌价值提升指导手
18、册，为主要品牌管理人员提供日常工作指导。4、建立种种行销和传播规范，包括：广告管理规范、促销管理规范、公关活动管理规范、卖场识别管理规范，并制订整合传播策略。华为手机品牌项目具体作业进度2周2、企业经营状况分析与评估3周5、研究定义品牌 品牌命名策略2周7、规划品牌构架3周8、设计品牌管理执行系统4、华为手机及竞争品牌品牌资产检验全球市场及消费者调研5周6、品牌命名方案 标识 全球测试、检索注册 设计企业品牌形象识别系统5周项目作业工作日约16周，约四个月3周3、领导层访谈，企业文化内部调研1、成立品牌委员会服务团队介绍华为手机华为手机品牌品牌专案团队专案团队品牌战略规划小组品牌战略规划小组首
19、席品牌规划指导：王建朝首席品牌规划指导：王建朝企划总监：陈铁军企划总监：陈铁军调研经理：调研经理：2人人企划经理：企划经理：2人人品牌专家顾问小组品牌专家顾问小组品牌专家：卢泰宏品牌专家：卢泰宏品牌专家：秦朔品牌专家：秦朔研究生：研究生：3人人品牌识别小组品牌识别小组首席识别指导：李明首席识别指导：李明创意群总监：吴宏山创意群总监：吴宏山创意总监：潘牛创意总监：潘牛美术指导：美术指导：3人人沟通服务小组沟通服务小组客户总监：戴萌萌客户总监：戴萌萌客户经理：客户经理：1人人客户主任：客户主任：1人人合共：合共：20人人首席品牌首席品牌战略战略规划指导：规划指导：王建朝王建朝 旭日因赛传播（集团）
20、董事总经理 1993年进入广告界，加入省广任市场部经理 1994年初加入广州奥美，先后任调研经理、调研企划部 主管及调研企划总监；2000年8月调任上海奥美，任企 划总监；曾获奥美亚太区第二界企划奖(Scholar Award)2001年1月创办因赛品牌顾问公司首席品牌识别指导：首席品牌识别指导：李明李明旭日因赛传播（集团）董事长兼执行创意总监广州美术学院客座教授/高级工艺美术师1986年加入广告界，曾服务于广东省广告公司和广东广旭广告公司，先后任职创作部副主任，创意总监及副总经理1994年创办广州旭日广告公司2003年被评为中国十大广告创意人独自创作和指导创作的广告作品在广州市、广东省、全国和国际性的广告评比中获得近百个奖项曾担任第二届国际华文广告“龙玺”奖评委中国第十届广告大奖评委品牌专家：唐锐涛品牌专家：唐锐涛谢 谢！
