1、2022-8-8IE工业工程实战PPTIE工业工程实战工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT1.IE职能与组织设计IE工业工程实战PPT1.1 IE知识概要IE工业工程实战PPT1.1.1 IE的发展史IE工业工程实战PPT1.1.2.1 传统IE的范畴-时间研究IE工业工程实战PPT1.1.2.2 工程分析IE工业工程实战PPT1.1.2.3 动作研究IE工业工程实战PPT1.1.2.4 作业分析IE工业工程实战PPT1.1.2.5 搬运与布局IE工业工程实战PPT1.2 IE职能组织与IE效率IE工业工程实战PPT1.2.1 现代工厂组织IE工业工程实战PPT1.2.1.1 生产部职能I
2、E工业工程实战PPT1.2.1.1.1 生产执行IE工业工程实战PPT1.2.1.1.2 生产监控IE工业工程实战PPT。IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT1.2.1.1.3 生产质量监控IE工业工程实战PPT1.2.1.1.4 生产数据分析IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT1.2.1.1.5 生产部与IE效率改善IE工业工程实战PPT1.2.1.2 品质部职能-工作范畴IE工业工程实战PPT 健全的品质体系IE工业工程实战PPT 品质管理与IE效率改善IE工业工程实战PPT1.2.1.3 PMC部职能-计划物控工作IE工业工程实战PPTIE工业工程实
3、战PPT PMC与IE效率改善IE工业工程实战PPT1.2.1.4 设备部职能工作IE工业工程实战PPT 设备部与IE效率改善IE工业工程实战PPT2.时间研究及标准化作业IE工业工程实战PPT2.1 时间研究方法与技巧IE工业工程实战PPT2.1.1 时间研究的目的IE工业工程实战PPT2.1.1.1 生产效率改善分析的依据IE工业工程实战PPT2.1.1.2 作业者技能评价IE工业工程实战PPT2.1.2 时间研究的层次IE工业工程实战PPT2.1.3 时间研究的方法IE工业工程实战PPT2.1.3.1 秒表法-测时对象IE工业工程实战PPT2.1.3.1.1 动作单元分解IE工业工程实战
4、PPT2.1.3.1.2 数据分析IE工业工程实战PPT2.1.3.1.3 测时次数IE工业工程实战PPT2.1.3.2 预设时间法(PTS)种类IE工业工程实战PPT MOD法简介IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT MOD法基本图IE工业工程实战PPT MOD法补充符号IE工业工程实战PPT2.1.4 标准时间设定IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT2.1.5 时间评比IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT2.2 标准化作业实施IE工业工程实战PPT2.2.1 标准化作业的目的IE工业工程实战PPT2.2.2 工艺流程标准化IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT
5、IE工业工程实战PPT2.2.3 工序标准化IE工业工程实战PPT2.2.4 作业标准化IE工业工程实战PPT2.2.5 环境标准化IE工业工程实战PPT2.2.6 动作标准化IE工业工程实战PPT3.IE效率改善技巧IE工业工程实战PPT3.IE效率改善手法IE工业工程实战PPT3.1 手法一：消除动作浪费:定义IE工业工程实战PPT3.1.2.1 典型的动作浪费：走动IE工业工程实战PPT3.1.2.2 典型的动作浪费：转身IE工业工程实战PPT3.1.2.3 典型的动作浪费：眼手分离IE工业工程实战PPT3.1.2.4 典型的动作浪费：思考IE工业工程实战PPT3.1.2.5 典型的动作
6、浪费：单手IE工业工程实战PPT3.1.3 动作经济性原则IE工业工程实战PPT3.2 手法二：改善作业瓶颈IE工业工程实战PPT3.2.1 提高瓶颈制程产能IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT3.2.2 平衡率计算方法IE工业工程实战PPT3.2.3 IE手法：ECRSIE工业工程实战PPT3.2.4 瓶颈的形成原因：1 工艺瓶颈IE工业工程实战PPT3.2.4.2 不熟练的员工IE工业工程实战PPT3.2.4.3 生产作业异常IE工业工程实战PPT3.2.4.4 员工情绪异常IE工业工程实战PPT3.2.4.5 产线人手不足IE工业工程实战PPT3.3 手法三
7、：减少生产异常：定义IE工业工程实战PPT3.3.1 异常损失IE工业工程实战PPT3.3.2 异常管理 1 数据收集IE工业工程实战PPT3.3.2.2 数据分析IE工业工程实战PPT3.3.2.2 落实责任IE工业工程实战PPT3.4 手法四：提高基层管理能力IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT3.5 手法五：自动化IE工业工程实战PPT3.6 手法六：人机分析IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT4.设备效率及SMED（快速换线）IE工业工程实战PPT4.1 整体设备效率（OEE）IE工业工程实战PPT4.1
8、.1 OEE的6项主要损失IE工业工程实战PPT4.1.2 OEE的计算方法IE工业工程实战PPT4.1.3 OEE的损失鉴别（目的是改善）IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT4.2 快速换线（SMED）IE工业工程实战PPT4.2.1 SMED六大步骤IE工业工程实战PPT4.2.1.1 描述当前流程（步骤、时间）IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT4.2.1.2 转化为外部活动IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT4.2.1.3 识别同步作业IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT4.2.1.4 内外活动流畅化IE工业工
9、程实战PPTIE工业工程实战PPT4.2.1.5 减少内部活动时间IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT4.2.1.6 文件（SOP）标准化过程IE工业工程实战PPT5.单元化生产布局IE工业工程实战PPT5.1 生产线设计原理IE工业工程实战PPT5.1.1 产线设计典型浪费IE工业工程实战PPT5.2.1 产线设计六原则：流程顺畅原则IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT5.2.2 物流通畅原则IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT5.2.3 搬运最少原则IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT5.2.4 动作增值原则IE工
10、业工程实战PPT5.2.5 作业负荷均衡原则IE工业工程实战PPT5.2.6 安全生产原则IE工业工程实战PPT5.3 单元化布局特点IE工业工程实战PPT5.3.1 单元线种类IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT5.3.2 价值流图（VSM）IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT5.4 单元化生产布局设计方法IE工业工程实战PPT5.4.1 直线型布局IE工业工程实战PPT5.4.2 U 型 布 局IE工业工程实战PPT5.4.3 Y 型 布 局IE工业工程实战PPT5.4.4 复合型布局IE工业工程实战PPT5
11、.5 工作站设计 .1 生产线形式IE工业工程实战PPT5.5.2 工作台设计IE工业工程实战PPT5.5.3 工装料架设计IE工业工程实战PPT5.6 物流设计IE工业工程实战PPT6.IE改善项目管理技巧IE工业工程实战PPT6.1.1 如何做好项目的策划 改善项目的确立IE工业工程实战PPT6.1.2 改善项目团队组建IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT6.1.3 制定阶段性计划IE工业工程实战PPT6.2.1 高效的项目团队管理 提升影响力IE工业工程实战PPT6.2.2 借力管理IE工业工程实战PPT6.2.3 绩效管理IE工业工程实战PPT6.2.4 制度化管理IE工业工程实战PPT7.成功沟通的方法IE工业工程实战PPTIE工业工程实战PPT2022-8-8IE工业工程实战PPT
