1、中电输电及供电业务部中电输电及供电业务部资产管理资产管理 -实践实践二零一一年八月二零一一年八月吴志培吴志培高級绩效管理经理高級绩效管理经理资产管理部资产管理部输电及供电业务部输电及供电业务部2Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited议程议程 资产管理系统资产管理系统 资产管理流程资产管理流程 五大成功因素五大成功因素 总结总结3Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited评估评估SAMSAM的实施成效的实施成效采用策略性资产管理采用策略性资产管理(SAM)(SAM)模式模式将输电及供电机构重组成为将输电及供电
2、机构重组成为资产管理部及分区部门资产管理部及分区部门根据根据PAS-55PAS-55检讨检讨SAMSAM的实施的实施输电及供电业务部输电及供电业务部 -资产管理之旅资产管理之旅资产管理系统资产管理系统20102010年年4 4月荣获月荣获PAS PAS 55:2008 55:2008 认证认证 20072007年年4 4月荣获月荣获 PAS PAS 55:2004 55:2004 认证认证 4Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited策略性资产管理策略性资产管理(SAM)(SAM)模式模式v清楚界定资产拥有者、资产经理及服务经清楚界定资产拥有者、资产经
3、理及服务经理的角色理的角色v由资产经理与服务经理达成伙伴协议由资产经理与服务经理达成伙伴协议v制订综合资产计划，包括项目名册、工作制订综合资产计划，包括项目名册、工作量量/系统数量系统数量v综合投资决定，包括资本开支和运作开支综合投资决定，包括资本开支和运作开支v改善风险管理架构改善风险管理架构v绩效管理绩效管理 绩效目标，季度及年度检讨绩效目标，季度及年度检讨输电及供电业务部在输电及供电业务部在20022002年全面采纳策略性资产管理年全面采纳策略性资产管理(Strategic Asset Management,SAM)(Strategic Asset Management,SAM)模式，并
4、加强了下列的策模式，并加强了下列的策略范畴：略范畴：AssetAssetOwnerOwner资产资产拥有者拥有者伙伴协议伙伴协议DECISIONDECISIONAssetAssetManagementManagement决策决策资产管理资产管理ACTIONACTIONNetworkNetworkServicesServices执行执行电网服务电网服务资产管理系统资产管理系统5Copyright 2011 CLP Power Hong Kong LimitedPAS 55 PAS 55 资产管理标准资产管理标准计划计划执行执行监察监察改善改善PAS 55:2008PAS 55:2008管理系统架
5、构管理系统架构4.1 4.1 整体要求整体要求4.2 4.2 资产管理政资产管理政策策4.3 4.3 资产管理策略、资产管理策略、目标及计划目标及计划4.4 4.4 资产管理实施资产管理实施 及监控及监控4.7 4.7 管理层检讨管理层检讨4.5 4.5 资产管理计划的执行资产管理计划的执行4.6 4.6 绩效评估绩效评估 及改进及改进 PAS(Publicly Available Specification)PAS(Publicly Available Specification)是由英国标准协会是由英国标准协会 (BSI)(BSI)制订制订 PAS 55 PAS 55 即即 5555号公用
6、标准文件，特别为资产管理而设。号公用标准文件，特别为资产管理而设。它在它在20042004年中制订，年中制订，是国是国际间唯一为资产管理定立的标准际间唯一为资产管理定立的标准 最新的最新的PAS 55:2008PAS 55:2008版已于版已于20082008年年1111月推出月推出 PAS 55 PAS 55 在欧洲在欧洲(如英国，荷兰如英国，荷兰)巳被监管机构及公用事业广泛使用巳被监管机构及公用事业广泛使用 策略性资产管理策略性资产管理 (SAM)(SAM)模式符合模式符合PAS 55 PAS 55 的要求的要求资产管理系统资产管理系统6Copyright 2011 CLP Power H
7、ong Kong Limited透过资产管理系统在输电及供电服务部实施透过资产管理系统在输电及供电服务部实施 PAS PAS 5555优化生命周期活动持续绩效、成本和风险优化资本投资优化和可持续性规划组织策略目标组织策略目标创建运用维护更新/处置管理资产管理资产管理资产系统管理资产系统管理资产组合管理资产组合企业企业/组织管理组织管理典型优先考虑和关注典型优先考虑和关注PAS 55资产管理系统工程项目部工程项目部技术服务部技术服务部 东西区东西区 北区北区资产管理部资产管理部输电及供电业务部内的主要持份者资产管理系统资产管理系统7Copyright 2011 CLP Power Hong Ko
8、ng Limited资产管理组织资产管理组织*在在20082008年年，东区东区、西区及北区重整为东西区和北区西区及北区重整为东西区和北区。电网规划标准电网规划标准 资产运及维资产运及维修策修策 土木工程土木工程规划规划 投资规划投资规划 资讯科技系统资讯科技系统 采购采购 运运,维修及系统改善维修及系统改善配电电网规划配电电网规划,设计及建设计及建造造人力管理人力管理 输电电网建造输电电网建造 项目管理项目管理 人力管理人力管理 资产管理部资产管理部工程项目部工程项目部东西区东西区北区北区 继电保护继电保护 电力质量电力质量 维修工场维修工场 电讯电讯 数字系统数字系统 仪器工程仪器工程 技
9、术服务部技术服务部系统运行部系统运行部 预计用电需预计用电需求及调度发求及调度发电资源电资源 监控电力系监控电力系统的运行情统的运行情况况 资产管理系统资产管理系统8Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited资产管理系统的目标资产管理系统的目标确保形成结构框架，在其范围内有系统和一致地进行确保形成结构框架，在其范围内有系统和一致地进行所有界定的资产管理流所有界定的资产管理流程和活动程和活动，以达至在资产管理系统界定范围内的，以达至在资产管理系统界定范围内的整体业务目标整体业务目标，并实现以下，并实现以下主要主要预期结果：预期结果：建立和审阅建立和审阅资
10、产管理政策、策略资产管理政策、策略和和目标目标 开发开发资产管理规划资产管理规划 建立建立风险管理流程风险管理流程 提高与持份者进行商业运作的提高与持份者进行商业运作的清晰度清晰度 即使业务环境、组织和人事发生任何转变，也能继续保持即使业务环境、组织和人事发生任何转变，也能继续保持良好的资产管良好的资产管理实务理实务资产管理系统资产管理系统9Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited七七.以以SAMSAM及及PAS 55PAS 55为基础为基础 的资产管理系统的资产管理系统主要支援组织策略规划的完成在资产组合间建立优化生命周期活动的架构展现从组织方向和
11、目标至个人、日常活动的联系。资产管理系统资产管理系统资产管理系统资产管理系统10Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq 建立数据库，综合监察设备运作状况，做出预警；q 制定系统改善计划，与服务经理落实执行方案；q 制定电网应急计划及监察战略性备用组件储备。八八.实践范例实践范例 -风险管理风险管理 良好的资产管理需要未雨绸缪，透过风险管良好的资产管理需要未雨绸缪，透过风险管理，为资产作健康检查及保健。针对气候变化的理，为资产作健康检查及保健。针对气候变化的影响，中电主动评估高温、超强台风、多雷等极影响，中电主动评估高温、超强台风、多雷等极端天气状
12、况，对供电系统的风险，制定应变措施，端天气状况，对供电系统的风险，制定应变措施，包括：包括：资产管理系统资产管理系统11Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq 专职的紧急服务队伍处理供电中断事宜专职的紧急服务队伍处理供电中断事宜q 应用先进的故障及停电管理系统加强回应停应用先进的故障及停电管理系统加强回应停电报告及进行现场视察电报告及进行现场视察/复电的工作分派复电的工作分派q 实现配电自动化，对配电网进行状态监察，实现配电自动化，对配电网进行状态监察，减少复电时间减少复电时间q 应用流动发电车及其电缆接驳系统，以在电应用流动发电车及其电缆接驳系
13、统，以在电网停电期间保持供电连续性网停电期间保持供电连续性q 制定电网应急计划制定电网应急计划 q 定期进行紧急演习定期进行紧急演习八八.实践范例实践范例 -应急准备应急准备资产管理系统资产管理系统12Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited议程议程 资产管理系统资产管理系统 资产管理流程资产管理流程 五大成功因素五大成功因素 总结总结13Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited资产管理策略资产管理策略资产管理政策资产管理政策输电及供电业务部业务计划输电及供电业务部业务计划资产管理流程图资产管理流程图资产规
14、划资产规划资产建造资产建造资产运行资产运行资产废置资产废置建造建造运行及维修运行及维修系统运行系统运行供应链管理供应链管理风险管理人力资源管理监管机构及社区管理风险管理人力资源管理监管机构及社区管理绩效管理绩效管理电电网规划网规划资产运用资产运用资产发展资产发展投资规划投资规划电电网发展网发展计划计划投资计划投资计划资产计划资产计划维修策略维修策略资产管理流程资产管理流程14Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited电网发展计划电网发展计划及标准及标准电力需求的预测电力需求的预测成本效益成本效益供电可靠性供电可靠性安全考虑安全考虑电网电网研究研究电网规
15、划电网规划资产计划资产计划持份者持份者资产管理流程资产管理流程15Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited电网规划目标电网规划目标 提供一个安全提供一个安全,可靠的输电系统可靠的输电系统 满足用户要求满足用户要求 给予每个电厂足够的出线给予每个电厂足够的出线 提供联网设施提供联网设施资产管理流程资产管理流程输电规划准则输电规划准则 在最高负荷情况下单一元件故障在最高负荷情况下单一元件故障不应引致停电事故不应引致停电事故.单一元件包括单一元件包括q 一条线路一条线路,q一台变压器一台变压器,q一路同塔双回一路同塔双回400kV400kV架空线等架空线等
16、16Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited生命周期分析生命周期分析资产策略概观资产策略概观成本成本时间时间投资资产投资资产翻新资产翻新资产资产生命周期成本资产生命周期成本翻新资产翻新资产表现指数表现指数时间时间投资资产投资资产翻新资产翻新资产资产生命周期表现资产生命周期表现翻新资产翻新资产资产资产计划计划资产组资产组别别指标指标成本成本维修维修服务服务优势：优化资产生命周期成本优势：优化资产生命周期成本/表现表现资产管理流程资产管理流程17Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited订定资产状态监测策略订定资
17、产状态监测策略 订定资产组别及其任务订定资产组别及其任务记录资产数量及年龄分布记录资产数量及年龄分布 、保养政策保养政策 、资产表现及故障资产表现及故障记录记录 、改进计划改进计划 、成本预测成本预测 分析资产生命周期管理的相对营运支出分析资产生命周期管理的相对营运支出 记录有关资产在资本开支和记录有关资产在资本开支和运作开支上的计划及方案运作开支上的计划及方案资产计划资产计划 资产管理流程资产管理流程18Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq逐渐进化到状态为本保养逐渐进化到状态为本保养q优点：优点：控制营运成本控制营运成本 保养支出、资保养支出
18、、资产更换支出及决策，投资策划产更换支出及决策，投资策划服务水准服务水准 供电可靠性及设备供电可靠性及设备可靠性，电力质量可靠性，电力质量安全安全 减少电力供应中断减少电力供应中断营运及维修营运及维修资产管理流程资产管理流程19Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq进行资产为本风险管理进行资产为本风险管理(ABRM)(ABRM)的试点项目的试点项目q资产为本风险管理跟据设备之状态及其故障资产为本风险管理跟据设备之状态及其故障所产生的影响，来评估其健康指数及风险值。所产生的影响，来评估其健康指数及风险值。q数据用以制订长线维护、设备局部更新或整数据
19、用以制订长线维护、设备局部更新或整体更换策略。体更换策略。营运及维修营运及维修操作状况操作状况故障历史故障历史外部状态外部状态Conversion tableConversion table转化表转化表油试结果油试结果健康指数健康指数故障率故障率0 3 5 100 3 5 10可测量的恶化、故障可测量的恶化、故障率没有明显上升率没有明显上升明显的恶化、故障率明显的恶化、故障率有轻微的上升有轻微的上升严重恶化、故障率明严重恶化、故障率明显上升显上升Aging FormulaAging Formula设备老化程序设备老化程序设备状况设备状况剩余年期剩余年期故障率故障率恶劣退役期（20 年极低资产管
20、理流程资产管理流程20Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq 采用直升机清洗输电架空线设施，减少采用直升机清洗输电架空线设施，减少停电时间停电时间q 架空线易受附近的树木干扰，中电实行架空线易受附近的树木干扰，中电实行农林管理措施，以解决树木对架空线干农林管理措施，以解决树木对架空线干扰的问题扰的问题q 电力质量监控系统电力质量监控系统(PQMS)(PQMS)，在电网的重，在电网的重要位置进行电力质量的监察，能快速回要位置进行电力质量的监察，能快速回应客户及进行故障调查应客户及进行故障调查q 在架空线系统在架空线系统(400kV,132kV&11
21、kV)(400kV,132kV&11kV)广泛广泛安装避雷器，提高供电质量及可靠性安装避雷器，提高供电质量及可靠性 q 应用带电工作技术于特定的高压架空线应用带电工作技术于特定的高压架空线维修保养工种上。维修保养工种上。采用业界最佳作业方式采用业界最佳作业方式资产管理流程资产管理流程21Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited资产发展资产发展q根据规划标准、安全规则、国际及国家标准、根据规划标准、安全规则、国际及国家标准、电网发展计划的要求、资产计划中的资产表电网发展计划的要求、资产计划中的资产表现、营运及维修的情况、市场资讯及技术趋现、营运及维修的
22、情况、市场资讯及技术趋势，以符合成本效益的方式，制定高质素设势，以符合成本效益的方式，制定高质素设备及工程标准和政策；备及工程标准和政策；q发展设备供应商及运用适当的技术，以满足发展设备供应商及运用适当的技术，以满足长远要求及达至系统可靠性；长远要求及达至系统可靠性；q应用无须保养和低耗能的设备，将经营成本应用无须保养和低耗能的设备，将经营成本减至最低，并优化生命周期成本。减至最低，并优化生命周期成本。q新设备招标及相关评核新设备招标及相关评核q新设备质量保证新设备质量保证q供应商发展供应商发展资产管理流程资产管理流程22Copyright 2011 CLP Power Hong Kong L
23、imited投资规划流程投资规划流程计划计划1 1计划计划2 2计划计划3 3计划计划4 4评估评估评估评估评估评估评估评估批准批准/否决否决批准批准/否决否决批准批准/否决否决批准批准/否决否决投资规划投资规划计划计划1 1计划计划2 2计划计划3 3计划计划4 4评估评估评估评估评估评估评估评估评估审议评估审议批准批准/否决否决統一統一评估法则评估法则资产管理流程资产管理流程从前从前 现在现在23Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited投资规划投资规划非强制性投资项目的分级非强制性投资项目的分级比重百分比比重百分比策略性影响策略性影响客户服务影响
24、客户服务影响减缓风险影响减缓风险影响财务影响财务影响优点：优化投资组合优点：优化投资组合100100909080807070606050504040303020201010 0 0投资项目按积分排序，作出恰投资项目按积分排序，作出恰当的资源分配当的资源分配 项目积分项目积分 投资项目投资项目资产管理流程资产管理流程24Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited风险管理风险管理优点：有效风险管理优点：有效风险管理风险管理架构风险管理架构公司风险公司风险登记册登记册业务部风险登记业务部风险登记册册风险评估风险评估一般风险政策和模型一般风险政策和模型设备，工
25、作及项目风险设备，工作及项目风险资产管理流程资产管理流程25Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited风险管理风险管理资产管理流程资产管理流程26Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited绩效管理绩效管理利用一套有系统的流程及方法，利用一套有系统的流程及方法，同时透过同时透过度量，分析及比较，学习最佳作度量，分析及比较，学习最佳作业，设定目标业，设定目标 ，及相互沟通，及相互沟通 去实现去实现持续改进的目的持续改进的目的资产管理流程资产管理流程27Copyright 2011 CLP Power Hong Ko
26、ng Limited绩效管理绩效管理优点：利用系统化的方法來实现持续改进优点：利用系统化的方法來实现持续改进基线评估基线评估世界最佳作业世界最佳作业业务部绩效要求业务部绩效要求竞争分析竞争分析改善措施改善措施利益相关者利益相关者绩效绩效引入绩效指标引入绩效指标及度量法及度量法协助决策协助决策实施及监控实施及监控改善绩效方案改善绩效方案伙伴伙伴协议协议持续改善持续改善资产管理流程资产管理流程28Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited1.1.工作范围工作范围项目名册、工作量项目名册、工作量/系统数量系统数量2.2.资本开支和运作开支资本开支和运作开支3
27、.3.支援支援由资产经理及其他服务经理提供的支援由资产经理及其他服务经理提供的支援4.4.绩效管理绩效管理 绩效目标，季度及年度检讨绩效目标，季度及年度检讨伙伴协议伙伴协议伙伴协议伙伴协议服务经理服务经理资产经理资产经理资产管理流程资产管理流程29Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited资讯系统资讯系统电网地理讯息/设施管理系统(Automated Mapping/Facilities Management)以地图为基础的电路电路资产资产系统管理企業工作管理系統(Enterprise Work Management System)以SAP为基础的变电
28、站及主要变电站及主要电网设备电网设备管理系统绩效管理数据库(Performance Management Data Repository)以SAP为基础的中央数据库管理资产绩效及表现资产绩效及表现资产管理流程资产管理流程30Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited概述概述模型超过模型超过5050項电网項电网设备设备规划，建设和记录规划，建设和记录已建立的已建立的电路资产电路资产中央储存中央储存模式模式,確保確保数据安全数据安全及及完整完整使用香港政府使用香港政府数码地形图数码地形图约约 3,0003,000份份电网连接模式与无缝地图电网连接模式与无缝
29、地图系統支援多系統支援多图图层顯示功能层顯示功能,用户可以根据需要选择开用户可以根据需要选择开/关关图图层层,以便查以便查看及打印看及打印电网地理讯息电网地理讯息/设施管理系统设施管理系统资产管理流程资产管理流程31Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited企業工作管理系統企業工作管理系統输电及供电业务部企業工作管理系統:PMPM-配电设施：变压器，开关柜，架空电纜，辅助设备输电设施：变压器，分接开关，开关柜，电缆，架空电纜，保护装置PSPS-地区项目MPMP-工程策劃项目MEME-移动扩展资产管理流程资产管理流程32Copyright 2011 CL
30、P Power Hong Kong Limited概述概述通过不同系统的数据整合从而得到有效的资产绩效评估分析分析工具：BW Workbook，数据过滤，深入分析，特征交换，排序两项主要分析：时间和资产组別资产组別:资产分类:变电站，主設備，电网，建築物，控制保护，防火装备，次設備基本类型：开关设备，变压器，电容器，电抗器，电路等次类型:如 开关 GIS,GCB,VCB,OCB,RMU等电压区域运作中心绩效管理数据库绩效管理数据库资产管理流程资产管理流程33Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedn建立有效的存货规划及控制建立有效的存货规划及控制u合
31、约及供应商绩效管理合约及供应商绩效管理u解决合约的问题及商业纠分解决合约的问题及商业纠分企业采购原则及实务企业采购原则及实务n在低成本地区发展能制造合格产品的供应商在低成本地区发展能制造合格产品的供应商n发展及管理与策略性伙伴的关系发展及管理与策略性伙伴的关系合约管理合约管理物料与服务物料与服务策略性采购策略性采购存货管理存货管理供应链管理供应链管理采购原则采购原则资产管理流程资产管理流程34Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited议程议程 资产管理系统资产管理系统 资产管理流程资产管理流程 五大成功因素五大成功因素 总结总结35Copyright
32、2011 CLP Power Hong Kong Limited资产管理实践的成功因素资产管理实践的成功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持五大成功因素五大成功因素36Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq管理团队及全体人员坚持资产管理管理团队及全体人员坚持资产管理的原则及方法。的原则及方法。q多年来，输电及供电业务部透过定多年来，输电及供电业务部透过定期检讨、对标、采用最佳实务作业，期检讨、对标、采用最佳实务作业，建立资产管理系统、流程及步骤等建立资产管理系统、流程及步骤等方法，持续加强资产管理的能力
33、。方法，持续加强资产管理的能力。持续改善的坚持持续改善的坚持五大成功因素五大成功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持37Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited资产拥有者资产拥有者 -界面界面副总监副总监 (资产管理资产管理)资产策略资产策略电网规划电网规划资产发展资产发展资产运筹资产运筹土木资产土木资产继保支援继保支援 (技术服务部技术服务部)投资规划投资规划投资规划投资规划竞争策略竞争策略各部门各部门风险管理风险管理安全管理系統安全管理系統 0202委员会委员会绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理支援系统支
34、援系统业务改善业务改善合约管理合约管理输电及供电系统输电及供电系统采购采购资产管理部资产管理部 资产规划的中心资产规划的中心五大成功因素五大成功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持38Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq持续改善带来变更持续改善带来变更q输电及供电业务部实施变更管理的机制，有效管理变更的风险，包输电及供电业务部实施变更管理的机制，有效管理变更的风险，包括在安全、健康、环境、保安、守法、设备可靠性等方面的风险。括在安全、健康、环境、保安、守法、设备可靠性等方面的风险。q四大步骤：四大步骤
35、：识别变更及进行风险评估；识别变更及进行风险评估；制定风险控制措施，将风险减低至可接受的水平；制定风险控制措施，将风险减低至可接受的水平；纪录已识别的变更，向受影响的人员进行沟通及提供训练；纪录已识别的变更，向受影响的人员进行沟通及提供训练；监察变更及其执行中的影响。监察变更及其执行中的影响。变更管理机制变更管理机制五大成功因素五大成功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持39Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq资产管理系统资产管理系统 督导委员会督导委员会由资产经理及服务经理的代表组成由资产经理及服务
36、经理的代表组成q资产管理计划的制定资产管理计划的制定为资产经理及服务经理设定关键绩效指标为资产经理及服务经理设定关键绩效指标(KPI)(KPI)为了确保有效沟通及合作，资产管理计划为了确保有效沟通及合作，资产管理计划分三阶段制定（初步计划、草拟计划及正分三阶段制定（初步计划、草拟计划及正式计划）式计划）资产经理及服务经理的密切合作资产经理及服务经理的密切合作五大成功因素五大成功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持40Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limitedq更好地掌握资产支出及绩效更好地掌握资产支出及绩效
37、q资产规划者可以作出有根据的决策资产规划者可以作出有根据的决策q设有业务优化部，专责开发资讯系统及优化业务流程的工作设有业务优化部，专责开发资讯系统及优化业务流程的工作为资产生命周期管理而设计为资产生命周期管理而设计的资讯系统的资讯系统五大成功因素五大成功因素资产经理及服务经理的密切合作资讯系统支援组织架构的配合变更管理持续改善的坚持41Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited议程议程 资产管理发展概观资产管理发展概观 资产管理系统与流程资产管理系统与流程 五大成功因素五大成功因素 总结总结42Copyright 2011 CLP Power Hon
38、g Kong Limited总结总结改进决策表现改进决策表现综合资产资料库综合资产资料库策略性资讯架构，并连接主要绩效报告策略性资讯架构，并连接主要绩效报告有效运用资本开支和运作开支有效运用资本开支和运作开支采用资产生命周采用资产生命周期成本法期成本法投资分级模式，确保投资决定配合关键绩效指标投资分级模式，确保投资决定配合关键绩效指标改进营商表现改进营商表现资产计划清楚界定资产任务及改善计划资产计划清楚界定资产任务及改善计划有效地管理业务风险有效地管理业务风险综合绩效管理流程综合绩效管理流程增强资产经理和服务经理的合作关系增强资产经理和服务经理的合作关系策略资产管理的优点策略资产管理的优点43Copyright 2011 CLP Power Hong Kong Limited总结总结良好的资产管理，带给中电战略性优势！良好的资产管理，带给中电战略性优势！v 有效的资产管理系统，帮助我们提供世界级优质可靠的有效的资产管理系统，帮助我们提供世界级优质可靠的电力，并把营运支出控制在可负担的水平电力，并把营运支出控制在可负担的水平v 持续改善是在多变的未来，保持成功的重要因素持续改善是在多变的未来，保持成功的重要因素根据我们的经验，根据我们的经验，
