1、找到职业生涯的北斗星找到职业生涯的北斗星 1、为什么要进行职业生涯管理？、为什么要进行职业生涯管理？2、由谁来进行职业生涯规划？、由谁来进行职业生涯规划？3、如何进行职业生涯规划？、如何进行职业生涯规划？篇中案例 小王的辞职 小王研究生毕业后进入国家机关，成为一名公务员。他对自己的工作非常满意，在工作中投入了极大的热情和精力，他的工作也赢得单位领导和同事的赞许和好评，曾被评为单位先进工作者。几年间他一直从事着同一个工作，他逐渐对工作产生厌烦。他开始困惑，他不知道自己的职业前程是什么。终于有一天他提出辞职。当人事部门接到他的辞职申请后为他感到非常惋惜，他早已被单位列为重点培养对象，而且马上就要提
2、拔。小王得到这一消息感到大惑不解，因为他工作以来从来没有领导和他谈过个人发展问题。几经考虑，小王还是做出辞职决定。很多人都有类似小王这样的经历和感觉。现在许多单位想尽办法吸引人才，但很少将精力放在如何留住人才上，对于员工的职业发展更没有给予足够的重视，这是导致员工流失的一个重要原因。如果公司帮助员工制定职业计划员工的士气就会高。职业生涯管理是人力资源管理中的新概念和新领域，是人力资源开发中一项重要工作。它帮助员工认识自身的兴趣、价值、优势和不足；获取工作机会的信息；帮助员工制定切实可行的职业发展目标，并通过机会帮助他们实现职业发展目标。篇中案例 小王的辞职一、职业生涯规划定义一、职业生涯规划定
3、义二、职业生涯规划意义二、职业生涯规划意义三、职业生涯的规划流程三、职业生涯的规划流程四、职业发展的技巧四、职业发展的技巧主题主题一、职业生涯规划定义一、职业生涯规划定义职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯规划与管理规划与管理一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。作理想实现的整个过程。具体设计及实现个人合理的职业生涯计划具体设计及实现个人合理的职业生涯计划定义：定义：【针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身
4、的兴趣、特点，人的奋斗目标并选择实现这一目标。要求根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业力的事业 】定义定义意义意义流程流程技巧技巧人生规划长期规划中期规划短期规划职业生涯规划与管理的分类职业生涯规划与管理的分类 对个人对个人对公司对公司深刻理解员工的兴趣、愿望、理想深刻理解员工的兴趣、愿望、理想产生积极的心态，发挥更大作用产生积极的心态，发挥更大作用了解员工的目标，根据情况安排培训了解员工的目标，根据情况安排培训引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一引导进入工作领域，个人目标与公司目标统
5、一使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的确立人生方向和奋斗的策略确立人生方向和奋斗的策略突破并塑造清新充实的自我突破并塑造清新充实的自我准确评价个人特点和强项准确评价个人特点和强项评估个人目标与现实差距，准确定位评估个人目标与现实差距，准确定位认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力认识自身的价值，发现新的机遇，增强竞争力二、职业生涯规划的意义二、职业生涯规划的意义定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲：职业职业生涯生涯 实施实施管理管理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件1 1
6、、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准1 1、职业生涯发展策略、职业生涯发展策略2 2、职业生涯角色转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换三、职业生涯规划的流程三、职业生涯规划的流程定义定义意义意义流程流程技巧技巧自我分析自我分析个人部分个人部分
7、事业部分事业部分家庭部分家庭部分自我充实自我充实健康情形健康情形休闲管理休闲管理生活品质生活品质家庭关系家庭关系家人健康家人健康财富所得财富所得社会阶层社会阶层自我实现自我实现1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：定义定义意义意义流程流程技巧技巧友伴条件友伴条件企业条件企业条件社会条件社会条件地区条件地区条件行业条件行业条件环境分析环境分析1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成
8、就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：定义定义意义意义流程流程技巧技巧1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断金脉金脉人脉人脉知脉知脉 金脉：理财、合作、能力条件及职位金脉：理财、合作、能力条件及职位 知脉：知识、技术、企划及洞察力知脉：知识、技术、企划及洞察力 人脉：沟通与自我推销人脉：沟通与自我推销职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：定义定义意义意义流程流程技巧技巧1
9、 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：发生的领域发生的领域问题的难度问题的难度组织的配合组织的配合家庭问题、自我问题还是工作问题；或家庭问题、自我问题还是工作问题；或是共同作用？是共同作用？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否学习新技能？是否需要全神贯注？是否需要个人改变态度与价值观？是否需要个人改变态度与价值观？自己是否作出贡献，是否学会在适合的自己是否作出贡献，是否学会在适合的职业领域中发挥专长，与其它人员协作职业
10、领域中发挥专长，与其它人员协作怎样？自己的职业生涯与组织对自己的怎样？自己的职业生涯与组织对自己的职业生涯是否冲突？职业生涯是否冲突？定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划一步曲职业生涯规划一步曲：1 1、自我分析、自我分析2 2、环境分析、环境分析3 3、关键成就因素分析、关键成就因素分析4 4、关键问题分析、关键问题分析5 5、诊断方法、诊断方法职业生涯诊断职业生涯诊断社会评价社会评价企业评价企业评价家庭评价家庭评价自我评价自我评价才能是否展示才能是否展示企业发展、社会进步中贡献是否满意企业发展、社会进步中贡献是否满意自己的职称、职务是否满意自己的职称、职务是否满意对职业发展与其它人
11、生活动的关系是否满意对职业发展与其它人生活动的关系是否满意是否能够理解和肯定是否能够理解和肯定是否能够给予支持和帮助是否能够给予支持和帮助是否有同事的赞赏是否有同事的赞赏是否有上级的肯定和表彰是否有上级的肯定和表彰是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有职务、职称的晋升或权利职责的扩大是否有工资待遇的提高是否有工资待遇的提高是否有社会舆论的支持和好评是否有社会舆论的支持和好评是否有社会组织的承认和奖励是否有社会组织的承认和奖励定义定义意义意义流程流程技巧技巧 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成
12、功标准、职业生涯成功标准职业生涯规划二步曲职业生涯规划二步曲成长阶段成长阶段探索阶段探索阶段确立阶段确立阶段维持阶段维持阶段下降阶段下降阶段职业职业发展周期发展周期定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业发展各个阶段的特点 职业生涯阶段职业生涯阶段探索阶段探索阶段立业阶段立业阶段维持阶段维持阶段离职阶段离职阶段工作需求工作需求尝试不同类尝试不同类型的工作型的工作独 立 工 作、独 立 工 作、挑 战 性、事挑 战 性、事业成就感业成就感培 训 和 指 导培 训 和 指 导他 人、保 持他 人、保 持已有位置已有位置逐步结束工逐步结束工作作工作角色工作角色学徒学徒同事同事师傅师傅元老、顾问元老、顾问
13、工作关系工作关系依赖他人依赖他人独立独立指导他人指导他人重要性下降重要性下降年年 龄龄2020岁左右岁左右25254545454560606060岁以后岁以后开发任务开发任务员工定位员工定位职业发展职业发展技能发展技能发展退休计划退休计划篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 西门子公司是德国的一家著名的电力电子公司。它西门子公司是德国的一家著名的电力电子公司。它创业至今已有创业至今已有150150余年的历史。从创办时期的两个人发余年的历史。从创办时期的两个人发展到今天拥有职工展到今天拥有职工4040多万名，跻身世界多万名，跻身世界500500家大企业前家大企业前列，成为世界六大电气公司之一。
14、列，成为世界六大电气公司之一。西门子公司在其发展过程中虽经历西门子公司在其发展过程中虽经历3030年代的世界性年代的世界性大萧条和两次世界大战，尤其是经历了第二次世界大战大萧条和两次世界大战，尤其是经历了第二次世界大战毁灭性打击而不败，原因有多个，但重视员工发展是公毁灭性打击而不败，原因有多个，但重视员工发展是公司赢得持续竞争优势的主要因素之一。司赢得持续竞争优势的主要因素之一。西门子公司开发并实施了独具特色的西门子公司开发并实施了独具特色的“综合员工发综合员工发展展”计划，该计划包括三个方面的问题：领导哲学与员计划，该计划包括三个方面的问题：领导哲学与员工发展理念、员工发展的政策和原则、员工
15、发展的工发展理念、员工发展的政策和原则、员工发展的工具。篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 一、领导哲学与员工发展理念一、领导哲学与员工发展理念 在西门子，经理人员被看成是培养人才的教练，员在西门子，经理人员被看成是培养人才的教练，员工是公司内部的企业家。工是公司内部的企业家。西门子希望员工都把实现公司的目标看成是自己的西门子希望员工都把实现公司的目标看成是自己的事，每个员工都担当起企业家的角色。经理人员与员工事，每个员工都担当起企业家的角色。经理人员与员工之间首先要建立起一种相互信任的关系，同时经理人员之间首先要建立起一种相互信任的关系，同时经理人员要给员工足够的自由空间，让员工自己负责
16、实现既定的要给员工足够的自由空间，让员工自己负责实现既定的目标。基于这种领导哲学，公司提出了目标。基于这种领导哲学，公司提出了“员工是个人发员工是个人发展的主导者展的主导者”的员工发展理念，强调员工的发展要由员的员工发展理念，强调员工的发展要由员工自己来负责，而不是被动地接受公司的安排。工自己来负责，而不是被动地接受公司的安排。篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 二、员工发展政策和原则二、员工发展政策和原则 为了有效实施员工发展计划，公司制定了一系列相为了有效实施员工发展计划，公司制定了一系列相应的政策。应的政策。首先是业绩奖励政策，即员工的业绩必须能在薪酬首先是业绩奖励政策，即员工的业绩
17、必须能在薪酬上得以体现，否则将无法激励员工，员工发展也无法落上得以体现，否则将无法激励员工，员工发展也无法落实。实。其次，公司强调在员工发展过程中人人拥有平等的其次，公司强调在员工发展过程中人人拥有平等的机会，公司的内部招聘政策就是遵循了这样的原则。如机会，公司的内部招聘政策就是遵循了这样的原则。如果公司内部出现职位空缺，公司会优先考虑内部人员。果公司内部出现职位空缺，公司会优先考虑内部人员。但这并不意味着公司排斥外部能人，而是在给公司内部但这并不意味着公司排斥外部能人，而是在给公司内部员工一个平等竞争的机会。员工一个平等竞争的机会。篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 三、员工发展的工具三
18、、员工发展的工具 西门子公司的员工发展的实施工具为西门子公司的员工发展的实施工具为“综合员工发综合员工发展计划展计划”简称简称CPDCPD。该计划由员工、经理人员、人事部门。该计划由员工、经理人员、人事部门三方共同参与：三方共同参与：员工是自己职业生涯计划的设计者；经理人员是教练；员工是自己职业生涯计划的设计者；经理人员是教练；人事部门起顾问的作用。综合员工发展计划主要包括两个人事部门起顾问的作用。综合员工发展计划主要包括两个方面内容：方面内容：首先，一线经理人员和人事部门每年一次圆桌会议。首先，一线经理人员和人事部门每年一次圆桌会议。圆桌会议的任务一是对员工的业绩进行评估，根据员工业圆桌会议
19、的任务一是对员工的业绩进行评估，根据员工业绩进行工资审核：二是对员工的发展潜力进行分析，在此绩进行工资审核：二是对员工的发展潜力进行分析，在此基础上制定培训计划和职位接替计划。公司要尽早判断员基础上制定培训计划和职位接替计划。公司要尽早判断员工的发展潜力帮助他们设计职业发展方向。为他们提供工的发展潜力帮助他们设计职业发展方向。为他们提供发展机会，使有能力的员工尽快地发展起来。发展机会，使有能力的员工尽快地发展起来。篇中案例：西门子公司的综合员工发展计划 三、员工发展的工具三、员工发展的工具 第二第二,员工与经理人员之间的对话员工与经理人员之间的对话.在完成了圆桌会议之在完成了圆桌会议之后后,经
20、理人员要与员工进行开诚布公的交流沟通经理人员要与员工进行开诚布公的交流沟通.内容涉及员内容涉及员工的工作范围和责任是什么工的工作范围和责任是什么?在工作范围内在工作范围内,员工的工作业绩员工的工作业绩如何如何?公司对员工个人发展的设想是什么公司对员工个人发展的设想是什么?员工对自己的职业员工对自己的职业生涯的设计是什么生涯的设计是什么?员工需要什么样的培训等员工需要什么样的培训等,使员工真正参使员工真正参与到员工发展过程中与到员工发展过程中.西门子公司提出员工发展要实现三个变化西门子公司提出员工发展要实现三个变化,即工作职能的即工作职能的变化变化 工作部门的变化工作部门的变化,工作地点的变化工
21、作地点的变化,这为员工发展提供了这为员工发展提供了广阔的空间广阔的空间.公司有各种形式和内容的培训项目公司有各种形式和内容的培训项目 工作轮换等工作轮换等为员工发展创造机会为员工发展创造机会.西门子公司的员工发展是自下而上的西门子公司的员工发展是自下而上的,通过员工通过员工 经理人经理人员和人事部门的共同参与员和人事部门的共同参与,使员工发展与企业发展得以双赢使员工发展与企业发展得以双赢.职业生涯规划二步曲职业生涯规划二步曲 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准职业职业性向性
22、向实际性向实际性向艺术性向艺术性向企业性向企业性向调研性向调研性向常规性向常规性向社会性向社会性向定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划二步曲职业生涯规划二步曲 职业生职业生涯涯 目标与目标与标准标准1 1、职业发展周期、职业发展周期2 2、职业生涯发展目标、职业生涯发展目标3 3、职业生涯成功标准、职业生涯成功标准生活型生活型挑战型挑战型服务型服务型稳定型稳定型独立型独立型创业型创业型管理型管理型职能型职能型职业锚职业锚定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划三步曲职业生涯规划三步曲 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色转
23、换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换内部内部发展发展外部外部发展发展高层提升的困惑高层提升的困惑最近身价大幅提高最近身价大幅提高个人不受重视个人不受重视公司处于竞争劣势或重大变革公司处于竞争劣势或重大变革个人新理想，新眼界需实现个人新理想，新眼界需实现定义定义意义意义流程流程技巧技巧确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己确定职业生涯发展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。职业生涯规划三步曲职业生涯规划三步曲 职业生职业生涯涯 发展策发展策略略1 1、职业生涯发展途径、职业生涯发展途径2 2、职业生涯角色
24、转换、职业生涯角色转换3 3、职业生涯能力转换、职业生涯能力转换角色角色转化转化能力能力转化转化定义定义意义意义流程流程技巧技巧 职业生职业生涯涯 实施管实施管理理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 定义定义意义意义流程流程技巧技巧职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲 职业生职业生涯涯 实施管实施管理理1 1、职业生涯发展方案、职业生涯发展方案2 2、职业生涯发展文件、职业生涯发展文件 职业生涯规划四步曲职业生涯规划四步曲定义定义意义意义流程流程技巧技巧四、职业生涯规划的技巧四、职业生涯规划的技巧定义定义意义意义流程流程技巧技巧 不要在意你现在
25、所处的位置，而是迈出下一步的方向不要在意你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向 根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向根据不同的发展周期，选择的不同的价值取向 确定职业锚之日，就是职业转变事业之时确定职业锚之日，就是职业转变事业之时 可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标可以无数次修改方法，但绝不轻易放弃目标 职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标职业生涯目标：选择、明确、分解、组合，加上时间坐标 求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程 正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧正确的角色定位需要理智，及时的角色转换需要智慧你找到你找到职业生涯的北斗星了吗？职业生涯的北斗星了吗？
