1、Yonyou Network Technology Co.,Ltd.阿米巴经营 -激发企业新活力1234什么是阿米巴经营U9的解决之道NC的应对方式客户案例Yonyou Network Technology Co.,Ltd.两种概念阿米巴推广过程中必然会遇到两种概念l经典阿米巴：遵守稻盛经营理论的阿米巴经营l实践阿米巴：基于本士管理实践的阿米巴经营经典阿米巴经典阿米巴稻盛和夫盛和塾收付实现单位时间核算管理哲学实践阿米巴实践阿米巴责任会计利润中心成本中心权责发生经济责任制123稻盛和夫的阿米巴经营其它企业的管理实践案例分析什么是阿米巴经营Yonyou Network Technology Co.
2、,Ltd.经典阿米巴稻盛和夫的阿米巴经营背景1959年稻盛和夫创立京瓷公司，公司由28个人逐渐扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。公司经营管理到底靠什么？几个因素的综合，稻盛和夫突然产生一个想法：既然一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还只能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢？何不放权给这些小集体让他们自己管理呢？进一步：既然要把公司分解成若干个小集体，何不让这些小集体独立核算呢？Yonyou Network Technology Co.,Ltd.京瓷的解决之道稻盛和夫的阿米巴经营确立与市场挂勾的部门核算制度阿米巴，充分授权，随时调
3、整；培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营；依据京瓷会计原则核算，目标考核，轻物质奖励，报酬与考核分开；管理控制权：权限下沉，尽量分权给阿米巴，每个“阿米巴”都是独立核算单位，它们既可以在公司内，也可以在公司外销售和采购。各个小集体就像是一家家的中小企业。但总公司会下达一些经营指标，主要是毛利指标。内部交易价：以市场价格为基础进行定价，由内部供需双方商定。绩效考核：使用单位时间核算制，考核指标里最重要的是单位时间附加值，利润中心尽量下沉，“阿米巴”的负责人，要对“阿米巴”的运作、组织和成败负责。激励机制：员工报酬与考核分开，薪资不在单位时间附加值的计算范围之内，防止因薪资问题引起员
4、工离职。京瓷的激励更多的是精神激励和职业上升通道激励。Yonyou Network Technology Co.,Ltd.经典阿米巴经营的主要目的营造市场敏感的经营环境市场信息的及时传达，即刻共同应对，知彼；追求销售收入最大化和经费最小化；关键是阿米巴内部购销；培养具有经营意识的人才执行者和经营者的不同，从被动到主动，从完成任务到创造盈利；同甘苦，共荣辱，责任感决定态度和牺牲精神；企业管理梯队的建设，持续发展，经营能力的复制和经营理念的复制；实现全体员工共同经营经营市场的洗礼，构建命运共同体；“家庭作坊”式小单元，化解劳资对立；作为何为正确；企业愿景成为企业所有人的愿景，感受人生的意义和成就感
5、；员工应该知道实情，能避免管理者中饱私囊，鼓励员工参与共同经营；随着企业发展壮大，企业的一些制度和流程存在的根本价值只有两个：“贯彻经营理念”和“培养人才”Yonyou Network Technology Co.,Ltd.阿米巴经营的主要特征随时随需组织分权及时核算目标一致合理分权市场驱动现金为王战略控制保证目标一致及时核算及时分析适当激励收付实现制肌肉型经营导入市场协商交易Yonyou Network Technology Co.,Ltd.合理分权阿米巴组织的构建阿米巴组织构建的条件能够独立核算：阿米巴必须有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出；能够独立完成业务：阿米必须是
6、作为一项独立业务而成立、并且拥有最小限度职能的单位，这样能够通过钻研而改进业务状况；能够贯彻公司整体的目标和方针：防止公司内部的协调机制被分割的支离破碎；阿米巴组织构建的原则并非越小越好：阿米巴间存在大量的协调、定价和管理，过细的组织划分会造成浪费；不断调整组织：根据市场变化、技术方向和对手动态对组织进行不断的调整，迅即应对，用最优组织应用市场快速变化。甚至允许朝令夕改。公平定价，公正判断：阿米巴间建立购销关系，定价必须公平，方法是按市场价倒推。为阿米巴组织指定领导，领导就是组织经营者。由于组织具有较高自由度，所以更需要经营理念。Yonyou Network Technology Co.,Lt
7、d.适度集权阿米巴目标一致性为什么要适度集权分权经营的阿米巴实体在外部市场上不能形成“大船效应”；阿米巴经营的目标需要根据企业战略统一制定；分权经营的阿米巴实体，因为考核目标制定和小团体利益的作用下，可能会滋生短期行为，与企业的战略目标产生矛盾；阿米巴实体间模拟市场交易时会产生利益冲突，需要仲裁；解决阿米巴组织与企业在战略目标一致性上，需要适度集权。如何进行适度集权必须有一个权威的管理组织，负责维护和管理阿米巴之间的关系，包括目标制定、矛盾仲裁、理念宣导、制定一个利益各方都能接受的能令人信服的价格等。阿米巴领导参与企业战略目标的制定和执行反馈；战略性业务独立管理，集中管控，如统一采购、集团销售
8、等；目标管理，合理责权利，充分发挥考核目标的指挥棒作用，为企业的战略目标留出裕度；时刻留意阿米巴经营情况，适当干预或调整阿米巴组织；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.市场驱动阿米巴购销定价定价为经营之本每个阿米巴的领导人必须自主定价。稻盛和夫说：定价才是经营之本。阿米巴定价的原则是必须从最终销售价倒推计算各相关阿米巴价格；依据是生产该产品所需要的各道工序的“附加值”，也是平衡各阿米巴之间利益关系的关键；定价有许多选择依据，比如薄利多销或者厚利少销。定价时，看清客户能够欣然接受的最高价格是关键。阿米巴各个工序可以从销售部门竞争”订单”，防止价格垄断。引入市场竞争
9、，可以从其他公司采购。哪怕公司内部其他阿米巴也可以生产，只要外面有更好的产品，完全可以从外部购买。一定要作到公平公正，所以必须有一个权威的管理组织，负责维护和管理组织，包括制定一个利益各方都能接受的能令人信服的价格。经营管理部门是企业的“驾驶者”。判断依据：作人何为正确。“阿米巴之间的定价，应该由熟悉各阿米巴工作的经营高层以社会常识为依据准确地评价阿米巴所需的经费支出、劳动力，并公平地决定相应的售价”Yonyou Network Technology Co.,Ltd.现金为王打造肌肉型经营收付实现制回归会计的原点传统的权责发生制会计因资金的入账与支付无法同步，报表中的损益数据无法与实际资金流动
10、挂钩，经营者很难把握经营状况；采用收付实现制会计基础，回归会计的原点，关注经营中最重要的“现金”，从而做出正确的经营判断。同时采用收付实现制时，核算报表通俗易懂，让没有会计知识的人也能了解经营情况；用金额为尺度来表达工作成果，让员工更切实地感受到价值及价值的转移，培训经营的意识；打造肌肉型经营鉴别“快速流动”物料，使用“现用现买原则”，压缩长期库存，消除不能产生利润的库存资金占用；定期识别滞销或积压库存，对其进行及时处理，保证资产的健康；设备等固定资产的投资与阿米巴挂钩，谨防过度投资，充分利用现有资产，提高资产利润率。费用发生及时入账、及时核算，及时分析、及时提出改进措施；Yonyou Net
11、work Technology Co.,Ltd.及时核算&单位时间核算制及时核算根据企业产品生产周期或阿米巴组织划分颗粒度，结合企业实际情况合理设置阿米巴核算周期，允许核算到日；鼓励创新，核算成果要及时分析，阿米巴成员广泛参与，发现问题提出改进措施，进行岗位创新。单位时间核算制在阿米巴经营体系中，“单位时间核算制度”是衡量经营状况的重要指标。所谓“单位时间核算制度”是指能体现单位时间里所产出的“附加价值”的会计体系。附加价值是销售额减去生产该产品所需的除人工费外的所有经费开支；使用附加价值除以总劳动时间，可以算出单位时间的附加价值，这就是单位时间核算。Yonyou Network Techno
12、logy Co.,Ltd.阿米巴经营的实学单位时间核算制单位时间核算制的意义激发活力：单位时间核算指标可以让现场员工感觉到决策层对自己工作的关注，这种感受可以大大激活现场的活力。提高时间意识和生产率：单位时间核算中由于有时间的维度，使得员工更关注时间，从而钻研创新，提高生产率。透明管理：通过单位时间核算制，经营者对现场情况了如知掌，可以随时介入指导和监控各个阿米巴的经营情况。加速经营节奏：其他公司是每月检讨预算和实绩的差异，而阿米巴则是在当天的反馈中完成。把每天的数字反馈给现场，有利于员工及时纠正错误；增强经营灵活性：每日核算使得管理者和员工能第一时间得到经营数据，及时了解市场动向，迅速调整经
13、营计划，增强了企业的灵活性。统一尺度：单位时间附加值和核算格式，能够使企业使用统计的标准和规则工作，便于比较。单位时间核算是链接决策层和现场的纽带。通过这一纽带，决策层和现场具有了共同的经营目标。Yonyou Network Technology Co.,Ltd.京瓷“阿米巴经营”的特点特点组织分权较细，按需求；分权原则：独立核算、独立业务、目标一致；管控方式权限下沉，尽量分权给阿米巴；各个小集体就像是一家家的中小企业。但总公司会下达一些经营指标交易订价与市场接轨，以市场价格为基础进行定价，由内部供需双方商定。考核方式单位时间附加值，使用单位时间核算制，考核指标里最重要的是单位时间附加值。激励
14、方式员工报酬与考核分开，薪资不在单位时间附加值的计算范围之内，防止因薪资问题引起员工离职。京瓷的激励更多的是精神激励和职业上升通道激励。其它一一对应、双重确认，现金本位，肌肉型经营、完美主义、提高核算、透明经营等核算原则；保证制度保证，人文保证，哲学保证123稻盛和夫的阿米巴经营其它企业的管理实践案例分析什么是阿米巴经营Yonyou Network Technology Co.,Ltd.邯钢：模拟市场核算，成本否决背景90年经营效益急剧下滑。企业亏损。但各分厂的报表所有产品都是盈利的，奖金照发。原因：企业内部计划价严重背离市场，价差由总厂包揽干好干坏一个样；核算不出企业真实成本和效益，员工感受
15、不到市场压力。解决：91年开始推行“模拟市场核算，成本否决”为核心的内部改革，把市场机制引入到企业内部。效益大幅上升。效果909192939495生产成本下降（%）6.364.836.138.901.00企业利润上升（亿）0.030.501.494.517.807.09Yonyou Network Technology Co.,Ltd.邯钢模拟市场核算特点特点组织分权较粗，到分厂级，分权原则：完整业务，独立核算。管控方式集中，统一计划、统一采购、统一销售；责任主体权限较小，属成本中心；交易订价与市场接轨，依据市场情况重新制定材料和半成品的内部价格，使内部价格尽量接近市场价。考核方式目标成本考核
16、，每月考核，累计考核；成本完成情况一票否决。累计完成目标成本，补回罚款，再奖。当月完成，累计未完成，当月奖金一票否决。激励方式按劳分配，与个人收入挂钩。奖金分配按人员成果重奖重罚。其它后续增加产量否决、品种否决、质量否决、以质论价等方法保证制度保证Yonyou Network Technology Co.,Ltd.海尔：“人单合一”的业务流程再造背景99年海尔为了解决员工责任心和积极性问题以及为了回避大企业病的问题。提出要完成三个转变：组织由职能型结构向网络型结构转变，市场由国内向国外转变，模式由制造业向服务业转变增加责任心和积极性的选择方法是：把外部市场压力传递给每一个员工，压力变动力，压力
17、大家分担凝聚企业活力。回避大企业病的方法是：组织设计创新，按大企业的规模和小企业的速度进行组织结构和业务流程设计。效果：截止2001年，订单响应速度由36天提高为10天，原材料周转速度由36天降低到12天，一年时间，为企业创造3.45亿收益。Yonyou Network Technology Co.,Ltd.海尔“人单合一”的特点特点组织分权较细，到工序；分权原则：端到端、同一目标、责任倒逼。管控方式集中，统一计划、统一采购、统一销售，集中服务，考核利润；交易订价与市场接轨，以市场价格为基础进行定价，由内部供需双方商定。考核方式利润考核，进行全面预算并分解到每一个部门甚至个人，因为预算以利润为
18、中心，利润便成为绩效的关键标准，内外部客户满意度也是考核标准。激励方式绩效与预算执行情况挂钩，分配机制是按结果分配，而不是按劳分配。其它“三个零”（零距离，零库存，零逾期）是检验“人单合一”模式能否成功的基本标准保证制度保证，人文保证Yonyou Network Technology Co.,Ltd.通用电气简介通用电气公司（GE）主要生产消费电器、工业电器设备。它还是一个巨大的军火承包商，制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人，产品品种繁多，据称有25万多种品种规格。据2007年统计，GE的销售收
19、入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司Yonyou Network Technology Co.,Ltd.通用电气的解决之道持续进行组织变革GE在公司多元化发展过程当中，根据不同历史时期企业的管理状况和社会环境，不断进行组织变革；30多年中，历任企业管理者先后进行过3次大的组织结构调整，从而保证了企业持续成长。1953197019812001集权经营企业庞大，权利集中，行动迟缓，反应慢，权责不清，不思进取，官僚决策，无竞争力，核算粗放，净利润低分权经营缺乏长远战略眼光；追求眼前利润；企业目标难以贯彻，综合竞争力差；收入和支出同步上升，投资回报率低事业部制（SBU)持续变革无
20、界限公司，大企业小经营卡迪纳卡迪纳卡迪纳卡迪纳博希博希韦尔奇韦尔奇机构变的臃肿，部门林立，官僚主义，管理层级增多，程序复杂，反应迟钝123稻盛和夫的阿米巴经营其它企业的管理实践案例分析什么是阿米巴经营Yonyou Network Technology Co.,Ltd.案例分析共同点和不同点组织分权的粗和细邯钢按分厂分为成本中心，给以较少的管理权限；海尔按工序细分为利润中心，给以一定的管理权限；京瓷按需要划分利润中心，给以一定的经营权限；市场导入的深和浅邯钢根据市场价统一制定内部交易成本价，逐步缩小与市场价差距；海尔根据市场价协商制定内部交易成本价，适当考虑内部费用；京瓷根据市场价协商制定内部交
21、易成本价，可以与企业外交易；考核范围的取和舍邯钢以制造成本为主要核算范围；海尔以包含了部分费用的利润为核算范围；京瓷核算中不包括薪资内容；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.案例分析共同点和不同点目标制定的精和简邯钢制定目标成本，核算各分厂的目标成本完成情况；海尔制定目标利润和内外部满意度，核算各分厂的目标完成情况；京瓷制定单位时间附加值目标，依据京瓷会计进行核算；激励手段的虚和实重奖重罚；重奖重罚；精神激励；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.如何取舍合理分权原则根据企业的实际情况合理分权，以易管控、可计量、独立业务为原则；目标
22、一致原则战略控制，战略目标必须统一；如果涉及金额较大进行审批；市场化原则为促进各核算主体降低成本，提高服务质量，鼓励各核算主体之间进行内部交易但并不限制向外单位购买产品或服务；战略控制，战略目标必须统一，如果涉及金额较大进行审批；内部优先原则优先考虑购买企业内部其他核算主体的产品或服务；收付实现制收付实现制使阿米巴的经营报告直观易懂；现金为王，迅速反映市场状况；有利于企业瘦身，锤炼肌肉型组织；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.如何取舍可取之处及时清算原则及时清算，不允许不同考核主体之间期末挂往来；及时分析原则核算主体经营情况应及时核对并双重确认及时分析，编制报
23、告；投诉和改善原则以市场的角度看待内部交易，对违约或损害行为，应建立投诉机制，被投诉的核算主体应积极改善，否则将应相应的处罚。单位时间核算制是一把标尺阿米巴经营的单位时间附加值为企业的绩效横向可比提供了条件；单位时间核算制使员工和管理者清楚地知道自己创造的价值；及时核算，及时分析，迅速反应；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.如何取舍存疑之处激励方式在国内环境下恐行不通管理是基于社会人文环境的；日本人和中国人的荣誉感调查排序：日本：团队荣誉、家族荣誉、个人荣誉集体英雄主义中国：个人荣誉、家族荣誉、团队荣誉个人英雄主义日本人的跟随权威 PK 中国人的自由上进日本人
24、的精致 PK 中国人的视野Yonyou Network Technology Co.,Ltd.什么是阿米巴经营依据量化分权原则对企业进行适当的组织结构重组，并为其制定相应的责任目标，据以进行核算和考核，根据考核结果作出一定的激励，从而激发员工积极性和责任心，把企业引入快速成长道路的企业经营理念。阿米巴经营的实质，就是贯彻了“经营理念”的企业内部“量化分权”。阿米巴经营一定是用于企业内部管理的。Yonyou Network Technology Co.,Ltd.阿米巴经营的实施条件分权和集权合理分权；“要想分权，必先集权”；保证目标一致，实质是一个执行力问题；保证经营理念长期、正确贯彻。文化的重
25、塑理念贯彻和员工教育：知行合一、敬天爱人，学会发现问题解决问题；解决企业内部的信任关系。无论是经营者还是员工，必须把经营建立在互相信任的基础之上。培养严谨的态度：阿米巴依靠严谨的数据发挥作用。保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。随时应变渐进式推进，时常检查阿米巴组织的合理性，如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。及时把数字反馈给现场：如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。阿米巴经营对经营者来说是一种非常“辛苦”的制度，不适合想借此偷懒的经营者。1234什么是阿米巴经营U9的解决之道NC的应对方式客户案
26、例Yonyou Network Technology Co.,Ltd.U9阿米巴经营解决方案适应不同的企业和企业不同的发展阶段法人组织/事业部事业部/部门/工序财务业务分离财务业务一体化三流合一多维度多领域集成集权经营分权经营粗放管理精细管理U9阿米巴经营模式大企业小经营Yonyou Network Technology Co.,Ltd.U9阿米巴经营解决方案匹配多种核算手段工作中心部门产品线组织法人阿米巴0 基于财务阿米巴单组织财务多维度核算提供简单账务报表阿米巴1 财务业务一体化阿米巴财务业务一体化应用出具阿米巴报告阿米巴3基于二级核算阿米巴使用二级核算，提供阿米巴三大报表阿米巴2、3 基
27、于考核中心阿米巴考核中心实现阿米巴经营，提供利润报告财务供应链制造Yonyou Network Technology Co.,Ltd.U9阿米巴经营两个主要工具会计目的：会计基础：组织架构：账簿：业务范围：管理依据：管理报告：核算方式：双核算双目的权责发生组织级责任架构二级核算账簿与外报核算相同利润账簿三大报表按交易价逐层卷算“DIY”核算多目的收付实现任意“DIY”无账簿业务范围“DIY”单位时间附加值责任损益表按交易价每实体汇总二级核算考核中心U9阿米巴 之 二级核算Yonyou Network Technology Co.,Ltd.二级核算阿米巴的组织构建二级核算组织在职能组织架构基础上
28、构建当某法人定义了“二级核算管控”职能时，该组织为二级核算的主组织通过定义二级核算成员组织与二级核算管控组织的业务关系，确定二级核算的管控范围；为二级核算管控组织定义“二级核算账簿”，并指定取价来源；法人组织1工厂组织一工厂组织二物流组织二级核算管控职能责任实体一责任实体二法人职能主账簿二级核算账簿法人组织2工厂组织一主账簿责任实体二Yonyou Network Technology Co.,Ltd.二级核算阿米巴的组织构建将法人职能的组织定义为二级核算管控组织将其它组织定义与二级核算管控组织的管控关系，凡是定义了此关系的组织，都是二级核算的责任组织通过组织间业务关系，定义二级核算的管控组织和
29、下级考核主体当取价方式为依据调出成本价时，可以指定成本加成率；价采用成本加成的方式，来源组织成本变动后会自动更新组织间结算价；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.交易价表定义为交易组织双方定义价表支持按调出组织、调入组织定义料品及料品等级、成分、厂牌维度的内部交易价；交易价的时效性，并支持价格随时调整，按时生效；二级核算交易价表的应用二级核算组织业务关系定义时，可以指定使用“调出方成本价”还是“价表价”；两种取价方式对应不同的业务场景；成本价交易价表组织级责任核算内部交易成本还原财务成本核算Yonyou Network Technology Co.,Ltd.内外
30、部平行核算同一套业务数据，同步进行料品成本、存货和成本会计的财务核算和阿米巴核算入库成本1010出库成本1010交易价12收入利润212领料成本1012费用分配44成本计算1416入库成本1416交易价20收入利润420跨组织领料跨组织入库入库成本1420.Yonyou Network Technology Co.,Ltd.平行账务和报告交易分录和凭证生成系统预置二级核算专用的交易分录模板，可直接生成二级核算考核体系的交易分录交易分录设置好后，业务发生时，系统自动生成考核账的交易分录；主账簿转总账时，系统会自动把二级核算的交易分录也转为二级核算账簿凭证；二级核算账务处理独立进行、独立查询，总账
31、支持独立的费用分摊；二级核算报告 因分账簿管理，料品成本、存货成本、成本会计中所有的查询和报告都可用于二级核算的结果报告；通过Office应用，可根据二级核算账簿自由定义责任报告，如利润表；U9阿米巴 之 考核中心Yonyou Network Technology Co.,Ltd.按组织、部门、工作中心、业务或产品线自由构建责任组织责任实体可以跨法人、跨组织构建考核中心产品特性支持三种组织架构模式：支持三种组织架构模式：l组织重叠型l行政细化型l矩阵型工厂工厂工厂工厂组织重叠型车间工作中心工厂工厂部门行政细化型工厂工厂产品产品产品产品产品产品矩阵型强大的责任组织强大的责任组织构建能力构建能力Y
32、onyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心的组织构建p在考核体系下，按组织、部门、工作中心的组合定义层级责任实体；为不同的责任核算目的定义不同的考核体系；在考核体系下定义责任主体在考核体系下定义责任主体根据主体性质为责任主体定义主体的构成实体；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心产品特性企业工厂工厂物流生产线生产线装配线工厂工厂物流按组织结构分别考核生产线装配线按生产形式分别考核支持为不同的核算目的构建不同的责任组织体系同一套业务运营数据下可同时构建多个不同目的的责任组织体系，同时进行责任核算多目的核算体系多目的核算体系Y
33、onyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心产品特性不同于外报核算要素体系的责任核算要素体系不同目的的责任核算体系可以配置不同的责任要素体系要素表1要素表2责任体系1责任体系2责任体系3要素体系要素体系责任体系责任体系考核要素考核要素表要素1要素11 要素111 要素112 要素12要素2要素21 要素211 要素212 要素22多要素体系多要素体系Yonyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心产品特性实体1实体2实体3工厂生产线装配线实体1实体2实体3工厂工厂生产线装配线生产线装配线层级架构扁平架构l扁平责任体系层级和扁平两种体系架
34、构方式层级和扁平两种体系架构方式l层级责任体系在扁平化责任管理时，业务运营单元可以重复出现在不同的责任实体中责任体系的扁平化能有效避免未实现利润的影响Yonyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心产品特性法 人 架 构F1F2F3责 任 架 构R1R2R3供方需方物料计量单位价格R1M件15R1R2M件20R2R3M件23R3M件22M件21灵活的定价能力灵活的定价能力l双边定价l单边定价l普适定价Yonyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心产品特性基于数据层的自由接口基于数据层的自由接口l预置单据取数接口l支持全业务单据l多用途和
35、多目的l自由的单据取值指定l数据排除自由取值数据过滤多用途全业务预置接口支持取金额、数量；可取为直接、间接数据、动因值数据；支持系统所有单据的自定义取数接口定义；允许自定义业务单据取值位置，可以取单据上的任意值支持对业务单据数据进行条件过滤，排除非考核相关的内容预置常见的33种业务单据的取数接口，接口定义更加简单；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.考核中心接口定义p接口定义示意供方、需方：组织 部门 工作中心料品数量单价金额责任主体关系料品数量单价金额责任要素料品数量单价金额考核主体责任要素Yonyou Network Technology Co.,Ltd.考
36、核中心产品特性完整的后期处理支持完整的后期处理支持l管理费用分配l责任调整支持从总账取得间接费用数据，并按系统预置的分配方法或者按自定义分配方法在不同责任主体间分配核算完成后，提供在不同的责任主体责任要素间进行收入或成本额度的调整，实现责任平衡；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.责任主体报表p责任实体成本树查询p按考核中心层级结构查询核算结果；Yonyou Network Technology Co.,Ltd.责任主体报表Yonyou Network Technology Co.,Ltd.责任主体报表Yonyou Network Technology Co.,
37、Ltd.责任主体报表p考核中心损益表要素发生额说明主营业务收入允许分不同的来源展开，允许双击钻取业务明细，下同；A项目 B项目收入扣除在要素中定义的收入减项主营业务成本 材料费 制造费其它业务成本成本补贴在要素中定义的成本减项主营利润收入合计成本合计财务费用其它费用营业利润主营利润-各项费用损益调整责任调整单净利润营业利润损益调整1234什么是阿米巴经营U9的解决之道NC的应对方式客户案例Yonyou Network Technology Co.,Ltd.NC阿米巴经营解决方案匹配多种核算手段部门产品线组织法人简单阿米巴 基于财务实现复杂阿米巴财务业务一体化实现财务供应链制造利润中心成本利润中
38、心存货利润中心交易利润中心会计利润中心会计Yonyou Network Technology Co.,Ltd.NC阿米巴经营解决方案应用模式模式1：服务业、营销体系的责任中心管理。支持版本：V63主要应用：内部提供服务结算，公共费用分摊，销售成本取考核标准成本，多维度分析。模式2：非制造企业的责任中心管理。支持版本：V65主要应用：内部产品交易结算，公共费用分摊，内部交易产品成本取利润中心存货成本，多维度分析。利润中心会计利润中心会计利润中心存货利润中心交易+应用模式责任会计模块V65V65模式3：制造企业的责任中心管理。支持版本：V65+主要应用：内部产品及服务内部交易结算，公共费用分摊，内
39、部交易产品成本取利润中心存货成本，产品生产成本取利润中心产品成本，多维度分析。利润中心会计利润中心存货利润中心交易利润中心产品成本+V65+V65V65Yonyou Network Technology Co.,Ltd.NC阿米巴经营的组织特性集团总部公司公司公司公司公司矩阵组织构架公司模式集团企业事业部模式矩阵模式公司1企业集团的组织法人组织架构管理组织构架集团公司公司公司公司公司公司集团公司事业部事业部事业部事业部业务线 业务线 业务线 业务线阿米巴组织部门部门部门公司2部门部门部门公司3部门部门部门Yonyou Network Technology Co.,Ltd.NC阿米巴经营的业务模型 业务处理财务组织利润中心应收/应付存货核算产品成本核算内部交易结算应收/应付存货核算产品成本核算内部交易结算外部财务报告内部管理报告总账利润中心会计nV65nV651234什么是阿米巴经营U9的解决之道NC的应对方式客户案例谢谢
