1、关于成立安全生产委员会的通知公司各部门：为加强公司对安全生产工作的领导，全面推行安全生产标准化工作，根据危险化学品从业单位安全标准化通用规范要求，结合本单位实际，成立安全生产委员会(简称安委会)。安委会在公司安全部设安全生产办公室（简称安全办），为安委会常设办事机构，主要职责是贯彻安委会决议，处理日常安全管理事务。一、公司安委会组成人员：主要负责人：部门负责人：、工会人员：、二、安全办：主任：成员：、 一. 总则 1. 根据安全生产法及本公司的实际情况，本公司的安全工作实行总经理负责，分管安全主管具体分管安全。 2. 各车间主管和各职能部门负责人在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责
2、，同时对部经理负责。3. 安全生产人人有责，每个员工必须认真履行各自的安全职责，做到各尽其责各负其责。 二. 主题内容及适用范围 本制度规定了董事长的职责、总经理、总工程师、财务的职责、食堂管理员、采购和仓库的职责、车间主管的职责、班组长的职责、员工的职责、保洁人员、门卫值班的职责。本制度适用于吉林森工化工有限责任公司各个岗位。 一、董事长工作职责1、根据公司章程、公司法等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。2、召集和组织召开董事会会议，聘任、解聘总经理，直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘、换岗直至解除劳动合同。3、召集和组织召开
3、董事会会议，审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结。4、召集和组织召开董事会会议，决定公司安全、投资、增资、减资等重大事项；审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其它重大问题。5、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。6、对危害公司形象、利益、失职、营私舞弊等行为及时进行处理，对造成重大损失的进行责任认定，本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则，进行处理和处罚。7、对公司的日常经营活动、安全措施、管理措施提供参考意见。8、对公司的资金、财产进行有效管理，保证公司财产安全。9、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 二、总经理工
4、作职责1、执行董事会的各项决议，组织和领导开展经营活动，促进质量方针和目标的实现，组织、落实企业安全标准化管理工作，负责职业健康工作的实施、监督与检查工作。2、总经理是公司安全生产第一责任人，负责公司安全管理工作。3、负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任、换岗及解聘，制订岗位责任制，制订和完善管理制度办法，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。4、及时了解和研究市场，制订公司经营发展规划、生产计划、销售计划。5、促进业务人员增加服务意识，加强市场营销，拓展产品市场，提升服务水平，以优质的服务、科学的管理、可靠的质量、合理的价格吸引用户，树立良好的企业形象。6、确保公司内各
5、级人员的职责权限得到落实。对在生产经营过程中责任人员的严重失职，损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。7、定期组织和召开生产经营通报、分析、决策会议，加强决策民主化，增强经营过程的透明度。8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建设项目和流动资金贷款、使用。9、每年年初制定年度工作计划，并报董事长批准后实施。年终进行年度总结，对公司经营成果向董事会报告。 三、副总经理工作职责1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，抓好安全生产管理，确保生产任务的完成。 2、根据生产运行计划，掌握生产进度，平衡调度设备材料。 3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问
6、题的办法和措施。 4、根据生产需求，协助供应部编制物资采购供应计划，并要跟踪落实实施情况。 5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。 6、组织、落实安全标准化管理工作，组织制定、贯彻各种技术规程和岗位责任制，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。 7、定期组织安全、环保检查，落实安全、环保措施，督促整改问题，编制重大危险源事故应急救援预案和突发环境污染事故应急预案。8、参与公司重大投资决策，拟订公司相关计划、制度等。9、做好对上级主管部门的接待工作，负责生产许可证、安全生产许可证、环保等各种证件、手续的申报与落实
7、，负责相关材料的填报工作。10、做好总经理交办的其它工作。 四、总工程师工作职责1、全面负责公司的技术、质量管理、进度控制、合同管理工作，主持拟订具体的实施方案。2、主持审查重要设计文件、施工方案和技术措施，制定工程方案和施工计划，负责工程设计文件的审查。3、主持研究公司生产的关键技术问题，审定重要的技术方案，及时解决工作中遇到的重要技术问题。4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好产品质量的监督工作，处理重大质量事故。5、制定培训教育计划，负责新老员工技术培训、考核、定级工作，组织开发新技术、新设备和新工艺的应用。6、对技术岗位人员的任免、调动、奖惩、晋级及工资等提出意见。7、负责制
8、定合理的工艺流程及改进、审批工作。8、协助实施安全标准化管理工作。 五、办公室主任工作职责1、在总经理统一领导下工作，负责协助处理公司的日常事务。2、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。3、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。4、负责公司值班、公文处理、来客接待及公务车辆派遣等日常工作。5、定期向总经理汇报工作总结。6、协调沟通公司各部门的业务。7、协助做好公司规章制度的修订，及时做好制度执行情况的检查工作。 六、生产部长工作职责1、做好安全生产工作，按照公司年度、月度生产计划的要求组织车间贯彻实施。及时掌握生产作业进度，负责全公司的生产调度工作，搞好各车间的协调工作。2、
9、负责公司的安全、保卫工作，抓好安全生产，组织、实施安全标准化管理工作。3、根据生产需求，协助供应部编制物资采购供应计划，并跟踪落实实施情况。4、严格按用户要求准时交货，根据销售部计划、车间生产能力，组织安排生产计划。5、组织制订物料消耗定额和各种生产技术经济指标，填报月、年消耗报表。6、负责编制各部门事故应急救援预案和事故应急预案处理。7、随时分析生产形势，组织平衡生产，加强定额管理、降低消耗，提出解决问题的办法和措施。 8、做好生产检修准备及检修中的组织工作，负责生产中的技术和质量工作，抓好设备管理，提出更新改造方案，定期对设备组织维修、保养工作，提高设备完好率和利用率。9、负责对各种设备、
10、生产及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。10、对本部门人员的任免、调动、奖惩、晋级及工资等提出意见。七、供销部长工作职责1、主持供销部日常工作，沟通上下级及其它部门的关系。2、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的销售环境，充分调动各员工的积极性，保持团结协作、优质高效的工作气氛。3、根据公司的发展规划，不断拓宽市场及市场预测，拟订销售计划，报请总经理审核。4、代理企业法人签订购销合同，并审核其他业务员签订合同的有效性。5、负责监督落实货款的回收工作。6、认真做好供方的选择和采购过程的管理、评价及重新评价。7、保持与供方、用户的沟通，反馈用户信息，建立客户档
11、案，做好售后服务工作，同新老客户保持良好的供需关系。 8、负责组织本部门人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平。提出工作计划和整改建议，布置并督促检查各岗位工作。9、在生产和其它部门需要协作的情况下，对本部门人员进行合理调配。10、搞好环境卫生。 八、安全部长工作职责1、根据国家和上级主管部门颁布的有关规定，制定公司安全生产管理标准和规定。2、抓好安全生产管理，及时统计不安全因素，做好上报、落实、整改工作。3、负责新员工的安全培训工作，编制、汇总、审查全公司安全措施项目及不安全隐患的改进措施，并监督检查。4、认真组织有关部门，对竣工后的安全措施项目进行鉴定。5、负责安全、消防
12、各种制度的落实与实施，做好相关记录与报表，做好相关检查与接待工作。6、参与重大事故的调查和处理工作。7、对使用不符合安全要求的工具、设备、劳保用品的作业人员要予以制止。8、组织抓好现场安全运行工作。9、认真做好新建、扩建项目的审查，协助生产准备、开车和验收工作。 九、财务部长、会计工作职责1、根据会计法、企业财务通则、企业会计准则、会计制度和公司章程的规定，设置会计科目和会计账簿，记录经济业务活动。遵循会计核算的一般原则，对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。2、严格执行财务制度和公司有关制度，负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其它会计资料进行审核，包括经济业务入账前的审核和入账后的复核
13、。重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。3、参与制订公司的发展计划、业务计划，考核、分析、预算财务计划的执行情况。向董事会通报业务经营情况，财务制度执行情况。4、加强财务核算，对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理，保证公司财产的安全和完整。5、保证财务核算的时效性，督促工作人员及时结账、报账，回收货款，及时进行会计核算，编制会计报表，按章纳税，做好财务分析，保证会计核算的合法性、真实性、正确性。6、按照档案法、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档，保证会计档案的合理性和完整性。7、负责公司后勤管理工作。 十、车间主任工作职责1、在上级领导下
14、，组织完成公司下达的生产计划和各项任务，对车间工作实行统一指挥。2、按相应操作规程指挥生产，负责质量记录的使用、管理。3、定期统计原料消耗与产成品数量，对不合格品做出统计，分析原因，提出措施并加以改进。4、督促车间员工遵章守纪，创造团结协作，优质高效的工作气氛。5、做好安全生产管理，负责职责范围内不安全因素的纠正、预防措施的制定及整改，对车间发生的紧急事故做应急处理，要定期检查防火器材是否齐全有效。6、搞好车间环境卫生。7、负责检查本车间设备的日常维护。 十一、化验室主任工作职责1、认真贯彻上级指示，带领化验室全体人员完成各项工作任务。2、负责监视测量装置的检定、校准、调整、使用等工作。3、保
15、证出厂产品合格率100%，负责不合格品的评审处置。4、做好原材料、产品的检验、验收工作。5、抓好化验室的技术管理工作、分析工作，出现问题及时查找原因，并加以解决。6、及时提出年、季、月所需药品、仪器和材料计划。7、组织有关人员学习生产工艺及分析技术知识，负责化验员技术培训工作。 8、对化验员的化验结果认真复核，协助生产部、供销部把好质量关，做好与生产车间、供销的协作与配合。9、严格执行水处理管理制度。10、督促车间员工遵章守纪，创造团结协作，优质高效的工作气氛。11、搞好车间环境卫生。 十二、记账员、核算员工作职责 1、在财务部长的领导下，做好记账工作。 2、会计科目的设置，必须符合会计制度的
16、规定。 3、使用会计科目，要做到内容正确，不得随意改变科目之间的对应关系。4、记账做到规范化，编制记账凭证，力求一事一单，一日一清。填写的金额等内容与原始凭证的内容要完全相符。 5、收入科目的核算要正确，收入金额必须与实际金额一致。 6、各项分配比例和产品进销差价的分配，须按规定办理，不得任意改变。 7、正确计算各项费用。摊销要按规定项目、标准和计算方法正确计提、记账。 8、每月五日前要核对发生额及余额，编制报表，装订整理会计档案归档。9、完成领导临时交办的各项任务。 十三、出纳员工作职责1、严格执行公司的财务管理制度。2、出纳员应在每日下午3时之前预结现金数额，超储现金，应及时存入银行，大额
17、现金要双人押运，以确保资金安全。3、每日离开办公室时，要及时锁上保险柜。4、出纳员管理的公司银行印鉴、库存现金、各种有价证券、印章、空白收据和支票及其它重要凭证或物件，要双人分开保管，并放置在保险柜中。5、除公司采购转帐支付事项由公司采购员领用转帐支票同城转帐支付外，其它支付事项必须由公司出纳员亲自到银行办理，不得由他人代办。6、必须按照国务院现金管理暂行条例和中国人民银行加强现金管理规定中规定的现金收支范围，办理现金收付业务。7、出纳员不准挪用现金，不准私自使用公款，不准用白条抵库存，不准坐支现金，不准借用外单位帐户套取现金，不准保存帐外公款，不准租借或转让银行帐户，不准签发空头支票，不准签
18、发空白支票。8、各种票据需经总经理签字后，方可履行报销记账处理。9、在工作中遇到其它问题，应及时报告部长。10、完成上级临时交办的其它工作。 十四、运输车队调度工作职责 1、负责监督运输车辆管理工作，负责车辆安排调度管理工作。 2、负责营运成本的控制与监管，监控工作任务的完成情况，负责公司车队工作方案起草与落实，督导车队日常工作。3、负责车队相关费用的审核（修理费、过路费、行驶公里数、罚款、节油、超油等）。4、负责协助与跟踪交通事故的处理。5、负责车辆消防与安全生产监管工作，负责与运管等部门的协调工作。6、负责驾驶员的全面管理工作，负责车辆的审检（年检、一级保养、二级维护、罐体检测、交强险、危
19、险品货物险等）及相关业务工作。 十五、采购员工作职责1、材料采购以质优价廉为主，严格控制数量，不能积压库存。2、按计划单采购，在品牌、规格和型号方面如有差错及时调换。3、采购材料要经过保管员核实入库，并做好数量清点和质量验收。如有退货，请与财务、保管员做好冲帐处理工作。4、购买材料借款时需总经理批准，财会方可支付现金或办理银行转帐。5、材料入库后凭发票和入库单及时到财务部结算。6、材料采购出现赊欠时要做临时登记，在取得正式发票后办理入库手续。7、采购员工作要认真负责，一丝不苟，在数量和价格上不能疏漏。8、采购员要有良好的道德修养，对外接触要规范自我行为。 十六、计划员工作职责1、负责编制和平衡
20、公司年度、季度和月份各种原料、产品产量计划。2、根据原材料库存情况，制定采购计划。3、负责产品销售的对外联系工作，提供产品订货量，协调好产、销、运的衔接工作。4、配合供销部长，做好公司内外沟通工作，对影响公司计划指标完成的问题提出改进意见。5、对数量、价格等工作要仔细认真，不准出现差错。6、做好日常的管理工作。 十七、保管员工作职责1、做好原料、产品、材料的收发和管理工作。2、原材料和产品的计量、数量要准确，不能出现差错和失误。3、及时办理出入库手续，票据齐全，帐目清晰。4、保管员要和供销、财会人员做好票据传递工作，并理顺交接程序。5、材料入库要摆放整齐，做到井井有条，杂而不乱，并搞好库房卫生
21、。6、借（领）工具要登记，借用工具长时间不还的要追回，归还的工具要清洁、干净，如有损坏要在台帐上注明原因，借用人要签字。7、与装卸岗位人员做好协调工作，随时掌握原料及产品库存情况，对零担灌装要进行监护，注意安全，检尺封车要两人以上进行，对检斤工作要实时监督。8、坚守岗位，随时随地做好原材料和产成品的入库或出库工作。 十八、供销业务员工作职责1、负责市场调查、质量监督和回收货款工作。2、不断拓展市场，及时收集、汇总、分析和反馈市场信息。3、定期对顾客满意度进行调查统计和汇报。4、收集、分析产品销售数据要准确无误。5、对数量、价格等工作要仔细认真，不准出现差错。6、不断提高自身业务水平和思想道德素
22、质，规范言行，提高企业形象。7、签订产品销售合同及对顾客做出承诺前要征求供销部长意见。8、配合供销部长工作，做好公司内外沟通。 十九、司机工作职责1、严格遵守交通安全法，保证运输安全，做到无违法、无事故等。2、不超速行驶，不疲劳驾车，危险品车辆严禁吸烟，坚决杜绝酒后开车。3、保持车容车貌整洁，经常检查车辆，发现问题及时维修保养。4、送货车辆随车必须携带好化验单，各种票据传递及时、准确、无误；及时传达、反馈用户意见和有关信息，和用户有关人员协调好关系；不得随意泄漏和外传公司的产品质量和其它信息。5、保证通讯畅通，做到随叫随到，不得以任何理由拒绝出车，保证派车计划落实到位。6、车辆装载不同货物时，
23、罐体要及时做好清洗置换工作，保证产品质量，否则出现质量问题，追究经济责任。7、根据所装运的危险货物性质，配备相应有效的消防器材和捆扎、防水、防散失的用具；装卸货物时，车辆必须熄火，司机不准离开车辆，不准吸烟，防止发生意外事故。8、厉行节约、降低消耗，增收节支，修车要到指定地点修理，更换配件要及时返回。9、车辆必须及时参加保险、年度审验、一级保养、二级维护、罐体检测等其它检测工作。10、未经领导批准，不得私自出车；不准私自让他人搭乘车辆，如有违反发生意外，后果自负。 二十、食堂管理员工作职责1、负责公司职工午餐及倒班工人的晚餐，如有外来人员就餐时，应按接待部门领导的要求备餐。如有加班人员就餐时，
24、应按相关部门提供的人数备餐。2、严禁使用腐烂变质原料及食品。工作餐、客餐要把握一定标准，保证就餐质量，做到主、副食品搭配，厉行节约，不铺张浪费。 3、购买主食、付食品、调料价格要公平合理，帐目清楚。4、中午就餐时间为11:30，食堂要提前做好准备工作，不得延误就餐时间。5、食堂要符合食品卫生标准，食品要妥善保管，预防食物中毒。炊事员要着装整洁，餐具要定期消毒处理。 6、正确使用电器、煤气，节约用水，防止火灾、盗窃事故发生。7、保持环境清洁，物品摆放整齐。8、遵守劳动纪律，不做与工作无关的事情。 二十一、门卫工作职责1、严格执行公司各项规章制度，衣着整洁，礼貌待人，用语文明。 2、按作息时间打铃
25、并播放广播。做好迟到、早退员工的登记工作，出门证要严格保管好。3、对外来办事人员及车辆必须进行询问、登记,与有关人员或部门联络后方可进入公司。4、对外来购货、送货的车辆及车上物品，要做好安全防火检查并做好登记。提示进入防火区域的车辆戴好防火帽，代为保管火种并告之关闭手机。5、对出公司的车辆及人员要严格检查，做到物资数量、品名、规格与出门证相符，否则严禁放行并做好登记。6、监督自行车、摩托车停放到指定位置。7、遵守劳动纪律，经常进行巡逻检查，前后门卫要做好配合，做到不脱岗、不漏岗，不做与工作无关的事情。防止盗窃、火灾、爆炸、雷电等事故的发生，如发现问题不能解决要及时上报。 8、做好报刊、信件收取
26、及发放工作，冬季要监护好鱼塘水流，以免缺氧；夏季要按时给鱼添加饲料。9、按时交接班并做好记录。10、保持环境清洁，物品摆放整齐。 二十二、保洁员工作职责1、遵守公司各项规章制度，服从领导。2、卫生间要干净、无味；画廊、地面、正门、楼梯、扶手、玻璃、窗台、镜片、灯具、牌匾、字画等其它附属品要保持清洁无灰尘，天棚要定期进行清扫。3、要掌握花草习性，定期浇水、施肥、预防病虫害发生。4、会议室、客房、娱乐室要干净整洁，物品要摆放整齐有序。5、工作中要注意安全，厉行节约 三. 安全生产责任人 1.总经理的职责 1.1总经理是企业安全工作的总负责人，必须要认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。 1.2
27、重视职工的劳动条件和企业的安全生产及环境卫生状况，重视未成年工和女工劳动保护工作。 1.3批准、发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施计划和长远规划。 1.4经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织研究安全生产措施，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。 1.5建立健全安全组织机构，提高职工安全生产意识。 1.6定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的问题。 1.7组织全厂安全教育与考核工作，坚持新员工入公司的三级教育。 1.8坚持安全生产计划、布置、检查、总结、评比工作。 2.安全经理的职责 2.1定期提交安全生产书面工作意见，主要包括：针对本企业的安
28、全状况提出防范措施，隐患整改方案及有关安全技术措施及经费开支计划。 2.2参与制定防止伤亡、火灾事故和职业危害的措施以及本企业危险岗位、危险设备的安全操作规程，并负责督促落实。 2.3组织各部门安全生产检查，落实重大事故隐患的整改。 2.4组织对新工人进行岗位安全教育，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级，发生事故立即报告，做好详细记录。 2.5搞好生产设备、消防设备等的检查维护工作，教育职工，正确使用劳保用品及灭火器材。 3.财务职责 3.1对安全措施所需费用要单独列项，及时支付费用。 3.2保证劳动保护用品、保健费的合理采购及发放。 3.3凡安全措施不落实的生产项目不得支付费用。 3
29、.4各类财务凭证的管理和现金的保管工作。 4.采购和仓库职责 4.1做好采购相关人员外出安全教育，提高业务人员安全意识。 4.2对采购的器材、防护器具必须有验收记录，要保证所购产品的质量，对产品质量负责。 4.3严格执行防火管理制度，搞好仓库防火、防盗、危险物品的管理。 4.4对送货驾驶人员进行安全教育、考核，做好送货途中的安全工作。 4.5对运输工具、装卸人员严格管理，防止安全事故的发生。 5.车间主管职责 5.1车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负有全面责任，认真执行各项安全生产法规、制度和标准。 5.2严格执行车间安全生产规程和安全生产措施。 5.3组织开展各种安全生产活动，总结
30、交流安全生产经验。 5.4组织落实车间安全生产教育，定期对车间职工进行安全生产考核。 5.5组织车间安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要及时向主管总经理报告。 5.6参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。 5.7建立、健全各类与安全生产有关的台帐。 6.班组长职责 6.1组织机组职工学习，贯彻执行公司和车间有关安全生产的规章制度。 6.2认真交接班，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 6.3检查本岗位安全制度执行情况和安全设施，并做好记录。 6.4严格执行劳动纪律，有权制止违章作业，检查本班组职工的安全作业。 6.5负责机
31、器设备、防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作。 6.6发现隐患要及时解决，作好记录，本岗位不能解决的要及时上报车间，一旦发生事故要立即组织抢救，保护现场，并协助做好事故处理工作。 7.员工职责 7.1积极参加车间组织的安全活动，安全常识学习，严格遵守各项安全生产规章制度。 7.2生产前必须认真检查本岗位的设备是否运行正常。 7.3精心操作，严格执行工艺规程，遵守劳动纪律，记录要真实、整洁。 7.4定期检查设备、准确分析，判断和处理生产过程中的异常情况。 7.5认真维护保养设备，发现问题及时解决，做好记录，保持现场清洁。 7.6正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。
32、 7.7不违章作业，制止他人违章作业，未经许可，不能操作其他工种的生产设备，同时也拒绝其他工种的人员操作自己的设备，有权拒绝违反安全操作规程的生产安排。 8.门卫值班职责 8.1来公司参观人员，须经总经理同意后，由专人带领方可参观。 8.2职工家属、亲友及小孩，未经允许一律不准进车间。 8.3出厂物品，一律凭出门证或送书单，值班人员有权检查和询问，经检查核对无误后方可出厂。 8.4值班人员严守工作岗位，负责厂内安全，不得擅离职守，如有事远离岗位时，不能自找人顶岗，做好值班记录和交接手，并负责收发书信、报纸、刊物、电话、电报、及时转交有关部门和人员。 8.5值班人员负责全公司考勤工作，对于迟到、早退、带刷卡者，中间擅自离公司人员进行登记。 8.6 值班人员，要经常对车间进行巡逻，检查公司防火重点部位的情况；发现一切可疑情况，及时报安全主管。 8.7下班后遇到公司停电，值班人员要负责检查各车间断电情况，凡未断电的设备要即时断电。 8.8由于值班人员工作不负责任而造成损失的，按相关条款追究其责任。 安全管理组织体系网络图董事长总经理副总经理财务部供销部安全部生产部保卫总工程师制胶车间机修车间化验室甲醛车间开发部技术部食堂运输车队办公室
