1、建设施工质量管理制度汇编(范本)工程质量管理制度目录一、工程质量责任及考核制度3二、工程质量教育培训制度4三、工程质量检查及验收制度6四、工程质量奖惩制度10五、隐蔽工程检查验收制度13六、关键工序、特殊工序和隐蔽工程的“三检制”度14第一项：工程质量责任及考核制度一、质量管理制度1、认真贯彻执行建筑法、建筑工程质量管理条例，严格按设计、建筑工程施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计及技术交底施工。2、加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。3、对特殊工种必须做到持证上岗并根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。4、严把材料进场检验关。每
2、次材料进场及时会同监理、建设单位进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格的材料，绝不允许投入使用。5、做好每道工序的过程控制工作。施工时必须做好每道工序的班组自检工作，项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在自检合格的基础上组织有关人员进行专检。合格后向监理递交工序报验单，经监理检验后方可进行下道工序施工。6、对钢筋、混凝土等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验。未经监理、甲方代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。7、按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检。8、按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。9、按施工质量验收统一标准的规定，及时组织有关部门及有关人员，对检验
3、批、分项、分部工程的施工质量进行验收及单位工程竣工验收。10、施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目经理、技术负责人会同监理、甲方代表认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。11、施工中如发生质量事故，必须按公司及上级有关部门规定，及时反馈信息，并按公司批准，监理、甲方、设计单位认可的技术处理措施及时进行处理。12、坚持百年大计，质量第一的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。二、质量考核奖惩制度1、不按设计图纸、建筑工程施工质量验收规范、国家及地方法规和标准、施工操作规程及项目部技术交底，违章作业、野蛮施工的，发现一次罚施
4、工班组5002000元。2、施工班组对所施工的工程不进行自检或经项目部抽检不合格的，每次罚2001000元，严重的按合同有关规定执行。同时必须在规定时间内处理合格。3、钢筋错位严重超差或钢筋保护层严重超差，每发现一处罚款100500元。4、模板涨模每发生一处，视涨模严重程度罚100500元；爆模视严重程度每处罚责任班组3001000元。5、砂浆、砼搅拌不按配合比要求施工或计量不准、偏差严重超差的，每发现一次罚施工班组5002000元。6、因振捣不认真或漏振而造成砼蜂窝、漏筋的除按要求处理好外，每次视严重程度罚施工班组3001000元。7、对出现质量问题不及时处理，或未经同意擅自处理的，每发现一
5、次罚责任班组5001000元。8、做好成品及半成品保护工作，如发现随意破坏、乱划的每发现一人次罚50500元，并罚班组1001000元。9、雨水管道施工，管带安装要合格。如不合格，每次视严重程度罚施工班组3001000元。10、路基施工过程中要按照技术交底中要求防护方法对沉降观测桩进行防护，如发现现场随意破坏，每次视严重程度罚施工班组3001000元。11、土工格栅，一般接头采用绳结，搭接宽度不小于15cm，并用尼龙绳绑扎，第二层铺设时，接缝处前后错开距离不小于50cm，以此类推。土工格栅端头锚固必须精心处理，采用U型钉锚固措施。如发现未按以上要求施工，发现一次视严重程度罚施工班组100500
6、元。11、施工班组屡次出现同类的质量问题，或因质量问题造成严重影响的，对责任班组按合同的有关条款执行。第二项：工程质量教育培训制度一、项目工程开工前，项目工程部和安质部应对所有项目的现场负责人、技术人员、材料员、质检员、试验人员以及协作队伍人员进行质量教育，明确设计对质量的要求以及本项目的质量标准。二、分部分项工程开工前，项目工程部应该根据工程的特点分别对分部分项工程进行交底，并落实层层交底，且交底应下发到现场负责人、安质部、物资部、材料员、质检员、试验人员以及协作队伍人员。安质部、工程部施工过程中应监督和检查交底的执行情况。三、在项目施工过程中，工程部、安质部要提前对所有的专(兼)职质检人员
7、和旁站人员进行培训，使之掌握各单位、分部、分项工程和各工序的质量标准及检查标准。四、在项目施工过程中，安质部、工程部及时对作业人员进行工序质量标准和质量控制措施的培训，使作业人员具备对自己的工作进行自检的能力。五、在项目施工过程中，应根据检查结果和质量数据的分析结果以及作业人员的变化，随时确定重新或加强培训的需要并加以实施。六、质量教育培训制度要求1.教育、培训的对象是参与施工的全体人员，从第一管理者到作业工人。2.教育、培训的形式：a、以开展内部自办学习班形式为主，借助自身的力量开展教育、培训工作；b、项目结合自己的实际情况，可以采用请进来的办法，聘请有丰富施工经验和知识水平的工程技术人员、
8、技师、专家讲课；c、用研究讨论、交流的方式进行互相学习；d、参加有关部门、单位组织的各种教育、培训；e、结合施工计划编制并参加技术交底、技术讲座；f、开展形式多样的、经常性的质量宣传、教育活动；3.对各级质量管理人员的教育、培训各作业班组应当加强内部各级质量管理人员的教育、培训工作；教育、培训内容包括：a. 国家、有关行业部门制定的有关工程质量法律、法规、规章制度。b. 工程设计文件中的质量要求，工程质量验收标准、施工技术规范。c. 管理人员的质量意识和质量管理知识的教育。结合本工程设计标准及规范、验收标准要求进行集中学习和开展自学。d. 组织参观样板工程的有关施工、管理方法。4.对施工作业人
9、员的教育、培训a、项目各级质量管理人员应当加强对施工作业人员的质量意识教育工作，作到人人讲质量、处处讲质量，提高施工作业人员的质量意识。b、工序施工前，应当对具体的施工操作人员进行专门的、有针对性的技术交底。技术交底应当讲深、讲细、讲透，让每位施工人员都做到心中有数、有底，使施工作业人员能够严格按照设计、施工规范进行施工。c、重点、难点工程、关键部位施工的人员应进行专门的岗前培训，考核合格后上岗作业。工程有特殊要求或特殊工种应培训考试、考核合格取得相应的资格证书后方可进行施工操作。第三项：质量检查及验收制度一、主体内容与使用范围1、为了认真贯彻“百年大计、质量为本”的质量管理方针，根据有关规章
10、制度质量责任制、质量管理办法、和专项的施工质量保证措施或管理方案，确保铜陵滨江大道北段二期工程建设优质、高效、顺利进行，结合工程建设的实际情况，特制定本制度。2、本制度规定了项目经理部日常质量检查的内容、要求与规定。3、本制度适用铜陵滨江大道北段二期工程。二、工程质量检查形式主要包括：日常质量检查、专项质量检查、定期组织综合质量安全大检查，项目施工过程中对工序、材料的质量检查验收、上级检查等。1、日常质量检查、专项质量检查，主要包括质检人员、技术人员、领工员每日对现场施工作业各工序质量的巡检、旁站检查；2、定期综合质量安全大检查，由项目经理带队，总工、安全总监、其他分管领导、工程部部长、安质部
11、部长、物设部部长、安全员、质检员等人员参加的现场综合质量安全检查，检查记录应及时、真实，检查中发现的安全质量问题要有检查整改通知单和整改验证单，签字齐全。3、施工过程中的检查主要包括：对原材料的进场检查和复检、开工前的现场准备工作检查、对单位工程检验批、分项、分部、工序实体质量的“三检”（包括隐蔽工程检查）、单位工程完工后的检查验收等。4、对所有内部、外部、上级的质量检查，其检查存在的问题必须定人、定时、定措施按规定要求整改封闭，签字要齐全。三、对进场原材料的检查验收物设部是物资采购和进场验证主管部门，项目安质部、工程部协助物设部把好材料进场关。钢筋、水泥等施工所有原材料进场后，项目经理部材料
12、人员和质检人员要检查核对该批材料的质量证明文件、规格和外观，试验人员按有关规范、检验试验标准对原材料进行取样、复检，报请现场监理工程师验收，合格后方可投入工程使用。及时建立“原材料管理台帐”，内容包括材料名称，品种。规格，数量，生产单位，供货单位，“质量证明书”编号，“复试检验报告”编号，检验结果以及进货日期等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、齐全。四、项目部要严格对各工序实施自检、互检、专检制度，明确各工序的检查时间、次数、负责人、检查方法、依据的标准、使用的检查工具和设备以及检查记录和签字手续。1、每道工序负责人在施工过程中严格按工序质量标准要求进行施工，副经理和安质部、工程部应督促班
13、组长自检，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具) 等，要对班组操作质量进行中间检查。2、上道工序完成后下道工序施工前，班组长在自检合格的基础上报请项目部工程技术人员、质检人员进行检查。技术交底资料、量测资料及记录等按照施工技术管理办法要求换人进行复核检查。 3、分项、分部、单位工程进行工序质量检查、材料质量检查、成品、半成品质量检查、隐蔽工程检查、预检项目、检测检验必须由技术人员、质检人员、试验人员等按程序、按质量验收标准和检查标准要求进行检查、检测。检查合格后，报请监理工程师进行检查见证，进行质量检验评定，履行相关表格填写签认手续。五、其他检查要求1、项目开工前,应根据工程内
14、容和特点明确检验内容,包括检验项目,检验标准及检测方法等,并提供检测工具与手段,同时以书面形式报安质部核备.2、必须健全质量检查记录制度,检验时应对照工程中线,水平,工程结构物尺寸及检测项目进行实地测量,记录中应对检查结果进行是否合格的判定,并签字确认,严禁弄虚作假,不合格的工序严禁转入下道工序,并应制定措施立即进行整改,然后重新组织复查.3、质量班组自检由作业班组长负责并在自检记录上签字确认,班组自检合格后由班组长报请技术主管检查，班组长与技术主管要分别填写检查记录表，检查合格后报请质检工程师专检。4、三检的检查标准主要是技术交底，技术部门交到施工班组的技术交底应简明易懂，条理清晰，相关技术
15、数据完备并准备。5、对同一班组施工的工序多次检查均不合格的，质检人员和现场负责人要认真分析查找原因，如属施工班组自身问题的，现场负责人有权建议撤换施工班组或施工人员。6、建立质量考核奖惩制度，明确各部门和相关人员的具体责任，质量检查部门为“三检制”主责部门。7、坚持工程质量标准，严格执行施工规范和验收规范，加强所辖人员的质量意识，把质量控制放在工作的首位。8、设立专职质检工程师，持证上岗，对施工过程的质量实验检查控制。9、三级检查与验收都通过后才容许进行下一道工序施工。10、对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点检查提供必要的检查条件，对检查提出的质量问题，必须及时采取有效可靠的措施进行返
16、工或返修。第四项：工程质量奖惩制度一、为确保工程质量，促进本项目建设快速、有序、健康发展，根据有关法律、法规规定，制订本制度。二、本制度适用于施工、验收的全过程。三、奖励措施1.在施工现场，能够第一时间亲自发现有关生产安全、环保及职业健康的重大隐患，并及时汇报项目（或公司）主要领导解决的，给予安全总监奖励0.3万元，给予安质部长奖励0.2万元，给予安质检员奖励0.1万元，同时通报表扬。2.在施工现场，能够第一时间亲自发现有关工程质量的重大隐患，并及时汇报项目（或公司）主要领导解决的，给予安全总监奖励该隐患工程预计经济损失的3%，给予安质部长奖励该隐患工程预计经济损失的2%，给予安质检员奖励该隐
17、患工程预计经济损失的1%，同时通报表扬。3.在有关生产安全、工程质量和环保及职业健康管理中，能够提出对本公司或本项目富有创造性和针对性很强的管理办法，给予安全总监奖励0.08万元，给予安质部长奖励0.06万元，给予安质检员奖励0.04万元，同时通报表扬。4.在公司组织的综合大检查中，项目安质系统评比中，荣获第一名给予安全总监奖励0.1万元，给予安质部长奖励0.08万元，给予安质检员奖励0.06万元；荣获第二名给予安全总监奖励0.08万元，给予安质部长奖励0.06万元，给予安质检员奖励0.04万元；以上均同时通报表扬。5.在局指、建指开展的年度劳动竞赛和专项活动中，项目安质系统评比荣获第一名给予
18、安全总监奖励0.1万元，给予安质部长奖励0.08万元，给予安质检员奖励0.06万元，同时通报表扬。6.项目获得安全、质量及环保管理先进单位、先进集体、安全标准工地、优质工程和环保示范工程，包括先进个人奖励等，其奖励标准比照中铁四四人2010218号文件相关要求执行。7.同一单位的同一个工程项目获得的同行业、同类两个及以上奖项的，按获得的最高奖项奖励标准给予奖励，不重复奖励。在同一个获奖项目一个人任多个职务，只能奖励一次。8.为激励安全标准工地、环保优秀工程创建和工程质量创优工作的积极性，获得中国中铁股份公司级、省（部）级及以上安全标准工地、优质工程等，根据贡献大小给予公司申报、生产等部门奖励，
19、奖励的标准由公司领导确定。9.奖励条件 9.1项目实施不足一年的按月折算。 9.2在项目任职期间出勤不足50 %的不予奖励，超过50 %按考勤考核兑现。9.3对发生重伤及以上安全事故、工程质量损失5万元以上事故的单位，不予奖励。9.4 在局组织的大检查中受到局通报批评的，每次扣减奖励额的1030%，下发“告知书”的，每次扣减奖励额的40%；受到业主安全质量方面投诉的单位，每次扣减奖励额的30%；在公司组织的综合大检查中排名倒数前五名的，扣减奖励额的20%。四、处罚措施1.各单位有下列行为之一的，分别给予责令限期改正、警告、通报批评、责令停工或罚款，情节严重的，将追究有关主管人员的行政责任，构成
20、犯罪的，依法追究刑事责任。施工设计文件末经审查或审查不合格擅自施工或末经批准擅自修改设计方案的。出现工程质量问题或发生工程质量事故的。发生工程质量事故或安全事故，隐瞒不报、谎报或拖延报告期限的其它违反国家、铁道部有关规定的。2.各单位有下列行为之一的，分别予以责令限期整改、警告、通报批评，责令限期整顿或者没收违法收入、罚款，情节严重的，造成工程质量不符合规定标准的，负责返工并赔偿因此造成的损失或承担连带赔偿责任，并追究有关主管人员的失职，渎职责任，构成犯罪的依法追究其刑事责任。不接受或阻碍质量监督部门监督检查的。末按施工图纸施工或伪造原始记录、技术资料的。在施工中偷工减料，粗制滥造的，使用不合
21、格建筑材料、设备的、或者有不按照工程设计图纸或者工程建设强制性标准施工的。出现工程质量问题或发生质量事故的。发生工程质量事故或隐蔽工程缺陷，隐瞒不报或谎报、拖延报告的，故意破坏现场阻碍调查工作正常进行的，拒绝提供事故有关情况资料，提供伪证的。其它违反国家、铁道部有关规定的。 3.发生工程质量事故的，项目经理负领导责任，总工程师负技术责任，安质部长、工程部长、架子队队长、技术负责人等负重要责任，架子队质检员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长负直接责任。4.本项目完工后，在设计使用期限内，在正常的运营管理条件下，出现质量问题或发生质量事故的，追究项目负责人和有关责任人的责任，构成犯罪的依法追
22、究其法律责任。第五项：隐蔽工程检查及施工旁站制度一、隐蔽工程的概念：项目工程完工后无法在以后进行重复检查或被下道工序覆盖、包裹的部分工程均为隐蔽工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位。二、隐蔽工程检查验收的相关规定隐蔽工程实行先自检、后报检制度。分项工程施工完毕后，由领工员会同工程技术人员或质检员进行自检，在每项工作完成后，必须及时进行验收，并分别填写工程质量评定表和验收记录。提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认。现场负责人、技术、质检、试验人员等要明确责任，加强沟通，相互支持配合，发现问题及时按相关技术要求处理，直至符合设计和验标要求。在报检约定时间内，由监理工程师进行检
23、查并及时签署隐蔽检查验收意见。未经验收自行覆盖的隐蔽工程，应揭盖补检，追究单位（部门）和人员的责任。三、工程隐蔽实行旁站值班制度，防止和杜绝质量通病、质量缺陷、质量隐患及事故发生，确保施工质量始终处于受控状态和一次达标。项目部的责任人为质检员、技术员、领工员等，在监理工程师的监督和指导下做好这项工作，工程部、安质部具体对隐蔽过程组织实施，项目部分管领导随时抽查。整个实施过程必须记录在案，在施工日志中详细描述，主要内容包括：项目、时间、地点、项目队负责人、旁站值班人、施工方法及工艺标准，质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性。旁站值班人员必须认真履行职责，严格按照验收标准、设计文件、工艺要求进
24、行监控和管理，对不按施工技术规程操作、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站值班人员有权停工并实施经济处罚。四、关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，项目队技术人员、质检人员不能处理时，应及时呈报工程部解决，工程部在通知监理工程师的同时，邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。五、隐蔽检查验收合格后进入下道工序施工，要按照成品、半成品保护制度采取积极而可行的施工措施对已检工程进行保护，防止已检部分变形、损坏。六、隐蔽工程检查验收资料由工程部保管，防止丢失、损坏现象发生，工程竣工后按要求编入竣工文件。七、对需进行隐蔽的工程，未经监理人员检查签证，自行隐蔽者，应揭开补
25、验，由此产生的经济损失，由责任班组负责。第六项：关键工序、特殊工序和隐蔽工程的“三检制”度一、工作原则施工质量过程控制，上一道工序不合格不得进入下一道工序；以工序质量严保工程质量。二、工作流程及工序责任人实行“三检制”：项目班组完成检验批、工序施工，自检合格，报技术主管检查；项目技术主管检查合格，报项目质检工程师检查；项目质检工程师检查合格后，报项目驻地现场监理检查；经监理工程师同意方可进入下一道工序。（一）项目技术主管的质量责任项目队主管技术人员，是工程项目施工的技术负责人，对管段施工的工程质量负技术责任。a）负责隐蔽工程的自检，经认定全部符合技术要求后方可报请质检工程师并签证认可，如实、及
26、时、详细地填写工程大事记及工程日志。不认真填写检查记录或伪造者负直接技术责任。b)经常检查各班组按图施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止，责令返工或令其停工。c)定期向工班进行技术讲课，讲授施工规范、操作规程、施工程序、质量标准及验标规定。要积极辅导并参加班组全面质量管理工作，指导QC小组活动。d)掌握管段施工工程的全部质量状况，按规定填写质量验评表（不认真者负工作失职责任）。参与本单位定期质量检查及质量评比活动，有质量否决权。对工程质量存在问题不认真提出处理意见，负工作失职责任。e)加强工地工程试验领导，对工程使用材料和构配件的规格、性能、质量，砂石料级配
27、、混凝土配合比的使用，进行核查和复试，对不合格的原材料有权制止使用，积极指导试验人员把好质量关。f)认真积累原始技术资料，在工程竣工后应实事求是按规定编制项目竣工文件，对编制的竣工文件底稿草率、不真实，不按期提供的负工作失职责任。（二）项目质检员/专职质量检查工程师的质量责任a)设立专职质量检查工程师和质检员，持证上岗，对施工过程的质量实施检查控制，做好隐蔽工程的自检工作。分级进行检验批分项、分部和单位工程的质量评定。发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时，可向主管领导提出暂停施工。对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工。对
28、危害工程质量的行为，有权越级报告。b)项目经理部每月一次、项目队每周一次进行质量大检查，按外业、内业分别进行。外业检测对照部颁验标对工程中线、水平及工程结构尺寸和检测项目进行实地量测，做为评定质量等级的依据之一；内业按管理部门对口检查各项资料，按检查办法作出检查评定结果。凡一次检查合格率不足100%，提出黄牌警告；连续二次检查合格率不足100%，责令撤离工地；对一次检查合格率达100%，内实外美且现场管理有序的工点给予奖励，单位内部通报表扬。c)在分项工程施工过程中，项目工班及一线作业人员坚持施工工序的三检制制度，检查合格后报监理工程师检查。d)项目施工全过程坚持分部工程和单位工程由质检工程师
29、检查合格后，报监理工程师检查。e)项目质检工程师严格按照批准的设计文件、图纸、资料和有关规范规定进行检查，保证工程质量。检查中发现质量不符合规范要求的应提出具体的内容，立即要求作业层进行整改直到合格的方可报监理工程师检查。检查合格后按规范格式填写隐蔽工程质量与验收记录，于隐蔽前24小时，通知监理工程师到现场进行检查。f)监理工程师检查合格并在检验批分部、分项、单位工程质量与验收记录表上签字后方可进行下道工序的施工。g)若监理工程师检查通知不合格，应严格按通知要求进行整改，整改完毕后，质检合格的再报监理工程师检查。h)在项目施工过程中还应接受监理工程师的随机和重点检查，并提供必要的检查条件。三、
30、处罚项目工程施工工序严格执行三检制，明确各级检查的职责，如果因检查环节出现差错，将根据经理部制定的管理办法对各级检查人员进行处罚：1、项目班组工序施工完毕并确认检查无误后，报技术主管检查，技术主管检查过程中如果发现班组未按照施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术等措施施工，存在质量隐患，将给予班组每次200010000元的罚款；2、技术主管在检查确认班组按照要求施工后，报质检工程师检查，如果质检工程师检查发现班组未按照施工规范、操作规程、技术规定、质量标准、验标及施工技术等措施施工，技术主管瞒报，存在质量隐患将给予技术主管150元/次罚款，班组负施工不规范责任给予1000500
31、0元/次罚款。3、质检员/质检工程师检查确认合格后，报监理工程师检查，监理工程师检查合格后并在检验批分部、分项、单位工程质量与验收记录表上签字后方可进行下道工序的施工，如若监理工程师检查通知不合格，应严格按通知要求进行整改，并给予质检员/质检工程师300元/次罚款，技术人员150元/次罚款，给予班组10001500元/次罚款。5、各级检查人员如果接到检查通知后10分钟不能到达现场，将给予50元/次罚款，各级检查人员要参与过程的质量控制，提前通知下一级检查人员到现场，尽量缩短检查时间，监理工程师检查并同意下道工序的施工，如施工后出现质量问题，将给予技术员200元/次罚款，质检员/质检工程师500元/次罚款，作业班组1000元/次罚款。16 / 16第16页
