1、从经营决策与战略看企业文化 有一种说法认为，企业决策、企业经营战略是企业经营与管理的问题，与企业文化关系不大。事实并非如此，实际上这是个对企业文化的认识问题。因为企业经营理念总体体现在企业文化之中，企业文化渗透在每一个管理环节中。 1、从经营决策看企业文化 而企业决策是其中一个关键的环节，它体现了企业的管理思想，决定着企业的发展方向，因而它是企业文化的一个重要部分。 观察一个企业的文化，首先看它的企业决策是怎样做出的。从决策内容上讲，有项目和产品的决策；有企业组织结构和管理方式的决策；有企业生产方式和营销方式的决策；有产品价格和投资的决策；有资金与资源决策等等。从决策的程序上讲，有根据市场预测
2、作出的，也有听取专家、学者论证意见后作出的；还有广泛征求企业员工意见作出的。其次看它在决策之后是怎样实行的，看它有没有围绕决策而提出企业理念。再次是看它在决策作出后，与原有的企业文化是否协调，以及如何进行调整或改善自己的企业文化。 在任何企业中，决策都会对企业文化产生重大的影响并起着重要的导向作用，其影响主要体现在三个方面：一是因为决策具有科学性、前瞻性和预见性等特点，因此它必然引导全体员工在认知方面由直观浅层次进人深层次，强化员工思维的理性化；二是由于决策是高层管理者吸纳各方意见制定的，体现了企业的统一意志，因而必然会影响到人们的价值趋向由自我倾斜性向趋于整体化的方向转变，从而强化了企业的整
3、体性；三是决策的执行过程中，会调整企业原有的行为，因而必然对员工行为产生影响，促使其行为规范化。 2、从经营战略看企业文化 我们从许多企业的历史发展轨迹中可以看到：企业命系经营战略。企业经营战略既可以使企业兴旺，亦可以让企业丧失优势。 特定的企业文化可以引导出特定的企业经营战略，优秀的企业文化可以有力地加强企业经营战略的贯彻实施，有助于达到预定的企业经营战略目标。不同的战略定位，要求有相适应的企业文化与之配合。 随着社会经济状态的变化，企业在生产与经营过程中，必须不断地掌握社会的经济脉搏，并随之而调整生产规模与形态，改变经营模式与策略，以适应市场实际，从而使企业在变化的经济动态中立于不败之地。当企业的经营战略出现重大转折时，企业文化将在调整与组织新的生产过程中，发挥精神与现实两个层面的导向作用，而这种作用又是不可替代的。
