1、办公室的总体要求办公室的总体要求u 办公桌台面上只放置与工作相关的物品；办公桌台面上只放置与工作相关的物品；u 工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误；工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误；u 办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；办公桌面、地面干净整洁，无纸屑、杂物等；u 文件夹明确标识，整齐放置；文件夹明确标识，整齐放置；u 标识牌悬挂端正，位置正确；标识牌悬挂端正，位置正确；u 私人物品放在抽屉，不得有贵重物品；私人物品放在抽屉，不得有贵重物品；u 电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落电脑、电器的线路都统一束好，不杂乱无章悬挂或抛落在地上。在地上。5S
2、5S管理概述管理概述5S5S管理概述管理概述办公室的总体要求办公室的总体要求u 桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物；桌面、地面无灰尘、无垃圾纸屑等杂物；u 墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净；墙角、电脑下方每周定期清扫一次，保持干净；u 地面上沾染的赃物及时清洗干净。地面上沾染的赃物及时清洗干净。5S5S管理概述管理概述办公室的总体要求办公室的总体要求u 桌面物品都是必需品，文具文件摆放整齐，传真桌面物品都是必需品，文具文件摆放整齐，传真机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；机、复印机内纸张齐备，并准备废纸箱；u 电源、线路、开关、插座、电器等使用正常，没电源、线路、开关、插座、电器等使用
3、正常，没有异常现象；有异常现象；u 办公区域内干净整洁，无垃圾。办公区域内干净整洁，无垃圾。5S5S管理概述管理概述办公室的总体要求办公室的总体要求u 标识与实际摆放、实物一致；标识与实际摆放、实物一致；u 文件、记录的存放按照不同内容分开存放并标明，文件、记录的存放按照不同内容分开存放并标明，档案柜内贴有标签；档案柜内贴有标签；u 办公椅摆放整齐，不用时推回桌洞内与桌面平齐；办公椅摆放整齐，不用时推回桌洞内与桌面平齐；u 保持通道畅通，不堆放杂物。保持通道畅通，不堆放杂物。5S5S管理概述管理概述办公室的总体要求办公室的总体要求u 按公司规定着工装；按公司规定着工装；u 接听电话或接待来宾时
4、保持礼仪；接听电话或接待来宾时保持礼仪；u 上班时间不进食、不看报纸、不做与工作无关的上班时间不进食、不看报纸、不做与工作无关的事情；事情；u 遵守公司各项规章制度。遵守公司各项规章制度。办公室办公室5S5S管理标准管理标准办公桌区域划分办公桌面档案室、档案柜、文件柜打印机、传真机、碎纸机文化休闲区公告栏、绿植、消防器材更衣室素质素养办公室办公室5S5S管理标准管理标准通过通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、美观，只留存工作相关的物品，目视整洁、美观，方便取用，提高整体工作效率。方便取用，提高整体工作效率。办公室办公室5S5S管理
5、标准管理标准办 公 桌 区 域 划 分办 公 桌 区 域 划 分u 桌面除定位摆放文件架、电脑、电话、笔筒、台历、水杯外，不允许放置其他杂物或私人物品。u 电脑摆放在办公桌中轴线上，靠近屏风位置，其余物品以电脑为中心在两旁有序摆放。u 本标准以屏风靠左手边围挡的卡位做示例，屏风右手边围挡的卡位可依照本标准进行各位置对应摆放。办公桌面没有划分专门区域将物品定位摆放办公室办公室5S5S管理标准管理标准办公桌面区域划分为：文件架、笔筒、水杯、电话、台历、显示器、键盘。办公桌台面区域划分展示办公桌台面区域划分展示办公室办公室5S5S管理标准管理标准办公桌底区域划分展示办公桌底区域划分展示办公桌底区域划
6、分为：废纸篓、电脑主机。办公室办公室5S5S管理标准管理标准办 公 桌 面办 公 桌 面u 桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件架、台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。u 桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面。u 办公桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱子等。办公室办公室5S5S管理标准管理标准办公桌面办公桌面-文件架、文件夹文件架、文件夹文件架要统一颜色，黑色/蓝色，以3层为标准配备。文件架由上往
7、下每格标示待办事项、紧急事项、已处理事项。每格放置2-3个颜色统一的文件夹，所有资料须夹入文件夹中，不可散落放在文件架上。文 件 架 摆 放 在 桌 面 左 上 角，紧 靠 屏 风 并 沿 桌 面 边 缘 放 置。不 允 许 文 件 底 架 格 里 面 放 置 书 籍、杂 志、信 件 等 非 文 件 夹 资 料。办公室办公室5S5S管理标准管理标准5S项目推进项目推进的重点工作的重点工作1S整理整理2S整顿整顿3S清扫清扫4S清洁清洁5S素养素养问题识别与对策问题识别与对策必要品选择标准必要品选择标准不要品处理流程不要品处理流程物品分类物品分类定位管理定位管理布局优化布局优化目标管理目标管理现
8、场设备清扫现场设备清扫污染源识别与对策污染源识别与对策员工行为员工行为企业文化改善企业文化改善工作绩效评估工作绩效评估改善创新机制改善创新机制职责分工职责分工日常工作金叉日常工作金叉现场标准补充修订现场标准补充修订办公室办公室5S5S管理标准管理标准n 5S效果需要每一位员工的共同参效果需要每一位员工的共同参与与维持。通过落实持续推动前与与维持。通过落实持续推动前4S活动，建立共同遵守的规则或活动，建立共同遵守的规则或约束。约束。n 5S管理起于素养，终于素养。管理起于素养，终于素养。5S的最终目的的最终目的提升人的品质，增提升人的品质，增强企业的竞争力。强企业的竞争力。感谢您的下载，本感谢您
9、的下载，本PPTPPT内容均可自由替换和编辑。内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.Thank you for downloading,the PPT content can be freely replaced and edited.本本PPTPPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力
10、与源泉。源泉。This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.This PPT has been carefully arranged.Users can freely replace and edit it according to the actual situation.Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous Thank you again for your download.With your support,it is the driving force and source of our continuous progress.progress.
