1、做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工张永久张永久做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久2张永久：张永久：高级企业培训师、高级企业培训师、高级经济师、人力资源专家，高级经济师、人力资源专家，有着丰富的实践经验和较深的有着丰富的实践经验和较深的理论造诣，特别是在企业培训理论造诣，特别是在企业培训方面更具独特优势。方面更具独特优势。主要承担课程：主要承担课程：人力资源开人力资源开发与管理、学习型
2、组织、项目发与管理、学习型组织、项目管理、职业素质与励志、营业管理、职业素质与励志、营业促销人员培训、大学生就业指促销人员培训、大学生就业指导、市场营销、餐饮服务人员导、市场营销、餐饮服务人员培训等课程。培训等课程。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久3关于本次学习关于本次学习看而信了看而信了听而懂了听而懂了做而记住做而记住 做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久4本次学习提纲本次学习提纲 课前思考一、对企业职业化
3、忠诚二、诠释责任三、良好心态与人缘是成功的最大资源 四、融入团队与企业共同成长 五、全面提高执行力做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久5课前思考 1 1、一个人最大的优点是什么？一个人最大的优点是什么？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久6大家可能会有很多答案。我要告诉你的是肯大家可能会有很多答案。我要告诉你的是肯定自己，欣赏别人，能在见面的瞬间敏锐地定自己，欣赏别人，能在见面的瞬间敏锐地捕捉到对方的优点并及时
4、给予恰与其分的颂捕捉到对方的优点并及时给予恰与其分的颂扬。（将纸折叠五十一次、白点与黑点的故扬。（将纸折叠五十一次、白点与黑点的故事）事）做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久7 2 2、什么是讲理？什么是讲理？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久8说出来的理不是理，做出来的理才是理；个人的理不是理，别人认同的理才是理；暂时的理不是理，要服从长远的理才是理；个人的小道理要服从团队的大道理。做一名对公司有价值的员工
5、做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久9 、何谓会办事？、何谓会办事？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久10事情没办好，关系搞砸了；事情办好了，关系搞砸了；事情没办好，关系理顺了；事情办好了，关系理顺了。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久11 、一个企业运作的最大成本是什么？一个企业运作的最大成本是什么？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司
6、有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久12答案也会因人而异。我的答案是让滥竽充数答案也会因人而异。我的答案是让滥竽充数之人在勉为其难的作自己并不胜任的工作。之人在勉为其难的作自己并不胜任的工作。这里还有一个协作成本的问题。这里还有一个协作成本的问题。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久13 、一个企业最好的福利是什么？一个企业最好的福利是什么？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久
7、高级培训咨询师 张永久14用五用五qian的原则选择企业才是明智之举，享的原则选择企业才是明智之举，享受到既有能力提升又有职业生涯规划的培训受到既有能力提升又有职业生涯规划的培训与开发才是最好的福利。与开发才是最好的福利。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久15 6 6、企业有问题，我们怎么办、企业有问题，我们怎么办？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久16所谓问题就是：现实与制度、流程、标准出现的差异；所谓问
8、题就是：现实与制度、流程、标准出现的差异；出现了例外不受控现象；出现了例外不受控现象；突发事件给公司造成经济与名誉损失突发事件给公司造成经济与名誉损失出现问题不可怕，怕的是不能发现问题；出现问题不可怕，怕的是不能发现问题；怕的是不能找到解决问题的对策；怕的是不能找到解决问题的对策；怕的是错过了解决问题的最佳时机；怕的是错过了解决问题的最佳时机；怕的是不能把解决问题变成上至老板下到员工的共同责任；怕的是不能把解决问题变成上至老板下到员工的共同责任；怕的是不能形成解决问题的长效机制；怕的是不能形成解决问题的长效机制；做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人
9、：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久17 7 7、人生幸福的标志是什么？人生幸福的标志是什么？?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久18稳定而可持续发展的职业，稳定而可持续发展的职业，稳定而可持续增长的收入，稳定而可持续增长的收入，稳定而可持续选择的生活。稳定而可持续选择的生活。（拥有一个幸福的人生其实也很简单：“第一是不要拿自己的错误惩罚自己，第二是不要拿自己的错误惩罚别人，第三是不要拿别人的错误惩罚自己）做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张
10、永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久19 8 8、什么决定了员工的积极性与忠诚什么决定了员工的积极性与忠诚?做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久201.我知道公司对我的工作要求。2.我有做好我的工作所需要的资料与设备。3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4.在过去的7天里，我因工作出色而受到表扬。5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6.工作单位有人鼓励我的发展。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师
11、张永久217.在工作中，我觉得我的意见受到尊重。8.公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要。9.我的同事们致力于高质量的工作。10.我在工作单位有一个最要好的朋友。11.在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久22一、对企业职业化忠诚问题一、对企业职业化忠诚问题 1、恪守企业伦理：、恪守企业伦理：经由论语的君子入则孝、出则悌、谨而信、泛爱众、而亲仁、行有余力、则以学文联系到清朝末期李毓秀的弟子规联系电影天下无贼中葛
12、优的名言再联系到中国企业所以寿命各领风骚三五年的尴尬做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久23 2、四多四少现象、四多四少现象多，少;多，少;多，少;多，少;做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久243、戒除员工四毒、戒除员工四毒：对_不知道感恩、对_不知道尽心、对_不知道克制、对_不知道珍惜。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张
13、永久254、感恩老板、感恩老板：企业家面对的不利于企业发展的软硬环境：即有来自宏观经济居高难下的管理成本交易机会和机会成本，又有来自国民对财富认知的巨大偏差，更有来自建设精英团队所遭遇的瓶颈制约；企业家所必须具备的十大素质：眼光、魄力、能力、人品、教练员、设计师、牧师（精神领袖）、仆人、创新者、沟通大师；关注企业家的心灵成长，要学会心态调整，心灵成长应该超越物质财富的成长，心灵财富应当超越物质财富。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久261、谁都要负起责任来 在企业里，老板越来越需要那些敢做敢当，敢于承
14、担责任的员工。日本妈妈则把孩子带到桌子旁边说：“来，再走一次。一个人跑步会撞到桌子有三个原因：第一是你跑步的速度太快，躲闪不及；第二是你的眼睛一直看着别的地方而没有注意前方；第三是你心里面不知道在想什么。你是哪一种呢？”二、对自己负责，对公司负责做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久27或许事情确实像你所说的那样，但态度却不可原谅。遇到问题时，你所应该做的是想办法解决，而不是两手一摊“我不知道”反对靶子文化2、不要说你不知道做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人
15、：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久28为了逃避或者推卸责任，这种不做任何决定的人通常会有以下几种表现：第一，尽量拖延，等待别人做决定。第二，找一个替罪羊，让别人当场做决定，自己按照别人的决定行事。错了，自己也好推卸责任。第三，事无大小，都向上司请教，接着上司的指令行事，自己也好逃避责任。第四，自己只做不会给自己带来困扰、任何情况下都不会出纰漏的决定。3、不要不做任何决定做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久294、不要为错误找借口、不要为错误找借口德国专家对中国工人的评价从嫌工资少到感觉太多。
16、员工的抱怨总嫌工资少却不考虑自己工作的好不好。员工抱怨别人的多抱怨自己的少在老板手下不如意走出去才发现当老板的不容易，才发现一旦脱离了原有的环境自己并不优秀。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久30在单位最受欢迎的五种员工：1.自动自发的员工；2.找方法提升业绩的员工；3.从不抱怨的员工；4.执行力强的员工；5.能提建设性意见的员工。清华大学高级总裁班调查结果：清华大学高级总裁班调查结果：做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨
17、询师 张永久31在单位最不受欢迎的员工：1.找借口的员工；2.损公肥私的员工；3.斤斤计较的员工；4.华而不实的员工；5.受不得委屈的员工清华大学高级总裁班调查结果：清华大学高级总裁班调查结果：做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久32自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。自己的人生自己策划，自己的命运自己把握。常人跌倒时有三种反应：常人跌倒时有三种反应：第一种：躺在原地休息，没有爬起来的打算。第一种：躺在原地休息，没有爬起来的打算。第二种：爬起来，骂一句，猥琐地走了。第二种：爬起来，骂一句，猥琐地走了
18、。第三种：爬起来，寻找跌倒的原因。第三种：爬起来，寻找跌倒的原因。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久33 与其做个有工作的人，与其做个有工作的人，不如做个对公司有价值的人。不如做个对公司有价值的人。市场资源市场资源自我技能自我技能做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久34 做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久35 培育并发
19、展出把企业的学习培育并发展出把企业的学习力和文化力的核心竞争力力和文化力的核心竞争力 执行力执行力三、全面提高执行力三、全面提高执行力做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久36从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式。其关键的要点有三：其关键的要点有三：执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。执行是企业领导人首要的工作。执行必须成为组织文化的核心成分。执行的含义执行的含义做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高
20、级培训咨询师 张永久37执行的核心是三个流程：人员流程、战略流程、运营流程。人员流程战略流程运营流程执行的核心流程执行的核心流程做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久38执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。决 策 能 力 手 段计 划执行力执 行目 标做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久39 执行力核心 认真第一、聪明第二。执行力原则 结果提前、自我退后；锁定目标、专注重复。执行力执行
21、力48字箴言字箴言做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久40 执行过程 执行前 决心第一、成败第二；执行中 速度第一、完美第二；执行后 结果第一、理由第二。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久41 执行的学问 信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久42 有
22、执行力的特色 1、自动自发；2、注意细节；3、为人诚信负责；4、善于分析判断应变；5、乐于学习求知；6、具有创意；7、牺牲对工作的投入 8、人际关系（团对精神）良好 9、求知欲望强烈。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久43 第一次就做好第一次就做好本着本着“第一次就做好第一次就做好”的原则，改进自己的缺点，加强技的原则，改进自己的缺点，加强技巧，你最后会成为行家里手。巧，你最后会成为行家里手。改正错误比一次正确地完成要多花三倍的努力。改正错误比一次正确地完成要多花三倍的努力。为明天所做的最好准备，就是
23、今天的工作第一次就做到最好为明天所做的最好准备，就是今天的工作第一次就做到最好的成度。的成度。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久44 播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。运。成功的秘决在于：立即行动、行动、行动、再行动。成功的秘决在于：立即行动、行动、行动、再行动。一个人的行动永远超过思想的局限。一个人的行动永远超过思想的局限。万物皆因人而动而存在。万
24、物皆因人而动而存在。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久45从沟通角度诊断企业是否健康的四大症状从沟通角度诊断企业是否健康的四大症状：1、在企业内部只要是好主意就会受到重视并形成广为传播，形成共识的机制；2、有关企业的所有坏消息，即使是微不足道的坏消息，企业的主管尤其是企业的一把手能够在第一时间获悉；3、企业有有效获取企业所需信息的畅通渠道并能保证信息需求者在 第一时间内得到所需信息；4、企业的信息传播有效地规避信息失真和肠梗塞现象，做到双向、有效、对称的沟通；做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值
25、的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久46执行必须团队合作执行必须团队合作1、学会设身处地的尊重理解你身边的每一个人；2、对人不能求全责备学会欣赏你身边的每一个人；3、明确自己岗位的准确岗位职责，做到克尽职守；4、从帮助别人就是帮助自己的角度给予身边的每一个人，以符合职责要求，力所能及的合理帮助；5、团队合作要以达成团队的目标，提升团队的绩效为目的，不能有任何动摇。6、个人与团队良性互动、同事间优势互补、互相帮助、互通信息。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张
26、永久47执行必须创新：执行必须创新：把学习转化为创造力把学习转化为创造力 学习学习（1）转化为创造力的学习。）转化为创造力的学习。（2）无效的学习。（3）转化为破坏力的学习。错误的！错误的！做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久48三个和尚的故事三个和尚的故事中国有句老话，叫做一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。这句话都过时了，我们知道这个庙，离开河边都比较远。有三个庙：第一个庙，三个和尚商量的，每个人要挑水，一旦挑起来，路太远 就累了，挑一点水就行了，不愿意挑第二次。三个和尚商量，咱们协作吧
27、，一人挑一段，我挑第一段，交给你接力挑，再交给第三个人挑，我坐那儿等，休息，空桶回来我又挑，这样就不累了。一会儿三个和尚，把缸里的水挑满了。第二个庙，老和尚就引进了竞争机制，定下了新的庙规。把三个徒弟叫来，你们都去挑水去，谁今天水挑得多，晚上吃饭加一道菜，谁今天挑水最少，晚上就吃白饭。于是三个和尚你追我赶，一会儿把水缸里的水就给挑满了。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久49第三个庙，三个小和尚一商量，这样挑也累，山上有竹子，咱们把竹子砍下来，竹子当中再打通它，连在一起，装一个辘轳在河边。第一个和尚坐到河边去摇，桶就上去了；第二个和尚漏斗往竹桶里一倒；第三个和尚坐在边上休息。三个人轮换，一会儿水就满了，这叫技术改革。你就这三个办法。企业怎么改革？要协作、要引进新机制，要技术改革，这样的话，三个和尚水多得用不完。协作对象是谁啊？民营企业进来了，所以说很多问题，我们都要这么想，我们的思想不就开阔了嘛？何必老去计较那些，我又让利多少了 我又吃亏了，你不吃亏，共享更大的利润，一定要有这种想法。做一名对公司有价值的员工做一名对公司有价值的员工高级企业培训师高级企业培训师主讲人：张永久主讲人：张永久 高级培训咨询师 张永久50
