1、团队融入团队融入-人力资源部1第1页，共23页。团队团队融入融入 何为团队 团队的构成要素 团队的类型 如何融入团队了解企业文化了解企业文化 找到自己的位置找到自己的位置 要和陌生人说话要和陌生人说话2第2页，共23页。何为何为团队团队 团队（团队（Team）是由员工和管理层组成的一）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。目标。管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，两个以上的，相互作用
2、，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。组织。3第3页，共23页。团队构成的要素团队构成的要素1目标目标(Purpose)2人人(People)3团队的定位团队的定位(Place)4权限权限(Power)5.计划计划(Plan)4第4页，共23页。团队类团队类型型 根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成三种类型。问题解决型团队问题解决型团队 自我管理型团队自我管理型团队 多功能型团队多功能型团队 5第5页，共23页。影响团队融入的主要因素影响团队融入的主要因素 企业文化企业文化 人人 工作本身工作本身管理者管理者新员工新员工
3、老员工老员工6第6页，共23页。如何融入团队如何融入团队无缝融入无缝融入7第7页，共23页。如何做到无缝融入如何做到无缝融入 了解企业文化了解企业文化 找到自己的位置找到自己的位置 要和陌生人说话要和陌生人说话管理者管理者新员工新员工老员工老员工8第8页，共23页。企业文化？企业文化？新员工新员工9第9页，共23页。企业文化！企业文化！管理者管理者10第10页，共23页。企业文化：企业文化：老员工老员工11第11页，共23页。企业文化企业文化新员工新员工12第12页，共23页。找到自己的位置找到自己的位置 在团队中，最受欢迎的员工有在团队中，最受欢迎的员工有4种类型：种类型：黄牛型：黄牛型：尽
4、职尽责，任劳任怨，沉默寡言，但工尽职尽责，任劳任怨，沉默寡言，但工作效率高作效率高老虎型：老虎型：具有主见，积极主动，富有创造力；具有主见，积极主动，富有创造力；海豚型：海豚型：知道如何在做好工作的同时处理好同事间的关知道如何在做好工作的同时处理好同事间的关系系蜜蜂型：蜜蜂型：勤勤恳恳，不多说废话勤勤恳恳，不多说废话新员工新员工13第13页，共23页。找到自己的位置找到自己的位置 不受欢迎的员工有不受欢迎的员工有5类：类：孔雀型：孔雀型：骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬，其结骄傲自满，目中无人，好大喜功，过分张扬，其结果是果是失道者寡助失道者寡助；黄蜂型：黄蜂型：阴险狡猾，搬弄是非，爱打
5、小报告，冷不丁还会阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还会蜇蜇人人；泥鳅型：泥鳅型：投机取巧，大事做不来，小事又不愿意做，能懒就投机取巧，大事做不来，小事又不愿意做，能懒就懒，能躲就躲；懒，能躲就躲；鹦鹉型：鹦鹉型：有主见，善于投机，能说会道，但做事不主动，执行力有主见，善于投机，能说会道，但做事不主动，执行力差；差；懒熊型：懒熊型：被动，懒惰，缺少主见。被动，懒惰，缺少主见。新员工新员工14第14页，共23页。团队中的八种不同角色团队中的八种不同角色 实干者、协调者、推进者、创新者、实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝集者、完善者信息者、监督者、凝集者、完善者新员工新员工管理
6、者管理者15第15页，共23页。给自己定位给自己定位新员工新员工管理者管理者16第16页，共23页。如何解决新老员工融合的问题如何解决新老员工融合的问题?管理者，新员工，老员工都要行动起来管理者，新员工，老员工都要行动起来17第17页，共23页。要和陌生人说话要和陌生人说话管理者管理者:要帮助新老员工要帮助新老员工“和陌生人说和陌生人说 话话”，要创造机会让新老员工认识和信任，要创造机会让新老员工认识和信任 新员工新员工:“要和陌生人说话要和陌生人说话”，要主动，要主动结识老员工，要主动寻求帮助，主动融入结识老员工，要主动寻求帮助，主动融入新集体。新集体。管理者管理者新员工新员工老员工老员工1
7、8第18页，共23页。老员工老员工 行为表现行为表现:吃饭吃饭 开会开会 工作工作 行为结果行为结果:结果新员工来了一批批，又结果新员工来了一批批，又走了一批批走了一批批,无法融入公司，新员工以及他无法融入公司，新员工以及他们可能引入的新思路也因此无法在企业里们可能引入的新思路也因此无法在企业里扎根扎根,为公司带来新的活力。为公司带来新的活力。19第19页，共23页。为什么老员工不愿意为什么老员工不愿意“和陌生人说话和陌生人说话”？心理学角度心理学角度:人之常情。人之常情。每个人都不喜欢离开自己的舒适区，不愿意花费力气去认识一每个人都不喜欢离开自己的舒适区，不愿意花费力气去认识一个新人。和新同
8、事无论公事或是私事都需要花时间磨合。新同事个新人。和新同事无论公事或是私事都需要花时间磨合。新同事必须做这件事，因为自己是新人。而老同事已经有自己的圈子，必须做这件事，因为自己是新人。而老同事已经有自己的圈子，不必做这件事。不必做这件事。另外一个原因另外一个原因:自我保护自我保护害怕新同事做得比自己好，害怕新同事带来变化，害怕新同事抢走害怕新同事做得比自己好，害怕新同事带来变化，害怕新同事抢走自己的饭碗。很多人直到今天还信奉一个早已过时的道理，那就是自己的饭碗。很多人直到今天还信奉一个早已过时的道理，那就是“带带会徒弟，饿死师傅会徒弟，饿死师傅”。很多老员工下意识的做法就是不让新人在公司生。很
9、多老员工下意识的做法就是不让新人在公司生存下来，至少不帮助他们在新公司生存下来。存下来，至少不帮助他们在新公司生存下来。为什么老员工不愿意帮助新员工融入公司为什么老员工不愿意帮助新员工融入公司?老员工老员工20第20页，共23页。几年下来，尽管外部环境起了非常大的变化，企业的人和做几年下来，尽管外部环境起了非常大的变化，企业的人和做法却基本没有改变。尽管外部环境给了企业非常大的发展机法却基本没有改变。尽管外部环境给了企业非常大的发展机会，企业却因为自己的一成不变而错失良机。而这背后根本会，企业却因为自己的一成不变而错失良机。而这背后根本的原因，是新员工无法融入公司，为公司带来新的活力。的原因，
10、是新员工无法融入公司，为公司带来新的活力。老员工相互间的关系越来越好不是坏事，但如果变成了老员工一起老员工相互间的关系越来越好不是坏事，但如果变成了老员工一起“欺负欺负”新来的同事，一起新来的同事，一起“抵制抵制”新同事带来的新做法，却是一件新同事带来的新做法，却是一件非常成问题的事情。所以新老员工融合的问题是每一个想发展壮大的非常成问题的事情。所以新老员工融合的问题是每一个想发展壮大的公司必须解决的问题。公司必须解决的问题。管理者管理者新员工新员工老员工老员工21第21页，共23页。要和陌生人说话要和陌生人说话老员工老员工:同样是同样是“要和陌生人说话要和陌生人说话”，因为帮，因为帮助新同事
11、最终是帮助自己，不帮助新员工最终助新同事最终是帮助自己，不帮助新员工最终受害的也还是自己。只有不断有新同事融入你受害的也还是自己。只有不断有新同事融入你的公司才能发展壮大，而公司的发展也能为你的公司才能发展壮大，而公司的发展也能为你个人带来机会，无论是挣钱，升职，还是其它。个人带来机会，无论是挣钱，升职，还是其它。老员工老员工22第22页，共23页。团队融入直接影响到企业的发展团队融入直接影响到企业的发展 一个没有新人不断加入的公司不会有发展，一个没有新人不断加入的公司不会有发展，而没有发展的公司肯定是危险的公司。即使而没有发展的公司肯定是危险的公司。即使你在这样的公司现在受多大的重视，公司这你在这样的公司现在受多大的重视，公司这艘船沉了你也将失去一切。艘船沉了你也将失去一切。任何企业和任何个人的发展其实都遵循同样任何企业和任何个人的发展其实都遵循同样的自然规律：不进则退，所以千万不要想的自然规律：不进则退，所以千万不要想“保护保护”什么。最好的自我什么。最好的自我“保护保护”其实是其实是不断进取。不断进取。老员工老员工新员工新员工管理者管理者23第23页，共23页。
