1、（中国职业经理人）（中国职业经理人）在企业管理中，我所做的一切看上去都是细在企业管理中，我所做的一切看上去都是细微小事，但是每件事情都会让员工感动，这微小事，但是每件事情都会让员工感动，这就是注重细节的力量就是注重细节的力量对企业的归纳：三流企业靠人才，如果一个企对企业的归纳：三流企业靠人才，如果一个企业太依赖于某个个人的话，它就只能算三流企业太依赖于某个个人的话，它就只能算三流企业。二流企业靠机制，机制会把人的作用切成业。二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展。无数碎片，因此谁走了都不会影响企业的发展。而一流企业则是靠文化来管理的，机制不能挖而一流企业则
2、是靠文化来管理的，机制不能挖掘出人的潜力，但文化却能做到。这是我觉得掘出人的潜力，但文化却能做到。这是我觉得自己在微软最成功的地方。自己在微软最成功的地方。1.1.We will hew out of the mountain of despair a stone of hope.19881988年在杭州师范学院（现杭州师范年在杭州师范学院（现杭州师范大学）大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业工业大学（现杭州电子科技大学）。大学（现杭州电子科技大学）。20192019年，年，在出访美国时首次接触到因特网，回在出访美国时首次接触到因特网，回国后国后创办了网站
3、创办了网站“中国的黄页中国的黄页”。20192019年年，加入，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站了中国外经贸部，负责开发其官方站点及点及中国产品网上交易市场。中国产品网上交易市场。小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理小企业成功靠精明，中大企业成功靠管理蚂蚁走的好，大象也搞不死它蚂蚁走的好，大象也搞不死它要知道自己做什么，怎么做，要知道自己做什么，怎么做，并努力执着的并努力执着的坚持下去坚持下去 腾讯董事长兼腾讯董事长兼CEOCEO1.1.关心员工成长关心员工成长重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训
4、计划、职业生涯通道设计促进员工个人职业发展；促进员工个人职业发展；重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。2.2.强化执行能力强
5、化执行能力再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一；一；良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神；谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。3.3.追求高效和谐追求高效和谐由于公司规
6、模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。4.4.平衡激励约束平衡激励约束根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主
7、观能动性和创造性；性；在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制效的内部约束机制强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。1.1.产品的成功不光取决产品的成功不光取决于技术，而且还取决于于技术，而且还取决于市场，尤其是渠道建立市场，尤其是渠道建立得是否正确。得是否正确。2.2.提前把每一个季度的提前把每一个季度的损益表做出来，这是一损益表做出来，这是一个提前预测风险，预知个提前预测风险
8、，预知利润的方法。利润的方法。3.3.销售的酬劳于业绩相销售的酬劳于业绩相挂钩。挂钩。4.4.管理与技术，情商与管理与技术，情商与智商，复合型。智商，复合型。百度总裁百度总裁 李彦宏李彦宏19681968年出生于山西阳泉，年出生于山西阳泉，19871987年考入年考入北京大学北京大学，19911991年毕业于北京大学年毕业于北京大学信息管理专业信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。成计算机科学硕士学位。20192019年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完
9、美结合的问题，并因此获得了美国专利；结合的问题，并因此获得了美国专利；20192019年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了硅硅谷商战谷商战一书，获得了各界的好评；一书，获得了各界的好评；20192019年底，携风险投资回国与年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度好友徐勇先生共同创建百度；20192019年被评选为年被评选为“中国十大创业新锐中国十大创业新锐”之一；之一；20192019年荣获首届年荣获首届“ITIT十大风云人物十大风云人物”称号；称号；20192019年再次荣获年再次荣获“ITIT十大风云人物十大风云人物”称号；称号；20192019年年1 1月月1515日，当选第二届日，当选第二届“京城十三新锐京城十三新锐”；20192019年年4 4月，月，百度总裁李彦宏百度总裁李彦宏当选第二届当选第二届“中国软件十大杰出青年中国软件十大杰出青年”。
