红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx

上传人(卖家):三亚风情 文档编号:3491928 上传时间:2022-09-07 格式:PPTX 页数:22 大小:8.57MB
下载 相关 举报
红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx_第1页
第1页 / 共22页
红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx_第2页
第2页 / 共22页
红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx_第3页
第3页 / 共22页
红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx_第4页
第4页 / 共22页
红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
资源描述

1、企业管理知识B U S I N E S SB U S I N E S S汇报人:XX 汇报时间:2020.05.20前言请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容目录0101企业管理概述PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT

2、0202市场营销策略PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT0303企业管理原则PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT0404设备综合管理PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT企业管理概述PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPART ONE企业营销含义企业营销含义服务的合作营销是指同业或不同业的服务机构之间通过合作交换或利用对

3、方的时间资源、空间资源和市场资源的效率化营销,其目的是提高服务的效率和分享目标市场。企业管理概述企业管理概述PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER企业管理概述企业管理概述PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER概念特征:组织性、经济性商品性、营利性、独立性公司和企业的关系公司有限责任公司、股份有限责任公司是企业的属性企业的组织形式个人独资企业、合伙企业、公司制企业企业管理概述企业管理概述PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER企业管理的产企业管理的产生生的

4、发展的发展传统管理阶级:传统管理阶级:1818世纪世纪-19-19世纪未世纪未科学管理阶段:科学管理阶段:1919世纪未世纪未-20-20世纪初世纪初现代管理阶段:现代管理阶段:2020世纪世纪4040年代至今年代至今行为管理学阶段:行为管理学阶段:始于始于2020世纪世纪2020年代年代市场营销策略PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPART TWO市场营销策略市场营销策略PLEASE

5、ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER总体经营方案,对企业各项工作有着普遍的权威性指导作用全局性全局性市场营销策略市场营销策略PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER一定时间内的指导性文件和纲领性文件,不能朝令夕改稳定性稳定性市场营销策略市场营销策略PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER中国汽车市场中国汽车市场华系汽车企业作为弱势后入者,进入中国汽车产业的方式、以奇瑞、吉利、比亚迪、华晨和哈飞等5家华系汽车作为主要分析对象,利用什么经营战略在汽车企业求得生存与发展的竞

6、争战略?日系汽车的丰田汽车公司、德系汽车的大众汽车公司、美系汽车的福特汽车公司、韩系汽车的现代汽车公司和法系汽车的雪铁龙汽车公司等五家企业作为对比样本探讨上述研究问题市场营销策略市场营销策略PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER后入者进入方式更可能选择行业先入者放弃或不愿开发的细分市场进入汽车行业后发优势实现通过创新策略实现其后发优势,非产品创新和整合运营模式创新资源弱势克服方式更可能采用整合内外部资源的方式克服资源弱势吉利收购沃尔沃等企业管理原则PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR T

7、EXT CONTENTPLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPART THREE设备管理原则设备管理原则PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER深挖产品的内涵,切合准消费者的需求,从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程市场营销市场营销推销推销运用一切可能的方法把产品或服务提供给顾客,使其接受或购买设备管理原则设备管理原则PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值,以满足各自的需要和

8、欲望的一种社会活动和管理的过程 人口+购买能力+购买欲望市场营销市场营销设备管理原则设备管理原则PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER市场调查的内容消费者需求、生产者供应在、销售渠道、新产品发展趋势、市场竞争市场调查的程序确定问题和目标、制订方案、实施调查、处理结果市场预测程序确定预测目标、搜集资料、选择方法、分析误差、编写报告设备管理原则设备管理原则PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER渠道合作策略联合供应商喝营销中介机构来接近其目标客户品牌联合策略品牌优势联合策略和品牌联盟联合促销策略和其他行业

9、联合促销、宇经销商联合促销、亲和卡计划公共关系合作媒体合作、政府合作、社区合作关键词设备综合管理PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENTPART FOUR设备综合管理设备综合管理PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER用技术上的先进、经济上的合理装备,采取有效措施,保证设备高效率、长周期、经济的运行,以保证企业 获得最好的经济效益保证企业进行生产和

10、再生产的物质基础,也是现代化生产的基础设备综合管理设备综合管理PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护,支持组织高层决策、中层控制、基层动作的集成化的人机系统系统具有一定功能和结构的集合体是由输入机制、处理机制、输出机制和反馈与控制机制组成请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容,请输入您的文本内容设备综合管理设备综合管理PLEASE ENTER YOUR TEXT CONTENT PLEASE ENTER企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力企业的经营活动括销售活动,应计入销售成本购置或采购计入生产成本为了管理生产所发生的费用,也应计入成本感谢您的观看B U S I N E S SB U S I N E S S汇报人:XX 汇报时间:2020.05.20

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 办公、行业 > 各类PPT课件(模板)
版权提示 | 免责声明

1,本文(红色商务企业管理知识PPT模板课件.pptx)为本站会员(三亚风情)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!


侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|