1、1 培训导师：frank 2019.6.24 高层经理系列课程高层经理系列课程 2管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！3 1.了解领导力与领导风格理论 2.提升执行能力的方法与技能 3.认识团队及高效团队的特征 4.熟悉团队精神的概念与方法 5.避免团队管理中的工作误区管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！4 四使命四使命 1 1、提高、提高 2 2、提高工作效率、提高工作效率 3 3、降低企业成本、降低企业成本 4 4、防止、防止 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！5 1、领导:指挥、带领、引导和鼓励部下而努力的过程 2、领导者：指担负领导职责
2、，负责的个人3、领导目的：为充分发挥组织中每一个人的积极性，以更好实现组织目标管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！6 设计和保持，使人在群体里高效率地的过程效率公式：效率公式：高效：高效：速度、速度、力度、投入与产出比力度、投入与产出比 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！7领导力与追随者领导力与追随者凝聚力与凝聚力与 成员公式：成员公式：合格成员合格成员 （能力）（能力）=+使用率使用率管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！8领导者角色：领导者角色：1.1.概念概念 2.2.取决于环境取决于环境 3.3.由职能决定由职能决定 领导特质：竞争能力把
3、握方向组织能力 结果利益利益投资者利益投资者利益组织利益组织利益利益利益原因 结果=平衡领导平衡领导轮轮管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！91 对角色的规范、权利和义务准确把握 2 了解领导的期望值 3 了解下级五期望：下级五期望：1 关心部下 2 目标明确 3 4 及时指导 5 需要荣誉 领导期望值：领导期望值：1.1.领导的指示领导的指示2.2.3.3.环境环境 4.4.领导的风格领导的风格 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！10对自己角色的规范、权利和义务对自己角色的规范、权利和义务的准确把握的准确把握领导对你的期望值领导对你的期望值下级对你的期望值下
4、级对你的期望值测试：测试：对自己的角色认知对自己的角色认知 填写下表，明确角色定位，填写下表，明确角色定位，并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力并在工作中不断改进和提高自己角色认知能力 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！11正副总经理、正副总经理、总监、总助、总监、总助、高级经理高级经理部门经理、部门经理、场、厂长、场、厂长、主任、班组主任、班组长、工段长长、工段长经营经营决策者决策者计划组织者计划组织者管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！12 管理过程（循环）管理过程（循环）组织指挥控制管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！13计划计划实施
5、实施调查调查管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！14 管理层技能三类要求：德德 术术 真实案例：提升力模型 15 （1）具有优秀品德：具有优秀品德：（2）丰富知识丰富知识：“T”型知识结构 （3）：（4）勇于实践：勇于实践：越广越好管理知识越深越好管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！16 执行力就是任用会执行力就是任用会的人的人 -联想联想 柳传志柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的执行力就是消灭妨碍执行的 -G E G E 杰克杰克.韦尔奇韦尔奇 是每一阶层、每一环节都是每一阶层、每一环节都，切实执行，切实执行 -maik.maik.戴尔戴尔 没有没有，执行就会偏
6、离方向，执行就会偏离方向 -招聘网招聘网CEOCEO刘浩刘浩 挑选挑选能力强的人才能力强的人才 -欧莱雅欧莱雅(中国中国)人事总监戴青人事总监戴青 17 1.1.商店门前人行道的商店门前人行道的油油2.2.外贸公司跟单员的故事外贸公司跟单员的故事3.3.滚雷英雄安忠文的事迹滚雷英雄安忠文的事迹4.4.天津摩托车厂天津摩托车厂收购收购案案 执行力是或的科学 18工工作作方方法法低低高投投 入入君子君子不不蛮干蛮干低低高 目标目标 战略战略 运营运营 人员人员 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！19 1.1.没认清竞争环境没认清竞争环境 2.2.根据错误观念制定战略根据错误观念制
7、定战略 3.3.追求单一战略追求单一战略 4.4.多元化多元化不对不对 5.5.未实行各种未实行各种 6.6.欠灵活的欠灵活的 思考并列出你部门的战略：思考并列出你部门的战略：管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！20案例：空肥皂盒事件 思考:1.你有什么体会?2.是提高效率了吗？3.是如何提高的？4.如何在日常工作中应用?211.1.业务水平业务水平2.2.敬业精神敬业精神3.3.管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！22类型1 12 23 34 45 56 678 8上下级关系上下级关系好好好好好好好好差差差差差差差差职务结构职务结构高高高低低低低高高高高低低低
8、低职位权力职位权力强强弱弱强强弱弱强强弱弱强强弱弱管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！23能力低能力低意愿高意愿高能力中高能力中高意愿变动意愿变动热忱的热忱的学习者学习者理由的理由的说明者说明者颠峰的颠峰的表现者表现者拼拼混混皮皮？D1D2D3D4管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！241.评议后放权 2.择机而授权 3.理清授权内容4.关注工作过程5.评价管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！25 1.问题性质 2.查找主原因 3.确立目标 4.管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！26 SMART原则原则 明确具体的 可接受的 现
9、实可行的 有时间限制的管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！27团队与团队精神的关系：为实现某个目标而的个体所组成的群体所表现出来的精神 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！28 团队构成五要素团队构成五要素1 1、2 2、成员、成员3 3、定位、定位 4 4、5 5、计划、计划 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！291、核心 2、基础 挥洒个性3、动力 事业目标 4、重要组成领导5、粘合剂6、框架 制度 管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！301.表达与沟通 2.主动承担工作 3.敬业 4.5.全局观管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！31高效团队的特征高效团队的特征清晰的 目 标良好的沟 通相关的技 能相互的信 任谈判技能恰当的领 导外部支持管理资源吧（glzy8），提供海量管理资料免费下载！
