1、全国全国广电广电宽带宽带统一平台统一平台架构架构初探初探覆盖全国，统一调度，减少依赖，降低成本，提升体验，引入竞争，促进转型大纲一、学习移动先进经验，建设全国广电宽带业务统一平台二、通过将90%资源内网化，打破出口瓶颈三、充分利用现有条件，采用分布式方式建设全国广电资源四、各省IDC资源自主建设，互通共享，以成本价对等结算五、省级广电宽带平台建设模式探讨一、学习移动先进经验，建设全国广电宽带业务统一平台广电与移动的差别移动广电用户规模8000万，已超过联通，仅次于电信2400万左右，远低于三大运营商宽带战略以流量业务为核心，4G与宽带业务并重宽带作为电视业务的补充，定义为新业务公司组织结构全国
2、统一运营部分省份仍在整合中出口资源拥有国际出口，与NAP点互联无国际出口，未接入NAP点，只能购买第三方出口IDC资源建设统一规划，各省独立建设，资源共享，互为补充部分省市自主建设接入网建设全网光纤入户原有网络以EOC为主，部分新建网络光纤入户IDC资源结算模式各省之间对等结算未建立团队建设拥有完整互联网技术团队仅有少量互联网专业技术人员从从政策政策上上来看来看 国务院提出“宽带中国”、“提速降费”等宽带发展指导思路，三大运营商正加速抢占市场份额，预计宽带业务高速增长期还有2-3年的时间，广电网络必须在有限的时间内迅速发展壮大。宽带中国战略提出“到2020年，基本建成覆盖城乡、服务便捷、高速畅
3、通、技术先进的宽带网络基础设施。在用户数及接入带宽上均有很大增长空间。在目前的市场竞争环境中，三大运营商处于极大的优势地位，任何单一的广电网络公司在各自的区域都无法与三大运营商相抗衡。必须在最快的时间内，团结各省广电网络公司，形成合力，抱团取暖，快速形成规模效应，加速全国广电网络内资源节点的建设，通过将流量留在网内的方式，提升用户体验，降低运营成本。目前，国网联合部分省级有线网络公司计划筹建国家有线宽带运营公司，依托国网相关优势资源及牌照，快速抢占全国宽带业务市场，提升市场话语权。小结二、通过将90%资源内网化，打破出口瓶颈 建立宽带业务统一平台的目标是打造打造广电广电自己的国家级互联网，逐步
4、打破现有电信运营自己的国家级互联网，逐步打破现有电信运营商对互联网资源的垄断，为全国广电数千万宽商对互联网资源的垄断，为全国广电数千万宽带用户提供高速、优质、稳定的上网服务带用户提供高速、优质、稳定的上网服务。实现这一目标的关键在于资源资源，当今互联网的出口垄断的实质就是互联网资源的垄断，运营商利用垄断资源的优势在资源方与用户之间双向收费。广电要想破局，只能通过与资源方紧密合作，实现资源90%内网化。通过建设镜像节点、互联互通等方式将主要互联网资源引入网内，实现流量90%内网化，10%流量依靠优质出口资源的流量运营模式。依托国网及各省骨干传输网络的实际情况，最终形成在全国建设5-6个全流量节点
5、，各省按实际情况建设热点镜像节点，资源共享，互为补充。其中，全流量节点具有所有内网资源，与各互联网资源提供方通过BGP实现对等互联，各节点间互为备份，为各自的区域提供服务；热点镜像节点具有80%的内网资源，剩余20%流量由全流量节点提供服务。三、充分利用现有条件，采用分布式方式建设全国广电资源参照移动的建设模式，国网统一规划，各省自主建设IDC资源节点，省间资源互换，互为备份 节点选择原则：减少流量进行跨环访问，减少骨干传输的压力 各省网公司部署IDC，作为热点镜像 80%流量处理在省内IDC，剩余20%流量访问到全流量IDC机房IDCIDC资源建设资源建设第一阶段：充分利用现有各省已有资源，
6、在现有基础上进行扩容，在2年内建成2-3个全流量节点，5-6个热点镜像节点，分别为各区域广电用户提供服务第二阶段：3年内在全国范围内建设六个全流量节点，分布在全国各个主要方向，各省按实际情况建设热点镜像节点为全国广电宽带用户服务第三阶段：进行IDC运营和增值业务开发四、各省IDC资源自主建设，互通共享，以成本价对等结算 鉴于目前各省广电网络发展的现状，已拥有较多资源的省份可先期为资源建设较少的省份提供IDC资源，相互之间以成本价方式进行互联互通、对等结算，实现资源共享，迅速提升广电网络宽带用户规模，解决广电网络的生存问题。目前，湖北广电IDC系统已初步具备全流量节点的规模，已完成BAT、爱奇艺、优酷、乐视等资源节点的引入，并完成与资源方互联互通，实现上述资源对网内用户的全内容覆盖。服务湖北广电140万宽带用户，2017年春节IDC系统峰值流量近450G，内网资源率达到80%，初步具备区域服务的能力。湖北广电愿意与各省网实现互联互通，以成本价对等结算，降低宽带运营成本，迅速提升规模。五、省级广电宽带平台建设模式探讨1、省中心平台2、地市公司平台
