1、日日 期：期：2010-10泰普生物泰普生物 人力资源状况介绍人力资源状况介绍 泰普人力资源管理现状泰普人力资源管理现状内内 容容 概概 要要招聘与配置招聘与配置人力资源的战略地位人力资源的战略地位培训与发展培训与发展薪酬与福利薪酬与福利劳动关系劳动关系人力资源规划人力资源规划绩效管理绩效管理u 公司重视人才，认为人力资源是公司最宝贵的财公司重视人才，认为人力资源是公司最宝贵的财富；富；u 公司人力资源管理的原则：以人为本，不断培训，公司人力资源管理的原则：以人为本，不断培训，与时俱进，人尽其才，公平竞争，能上能下，合理流与时俱进，人尽其才，公平竞争，能上能下，合理流动。动。u 人力资源部门是
2、公司各职能、业务部门重要的战人力资源部门是公司各职能、业务部门重要的战略伙伴，为公司及各部门的人事决策提供支持。略伙伴，为公司及各部门的人事决策提供支持。人力资源的战略地位人力资源的战略地位泰普人力资源管理现状泰普人力资源管理现状u 公司已建立起完备的人力资源管理体系、健全的人事公司已建立起完备的人力资源管理体系、健全的人事制度流程；制度流程；【经过资深律师审核的【经过资深律师审核的员工手册员工手册、培训管理制度培训管理制度、薪酬福利制度薪酬福利制度、绩效考核制度绩效考核制度、外派培训专项管理规外派培训专项管理规定定、管理干部选拔任用管理制度管理干部选拔任用管理制度、员工招聘标准操作规程员工招
3、聘标准操作规程等多项规章制度】等多项规章制度】u专业化的人才队伍；专业化的人才队伍；【所有人力资源工作者均为大学本科以上学历、人力资源相关专业毕业、【所有人力资源工作者均为大学本科以上学历、人力资源相关专业毕业、平均人力资源工作经验平均人力资源工作经验5 5年以上】年以上】u职责清晰、分工明确。职责清晰、分工明确。【按照人力资源的模块进行专业分工，确保职责清晰明确、工作快【按照人力资源的模块进行专业分工，确保职责清晰明确、工作快速高效】速高效】u 公司每年初制定全年工作计划，同时制定年度人力资源公司每年初制定全年工作计划，同时制定年度人力资源工作规划；工作规划；u 人力资源工作规划作为公司全年
4、工作计划的一部分，同人力资源工作规划作为公司全年工作计划的一部分，同时为公司的年度发展规划提供人力资源支持；时为公司的年度发展规划提供人力资源支持；u 人力资源部每年至少对全公司的人力资源状况进行一次人力资源部每年至少对全公司的人力资源状况进行一次分析盘点，并提交分析盘点，并提交人力资源分析报告人力资源分析报告给公司高层，以给公司高层，以作为公司高层战略决策的参考；作为公司高层战略决策的参考；u 为加强部门间的沟通与协调，提高工作效率，公司采用为加强部门间的沟通与协调，提高工作效率，公司采用扁平化的组织架构，并根据公司的发展状况及时进行架构扁平化的组织架构，并根据公司的发展状况及时进行架构调整
5、。调整。人力资源规划人力资源规划u 人才招聘是人力资源部最重要的工作之一，公司一直呈人才招聘是人力资源部最重要的工作之一，公司一直呈加速发展趋势，员工队伍不断壮大，对人才的需求不断增加速发展趋势，员工队伍不断壮大，对人才的需求不断增加，新招员工的数量与质量均呈增长趋势，公司成立至今加，新招员工的数量与质量均呈增长趋势，公司成立至今7 7年时间，员工人数从最初的七人发展到现在的三百五十余年时间，员工人数从最初的七人发展到现在的三百五十余人，员工数量已增至原来的五十倍；人，员工数量已增至原来的五十倍；u 人力资源部建立了人力资源部建立了员工招聘标准操作规程员工招聘标准操作规程以规范员以规范员工的招
6、聘选拔工作，员工招聘呈标准化、流程化趋势；工的招聘选拔工作，员工招聘呈标准化、流程化趋势；u 为加强人员配置与员工发展，公司特制定了为加强人员配置与员工发展，公司特制定了管理干部管理干部选拔任用管理制度选拔任用管理制度以加强对管理人员的管理。以加强对管理人员的管理。招聘与配置招聘与配置u 为满足各部门各种类别人才的需求，人力资源部采用为满足各部门各种类别人才的需求，人力资源部采用多种渠道、多种方式进行人才的招聘选拔。包括：多种渠道、多种方式进行人才的招聘选拔。包括：网络招聘网络招聘 报纸媒体报纸媒体 校园招聘校园招聘 员工推荐员工推荐 猎头等猎头等u20092009年年1111月份，公司用猎头
7、形式高薪从同行知名企业挖月份，公司用猎头形式高薪从同行知名企业挖来两位高级技术人才，目前分别担任公司分管研发的常务来两位高级技术人才，目前分别担任公司分管研发的常务副总经理和研发总监。副总经理和研发总监。招聘与配置招聘与配置u 招聘流程：【招聘流程：【依据依据员工招聘标准操作规程员工招聘标准操作规程】1 1、招聘申请提出：用人部门提出申请、招聘申请提出：用人部门提出申请人资审批人资审批总总经理审批【使用经理审批【使用招聘申请表招聘申请表】2 2、招聘信息发布：、招聘信息发布：3 3、笔试面试选拔：用人部门和人力资源部面试，高管复试；、笔试面试选拔：用人部门和人力资源部面试，高管复试；4 4、确
8、定合格人选，录用审批【使用、确定合格人选，录用审批【使用录用申请表录用申请表】5 5、通知上岗，办理入职手续；、通知上岗，办理入职手续；6 6、入职培训，岗位培训，开始工作。、入职培训，岗位培训，开始工作。招聘与配置招聘与配置u 公司注重员工培训，并全力为员工的培训学习提供支持公司注重员工培训，并全力为员工的培训学习提供支持与便利；与便利；u 公司建立了从入职培训、上岗培训到在职训练完整的培公司建立了从入职培训、上岗培训到在职训练完整的培训体系，颁布了训体系，颁布了培训管理制度培训管理制度、外派培训专项管理外派培训专项管理规定规定等制度以规范培训工作；等制度以规范培训工作；u 培训采用内部培训
9、与外部培训相结合的形式，公司内部培训采用内部培训与外部培训相结合的形式，公司内部组建内部培训师队伍加强内部培训，外部聘请专业培训机组建内部培训师队伍加强内部培训，外部聘请专业培训机构根据公司的需求设计培训课程。构根据公司的需求设计培训课程。培训与发展培训与发展u 每年培训量达一千多人次；每年培训量达一千多人次；u 公司已与西安交通大学建立了生物医学仪器在职研究生公司已与西安交通大学建立了生物医学仪器在职研究生培养平台；培养平台；u 公司鼓励员工进修学习，鼓励员工考取职称、执业、学公司鼓励员工进修学习，鼓励员工考取职称、执业、学历证书。历证书。培训与发展培训与发展u 培训流程：【依据培训流程：【
10、依据培训管理制度培训管理制度】1 1、培训需求分析：依据公司战略和部门要求；、培训需求分析：依据公司战略和部门要求；2 2、制定培训计划：确定培训目的、目标、内容、方法等；、制定培训计划：确定培训目的、目标、内容、方法等；3 3、培训计划实施：、培训计划实施：4 4、培训后的考核评估；、培训后的考核评估；5 5、改进与完善，培训结果存档。、改进与完善，培训结果存档。u 说明：说明：1 1、公司的培训分为知识技能类、文化态度类、管理类等不、公司的培训分为知识技能类、文化态度类、管理类等不同的类别；同的类别；2 2、对不同层级、不同职能类别的员工依据需要安排针对性、对不同层级、不同职能类别的员工依
11、据需要安排针对性的培训。的培训。培训与发展培训与发展u 2009 2009年度西点执行力大型内训年度西点执行力大型内训培训与发展培训与发展u 2010 2010年度中高层团队拓展训练年度中高层团队拓展训练u 培训举例：培训举例：u 公司建立了公平、公正、有竞争力的薪酬福利体系；公司建立了公平、公正、有竞争力的薪酬福利体系；u 公司的薪酬福利制度均符合国家和地方关于薪资福利的公司的薪酬福利制度均符合国家和地方关于薪资福利的规定；规定；u 公司实行结构工资制，员工的工资水平与其文化水平、公司实行结构工资制，员工的工资水平与其文化水平、工作岗位、工作技能、工作表现等各项因素相关。工作岗位、工作技能、
12、工作表现等各项因素相关。u 公司实行定期加薪制度，员工加薪的比例依据其年度绩公司实行定期加薪制度，员工加薪的比例依据其年度绩效考核的结果确定。效考核的结果确定。薪酬与福利薪酬与福利u 公司按照法律规定给员工办理医保社保等相关保险福利；公司按照法律规定给员工办理医保社保等相关保险福利；u 公司定期组织各种旅游、文化娱乐活动以丰富员工的生公司定期组织各种旅游、文化娱乐活动以丰富员工的生活、加强员工间的沟通了解；活、加强员工间的沟通了解；u按照法律要求，公司实行每周按照法律要求，公司实行每周5 5天天7.57.5小时工作制，并按小时工作制，并按照要求严格执行关于法定节假日、婚假、产假、年休假的照要求
13、严格执行关于法定节假日、婚假、产假、年休假的相关规定。相关规定。薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利薪酬与福利u 漂流漂流惊险刺激惊险刺激u 郊游郊游释放心情释放心情u 活动举例：活动举例：薪酬与福利薪酬与福利u 中秋博饼晚宴中秋博饼晚宴u 尾牙联欢晚宴尾牙联欢晚宴绩效管理绩效管理u 公司实行全面绩效管理，全员参与绩效考核；公司实行全面绩效管理，全员参与绩效考核；u 考核分季度考核和年度考核两种，季度考核在每个考核分季度考核和年度考核两种，季度考核在每个季度的最后一个月进行，年度考核在次年的季度的最后一个月进行，年度考核在次年的1 1月份进行；月份进行；u 员工绩效考核的结果决定员工的绩效奖金；员工
14、绩效考核的结果决定员工的绩效奖金；u 各个部门根据岗位的要求确定具体的考核指标，在各个部门根据岗位的要求确定具体的考核指标，在人力资源的协助下进行考核。人力资源的协助下进行考核。劳动关系劳动关系u 公司的用工符合劳动法律法规的规定，所有员工均公司的用工符合劳动法律法规的规定，所有员工均实行合同制，公司与全体员工均签订有实行合同制，公司与全体员工均签订有劳动合同劳动合同【或劳务合同】；【或劳务合同】；u 公司健全劳动保护规定，相关岗位均配备有劳保用公司健全劳动保护规定，相关岗位均配备有劳保用品，并给生产、技术人员安排每年健康体检；品，并给生产、技术人员安排每年健康体检；u 公司注重信息的沟通传达
15、，建立了总经理信箱，并公司注重信息的沟通传达，建立了总经理信箱，并建立了申诉渠道帮助员工解决工作中的问题；建立了申诉渠道帮助员工解决工作中的问题；u公司注重员工心理健康状况，人力资源部定期安排员公司注重员工心理健康状况，人力资源部定期安排员工访谈，及时帮员工排解工作、生活中遇到的问题。工访谈，及时帮员工排解工作、生活中遇到的问题。结束语结束语u 人力资源是公司宝贵的财富，人力资源部是公司各人力资源是公司宝贵的财富，人力资源部是公司各部门重要的战略伙伴，给予各部门的工作以重要的辅助部门重要的战略伙伴，给予各部门的工作以重要的辅助支持。支持。u随着公司的发展，人力资源工作将得到公司上下越来随着公司的发展，人力资源工作将得到公司上下越来越多的重视，人力资源部也必将在公司发挥出更大的作越多的重视，人力资源部也必将在公司发挥出更大的作用。用。
