1、建筑施工组织与进度控制前言 建筑工程施工组织是施工企业对拟定工程施工所做的总体部署和对工程质量、安全、工期等所做的承诺。编制工程施工组织设计是建筑施工企业的一项重要的技术管理制度，也是体现施工企业管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力等各方面情况的一个窗口。建筑工程进度控制是对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用的一个过程。下一页返回前言 由于建筑产
2、品所具有的固定性、多样性、复杂性和体积庞大性等特点，以及建筑施工所具有的生产的流动性、受自然条件影响大、生产周期长、施工复杂等特点，使得如何对拟建工程施工进行准备，以及如何在整个施工过程中对人力和物力、时间和空间、技术和组织，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全等要求的计划安排和过程控制，成为工程建设从业人员需要面对和解决的问题。建筑施工组织与进度控制则是解决这些问题的一门学科。通过建筑施工组织设计和工程进度控制，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案等，从而确保
3、建筑工程项目取得成功。下一页上一页返回前言 本教材结合全国高职高专教育土建类专业教学指导委员会制定的教育标准和培养方案及主干课程教学大纲，本着“必需、够用”的原则，以“讲清概念、强化应用”为主旨组织编写。目的是培养学生综合运用理论知识解决实际问题的能力，提高实际工作技能，从而满足企业用人的需要。本教材主要内容包括:建筑施工组织概述、建筑工程流水施工、网络计划技术、施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工准备工作、建筑工程进度控制、安全文明施工。内容丰富、翔实，理论联系实际，以相关实例的方式指导学生进行学习，以便于学生掌握相关技能，能活学活用到实际工作中去。为方便教学，本教材在各章前设置了【学
4、习重点】和【培养目标】，给学生学习和老师教学作了引导;在各章后设置了【本章小结】和【思考与练习】，从更深的层次给学生以思考、复习的提示，由此构建了“引导学习总结练习”的教学模式。下一页上一页返回目录 第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目和建设程序 第二节建筑产品及其施工特点 第三节施工组织设计 第二章建筑工程流水施工 第一节工程施工基本概念 第二节流水施工的基本方式 第三节流水施工综合实例下一页返回目录 第三章网络计划技术 第一节网络计划技术概述 第二节网络图的绘制 第三节网络计划时间参数的计算 第四节双代号时标网络计划 第五节流水网络计划 第六节网络计划优化 第七节网络计划控制下一页上一页
5、返回目录 第四章施工组织总设计 第一节施工组织总设计概述 第二节工程概况及施工部署 第三节施工总进度计划 第四节施工总平面图设计 第五节施工组织总设计实例下一页上一页返回目录 第五章单位工程施工组织设计 第一节单位工程施工组织设计概述 第二节工程概况 第三节施工方案的选择 第四节单位工程施工进度计划 第五节资源需要量计划与施工准备工作计划 第六节单位工程施工平面图设计 第七节单位工程施工组织设计实例下一页上一页返回目录 第六章施工准备工作 第一节施工准备工作的意义和管理 第二节施工准备工作的内容 第三节施工准备工作计划的编制 第七章建筑工程进度控制 第一节进度控制的基本内容 第二节建筑工程设计
6、阶段的进度控制 第三节建筑工程施工阶段的进度控制 第四节进度计划实施中的检查与调整下一页上一页返回目录 第八章安全文明施工 第一节安全施工概述 第二节安全防护与伤亡事故处理 第三节文明施工与环境卫生上一页返回第一章建筑施工组织概述 第一节建设项目和建设程序 第二节建筑产品及其施工特点 第三节施工组织设计第一节建设项目和建设程序 一、建设项目 一般情况下，按建设项目的组成内容从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程等。1.单项工程 单项工程，也称工程项目，是指具有独立的设计文件，完工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。一个建设项目，可由一个单项工程组成，也可由若干个单项工程组成。如
7、一所学校中包括办公楼、教学楼和体育馆等单项工程。单项工程体现了建设项目的主要建设内容，其施工条件往往具有相对的独立性。2.单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不具有独立发挥生产能力和经济效益的工程。一个单项工程一般由若干个单位工程组成。下一页返回第一节建设项目和建设程序 3.分部工程 组成单位工程的若干个分部称为分部工程。分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。如一幢大厦的建筑工程，可以划分土建工程分部和安装工程分部，而土建工程分部又可划分为地基与基础、主体结构、屋面和装修等分部工程。4.分项工程 组成分部工程的若干个施工过程称为分项工程。分项工程应按主要工种、
8、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，如主体混凝土结构可以划分为模板、钢筋、混凝土等几个分项工程。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序 二、建设程序 建设程序是指一个建设项目在整个建设过程中各项工作所遵循的先后次序，习惯上称作基本建设程序。建设项目按程序进行是客观存在的自然规律和经济规律的要求，也是由建设项目技术及其复杂性决定的。基本建设程序可分为三个阶段和三个环节。1.基本建设的三个阶段 (1)项目决策阶段。项目决策阶段主要是根据国民经济长期发展规划，进行建设项目的可行性研究，编制建设项目的计划任务书(设计任务书)。(2)项目准备阶段。项目准备阶段主要是根据批准的计划任务书进行勘察设计，做
9、好建设准备，安排建设计划。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序(3)项目实施阶段。项目实施阶段是施工项目自开工至竣工的实施全过程，是整个建设项目过程中投人资金、耗费人力最多的一个阶段。这一阶段的主要目标是根据设计图纸进行施工，完成合同规定的全部施工任务，使其达到验收、交工的条件，并做好竣工验收工作。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序 2.基本建设的三个环节 基本建设的环节是施工客观过程的反映，总体上可分为施工准备、施工过程和竣工验收三个环节。(1)施工准备。施工准备工作的根本任务就是为正式施工创造良好的条件，做好施工规划和准备生产诸要素。没有做好必要的准备就贸然施工，必然会造成现场混
10、乱、交通阻塞、停工窝工，不仅浪费严重，而且可能酿成重大的质量、安全事故。从表面上看来，进行施工准备需要花费一定的时间，似乎是推迟了建设的进程。但实践经验反复证明:准备工作做好了，施工不但不会慢，反而会更快，而且可以避免浪费，有利于保证工程质量和生产的安全。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序 (2)施工过程。各项准备工作基本上能满足施工的需要后，即可正式开始按图施工，使设计的工程得以成为现实的建筑物或构筑物，成为可供生产和生活使用的固定资产或设施。这是具有决定性意义的一环。它应包括从开工直到完成最后一道工序的整个施工过程。这个过程的终了，应能使我们获得合乎要求的、完整无缺的、不需要再进行任
11、何加工的、最终的建筑产品，直接满足生产和生活的需要。就一般民用建筑的施工来说，整个施工过程还可以进一步分为基础、结构、装修和收尾四个更小的工作阶段，工业建设则中间还有设备安装和最后的试运转阶段。施工阶段是直接生产建筑产品的过程，所以也是施工组织与管理工作的重点所在。下一页上一页返回第一节建设项目和建设程序 (3)竣工验收。施工的最后一个环节是竣工验收。工程只有在全部完工移交生产和使用后，才成为固定资产并发挥其作用。所以，施工任务的完成也是以竣工验收为标志的。为了发挥投资的效果，竣工验收应在每一项工程(单项施工对象或生产系统)全部完成并具备了投产或使用条件后随即进行。竣工验收从第一项工程(可以投
12、产或使用的成品)完成以后开始，直到最后一项工程竣工为止，一个单项工程具备了竣工条件就移交一个，使之迅速投产和使用。完成了最后一个项目的竣工并保证投产使用以后，施工单位就可以、也才能够完全撤离现场，结束自己的工作，才算最终完成了施工任务。上一页返回第二节建筑产品及其施工特点 一、建筑产品的特点 建筑产品与一般其他工业产品相比，具有以下特点:(1)建筑产品的固定性。(2)建筑产品的多样性及复杂性。(3)建筑产品体积的庞大性 二、建筑施工的特点 建筑产品本身的特点，决定了建筑产品生产过程有以下特点:(1)生产的流动性。(2)建筑施工受自然条件影响较大。(3)生产周期长。(4)建筑施工的复杂性返回第三
13、节施工组织设计 一、施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念，根据建设项目的类别、工程规模、编制阶段、编制对象和范围的不同，在编制的深度和广度上也有所不同。1.按编制阶段的不同分类 按编制阶段的不同进行分类如图1-1所示。2.按编制对象范围的不同分类 施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计三种。下一页返回第三节施工组织设计 二、施工组织设计的内容 施工组织设计的内容，就是根据不同工程的特点和要求，以及现有的和可能创造的施工条件，从实际出发，确定各种生产要素(材料、机械、资金、劳动力和施工方法等)的结合方式。在不同设计阶段编制的
14、施工组织设计文件，内容和深度不尽相同，其作用也不一样。一般来说，施工组织规划设计是概略分析施工条件、提出创造施工条件和建筑生产能力配备的规划;施工组织总设计是对施工进行总体部署的战略性施工纲领;单位工程施工组织设计则是详尽的、实施性的施工计划，用以具体指导现场施工活动。下一页上一页返回第三节施工组织设计 三、施工组织设计的作用 施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体条件，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用。施工组织设计也是拟建工程的
15、设计方案在经济上的合理性、技术上的科学性和实施工程中的可能性进行论证的依据;还是建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划的依据。依据施工组织设计，施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序，全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设施的数量、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布置方案。施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的重要依据。下一页上一页返回第三节施工组织设计 四、施工组织设计的编制 1.施工组织设计的编制原则 (1)认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。(2)严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施
16、工顺序和施工工艺。(3)采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。(4)优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案;认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。(5)充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。下一页上一页返回第三节施工组织设计 (6)扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度;科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。(7)坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工;认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。(8)合理布置施工平面图，尽量
17、减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。尽量利用正式工程、原有或就近已有设施，做到暂设工程与既有设施相结合、与正式工程相结合。同时，要注意因地制宜、就地取材，以求尽量减少消耗，降低生产成本。(9)优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。下一页上一页返回第三节施工组织设计 2.施工组织设计的编制依据 (1)国家计划或合同规定的进度要求。(2)工程设计文件，包括说明书、设计图纸、工程数量表、施工组织方案意见、总概算等。(3)调查研究资料，包括工程项目所在地区自然经济资料、施工中可配备劳动力、机械及其他条件。(4)有关定额(劳动定额、物资消耗定额、机械台班定额等)及参考
18、指标。(5)现行有关技术标准、施工规范、规则及地方性规定等。(6)本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划。(7)有关其他单位的协议、上级指示等。下一页上一页返回第三节施工组织设计 3.施工组织设计的编制步骤 (1)计算工程量。(2)确定施工方案。(3)组织流水作业，排定施工进度。(4)计算各种资源的需要量和确定供应计划。(5)平衡劳动力、材料物资和施工机械的需要量并修正进度计划。(6)设计施工平面图，使生产要素在空间上的位置合理、互不干扰，加快施工进度。下一页上一页返回第三节施工组织设计 五、施工组织设计检查与调整 1.施工组织设计检查 (1)施工总平面图的检查。施工现场必须按施工总平面图要
19、求建造临时设施，敷设管网和运输道路，合理地存放机具，堆放材料;施工现场要符合文明施工的要求;施工现场的局部断电、断水、断路等，必须事先得到有关部门批准;施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图;施工总平面图的任何改变都必须经有关部门批准。如果发现施工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案，报请有关部门批准，不断地满足施工进展的需要。施工总平面图的检查应按建筑主管部门的规定执行。下一页上一页返回第三节施工组织设计(2)主要指标完成情况的检查。施工组织设计的主要指标的检查，一般采用比较法，即把各项指标的完成情况同计划规定的指标相对比。检查的内容应该包括工程进度、工程质量、材料消耗、机械使用和成本费
20、用等。把主要指标数额检查同其相应的施工内容、施工方法和施工进度的检查结合起来，发现问题，为进一步分析原因提供依据。下一页上一页返回第三节施工组织设计 2.施工组织设计调整 施工组织设计的调整就是针对检查中发现的问题，通过分析原因，拟定改进措施或修订方案;对实际进度偏离计划进度的情况，在分析其影响工期和后续工作的基础上，调整原计划以保证工期;对施工(总)平面图中不合理的地方进行修改。通过调整，使施工组织设计更切合实际，更趋合理，以便在新的施工条件下，达到施工组织设计的目标。上一页返回图1-1施工组织设计的分类返回第二章建筑工程流水施工 第一节工程施工基本概念 第二节流水施工的基本方式 第三节流水
21、施工综合实例第一节工程施工基本概念 一、组织施工的基本方式 根据工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，组织施工时有依次施工、平行施工、流水施工等组织方式。1.依次施工 依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工下艺要求依次完成每一个施工过程;当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施下对象，以此类推，直至完成所有施工对象。下一页返回第一节工程施工基本概念 依次施工方式具有以下特点:(1)没有充分利用工作面进行施工，工期长。(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。(3)如果由
22、一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织。(5)施工现场的组织、管理比较简单。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 2.平行施工 平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求各自完成施工对象。平行施工方式具有以下特点:(1)能充分地利用工作面进行施工，工期短。(2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用。(3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，
23、不利于提高劳动生产率和工程质量。(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织。(5)施工现场的组织、管理比较复杂。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 3.流水施工 流水施工是指所有的施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，使同一施工过程的专业队保持连续、均衡施工，相邻专业队能最大限度地搭接施工。流水施工方式具有以下特点:(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短。(2)各工作队实现专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量。(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接。
24、(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 二、流水施工的组织条件和经济效果 1.流水施工的组织条件 (1)划分施工过程。划分施工过程就是根据拟建工程的施工特点和要求，把工程的整个建造过程分解为若干个施工过程，以便逐一实现局部对象的施工，从而使施工对象整体得以实现。它是组织专业化施工和分工协作的前提。建筑工程的施工过程一般为分部工程或分项工程，有时也可以是单位工程。(2)划分施工段。根据组织流水施工的需要，将拟建工程在平面或空间上，划分为劳动量大致相等的若干个施工
25、段。(3)每个施工过程组织独立的施工班组。在一个流水组中，每个施工过程尽可能组织独立的施工班组，其形式可以是专业班组，也可以是混合班组。这样可使每个施工班组按施工顺序，依次、连续、均衡地从一个施工段转移到另一个施工段进行相同的操作。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 (4)主要施工过程必须连续、均衡地施工。对工程量较大、作业时间较长的施工过程必须组织连续、均衡的施工。对于其他次要的施工过程，可考虑与相邻的施工过程合并;如不能合并，为缩短工期，可安排其间断施工。(5)不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。根据不同的施工顺序和不同施工过程之间的关系，在有工作面的条件下，除必要的技术和组织间歇时
26、间，应尽可能地组织平行搭接施工。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 2.流水施工的技术经济效果 (1)由于流水施工的连续性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益。(2)便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率。(3)专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量相应提高。(4)工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工临时设施的建造量，降低工程成本，提高利润水平。(5)可以保证施工机械和劳动力得到充分、合理的利用。(6)由于工期短、效率高、用人少、资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储
27、存与供应，有利于提高项目的综合经济效益。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 三、流水施工的分类 根据流水施工组织的范围不同，流水施工可分为分项工程流水施工、分部工程流水施工、单位工程流水施工和群体工程流水施工等几种形式。1.分项工程流水施工 分项工程流水施工也称为细部流水施工。它是在一个专业工种内部组织起来的流水施工。在项目施工进度计划表上，它由一组标有施工段或工作队编号的水平进度指示线段表示，如浇筑混凝土的工作队依次连续地在各施工区域完成浇筑混凝土的工作。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 2.分部工程流水施工 分部工程流水施工也称为专业流水施工。它是在一个分部工程内部、各分项工程之
28、间组织起来的流水施工。在项目施工进度计划表上，它由一组标有施工段或工作队编号的水平进度指示线段来表示。例如某办公楼的基础工程是由基槽开挖、做混凝土垫层、砌砖基础和回填土等四个在工艺上有密切联系的分项工程组成的分部工程。施工时将该办公楼的基础在平面上划分为几个区域，组织四个专业工作队，依次连续地在各施工区域中各自完成同一施工过程的工作，即为分部工程流水施工。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 3.单位工程流水施工 单位工程流水施工也称为综合流水施工。它是在一个单位工程内部、各分部工程之间组织起来的流水施工，在项目施工进度计划表上，它是由若干组分部工程的进度指示线段表示的，并由此构成一张单位工
29、程施工进度计划图。4.群体工程流水施工 群体工程流水施工亦称为大流水施工。它是在若干单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度计划上，是一张项目施工总进度计划表。分项工程流水施工与分部工程流水施工是流水施工组织的基本形式。在实际施工中，分项工程流水施工的效果不大，只有把若干个分项工程流水施工组织成分部工程流水施工，才能得到良好的效果。单位工程流水施工与群体工程流水施工实际上是分部工程流水施工的扩充应用。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 四、流水施工的表达方式 流水施工的表达方式主要有横道图和网络图两种方式。其中横道图有水平指示图表和垂直指示图表等方式。网络图有横道式流水网络图、流
30、水步距式流水网络图和搭接式流水网络图等形式。具体表达方式见表2-2。五、流水施工参数 在组织流水施工时，用以表达各施工过程在时间和空间上的相互依存关系而引进的施下进度计划图特征和各种数量关系的参数，这些参数称为流水施工参数。按其性质的不同，流水施工参数可分为工艺参数、空间参数和时间参数三种。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 1.工艺参数 工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。(1)施工过程。组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。施工过程划分的粗细程度因实际需要而
31、定。施工过程的数目一般用n了表示，它是流水施工的主要参数之一。根据其性质和特点的不同，施工过程一般分为三类，即制备类施工过程、运输类施工过程和建造类施工过程。单位工程施工过程划分的数目、粗细程度、合并或分解，主要考虑的因素有:施工计划的性质及作用;工程对象的建筑类型和结构体系有关;施工方案;劳动组织及劳动量大小。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念(2)流水强度。流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。1)机械施工过程的流水强度。2)人工施工过程的流水强度。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 2.空间参数 空间参数是指在组织流水
32、施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面、施工段和施工层。(1)工作面。工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。每个作业的工人或每台施工机械所需工作面的大小，取决于单位时间内其完成的工程量和安全施工的要求。工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。因此，必须合理确定工作面。(2)施工段。将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段数一般用m表示，它是流水施工的主要参数之一。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 (3)施工层。在组织流水施工时，
33、为满足专业工种对操作高度的要求，通常将施工项目在竖向上划分为若干个作业层，这些作业层均被称为施工层。如砌砖墙施工层高为1.2 m,装饰工程施工层多以楼层为准。3.时间参数 时间参数是指在组织流水施工时，表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。主要包括流水节拍、流水步距、平行搭接时间、技术间歇时间和组织间歇时间。(1)流水节拍。流水节拍是指在组织流水施工时，每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作持续时间。通常以t;表示，它是流水施工的基本参数之一。流水节拍的大小，可以反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 影响流水节拍
34、数值大小的因素主要有:项目施工时所采取的施工方案，各施工段投入的劳动力人数或施工机械台数、工作班次，以及该施工段工程量的多少。为避免工作队转移时浪费工时，流水节拍在数值上最好是半个班的整倍数。其数值的确定，可按以下各种方法进行:1)定额计算法。定额计算法是根据各施工段的工程量、能够投入的资源量(工人数、机械台数和材料量等)，按下面公式进行计算:下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 2)经验估算法。对于采用新结构、新工艺、新方法和新材料等没有定额可循的工程项目，可以根据以往的施工经验估算流水节拍。3)工期计算法。对某些施工任务在规定日期内必须完成的工程项目，往往采用倒排进度法。具体步骤如下:根
35、据工期倒排进度，确定某施工过程的工作持续时间。确定某施工过程在某施工段上的流水节拍。若同一施工过程的流水节拍不等，则用估算法;若流水节拍相等，则按下面公式进行计算:下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 (2)流水步距。流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j (j=1,2,，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。流水步距是流水施工的主要参数之一。流水步距的数目取决于参加流水的施工过程数。如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。流水步距的大小取决于相邻两个施工班组在各个施工段上的流水节拍及流水施工
36、的组织方式。确定流水步距时，一般应满足以下基本要求:1)各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序。2)各施工班组投入施工后尽可能保持连续作业。3)相邻两个施工班组在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。根据以上基本要求，在不同的流水施工组织形式中，可以采用不同的方法确定流水步距。下一页上一页返回第一节工程施工基本概念 (3)平行搭接时间。在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个施工班组完成部分施工任务后，能够提前为后一个施工班组提供工作面，使后者提前进人前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接时间称为平行搭接时间或插人时间，通常以C
37、j,j+1表示。(4)技术间歇时间。在组织流水施工时，除要考虑相邻施工班组之间的流水步距外，有时根据建筑材料或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待间歇时间，这个等待时间称为技术间歇时间。如混凝土浇筑后的养护时间、砂浆抹面和油漆面的干燥时间等。技术间歇时间以Zj,j+1表示。(5)组织间歇时间。组织间歇时间是指在流水施工中，由于施工技术或施工组织的原因，造成在流水步距以外增加的间歇时间。如墙体砌筑前的墙身位置弹线，施工人员、机械转移，回填土前的地下管道检查验收等。组织间歇时间以Gj,j+1表示。上一页返回第二节流水施工的基本方式 根据流水施工节拍特征的不同，流水施工方式可分为无节奏流水施
38、工、异节奏流水施下和等节奏流水施工，如图2-7所示。一、无节奏流水施工 在组织流水施工时，经常由于工程结构形式、施工条件不同等原因，使各施工过程在各施工段上的工程量有较大差异，或因施工班组的生产效率相差较大，导致各施工过程的流水节拍随施工段的不同而不同，且不同施工过程之间的流水节拍又有很大差异。这时，流水节拍虽无任何规律，但仍可利用流水施工原理组织流水施工，使各施工班组在满足连续施工的条件下，实现最大搭接。无节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。下一页返回第二节流水施工的基本方式 1.无节奏流水施工的特点
39、 (1)每个施工过程在各个施工段上的流水节拍都不尽相等。(2)在多数情况下，流水步距彼此不相等，而且流水步距与流水节拍二者之间存在着某种函数关系。(3)各施工班组都能连续施工，个别施工段可能有空闲。(4)施工班组数与施工过程数相等。2.无节奏流水施工组织步骤 (1)确定施工起点流向，划分施工段。(2)分解施工过程，确定施工顺序。(3)确定流水节拍。(4)按式(2-5)确定流水步距:下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 (2-5)(5)按公式(2-6)计算总工期:(2-6)(6)绘制流水施工进度图。下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 二、异节奏流水施工 异节奏流水施工是指同一施工过程在
40、各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。异节奏流水施工又可分为等步距异节拍流水施工和异步距异节拍流水施工两种方式。(一)等步距异节拍流水施工 等步距异节拍流水施工，也称成倍节拍流水施工。在组织流水施工时，如果同一施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，而不同施工过程在同一施工段上的流水节拍之间存在一个最大公约数，为加快流水施工速度，可按最大公约数的倍数确定每个施工过程的施工班组，这样便构成了一个工期最短的等步距异节拍流水施工方案。下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 1.等步距异节拍流水施工的特点 (1)同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等
41、;不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系。(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。(3)施工班组数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。(4)各个施工班组在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 2.等步距异节拍流水施工组织步骤(1)确定施工起点流向，划分施工段。(2)分解施工过程，确定施工顺序。(3)按上述要求确定每个施工过程的流水节拍。(4)按下式确定流水步距:Kb=最大公约数各过程流水节拍 (2-7)(5)按下式确定专业工作队数目:(2-
42、8)下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 (6)按下式确定计算总工期:(2-9)(7)绘制流水施工进度图。(二)异步距异节拍流水施工 异步距异节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等的流水施工方式。1.异步距异节拍流水施工的特点(1)同一施工过程流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等(2)各个施工过程之间的流水步距不一定相等。(3)各施工班组能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲。(4)施工班组数(n1)等于施工过程数(n)。下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 2.异步距异节拍流水施工组织步骤(1)确定施工起
43、点流向，划分施工段。(2)分解施工过程，确定施工顺序。(3)确定流水步距。流水步距用下式表示:(2-10)(4)计算流水施工工期。(2-11)(5)绘制流水施工进度图下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 三、等节奏流水施工 等节奏流水施工是指在组织流水施工时，所有的施工过程在各个施工段上的流水节拍彼此相等，这种流水施工组织方式称为等节奏流水施工，也称为固定节拍流水施工、全等节拍流水施工或同步距流水施工。1.等节奏流水施工的特点 (1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。(2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。(3)施工班组数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个班组，由
44、该班组完成相应施工过程所有施工段上的任务。(4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。下一页上一页返回第二节流水施工的基本方式 2.等节奏流水施工组织步骤(1)确定施工起点及流向，分解施工过程。(2)确定施工顺序，划分施工段。(3)确定流水节拍，此时 tij=t。(4)确定流水步距，此时Kj,j+1=K=t。(5)计算流水施工工期。(6)绘制流水施工指示图表。上一页返回第三节流水施工综合实例 一、工程概况及施工条件 某3层工业厂房，其主体结构为现浇钢筋混凝土枢架。枢架全部由6 m6 m的单元构成。横向为3个单元，纵向为21个单元，划分为3个温度区段。其平面及剖面简图如
45、图2-16所示。施工工期为63个工作目。施工时平均气温为15 C。劳动力:术工不得超过20人，混凝土工与钢筋工可根据计划要求配备。机械设备:J1-400混凝土搅拌机2台，混凝土振捣器和卷扬机可根据计划要求配备。下一页返回第三节流水施工综合实例 二、流水作业设计 1.计算工程量与劳动量 本工程每层每个温度区段的模板、钢筋、混凝土的工程量根据施工图计算;定额根据劳动定额手册和工人实际生产率确定;劳动量按工程量和定额计算。2.划分施工过程 本工程框架部分采用以下施工顺序:绑扎柱钢筋支柱模板支主梁模板支次梁模板支板模板绑扎梁钢筋绑扎板钢筋浇筑柱混凝土浇筑梁、板混凝土。根据施工顺序和劳动组织，划分为以下
46、四个施工过程:绑扎柱钢筋;支模板;绑扎梁、板钢筋;浇筑混凝土。各施工过程中均包括楼梯间部分。下一页上一页返回第三节流水施工综合实例 3.按划分的施工段确定流水节拍及绘制流水施工进度图 由于本工程3个温度区段大小一致，各层构造基本相同，各施工过程工程量相差均小于15%，所以首先考虑组织全等或成倍节拍流水施工。(1)划分施工段。考虑结构的整体性，利用温度缝作为分界线，最理想的是每层划分为3个施工段。(2)确定流水节拍和各工作队人数。根据工期要求，按全等节拍流水工期公式，先初算流水节拍。式中j为工程的层数。因K=t,Z1=0,C=0.33t,T=63,有：下一页上一页返回第三节流水施工综合实例 故流
47、水节拍选用3天。将各施工过程每层每个施工段的劳动量汇总于表2-6。(3)绘制流水施工进度图，如图2-17所示。所需工期，T=(36+4-1)3+0-1=62(天)上一页返回图2-16某钢筋混凝土框架结构工业厂房平、剖面简图返回表2-2流水施工的表达方式返回下一页表2-2流水施工的表达方式返回上一页图2-7流水施工分类返回表2-6各施工讨程每段需要的劳动量返回图2-17流水施工讲度图返回第三章网络计划技术 第一节网络计划技术概述 第二节网络图的绘制 第三节网络计划时间参数的计算 第四节双代号时标网络计划 第五节流水网络计划 第六节网络计划优化 第七节网络计划控制 第一节网络计划技术概述 一、网络
48、计划技术的特点 网络计划技术的基本模型是网络图。网络图是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划称为网络计划。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息，有利于加强施工管理，既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织，多快好省地完成计划任务，不断提高管理水平。它的优点是:(1)网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序，反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系;(2)能进行各种时间参数的计算;下一页返回第一节网络计划技术
49、概述 (3)在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工;(4)能够从许多可行方案中，选出最优方案;(5)在计划的执行过程中，某一工作由于某种原因推迟或者提前完成时，可以预见到它对整个计划的影响程度，而且能根据变化的情况，迅速进行调整，保证自始至终对计划进行有效的控制与监督;(6)利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的;(7)网络计划技术的出现与发展使现代化的计算工具一计算机在建筑施工计划管理中得以应用。下一页上一页返回第一节网络计划技术概述 二、网络计划的基本原理 网络计划的
50、基本原理是:首先把一项工程的全部建造过程分解为若干项工作，并按其开展顺序和相互制约、相互依赖的关系，绘制出网络图;然后进行时间参数计算，找出关键工作和关键线路;继而利用最优化原理，改进初始方案，寻求最优的网络计划方案;最后在网络计划执行过程中，进行有效监督与控制，以最少的消耗，获得最佳的经济效果。下一页上一页返回第一节网络计划技术概述 三、网络计划的分类 1.按绘图符号不同分类 (1)双代号网络计划。(2)单代号网络计划。2.按网络计划目标分类 (1)单目标网络计划。(2)多目标网络计划。3.按网络计划时间表达方式分类 (1)时标网络计划。(2)非时标网络计划。下一页上一页返回第一节网络计划技
