1、年度述职报告技术部目录第一部分：2019年工作总结1、总结2019年度部门工作2、汇总计划工作完成情况3、年度工作亮点及不足点 工作失误并分析与其关键因素总结2019年度部门工作 10年工作重点：板型满意度计划达到8.38分，实际8.57分（数 据来源于客服部）。产品标识内容审核共2247次，准确率为99.99%；部门改革方面，车板员薪资计件模拟三个月后，10月份正式开始实施，初步达到预期效果，加班时间与样衣外发减少。汇总计划工作完成情况 春夏每季度产品开发款数对比图：汇总计划工作完成情况 秋冬每季度产品开发款数对比图：汇总计划工作完成情况已批复总数(款数)未超料数(款数)超料数(款数)准确率
2、 梭织款 2892503986.51%针织款 1851681790.81%条、格款 6862691.18%用料分析：误差原因分析：汇总计划工作完成情况批板不合格原因分析：尺寸偏差太大、面辅料用错、绣印花不正确、车缝质量一般都未重做。男女童总数一次批板合格 二次批板合格 一次批板合格率 10秋冬 378 款325款53款87.7%11春夏 306款275款31款合计 684款600款84款封样板审批情况分析：年度工作中的亮点 工作亮点2、拉链款上衣前翘现象在纸样结构、制板方法得到了处理与改进。3、主唛号型相对往年提前27天完成，更方便快速采购。5、质检局提供的英文Other fibres被技术部
3、及时发现错误，应是 Other fibers，避免了大批量洗水唛及价格牌错误。4、产品标识内容表、洗水唛、不干胶、价格牌编制与审核准确率为99.9%。1、裤子板型加大了对罗纹腰头的开发、臀位偏小问题不再有投诉。年度工作中的不足点、工作失误及原因分析2、面辅料单用料的准确性，有3次失误。3、10秋冬季羽绒服太薄，技术部制定克重标准不能符合当年市场需求。1、板型还不能完全满足各大区域不同体形幼童、青少年需求。工作中不足点：原因分析：1、板型问题：内部原因板型尺寸调整及版型结构还不够到位。外部对产品板型南北区分还不够。2、面辅料单用料失误纯属工作不细心导致。3、羽绒服太薄的问题，没有根据客户需求与市
4、场羽绒价格上涨而作出调整。目录第二部分：2019年工作计划 1、概述2019年度工作计划，计划实施思路.2、2019年重点工作及计划时间表，预计达 到的目标.3、提出完成计划工作的资源需求.4、工作的难点及困惑点.（1）概述2019年度工作计划、计划实施思路 今年是实行四次定货会的第一年，在保障定货会工作顺利完成，配合设计开发与生产需求的同时，技术部必须重组,定制定岗,为未来几年扩张而准备。在工艺上更加符合儿童安全性、舒适性、并能低成本实现的工艺。不断提高板型的满意度，在快速完成生产所需的技术资料情况下，并能保障技术资料的准确性。（1）概述2019年度工作计划、计划实施思路工作重点n 定货会工
5、作在公司规定时间完成.n 工艺采用充分体现产品的舒适，板型满意度达到8.39分.n 定制定岗，提高工艺合理性与技术资料的准确性，快速解决 生产中发生问题.目标要求n 对公司改革后四次定货会工作任务的支撑与完成.n 板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适.n 部门岗位与职能的改变，满足生产改革需求，更能快速提供准确技术资料.根据四次定货会与年度月计划工作任务，对各岗位的人员配置；纸样需增加1人，来满足12春夏开发需求；样衣打板太集中，采用招临工与少量外发来解决；培养：专业技能人才培养（纸样师、唛架师）；招聘：计划在二月底完成人员招聘与确定，才能迎对整年的工作；工作重点一：对公司改革后四
6、次定货会工作任务支撑与完成.2019年重点工作及计划时间表、预计达到的目标样衣完成时间：按照设计部每季度开发时间计划 目标：样衣及时率100%内部环境的改变:2019年重点工作及计划时间表、预计达到的目标工作重点二：板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适.u责任人：纸样主管了解不同区域客户需求针对未来市场，多渠道收集信息对销售较好款式板型沉淀与运用专业技能人才培养（纸样师、唛架师）主要将南北区分从新调整安奈儿基本尺寸同北方尺寸作为后期开发参考从内部培养1-2名实施成果实施方案u实施日期：从11秋冬及12春夏开始u责任人：工艺师 车板主管板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适
7、举例：裤子1.功能性：半条腰以及棉裤使用伸缩绳。3.在工艺上：减少装腰子口位的厚度，避免丈根不能回弹，例如：棉裤可像10秋冬AG046472工艺。4.在丈根材质上：11秋冬对于较厚梭织布腰头采用32#绦纶丈根，增加腰围丈根回弹力度。2.在板型尺寸上：会根据面料厚度，布种调整腰围放松度尺寸。5.对于幼童腰头：大量使用26S/1JC+140D拉架2X2罗纹布种。羽绒服厚度重新制定克重 含绒量操作上：充绒需每个部位都要均匀。打复色板确定羽绒颜色确定充绒量审核、审批跑绒胆布采用290T涤纶双面压光充绒部位绗线用7#圆头进口车针门筒用棉较厚部位可用11#进口车针里布子口打边290T涤纶双面压光加防绒涂层
8、模式转变FOB品质风险转移条件需FOB1年后布料要求工艺要求举例：羽绒服板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适u责任人：工艺师 车板主管对设计师的创新款，每季度新布种的把控对设计师的创新款，每季度新布种的把控杜绝在生产中发生问题，确保产品质量，正常销售与使用、保障儿童杜绝在生产中发生问题，确保产品质量，正常销售与使用、保障儿童产品的安全性，舒适性；产品的安全性，舒适性；板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适新布种测试新布种测试提出提出产品隐患产品隐患分析报告分析报告对样衣审核对样衣审核工作重点三：部门岗位与职能改变提高纸样准确性，对每季度大货纸样审核提高面辅料单用量的准确性
9、与审核对每款样衣板型的审核与改进对每款样衣工艺的审核价格牌，洗水唛、不干胶贴纸编制与审核相关标准制定需要符合市场封样板审批无疏漏提高生产制造单编制准确性与审核责任人：纸样主管责任人：工艺师分组后相应职能增强提出完成计划工作的资源需求u 产品板型南北区分，需公司确定北方类产品；u 为进一步提升产品的舒适性，每年推出的新工艺制做方法，需生产的支 持，能按照技术部所制定的工艺要求生产，来满足客户需求；u 四次定货会的时间性影响，会导致周期内工作紧张，人员配置是否能到位是 一个比较重要的问题。人员不能及时到位的后果：本部门只能处在高压的环境中工作，而且是长期的，造成员工的情绪与苦水在台面下暗潮汹涌。人
10、员能及时到位的结果：能与公司良好的福利匹配，板型更加完美，技术资料更 加准确。工作的难点及困惑点封样板品质问题四次定货会的影响工艺把控疏漏提高封样板质量意识与态度人员配置到位样板开发需用正确大货物料生产中物料变化需知会技术部生产部与公司高层支持工作的难点及困惑点解决方案需求资源目前人员不能满足当前工作尽快招聘、内部培养人力资源部与公司高层支持人力资源部与公司高层支持相关部门与公司高层支持第三部分：中长期部门工作展望 为保障四次定货会工作顺利完成，和每一年遂渐增长的工作量，技术部在11年也会跟随设计部，在组织架构上分男童组和女童组，并配置各组主管，增强各岗位职能，为未来几年扩张而准备，并可满足临时性突然增加的工作量，和生产改革需求。
