1、郑发大厦（市政务服务中心）项目情况汇报1 项目背景及定位2 项目设计篇3 项目施工篇4 运营管理篇MENU1 项目背景2 前期工作3 土地情况4 建设手续郑州市作为河南省的省会，作为拥有近千万常住人口的区域中心城市，在当前行政审批制度改革的大潮中急需建设统一受理、便民高效的政务服务中心。郑发大厦(市政务服务中心)项目建成后将极大提高办事、办公效率，打造高度人性化的便民服务环境。将引导周边区域实现“绿色、活力、高效”协同发展，并率先将本区域打造成为郑州西部的行政区域中心，对提升我市综合服务效率及区域经济竞争力具有重要作用。项目总体设计参照其他省会城市经验，融入中原特色。从便民、高效出发，充分结合
2、郑州市审批现状，体现生态、绿色、智能、环保的设计理念。突出功能齐全、配套同步、系统完整、运营智能的特点。2 前期工作1 项目背景3 土地情况4 建设手续 2014年10月，按照市政府统一安排，由市审改办牵头，市规划局、中原区及郑发集团参与，相继前往厦门、天津、武汉、邯郸、银川等地的政务服务中心进行实地考察。市审改办带队在厦门市行政服务中心调研考察前期工作前期工作 经过多次考察，市政府开始筹划郑州市政务服务中心的建设事宜，并明确：市规划局牵头负责规划设计；中原区政府负责土地征迁工作；郑发集团按照市场化的模式进行投资建设。前期工作前期工作制定现场管理制度，明确安全、质量管理目标公开招标择优选择各参
3、建单位成立建设单位项目部项目现场管理郑发集团成立郑发大厦建设项目部，配置专业管理团队对项目进行管理在各级领导的大力指导下，认真考察各建设工程企业，通过公开招标择优选择各参建单位制定郑发大厦总体施工规划布置，明确工程质量管控目标和安全文明要求。对项目进行精细化管理，认真组织、协调各参加单位，保证工程顺利实施监督商务经理生产经理项目总工综合办主任安全总监质量总监计划管理分包管理成本管控合约采购BIM工作室技术管理后勤管理人力资源郑发投资集团监理单位总承包单位设计院 各专业分包郑发大厦项目组织实施框架图郑发大厦项目部被监督管理被管理3 土地情况2 前期工作1 项目背景4 建设手续市级政务中心：市级政
4、务中心：经过市委、市政府及中原区委、区政府、中原土储、郑发集团等单位多次与中铝下属河南长城信息公司协商谈判，最终与长城信息公司达成共识，并签订征拆协议，完成市级审批中心土地的征迁工作。区级政务中心：区级政务中心：在市委、市政府的大力支持下，市审改办、中原区政府、郑发集团与省、市电力公司进行了多轮谈判。1、地面附属物置换目前已由郑州供电公司、郑州市政务服务中心拆迁安置工作指挥部、郑发集团三方签署配电应急抢修基地建设合作协议，郑发集团正按照协议在惠济区进行配电应急抢修基地的建设，积极推进地面附属物置换工作。2、土地置换土地置换正处于谈判之中。土地情况土地情况3 土地情况2 前期工作1 项目背景4
5、建设手续建设手续建设手续 在相关职能部门的大力支持下，郑发集团相继完成了文探、物探、发改备案、环评、土地、规划、质检安监备案等建设手续的办理。1 项目区位2 设计历程3项目布局及分期4项目外檐景观5智能化设计6内部功能及效果郑发大厦项目位于于郑州市西部的市民公共文化服务区的核心区域。市民公共文化服务区发挥着补充市民服务功能、疏解中心区功能的作用，本项目将成为该区域第一座建成的公建项目，服务百姓办事、展示城市形象。2 设计历程1 项目区位3项目布局及分期4项目外檐景观5智能化设计6内部功能及效果天津行政审批中心全国十强综合甲级设计单位国内首家设计研究审批类建筑设计阶段实施阶段运维阶段一体化一体化
6、服务策略服务策略策划阶段局口结合平面设计流程设计专项设计结合土建设计机电设计内装设计景观设计基坑设计绿建设计智能化设计夜景照明设计幕墙设计标识设计变配电设计技术配合时序指导管网设计3项目布局及分期2 设计历程1 项目区位4项目外檐景观5智能化设计6内部功能及效果项目规划布局综合考虑所在区域的交通、景观、城市界面等因素，有机融入周边整体城市环境。技术指标：用地面积：3.9万建筑面积：18.6万 地上：12.2万（8层）地下：6.4万（2层）容积率：3.12建筑密度：45%绿地率：20%一期范围二期范围区级审批市级审批公共资源交易中心大数据中心商务办公规划布局(一期)技术指标：总用地面积：4.7万
7、可用地面积：2.7万地上：8.7万（8层）地下：4.1万（2层）容积率：3.23建筑密度：50%绿地率：20%12.8万4项目外檐景观3项目布局及分区2设计历程1项目区位5智能化设计6内部功能及效果4项目外檐景观3项目布局及分区2设计历程1项目区位智能化设计65内部功能与效果 本项目内部功能设计极其复杂，需要将四大功能合为一体，并将大数量、多种类的人流进行有效的疏解和引导。国内首创审批街、大标准层设计理念2.审批街高大宽敞的主轴开放空间实现清晰分区引导和迅速分流过渡1.分区分层布局公共性强、人流量大的功能临市民广场布置于底层，私密性强、人流量低的功能临南侧布置于上层。3.大标准层两层一单元，下
8、审批、上配套，中间共享空间纯粹、净化人流主轴贯通分区明确配套齐全方便办事流线独立内外分明清晰引导迅速分流大标准层两层一个单元，中间共享空间纯粹、净化人流下审批、上办公智能化设计64项目外檐景观3项目布局及分区2设计历程1项目区位5内部功能与效果Pyramid基础设施水设备电设备气设备暖设备郑发大厦建筑设施信息基础设施综合布线综合管网信息网络机房工程智能化系统热力及动力监控系统暖通空调监控系统能源管理系统给排水监控系统变配电综合自动化系统智能照明管理系统电梯监测系统入侵报警系统视频监控系统出入口控制系统电子巡更系统停车场管理系统信息发布系统有线及卫星电视系统背景音乐及紧急广播系统电子会议系统标准
9、时钟系统一卡通系统电话交换系统无线对讲系统音视频对讲系统房间智能化系统综合控制的调度中心信息化应用系统 物业管理可视化电子政务应用市民便捷化市民便捷化远端服务窗口园区卡口管理防冲撞设施车位导引设施市民便捷化市民便捷化大厅安检设施办事窗口导引自助设施办事窗口反向寻车设施办公智慧化办公智慧化手机自动考勤待处理事项自动推送自动化机电设施标准化、模块化的业务处理云端快速完成物业管理智能化物业管理智能化物业管理可视化运维平台周界可疑目标分析、报警园区可疑目标分析、报警灯光自动有序开、关知识技能学习消防安全专项模拟仿真培训公共区域智能照明1 项目管理目标 2工程质量控制标准化3 新技术应用4 安全文明施工
10、5 领导关怀6 施工进度情况项目管理目标项目管理目标质量目标质量目标 工程质量验收一次合格率100%；创国家级优质工程奖。安全目标安全目标u制度完善、责任落实、档案齐全；u杜绝伤亡事故；u杜绝重大设备事故；u杜绝施工现场火灾、爆炸事故；u创河南省省级安全文明工地。环境目标环境目标u施工手续齐全；施工节能降耗；施工无夜间光污染；u施工废弃物处置合理；噪声排放达标；废水排放达标；u扬尘治理达到七个100%要求；u建筑材料环保指标达标；u杜绝重大环境污染事故。现场安全文明施工响应省委、省政府号召，开展大气污染防治2工程质量控制标准化1 项目管理目标3 新技术应用4 安全文明施工5 领导关怀6 施工进
11、度情况体量大、工期紧、场地狭小 深基坑、扬尘治理压力大项目设计多个中庭，均为高支模，周边为大跨度预应力梁。项目一楼各种办事大厅采用环氧磨石地面，此种地面要求结构平整度达到超平的标准。项目位于中原路边，是各级领导关注的重点工程，对安全文明施工要求高。工程难点及质量控制施工工艺操作标准图片样板工程质量控制标准化工程质量控制标准化工程质量控制标准化楼梯踏步半成品防护柱角半成品保护工程质量控制标准化3 新技术应用2工程质量控制标准化1 项目管理目标4 安全文明施工5 领导关怀6 施工进度情况新型高分子预铺反粘防水卷材超平地面施工框架柱截面无孔包边支模 大跨度预应力梁施工盘扣式脚手架高支模体系 BIM应
12、用新技术应用基础防水施工新技术应用（一）新型高分子预铺反粘防水卷材新技术应用（二）整平的混凝土地面,比常规施工方法的地面平整度提高3倍以上,密实度及强度提高20%以上，提高工效超过50%,节省35%的人工。超平地面施工现浇结构外观质量新技术应用（三）框架柱截面无孔包边支模 本项目在2-8层和屋面层均有预应力框架梁，采用后张法有粘结预应力体系。最大梁跨度25.2m。锚环喇叭口垫板波纹管钢绞线螺旋筋新技术应用（四）大跨度预应力梁施工盘扣式高支模体系28.2m新技术应用（五）盘扣式脚手架高支模体系 采用三维可视化及动画方式进行交采用三维可视化及动画方式进行交底，便于现场作业人员理解底，便于现场作业人
13、员理解。BIM应用新技术应用（六）4 安全文明施工3 新技术应用2工程质量控制标准化1 项目管理目标5 领导关怀6 施工进度情况安全文明施工（一）冲孔钢板网工具式外防护架 安装LED屏做好宣传工作，播放天气预报、空气质量和安全教育等内容。预留洞口临边工具化栏杆防护楼梯临边工具化栏杆防护楼层临边工具化栏杆防护安全文明施工（二）基建高压供电设施防护场区大门口设置车辆自动冲洗设施消防器材配置齐全，灭火器定期检测并充装灭火材料。施工现场安装在线扬尘监测系统，适时监测PM2.5、PM10、噪声、环境温度、风速、风向等环境因子。安全文明施工（三）基坑周边喷淋及塔吊喷淋每天定时对现场进行喷洒，做好扬尘治理工
14、作。回填土区域采用雾炮湿法作业安全文明施工（四）4 安全文明施工3 新技术应用2工程质量控制标准化1 项目管理目标 领导关怀65 施工进度情况 2016年4月25日项目开工典礼2016年6月9日基础筏板浇筑全部完成2016年7月16日顺利完成0.00以下工程2016年8月8日一层主体浇筑完成2016年8月19日二层主体浇筑完成施工进度情况（一）2016年9月6日三层主体浇筑完成2016年9月19日四层主体浇筑完成2016年10月3日五层主体浇筑完成2016年10月21日六层主体浇筑完成2016年11月6日七层主体浇筑完成施工进度情况（二）领导关怀64 安全文明施工3 新技术应用2工程质量控制标
15、准化1 项目管理目标5 施工进度情况郑州市常务副秘书长视察工作郑州市常务副秘书长视察工作市政务中心领导到现场调研市政务中心到现场调研市政务中心到现场调研 市重点项目办领导到现场调研市重点项目办领导到现场调研市重点项目办过程验收市重点项目办过程验收市大气办到工地检查扬尘治理情况市大气办到工地检查扬尘治理情况市、区人大代表到现场调研市、区人大代表到现场调研郑州市中原区领导调研郑州市中原区领导调研“四个中心四个中心”建设指挥部领导莅临现场观摩、指导建设指挥部领导莅临现场观摩、指导集团领导指导工作集团领导指导工作集团领导指导工作集团领导指导工作集团季度综合考评集团季度综合考评郑州市市长质量奖评审专家考察郑州市市长质量奖评审专家考察1111月月1818日主体结顶仪式日主体结顶仪式1 运营管理模式运营管理模式1.按照市场化模式由郑发集团投资建设。2.项目建成后，郑发集团统一进行大楼水电气暖、餐饮、停车等综合物业管理。3、市行政审批中心、公共资源交易中心、数字信息中心作为主要入驻单位，采用政府购买服务的模式，维持正常办公运转。4.大楼内部的银行、中介服务、局部商业网点由郑发集团统一对外招租运营。
