1、 和君创业 目目 录录引言引言1 1、企业文化的基本特征、企业文化的基本特征2 2、我国企业的研究模块、我国企业的研究模块 3 3、和君创业的咨询方法、和君创业的咨询方法4 4、旭阳焦化的文化支点、旭阳焦化的文化支点和君创业和君创业资本资本转型转型思想思想企业企业再造再造思想思想制度制度变革变革思想思想产业产业整合整合思想思想 和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源引言引言新兴私企新兴私企管理提升管理提升国企改制国企改制转型转型私企超常私企超常发展发展海外人才海外人才创业创业系统系统提升提升思想思想能力能力培育培育思想思想上市公
2、司金融上市公司金融服务与创新服务与创新政府官员政府官员派入派入企业经理企业经理成长成长私企购并私企购并转型转型君安班底君安班底可思系统可思系统国有企业集团国有企业集团研究与服务研究与服务政治型政治型书记书记技术型技术型厂长厂长合资型合资型厂长厂长君创团队君创团队投资银行投资银行（金融化资本流动）（金融化资本流动）管理咨询管理咨询（产业化资源配置）（产业化资源配置）目目 录录引言引言1 1、企业文化的基本特征、企业文化的基本特征2 2、我国企业的研究模块、我国企业的研究模块 3 3、和君创业的咨询方法、和君创业的咨询方法4 4、旭阳焦化的文化支点、旭阳焦化的文化支点和君创业1.11.1、文化的含
3、义、文化的含义优势原因劣势原因北京1.思维大/京城2.心胸大/移民3.冲力大/领袖1.参与无度/闲赋政客2.牢骚无边/遗老遗少3.碎嘴无忌/胡同市民上海1.精干/经济中心节奏2.精明/巨型城市自优3.精细/内外交易焦点1.势利/殖民地2.排他/小圈子3.计较/小市民广东1.模仿快/香港影响2.决策快/边陲地域3.分享快/无产起点1.投机/分化过快（深圳）2.短视/商人主导（潮汕）3.低俗/南蛮传统（中山）和君创业和君创业不同人群的行为方式。不同人群的行为方式。1.21.2、企业文化的特征、企业文化的特征尼桑GM无传统企业无传统企业（新兴）（新兴）有传统企业有传统企业（延续）（延续）非稳态关系非
4、稳态关系（非组织行为为主导）（非组织行为为主导）稳态关系稳态关系（组织行为为主导）（组织行为为主导）冲突型个性冲突型个性（变革）（变革）企业传统企业传统战略方向经营方式运营理念形象特征内部关系内部关系流程安排制度规范奖惩引导行为习性领袖个性领袖个性和君创业和君创业体的内在理念力量。体的内在理念力量。1.31.3、企业文化的重要作用、企业文化的重要作用和君创业人力资源开发的人力资源开发的基本依据基本依据企业组织结构调企业组织结构调整的成败关键整的成败关键收购兼并的收购兼并的 重要环节重要环节战略实施的战略实施的 落地保证落地保证企业产品营销的企业产品营销的形象基础形象基础企业信息化升级企业信息化
5、升级的推动力量的推动力量资本运作的必要资本运作的必要因素因素企业现代管理的企业现代管理的基础条件基础条件宝洁进入中宝洁进入中国国后的人才开后的人才开发发国际物流企国际物流企业业三次信息化三次信息化升级升级美国电子管美国电子管企业的战略企业的战略转型转型美国美国500500强全强全球球并购的咨询服并购的咨询服务务IBMIBM的的流程再造流程再造和君创业范内外关系，影响外部社会。范内外关系，影响外部社会。目目 录录引言引言1 1、企业文化的基本特征、企业文化的基本特征2 2、我国企业的研究模块、我国企业的研究模块 3 3、和君创业的咨询方法、和君创业的咨询方法4 4、旭阳焦化的文化支点、旭阳焦化的
6、文化支点和君创业2.12.1、企业文化的提炼过程、企业文化的提炼过程2.1.1 2.1.1 有传统企业从感性化向理性化的提炼内容有传统企业从感性化向理性化的提炼内容中国电信文化个性的总结提升中国电信文化个性的总结提升和君创业和君创业战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式2.1.1 2.1.1 有传统企业从感性化向理性化的提炼方法有传统企业从感性化向理性化的提炼方法2.1.2 2.1.2 无传统企业从不系统向系统的提炼内容无传统企业从不系统向系统的提炼内容华为基本法文化个性的创造提升华为基本法文化个性的创造提升和君创业2.1.2 2.1.
7、2 无传统企业从不系统向系统的提炼方法无传统企业从不系统向系统的提炼方法 战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业和君创业企业的内在理念力量企业的内在理念力量。2.22.2、企业文化的冲突分析、企业文化的冲突分析2.2.1 2.2.1 管理型文化冲突内容管理型文化冲突内容联想集团从非稳态组织向稳态组织的过渡联想集团从非稳态组织向稳态组织的过渡和君创业Y Y理论：组理论：组织结构与组织结构与组织行为理论织行为理论决策理论解决策理论解决控制方向；决控制方向；财务理论解财务理论解决控制方法；决控制方法；质量理论解质量理论解决控制结果决控
8、制结果产权学派交产权学派交易费用理论：易费用理论：提出大公司提出大公司危机，出现危机，出现股东革命股东革命流程再造理流程再造理论：揭示大论：揭示大公司变革公司变革2.2.1 2.2.1 管理文化冲突的分析方法管理文化冲突的分析方法战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性个性个性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.2.2 2.2.2 变革文化冲突变革文化冲突中外运从过时有序经变革无序向有序运营的转化中外运从过时有序经变革无序向有序运营的转化和君创业2.2.2 2.2.2 变革文化冲突的分析方法变革文化冲突的分析方法战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖
9、惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业和君创业的有序管理。的有序管理。2.32.3、企业文化的规则落地、企业文化的规则落地2.3.1 2.3.1 决策文化落地的内容决策文化落地的内容德隆的决策文化变革德隆的决策文化变革和君创业决策文化决策文化能力来源能力来源信息精度信息精度决策方法决策方法企企业业文文化化变变革革控制文化控制文化贤人居上（仲裁法）贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）能人居侧（被控者）经营文化经营文化选择天才方式选择天才方式强化竞争心态强化竞争心态管理情商提高管理情商提高2.3.1 2.3.1 决策文化落地的方法决策文化落地的方
10、法战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.3.2 2.3.2 控制文化落地的内容控制文化落地的内容绿岛公司的控制文化推行绿岛公司的控制文化推行和君创业决策文化决策文化能力来源能力来源信息精度信息精度决策方法决策方法企企业业文文化化变变革革控制文化控制文化贤人居上（仲裁法）贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）能人居侧（被控者）经营文化经营文化选择天才方式选择天才方式强化竞争心态强化竞争心态管理情商提高管理情商提高2.3.2 2.3.2 控制文化落地的方法控制文化落地的方法战略方向经营方式运营理
11、念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.3.3 2.3.3 经营文化落地的内容经营文化落地的内容宝洁经营文化的渗透宝洁经营文化的渗透和君创业决策文化决策文化能力来源能力来源信息精度信息精度决策方法决策方法企企业业文文化化变变革革控制文化控制文化贤人居上（仲裁法）贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）能人居侧（被控者）经营文化经营文化选择天才方式选择天才方式强化竞争心态强化竞争心态管理情商提高管理情商提高2.3.3 2.3.3 经营文化落地的方法经营文化落地的方法战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引
12、导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业2.3.4 2.3.4 行为文化落地的内容行为文化落地的内容行为文化的渗透行为文化的渗透和君创业决策文化决策文化能力来源能力来源信息精度信息精度决策方法决策方法企企业业文文化化变变革革控制文化控制文化贤人居上（仲裁法）贤人居上（仲裁法）强人居中（控制者）强人居中（控制者）能人居侧（被控者）能人居侧（被控者）经营文化经营文化选择天才方式选择天才方式强化竞争心态强化竞争心态管理情商提高管理情商提高2.3.4 2.3.4 行为文化落地的方法行为文化落地的方法战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方
13、式和君创业和君创业和君创业2.4.1 2.4.1 基于产品经营战略的企业文化操作流程基于产品经营战略的企业文化操作流程 天音天音企业员工与客户的文化认同企业员工与客户的文化认同参参与与度度市场概念市场概念公司理念公司理念品牌推广品牌推广精神转化精神转化半物化管理半物化管理内部精神管理内部精神管理外部形象管理外部形象管理内外互动管理内外互动管理2.42.4、企业文化的传播实施、企业文化的传播实施2.4.1 2.4.1 基于产品经营战略的企业文化研究方法基于产品经营战略的企业文化研究方法 战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业和君创
14、业2.4.2 2.4.2 基于产业整合战略的并购文化操作流程基于产业整合战略的并购文化操作流程 三九三九与并购对象的文化认同与并购对象的文化认同融融合合度度概念冲击概念冲击理念渗透理念渗透市场传播市场传播精神提升精神提升母子文化对立母子文化对立母子文化融合母子文化融合子体文化输出子体文化输出母子文化杂交母子文化杂交2.4.2 2.4.2 基于产业整合战略的并购文化研究方法基于产业整合战略的并购文化研究方法 战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业和君创业2.4.3 2.4.3 基于资本运营战略的股市文化操作流程基于资本运营战略的股
15、市文化操作流程 中远中远与企业股东的文化认同与企业股东的文化认同接接受受度度增长支点增长支点理念增值理念增值路演传播路演传播股东互动股东互动热点形象挖掘热点形象挖掘公司形象提升公司形象提升外部形象再造外部形象再造外部形象内化外部形象内化和君创业2.4.3 2.4.3 基于资本运营战略的股市文化研究方法基于资本运营战略的股市文化研究方法战略方向经营方式运营理念形象特征流程安排制度规范奖惩引导行为习性价值取向认同程度变革强度转型方式和君创业完美的一体。完美的一体。目目 录录引言引言1 1、企业文化的基本特征、企业文化的基本特征2 2、我国企业的研究模块、我国企业的研究模块 3 3、和君创业的咨询方
16、法、和君创业的咨询方法4 4、旭阳焦化的文化支点、旭阳焦化的文化支点和君创业和君创业产品战略产品战略产业战略产业战略资本战略资本战略产业提升产业提升静态标尺静态标尺产业整合产业整合动态调整动态调整产品经营产品经营静态定位静态定位产品选择产品选择动态优化动态优化企业系统企业系统静态要素静态要素企业变革企业变革动态变量动态变量+投资银行投资银行管理咨询管理咨询母体文化母体文化重组主体重组主体并购渗透并购渗透重组对象重组对象精神管理精神管理内部员工内部员工精神传播精神传播外部客户外部客户公司价值公司价值自身要素自身要素资本引导资本引导股东认同股东认同3.13.1、和君创业的咨询方法、和君创业的咨询方
17、法争力。争力。3.23.2、和君创业企业文化咨询服务中的中西医结合方法、和君创业企业文化咨询服务中的中西医结合方法诊断诊断下药下药治病治病和君创业司再造，以培育出具有国际竞争力和深厚文司再造，以培育出具有国际竞争力和深厚文化传统的大型公司。化传统的大型公司。和君创业3.33.3、和君创业的企业文化咨询服务流程、和君创业的企业文化咨询服务流程 制度性判断产业性开发文化性优选学习期调查期诊断期产业理论冲击资源能力展示企业类别分析企业问题判断企业需求引导决策层理念控制层关系经营层素质中外资料收集专业常识训练企业情况了解骨干层统一基本理念重点问题提炼归纳按基本模本组织调研全面系统的诊断与报告紧急问题的
18、突破与建议工作重点的布置与安排选择工具排除求证布局设计 交流培训设立组织思维创新内生机制方案假设历史经验分类客户开发企业诊断和君创业 运用工具搜寻资源培训队伍掌握工具参与谈判完善思路局部方案专题方案整体方案基本理论训练模本工具培训难点问题讲解总量信息把握资源质量把握初步可行分析渠道开拓工作谈判方案制订关键环节打通重组进度判断特殊程序论证超前进入实施专题会议论证强人能人论证方案全面调整高层深入交流方案局部调整正式会议论证约束机制实施成效实施方案理念传播资源整合方案论证投行业务顾问信息化服务延伸传统咨询延伸延伸服务3.33.3、和君创业的企业文化咨询服务流程、和君创业的企业文化咨询服务流程和君创业业文化转化为生产力。业文化转化为生产力。目目 录录引言引言1 1、企业文化的基本特征、企业文化的基本特征2 2、我国企业的研究模块、我国企业的研究模块 3 3、和君创业的咨询方法、和君创业的咨询方法4 4、旭阳焦化的文化支点、旭阳焦化的文化支点和君创业和君创业和君创业的互动文化落地模本与旭阳焦化的企业文化和君创业的互动文化落地模本与旭阳焦化的企业文化支点支点 案例：华为案例：华为和君创业5 5、内部关系：与人为善的纠错文化（反对两种倾、内部关系：与人为善的纠错文化（反对两种倾向）。向）。旭阳焦化的企业文化支点旭阳焦化的企业文化支点和君创业
