1、仓储及库存管理第1页，共65页。o 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管，通过改变物的时间状态，来调节生产和消费之间的矛盾。仓储储存储存（storing）物品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间内在仓库中的储存、保养、维护、管理。库存控制与管理库存控制与管理（Inventory controlling and management）目的是为了及时供应生产或消费。生产与消费生产与消费的不一致：的不一致：数量时间地点为什么为什么需要仓储需要仓储？第2页，共65页。o 仓储管理仓储管理（Warehouse Management）就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用
2、所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。o具体来说，仓储管理包括：l仓储资源的获得、l仓储商务管理、l仓储流程管理、l仓储作业管理、l保管管理、l安全管理、l第3页，共65页。仓储的作用积极作用消极作用（1）实现产品的时间价值；（2）提高产品的使用价值；（3）保障生产顺利进行；（4）降低物流成本。（1）产品方面；（2）成本方面；（3）机会成本。第4页，共65页。仓储合理化的标志1.质量标志保证被储存物品的质量，及被储存的物品是否完好，无损坏。2.数量标志 在保证功能实现的前提下，储存应有一个合理的数量范围。3.时间标志 4.结构标志 5.分布标志 6.费用标志 该
3、标志是在保证功能实现的前提下，寻求一个合理的储存时间。根据被储存物品的不同品种、不同规格、不同花色的数量比例关系，对储存合理性进行判断。即根据不同地区储存数量的比例关系，以此判断对当地需求的保障程度。根据仓租费、保管费、维护费、损失费、资金占用利息支出等相关费用判断仓储活动是否合理。第5页，共65页。o仓库仓库(Warehouse)是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。分类标准分类结果1按保管物品的种类 多少分类（1）综合库（2）专业库2按使用范围分类（1）自用仓库（2）营业仓库（3）公共仓库（4）出口监管仓库（5）保税仓库3按建筑结构分类（1）平房仓库（2）楼房仓库（3）高层货架仓库（4）罐
4、式仓库（5）简易仓库4按保管条件分类（1）普通仓库（2）保温、冷藏、恒温恒湿仓库（3）特种仓库（4）气调仓库5按库内形态分类（1）地面型仓库（2）货架型仓库（3）自动化立体库6按建筑结构分类（1）封闭式仓库（2）半封闭式仓库（3）露天式仓库第6页，共65页。1 1自有仓储和公共仓储的比较自有仓储和公共仓储的比较o自有仓储的优点：自有仓储的优点：l（1）更大程度的控制仓储；l（2）设计、布局及保管技术更加灵活；l（3）长期仓储时，自有仓储的成本更低；l（4）自有仓储可以为企业树立良好形象。o自有仓储的缺点：自有仓储的缺点：l（1）局限性大；l（2）投资高。第7页，共65页。1 1自有仓储和公共仓
5、储的比较自有仓储和公共仓储的比较o公共仓储的优点：公共仓储的优点：l（1）企业不用投资；l（2）可以应对高峰期大量额外的库存需求；l（3）可以避免管理上的难度；l（4）可以利用规模效益降低仓储成本；l（5）使企业经营活动更加灵活；l（6）便于掌握保管和搬运成本。o公共仓储的缺点：公共仓储的缺点：l（1）增加仓储成本l（2）对存货难以控制。第8页，共65页。公共仓库举例顾客顾客顾客顾客通知送货送货告知补货使用公共仓储，企业需要的只是展览室大小的场地公共仓库经销商1展览室经销商2展览室经销商3展览室经销商4展览室第9页，共65页。案例案例淘宝“大物流”计划o 2019年06月08日淘宝网推出“淘宝
6、免仓邮”活动。参加此次促销活动的有70家商家，包括小家电、时尚家居、流行美服、鞋包配饰、食品等总计约15万件商品，提供的商品都是日常必备的产品。包括煮蛋器、加湿器、电吹风、搅拌机等实用小家电；雨伞、电扇等家居用品；男女体恤、内衣等流行服饰；项链、包、鞋等配饰；正逢端午节，食品类也有不少粽子供买家选购。o凡参加此次活动的商品，不仅全场免邮，同时，一个买家购买多个卖家的商品将能合并成一个包裹送到买家手里，这样不仅能让多个卖家分摊这一个包裹的邮费，而对于消费者来说，不管购买多少东西都是包邮的，这是一种全新的一站式购物模式。o淘宝方面表示，“淘宝免邮仓”不仅仅是一次促销活动，这与淘宝正在秘密筹备的物流
7、计划有关。目前淘宝已在几个网购主要城市构建第一批“淘宝大仓”。而此次活动的所有货品均由其中的一个淘宝大仓负责统一发货。第10页，共65页。案例案例淘宝“大物流”计划o淘宝做平台，除了做线上的平台，也会做线下的平台，“大物流”计划实际上是一个线上平台与线下物流配送体系对接，前端平台展示与后端物流管理能力对接的网购物流服务网络。o淘宝的仓配一体的计划在于将平台的中小型商家进行集中储存，集中发运。o这样整合之后，很多成本(场地，HR，设备，系统，耗材等各种仓储作业及营运成本)原本是由各个商家独立承担，但在进行统一化管理，将整个大仓的成本转稼到每个商家，每个订单，每一件产品上去，这样成本有效的进行了分
8、摊，而这些成本对于商家原来支付的成本而言，几乎可以忽略不计。o而中小型的商家只需地支付少许的仓库的管理费用则可以完成原本需要更多成本完成的工作，这样的政策实际上是对中小型的商家有着不小的吸引力。第11页，共65页。案例案例淘宝“大物流”计划o实际上淘宝的仓配一体化是四方受益的：o第一方：淘宝第一方：淘宝;除了吸引更多买卖双方加入外，以服务来获取更大的市份额，并通过整合的业务，将原来上的一些成本中心转化为利润中心(如仓储，设备，系统，账务等)。另外还可以有效的控制一些山寨货仿牌货来侵害淘宝本身的一个市场口碑。o第二方：卖家第二方：卖家;卖家的成本更低，操作更方便，只管货源和推广。仓储的运营，作业
9、成本，储存，物流的发货，对账清算等都不用自己来做，而且不再为了没有议价能力而头疼。o第三方：买家第三方：买家;卖家受益，因为成本的降低，商家的让利，购物成本更低；且使用淘宝平台的商家大多为合法的标牌的商家，购物风险的降低，购物成本的降低，这将会是买家感觉最实惠的受益之一。o第四方：物流公司第四方：物流公司;物流公司避免了高额的提货成本，简化了对账及返款的流程，可能价格是不高，但是有很大的量，足够大到让物流公司眉开眼笑了。第12页，共65页。2 2自有仓储和公共仓储的选择自有仓储和公共仓储的选择o企业在进行选择时需要考虑以下因素:l（1）存货周转总量；（2）需求稳定性；（3）市场密度。自有仓储公
10、共仓储自建投资存货周转量总成本请思考请思考l 某企业有两种方案某企业有两种方案自建自建和租用公共仓库。和租用公共仓库。l 若自建，则第一年年初要投若自建，则第一年年初要投资资1010万元，以后每年的存储成万元，以后每年的存储成本为本为2 2元每件；元每件；l 若租用则每年要付租金每件若租用则每年要付租金每件4 4元。元。l假设，这个企业长年平均库假设，这个企业长年平均库存稳定，保持在存稳定，保持在1000010000件水平件水平，那么，如何选择更经济？，那么，如何选择更经济？第13页，共65页。3 3第三方仓储第三方仓储o第三方仓储是第三方物流的形式之一，它不同于一般的公共仓储，从本质上来说，
11、第三方仓储表现为生产厂商和仓储企业之间的伙伴关系。第三方仓储公司与传统仓储公司相比，为更少的货主提供特殊的空间、人力、设备和特殊服务。o第三方仓储的优点：第三方仓储的优点：l1 有效利用资源；l2 扩大市场的地理范围；l3 具有测试新市场的灵活性；l4 降低运输成本。第14页，共65页。o仓库规划仓库规划(Warehouse layout)是在仓库合理布局和正确选择库址的基础上，对库区的总体设计、建设规模，以及仓库储存保管技术的确定。o仓库规划主要包括：l仓库规模与数量的确定；l仓库的布局；l仓库选址；l库区内部规划等。第15页，共65页。o仓库规模数量的确定仓库规模数量的确定 仓库的数量主要
12、以下几方面决定：l（1）成本；l（2）客户期望的服务水平（CSL）；l（3）运输服务水平；l（4）中转供货的比例；l（5）单个仓库的规模；l（6）信息技术的水平。第16页，共65页。o仓库规模数量的确定仓库规模数量的确定l（1）成本l仓库数量对物流系统的各项成本有着重要影响，同时各项成本之间还存在着效益背反效益背反现象。失销成本运输成本仓储成本存货成本总成本仓库数量成本变化第17页，共65页。o仓库规划布局仓库规划布局l(1)辐射型布局仓库用户l辐射型布局是指仓库位于许多用户的中央位置，物品由仓库向用户运送，它适合用户相对集中的经济区域。l(2)吸收型布局l吸收型布局是指仓库位于许多货主的居中
13、位置，货物从各货主向此中心运送，仓库相当于集货中心，仓库工厂第18页，共65页。铁路汽运铁路汽运南方陶瓷零散企业东北东北北京北京华北华北华中华中陶瓷厂陶瓷厂1 1陶瓷厂陶瓷厂2 2陶瓷厂陶瓷厂n n南方陶瓷供货集中海运海运天津分拨中心东北东北北京北京华北华北华中华中吸收型吸收型辐射型辐射型南方陶瓷销售物流改进效果图第19页，共65页。o仓库规划布局仓库规划布局l(3)聚集型布局仓库l这种布局的中心是客户，四周是仓库，客户周围分布的仓库群，能够有效地保障对于客户的物资供应。l(4)吸收型布局l扇形布局是指产品从仓库向同一方向运输，形成单向辐射，这种布局适合于运输主干线运输方向上区域范围内的客户的
14、物资供应。客户工厂客户第20页，共65页。仓库布局案例：宝马的排序中心o宝马在美国制造的汽车中，绝大多数都是根据顾客的明细要求定制的，把单个部件精确地、依次地送上装配线对于提高制造效率是至关重要的。oX-5的投产和Z-4敞蓬跑车生产车间的始建促使宝马专门设立生产厂的零件存放机构，接收、暂存来自欧洲和北美各个地区的零部件，然后根据制造规划和进度，拣选完成后，向组装线输送o2000年投产的排序中心毗邻宝马北美公司南卡罗莱那州Spartanburg制造厂，面积250 000平方英尺，主要功能是对零件进行排序，依次送上生产线，一共有86名作业工人，两班倒作业，每天完成12 000次拣选，处理2 200
15、托盘的货物。o排序中心精简了人手，实行高度自动化作业。拣选完成的零部件通过输送机构成的桥式连接通道和制造厂连接。高效率的AS/RS构成了配送中心的主框架。第21页，共65页。仓库布局案例：宝马的排序中心oAS/RS用以装载周转率高货物，这些货物在托盘上存放，托盘通过连接通道大约需20分钟。AS/RS采用先进先出的作业方式，在八个巷道内有八台自动存取机器。同时另有一个托盘输送机在通道中反方向运行，把空托盘运回到仓库。o排序中心另外的物件在地面上或通用托盘货架上存放。这些物件不是流动性很低，就是重量太大不适合在自动仓储系统上使用。这些物件将被装上卡车，短距离运送到装配车间。o 除了毗邻组装线设置的
16、仓库，宝马对原有的距离制造厂12英里的面积达280 000平方英尺的仓库的功能和布局进行了重置，专门用来存放面积大于44平方英尺的物件。该仓库实行手工作业，产品也用卡车运送到制造厂。o虽然宝马拥有排序中心和里面的存货，但是库房里的作业管理是通过第三方物流提供商TNT实现的。第22页，共65页。o仓库选址仓库选址地区地区方面方面地点地点方面方面（1）自然条件温度、湿度、气候等；（2）经济条件经济发展状况，基础设施、已形成的物流格局等；（3）社会因素政策、法律制度、文化等。（1）服务对象顾客目前分布情况、未来分布情况、货物作业量等；（2）运输条件交通网络、交通基础设施，是否靠近铁路货运站、港口和公
17、共卡车终点站等运输据点；与目的地的距离等；（3）环境条件冷冻、保暖设置、防辐、防尘、防风、防湿条件等（4）公共设施条件供电、供水设施等；（5）地理条件场形地址等；（6）地质水文条件地基承载力、地下水、滑坡等；（7）成本工厂至仓库的运输费、仓库到顾客的配送费；设施、土地有关的费用及人工费、业务费等。第23页，共65页。o仓库规模的确定仓库规模的确定o仓库规模是指仓库建筑的总容积。影响仓库规模的因素较多，主要包括：l物资本身的性质、形状、重量和仓库地坪负荷量;l堆码方法、仓库结构;l机械化程度、所使用的物料搬运系统、使用的货架类型;l客户服务水平、l市场大小、最大日库存量、仓库日吞吐任务量、l供应
18、提前期;l规模经济以及需求水平和模式等。o由于影响因素较多，且计算比较繁琐，所以多采用统计分析方法，求出一个综合平均的仓库规模。第24页，共65页。o库区规划与设计库区规划与设计o库区规划与设计库区规划与设计是根据库区场地条件、仓库的业务性质和规模、储存物品的特性，以及仓储技术条件等因素，对仓库的主要建筑物、辅助建筑物、构筑物、货场、站台等固定设施和库内运输路线所进行的总体规划和设计。o库区规划的原则库区规划的原则 l(1)方便仓库作业和物品的储存安全；l(2)最大限度地利用仓库面积，减少用地；l(3)防止重复装卸搬运、迂回运输，避免交通阻塞；l(4)有利于充分利用仓库设施和机械设备；l(5)
19、符合安全保卫和消防工作的要求；l(6)结合仓库当前需要和长远规划，要利于将来仓库的扩建等。第25页，共65页。o库区规划与设计库区规划与设计仓库的区域划分仓库的区域划分 o仓库的区域一般可以划分为生产作业区生产作业区和辅助作业区辅助作业区。货场1货场2货场3仓库1仓库2大门验货区磅 房办公楼辅助作业区运运 输输 通通 道道铁铁 路路 专专 线线仓库3仓库4第26页，共65页。o库区规划与设计库区规划与设计分区分类规划分区分类规划l（1）将种类和性质相同的货物集中存放；l（2）将发往地区相同的货物集中存放；l（3）将危险性质相同进行集中存放；l（4）将同一货主的货物集中存放；l（5）将作业性质相
20、似的货物集中存放。第27页，共65页。o库区规划与设计库区规划与设计货位布置方式货位布置方式o货位布置方式一般分为横列式、纵列式、混合式、倾斜式横列式、纵列式、混合式、倾斜式四种类型。主 通 道副通道横列式布局横列式布局特点是货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直，主通道长且宽，副通道短。通 道 纵列式布局通 道纵列式布局的特点是货架的长度方向与仓库侧墙平行，可以根据库存物品在库时间的不同和进出频繁程度安排货位。第28页，共65页。o库区规划与设计库区规划与设计货位布置方式货位布置方式o（3）混合式混合式布局是横列式布局和纵列式布局的结合，可以综合利用两种布局的优点。o（4）倾斜式布局所谓倾斜式布
21、局就是指货架的长边与主作业通道形成非垂直或平行的布置方式。它分为货架倾斜式布局和通道倾斜式两种。货架倾斜式式布局通 道通道倾斜式式布局通 道第29页，共65页。仓库内部区域的规划货位布置方式垂直或平行的布置方式倾斜式布局横列式混合式纵列式第30页，共65页。o库区规划与设计库区规划与设计货位编号货位编号o（1）货场货位编号l按照货位的排列、编成排号、再在排号内顺序编号；l不编排号，只采取从左至右和自前至后的方法，顺序编号。o（2）货架货位编号l以排为单位的货架货位编号；l以品种为单位的货架编号；l以货物编号代替货架货位编号o（3）四号定位l四号定位是将库房、货架、层数，货位号等四者按规律编号，
22、并和帐面统一起来的规划方法。四号定位用在货场上、料棚中，可用货区号、点号、排号、位号定位。第31页，共65页。货 架通用货架层架层格架抽屉式和柜式货架第32页，共65页。抽屉式货架通用货架第33页，共65页。货架类型长型物资货架U型架栅架悬臂架栅架悬臂架第34页，共65页。悬臂架悬臂架第35页，共65页。阁楼式货架第36页，共65页。重力式货架第37页，共65页。重力式货架入库入库出库出库第38页，共65页。l与分列式货架储货对比现设有36种货物，每种6个，库存为216个货位。与同类型的横梁式货架相比节省仓储空间35%-65%。强制性先出先进存取形式适合对存放时间具有要求的货物。采用无动力直辊
23、下滑支撑，不需要其他驱动装置，有效降低货架制造成本。货架可两端存取，作业效率成倍提高。第39页，共65页。压入式货架压入式货架压入式货架：依据先进后出的原则，将托盘（或料箱）置于台车上，后储存的货物会将原先货物推往里面；台车跨于倾斜轨道上，当外侧货物被取走时，里面的台车会自动滑下，进货和出货在同一侧面；台车可喷涂不同颜色，更容易视觉存储。适合少品种中批量货物存取，对小规模仓库龙其适用。高度为2000-4500mm，长度、宽度可根据客户要求设计定做，承重300-1500kg/托盘，多种颜色可供选择。第40页，共65页。滑移式货架o滑移式货架独特的结构可主动满足先进先出（FIFO）的需求，更有效节
24、约空间、提高工作效率等特性，是工厂生产线旁看板管理及物流中心拣选作业的最佳选择。第41页，共65页。驶入式货架 驶入式货架是一种常用的密集存储货架，比普通托盘货架提高50%的空间利用率。适合少品种大批量货物存储。一般为先进后出，适合高周转率的货物。叉车驶入货架通道存取托盘。第42页，共65页。活动式货架 移动式货架仅需设一条通道，空间利用率极高一般重型货架采用电动控制便于移动广泛用于档案馆、资料室、图书馆、药库、银行、冷库等场所第43页，共65页。旋转式货架第44页，共65页。自动货柜系统o自动货柜系统 Automation Counter System 是新一代的自动化仓储设备,以托盘为存储
25、单元,通过提取器的升降运动,将存放物的托盘取出到操作者面前或者送到库内合适的货格里.在送货物的过程中,通过入口处自动测高装置,检测所存物品的高度,以便快捷的将物料存放于库内最佳位置,自动、合理的安排库内有效的存储空间。空间节省效果第45页，共65页。高层货架最大高度：最大高度：40 m40 m 巷道堆垛机第46页，共65页。高层货架第47页，共65页。o（1 1）计划委托储存）计划委托储存l 货主按自己的各种计划，在货物入库前，向仓储部门提出一定时期内要求储存货物的相关计划。仓储部门根据储存能力，按不同货主单位的要求，确定计划接收数。o（2 2）合同协议储存）合同协议储存l这种形式的仓储服务是
26、根据平等互利、等价有偿的原则，仓库与货主之间签订合同，保管货物。合同协议储存有三种形式：定品名、定数量、储存点由保管方统一安排；“包仓代管”；“包仓自管”。o（3 3）临时委托储存）临时委托储存l这种方式由货主向仓储企业提出临时委托申请，在仓库认可接受的条件下，填写委托储存申请单，根据采取一批货物储存，一次结算费用等。1 1仓储业务受理的方式仓储业务受理的方式第48页，共65页。o（1 1）一般情况下的货物计量）一般情况下的货物计量o仓库货物的计量一般是以被存储货物的“综合吨”为标准，它分为重量吨和体积吨两种：重量吨重量吨又称实重吨，是指货物毛重达1000千克以上；而体积(包括外包装)不足2立
27、方米，以货物实际重量计算的“吨”；体积吨体积吨又称尺码吨，是指体积超过2立方米，而毛重不足1000千克，以货物2立方米折算为1吨的“吨”。o（2 2）特殊情况下的货物计量）特殊情况下的货物计量o在某些特定情况下，对储存货物的折吨还会有一些特殊的规定，例如：可按货物实际占用面积折吨；按最低起租点零星折吨；因有拆零发货业务而进行的拆零折吨。2 2存储货物的计量存储货物的计量 第49页，共65页。o仓库作业过程可以分为物资流动过程和信息流通过程。l1 1物资流通过程物资流通过程主要包括：接运、验收、入库、保管、保养、出库、配送等环节。l2 2信息流通过程信息流通过程是指物资的单据、凭证、报表、详细货
28、物描述、以及物资状态等相关信息，随着货物在仓库作业各阶段的传递而传递。码头码头接货接货专线专线接车接车自行自行提货提货库内库内接货接货核对资料核对资料查验货物查验货物建立档案建立档案入入库库阶阶段段商品接运商品接运核对资料、验货入库核对资料、验货入库内外内外 交接交接清点数量清点数量核查质量核查质量货物的盘点货物的盘点货物的检查货物的检查库内库内 管理管理保保管管阶阶段段发发 运运出库手续出库手续点交点交 清理清理核对出库凭证核对出库凭证制定发货计划制定发货计划复核出库货物复核出库货物交接出运交接出运出出库库管管理理图4-13 仓储作业流程第50页，共65页。o（1）周转率为基础原则；o（2）
29、产品相关性原则；o（3）产品同一性原则；o（4）产品互补性原则；o（5）产品相容性原则；o（6）产品尺寸原则；o（7）重量特性原则；o（8）产品特性法则；o（9）先进先出的原则。库存保管的原则库存保管的原则 第51页，共65页。o 库存（库存（InventoryInventory）是指以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等。o 库存管理（库存管理（Inventory ManagementInventory Management）是指根据外界对库存的要求，以及企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行
30、控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。第52页，共65页。按用途分类l（1）原材料库存l（2）在制品库存l（3）产成品库存l（4）维护维修作业 用品库存l（5）包装和低值 易耗品库存按货物状态分类l（1）静态库存l（2）动态库存从经营角度分类l（1）周转库存l（2）安全库存l（3）生产加工和 运输过程中的库存l（4）季节性库存l（5）促销库存l（6）投机库存l（7）积压库存第53页，共65页。o1.1.订货成本订货成本l订货成本与发出订单活动和收货活动有关，包括评判要价、谈判、准备订单、通讯、收货检查等。o2.2.库存持有成本库存持有成本l是指为保管货物所花费的全部费用，它与被保管物
31、资的数量的多少和保管时间的长短有关。o3.3.缺货成本缺货成本l由缺货导致的缺货损失就是缺货成本。o4.4.补货成本补货成本l当客户有货物需求的时候，仓库虽然没有现货，但是马上进货，以最快的速度补货给用户，并不丧失销售机会。o5.5.进货成本进货成本l是指进货途中为进货所花费的全部费用，一般包括运费、延时费、装卸费等。当订货的数量和地点确定后，不会随着进货批量的变化而变化。第54页，共65页。oABCABC分类法分类法（ABC Classification）又称帕累托分析法，俗称“20/80”原则。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的
32、一种分析方法。ABCABC分类法分类法o其大体方法是将存货按品种或占用资金的多少分为三类：l（1）A A类类特别重要的库存特别重要的库存：品种只占总数的10%，但价值却占到总数的70%左右。l（2）B B类类一般的库存一般的库存：其品种占总数的20%左右，价值占总数的20%左右l（3）CC类类不重要的库存不重要的库存：其品种占总数的70%左右，但价值只占总数的10%左右。10%20%70%70%20%10%种种 类类价值价值A类存货B类存货C类存货第55页，共65页。l1.1.收集数据收集数据l某金属材料库房在2009年分类物资吞吐量的数据收集如下：扁钢700吨、槽钢420吨、方钢1400吨、
33、线材4900吨、工字钢560吨、螺纹钢3500吨、角钢2100吨、其他钢材420吨。槽钢槽钢线材线材螺纹钢螺纹钢其他其他ABCABC控制法控制法举例举例第56页，共65页。l2.2.数据处理数据处理l对收集的数据材料，开始往往是杂乱无章的，所以要进行整理。比如对上述数据进行从大到小的排序，其排序结果可反映在统计表中。l3.3.制作制作ABCABC分析表分析表l在ABC分析表的累积百分比栏目中，分别计算各种物资吞吐量占总吞吐量的百分数，进行累加。l075%所包含的物资品种定为A类，75%90%定为B类，其余90%100%定为C类序号序号品种品种数量数量累积百累积百分数分数%1线材线材490035
34、2螺纹钢螺纹钢3500603角钢角钢2100754方钢方钢1400855扁钢扁钢700906工字钢工字钢560947槽钢槽钢420978其他钢材其他钢材420100总计总计14000举例举例ABCABC控制法控制法第57页，共65页。l较低优先级较低优先级oCVACVA（Critical Value Analysis）法全称关键因素分析法关键因素分析法，CVA的基本思想是把存货按照其关键行分为3到5类。例如：CVACVA法法l中等优先级中等优先级l较高优先级较高优先级l最高优先级最高优先级这类物资是经营的关键性物资不允许缺货。经营活动中的基础物资,只允许偶尔缺货。多属于比较重要的物资,允许合理
35、范围内缺货。经营中需要,但可替代性高,允许缺货 第58页，共65页。oEOQEOQ(Economic Order Quantity)全称为经济订货批量经济订货批量模型，是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和库存持有成本之和最小化。EOQEOQ模型模型价格上得到的优惠越多，采购费用相对能节省一些，但一次进货数量过大，容易造成积压，从而占压资金，多支付银行利息和仓储管理费用。在价格上得不到优惠，订货成本增加，而且运输费用也随着次数的增加而增加，并且要承担停产待料的风险采购批量越大采购批量越大采购批量越小采购批量越小如何控制进货的批
36、量和进货时间间隔，使企业生产不受影响，同如何控制进货的批量和进货时间间隔，使企业生产不受影响，同时费用最省？时费用最省？第59页，共65页。oEOQEOQ模型的假设条件模型的假设条件o(1)需求率已知,为常量。年需求量以D表示,单位时间需求率以d表示；o(2)一次订货量无最大最小限制；o(3)采购、运输均无价格折扣；库存量Q订货量成本订货成本库存持有成本总成本EOQEOQ时间TEOQEOQ模型模型o(4)订货提前期已知,为常量；o(5)订货费与订货批量无关；o(6)库存持有成本是库存量的线性函数；o(7)补充率为无限大,全部订货一次交付；o(8)不允许缺货；o(9)采用固定量系统；第60页，共
37、65页。o（1 1）总库存成本）总库存成本EOQEOQ模型计算公式模型计算公式TCDP/Q+QC/2TC是年总库存成本D为年需求总量P为每次的订货成本Q为每次的订货量C为单位物资年库存持有成本，元/年；o（2 2）EOQEOQ模型计算公式模型计算公式2DPEOQ=C第61页，共65页。o定量订货法定量订货法（Fixed-quantity system）是指当库存量下降到预定的订货点（ROP,Reorder Point）时，按规定数量（一般以EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。定量订货法定量订货法再订货点提前期Lead timeLead time库存水平时间R=LTD/365若有供货延
38、迟现象出现，则：RLTD/365+S第62页，共65页。o定期订货法定期订货法（Fixed-time system或Fixed order interval system）是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。o在这种方式下，企业预先确定一个订货间隔期，每经过一个订货间隔期就检查库存项目的储备量，然后根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量，每次的订货量都有可能不同。订货量订货量 =最高库存量最高库存量 -现有库存量现有库存量 -在途量在途量 +顾客延迟购买顾客延迟购买 定量订货法定量订货法第63页，共65页。o 定量订货法与定期订货法的比较定量订货法与定期订货法的比较 l（1）两者提出订购请求时点的标准不同；l（2）两者请求订购的商品批量不同；l（3）两者库存商品管理控制的程度不同；l（4）两者适用的商品范围不同。第64页，共65页。第65页，共65页。
