1、SAP 循环经济信息化解决方案介绍循环经济信息化解决方案介绍学 习 公 约手机调整全情投入随时互动课课 程程 要要 求求目录1.行业发展趋势与产业园区管理2.SAP 矿业与冶金行业解决方案概述3.SAP 电力行业解决方案概述4.SAP 化工行业解决方案概述5.SAP 集团财务治理与专业化方案对鄂尔多斯电冶集团公司管理的理解硅铁一公司硅铁二公司硅铁三公司冶金事业部镍钙合金公司全面预算风险和内部控制管理集团财务和合并管理流程、绩效和信息管理人力资源管理职能服务集团板块业务业务板块财务安全技术销售生产计划和执行、调度和作业管理、库存、质量、设备物资硅铁四公司营销公司特种合金公司锰系合金公司实体企业业
2、务集团采购电力能源协同公用事业服务仓储物流服务安环管理技术服务质量管理项目管理镍钙合金公司生产支持公司化工事业部HR财务安全技术煤炭事业部财务安全技术电力事业部财务安全技术园区服务SAP建议的鄂尔多斯电冶集团公司的总体方案财务管理采购及库存供应商关系管理供应链管理产品生命周期管理项目管理质量管理人力资源权限流程风险管理全球贸易HES访问控制运营管理平台业务执行系统数据集成数据质量主数据内容管理数据仓库管理报告分析决策支持搜索导航多维分析数据仓库加速异常告警商务智能治理、风险、合规管理企业信息管理核心商务智能套件企业绩效管理战略管理计划合并总部管控平台利润成本支出成本供应链绩效冶金行业解决方案销
3、售管理财务成本管理采购及库存生产管理i质量管理设备管理生产运营系统矿业行业解决方案销售管理财务成本管理采购及库存生产管理i质量管理设备管理化工行业解决方案销售管理财务成本管理采购及库存生产管理i质量管理设备管理电力行业解决方案销售管理财务成本管理采购及库存生产管理i质量管理设备管理电力调度系统客户关系管理人力资源管理MESMESMESMESMESLIMSEMLIMSEMLIMSEMLIMSEMLIMSEM生产过程SAP MII生产集成和智能运营行业化-SAP成功的关键 SAP 采取了正确的方法为行业客户服务了解行业趋势创建行业咨询委员会 XX行业业价值链行业价值网络 最佳业务实践的共享 SAP
4、紧耦合的一体化平台实现财务与业务的无缝集成销售采购库存管理生产售前活动，询价报价，销售定单收货，发货，移库，盘点，估价主生产计划，MRP，生产定单，车间管理采购申请，询价，报价，采购定单应收应付总帐固定资产业务财务会计管理会计资金管理开 票销 售 发 货发 票 校 验采 购 收 货其它收发货，盘点，估价等预算管理实时无缝的自动平行记帐，解放财务繁重的核算工作，将精力转移到管理中去实时集成双向追溯灵活的流程配置技术：-满足联塑集团进行管理创新的需求SAP”积木”式弹性化的配置引擎标准、规范业务流程业务规则客户化的应用客户经验结晶SAP行业最佳实践流程客户业务流程分析SAP配置应用业务情景业务流程
5、流程步骤系统合并和拆分技术-支持联塑集团在快速发展过程中，新建、并购、剥离所带来系统拆分和合并Certified by:n当企业遇到公司合并、并购以及剥离时n降低系统布署的复杂度、重构企业的组织架构与业务流程n最小化系统拥有成本 业务挑战n吸收合并后，多套SAP服务器或多套数据库合并为一套服务器或一套数据库n降低维护成本与升级维护成本n集中与强化服务器的维护及应用的管理n通过系统合并，减少目标系统的存储空间使用量及更简单的维护系统 系统转移与传输的原因系统 A系统C集团 010 集团 020 目标系统源系统系统 B集团 030 集团 100集团管控SAP共享服务方案支持联塑实现集团管理和服务职
6、能财务人力资源采购呼叫中心系统和流程业务线2业务线3业务线1分散式n 独立运营n 流程不同，系统孤立n 采用不同的信息技术和职能管理人员n 强化了企业监控n 统一了流程，但系统和流程仍然分离标准化业务线1 业务线2 业务线3共享服务共享服务n 提供管理职能服务，并为客户负责n 根据定义的服务水平协议和目标管理绩效n 追求卓越服务，效率，客户满意度和组织的可持续发展n 流程管控和持续改进业务线1业务线3业务经2n 将管理职能集中转移给已有的管理人员或部门n 没有服务水平协议,没有绩效目标n 仅聚焦于成本和财务投资回报集中式管理人员业务线1业务线3业务线2n 离岸外包n 降低成本是主要驱动因素n
7、为管理与外包服务提供商的关系而产生额外的成本和人员n 可能受到潜在的政治因素影响业务流程外包SAP提供从战略到执行完整闭环战略战略执行执行 SAP AG 2009.All rights reserved./Page 12战略管理规划、预算和预测获利能力与成本管理财务合并企业绩效管理信息披露管理报告与分析仪表盘与可视化数据发掘移动设备BI 平台商务智能企业 GRC访问风险管理全球贸易服务持续交易监控治理、风险与合规性行业化分析应用程序数据 服务主数据管理事件 处理内容管理企业信息管理信息监管SAP 商务对象商务对象(BO)确保可信的确保可信的信息信息主动管理风主动管理风险险建立企业可建立企业可视
8、性视性EPM(企业绩效管理企业绩效管理),GRC(治理风险合规管理治理风险合规管理)BI(商务智能商务智能),IM(信息管理信息管理)SAP商务套件商务套件NetWeaver集成NetWeaver组件EhPSRMPLMSCMCRMERPEhP从战略到执行的完整闭环，支持双决策支持平台的建立，满足集团管控不同层次的需要数据展示分析平台SAP BI经营管理数据分析，海量历史数据分析SAP MII数据报表库预报警服务生产运营数据分析实时在线数据分析SPC/SQC/6 Sigma分析引擎综合分析Voyager可视化报表和仪表盘Xcelsius即席报表 Web Intelligence格式化报表Crys
9、tal Report数据查询模板化工生产执行系统MES 冶炼金属加工矿山/油田水（GE）过程控制系统(PCS)（示意图）电（西门子）气（施耐德）压力PLC传感器PLC仪器仪表生产运营系统各矿山设备管理能耗系统经营管理系统SAP ERP/SRMOA生产计划调度系统其他ERP系统 手工系统Excel表格文本文件纸张pptSAP MII手工数据填报和管理数据存储数据集成与整理平台基于角色的多层次决策支持门户SAP MII生产系统集成接口（即插即用）自动化系统集成接口（即插即用）生产运营数据分析实时在线数据分析业务逻辑数据分析经营系统ETL数据抽取SAP 数据仓库SAP BI经营管理数据分析，海量历史
10、数据分析主数据管理质量管理可重用的数据决策支持应用/指标库SAP MII&BI绩效比较和分析利润分析和查询吨矿成本分析和查询工程投资回报率分析销售情况查询和分析资源情况实时能耗监控和管理安全环保监控与预警财务分析和风险管控企业战略管控关键生产指标分析和预警黄金产量选矿处理量采掘总量综合查询集团公司股份公司物资装备部股份公司规划生产部设备和物资实时监控与管理矿山生产运营部矿山安全环保部手机电脑大屏幕生产指挥中心作业计划执行情况运营智能商业智能工业电视运输GPS SAP 2007/Page 14建立动态、快速的报告体系与管理驾驶舱平行分类账-美国平行分类账-香港会计业务总账模块资产 负债 权益 收
11、入成本 费用记账中国财务报表美国财务报表资产 负债 权益收入 成本 费用资产 负债 权益 收入 成本 费用调整凭证香港财务报表自动传输调整凭证国际化支持：多准则报表体系满足联塑集团全球化运作的要求移动业务支持 手机审批领导查看申购人信息领导添加审批意见，进行批准或者拒绝领导查看申购物资信息3213SAP移动业务支持管理人员可以像浏览股票一样，分析查询实时业务数据SAP HANA 支持实施大数据Immediate analysis Faster execution Powerful performance 德国工业4.0及“中国制造2025规划纲要”v 李克强总理在2014年10月访德期间，中德
12、双方签署了中德合作行动纲要，明确提出工业生产的数字化（“工业4.0”）对于未来中德经济发展具有重大意义，双方将进行深入合作，还商定将在标准问题上紧密合作，将“工业4.0”议题纳入中德标准化合作委员会。v 中国媒体提到SAP作为德国工业4.0战略的核心成员将帮助中国提升其制造业及物联网发展水平。业务战略业务战略新的业务带来新的战略把供应链和物流转型为需求网络需求网络以客户为中心将产品、资产和制造连接到产品网络产品网络个性化解决方案获得实时的网络洞察，通过物联网物联网改善人类生活SAP 工业 4.0 在线缆行业的聚焦点预防性维修预防性维修资产联网管理资产联网管理联网物流联网物流联网制造联网制造增强
13、现实增强现实（虚拟世界（虚拟世界与真实世界与真实世界交互交互)SAP HANA支撑支撑流程和生产计划物流公有云SAP MII安装系统安装系统 SAP FIORISAP 制造执行套件制造执行套件(SAP ME,SAP MII,SAP PCo)手工数据录入手工数据录入自动数据录入自动数据录入 (机器联网机器联网)车间SAP联网制造的策略云/安装系统/车间LIMSMESSCADA/HMIPlant DataCollectionWireless IntegrationEnvironmentalBuilding ManagementPlant HistorianPlant DBDCSPLCCloud f
14、ully integrated with on premise investments私有云预防性维修Sensors目录1.行业发展趋势与产业园区管理2.SAP 矿业与冶金行业解决方案概述3.SAP 电力行业解决方案概述4.SAP 化工行业解决方案概述5.SAP 集团财务治理与专业化方案SAP 矿业行业解決方案优化采矿运营综合项目管理采矿运营和下游处理资产运维资产网络运营风险和合规管理环境、健康和安全产品安全和管理职责大宗商品供应链管理需求驱动的商务计划大宗商品管理散货和非散货运输 财务 会计与财务月结财务预算规划与分析资金与财务风险管理协同财会作业与服务企业风险与合规管理 人力资源人资组织与
15、薪酬管理人才管理出缺勤管理人力资源规划与分析 信息技术平台企业行动化 信息管理ALM 应用程序生命周期管理IT 信息基础管理IT 项目管理IT 服务管理 采购策略寻源与供货商管理商业协同网络P2P 采购到付款商业协同网络 P2P 采购进阶管理IT 策略规划与治理大数据企业商业智慧分析及时回应型企业及时资料分析技术应用整合云端解决方案SAP供应链管理方案矿业企业供应链管理 销售和销售和运输运输厂内厂内运输运输冶炼冶炼加加工工采矿业采矿业生产生产选矿选矿库存库存库存库存MES 实时实时中长期计划中长期计划短期计划短期计划日计划日计划每日和每日和每班执行每班执行长期计划长期计划长期计划长期计划（矿山
16、寿命（矿山寿命）中期矿山计划中期矿山计划短期详细的短期详细的矿山矿山生产计划生产计划排程排程销售销售计划与计划与预测预测集成的供应链计集成的供应链计划划短期短期洗洗选计选计划划排程排程铁路和铁路和航运计划和调航运计划和调度度铁路和铁路和航航运执运执行行短期矿山短期矿山生产生产计划计划排程排程资产管理资产管理生产生产执行与调度执行与调度 采购与采购与库存管理库存管理成本核算成本核算质量质量管理管理销售和开票销售和开票港口物流港口物流质量质量管理管理SAP MII 生产运营集成和智能生产运营集成和智能商品定价商品定价 MES生产执行系统生产执行系统生产生产执行与调度执行与调度 采购与采购与库存管库
17、存管理理成本核算成本核算质量管理质量管理资产管理资产管理采购与采购与库存管理库存管理 PLC.PCS.DCS综合自动化系统综合自动化系统 矿业行业最佳业务实践场景Scenario IDScenario NameAreaBuilding Block(related for Mining)396Coal MiningProduction393,394 397Coal Blending398Copper Mining399Copper Concentrate&Cathode Production395Cost PlanningCosting393,394 D50Cost ActualsD51Rail
18、 Bulk TransportationInternal Distribution393,394,D45,D43,D44 D52Contract to Invoice Coal,Bulk Transportation FOBCommodity Sales,Bulk Transportation,QM393,394,D45,D43,D44,D48 D53Contract to Invoice Coal,Bulk Transportation DES incl.FreightD54Contract to Invoice Concentrate,Bulk Transportation,QMD55Co
19、ntract to Invoice CathodeD56Corrective MaintenanceEnterprise Asset Management393,394,D45,D46,D49D57Preventive MaintenanceD58Rotable ManagementD61Linear Asset ManagementD59Operational Risk ManagementEnvironment,Health&Safety ManagementD46,D47 SAP大宗商品管理物料管理(MM)销售和分销(SD)资金和风险管理(TRM)大宗商品定价和开票(CPE)全球贸易管理
20、(GTM)大宗商品管理特定功能大宗商品管理特定功能大宗商品管理特定功能大宗商品管理特定功能质量管理(QM)生产管理(PP)供应链管理(SCM)运输管理(TM)全球贸易系统(GTS)财务成本(FI/CO)商务智能质量管理采购供应链StockProjection大宗商品销售/采购和运输端到端流程解决方案动态库存映射平台提名单3 方匹配泊位计划小票装载检验采购订单运输合同装卸货/逾期滞纳计算供需计划其他检验库存转移订单运输文件服务采购订单r销售交货交货计划/订单差异开票29MES煤炭产运销管理系统大大降低上站煤汽运损耗率，从7降低到1.9139，2011年减少损失4730.073万元增加了现场防作弊
21、设备，杜绝了司机换车、换卡、干扰称重过程等作弊行为。提高了业务人员工作效率，铁路办事处业务员每天录入铁路费用的时间是以前的1/9，制票时间是以前的1/10，车号录入时间是以前的1/5。ERP系统物资管理模块办理一条物资出入库时间从15分钟缩短到3分钟盘点一个5000种物资的库房，从10人干7天减少为5人干3天库存金额差异率从6%左右降低到千万分之几ERP系统人力资源管理模块实现组织单位与员工编号唯一性，通过与OA集成，实现员工自助查询工资收入，实现了工资自动核算，减少了工作时间ERP系统财务管理模块通过与人力资源、销售、采购等业务集成，实现了会计凭证自动生成，并可直接转入业务模块查询业务数据煤
22、煤 矿矿发运发运站站港港 口口汽汽 运运铁铁 运运财财 务务项目收益：SAP矿业成功案例介绍：伊泰集团伊泰集团建设伊泰数字化管理平台，打造百年伊泰案例电力煤炭燃气通过产运输流程端到端集成，实现煤炭产、运、销全业务链无缝集成原煤采购计划市场销售计划煤 矿发运站港 口汽 运铁 运财 务 统一的业务平台，数据共享，统计口径一致，生产、销售、财务数据实时准确 财务凭证自动生成，减轻财务人员工作量，将工作重点转移到管理分析上 岗位职责更加明晰，工作流程化、标准化、简单化覆盖燃料产、运、销全业务链案例电力煤炭燃气数字煤场解决方案应用举例与地磅系统的集成司机根据派车计划领取提煤单，司机到达煤矿后，依据提煤单
23、进行装车出库，然后再返回集装站进行卸车入库系统记录每笔出入库业务计量数据，打印相关单据案例电力煤炭燃气信息化管理成效举例运输成本的精细化管理运费费率运单中的路线计划运费结算单运费结算明细示意领先的矿业企业都运行在SAP上SAP ERPNon-SAP/Homegrown主要上市矿业企业的市值排名主要上市矿业企业的市值排名At July 31 2014(US$bn)以客户为基础的社区分享最佳实践，设定未来的标准以客户为基础的社区分享最佳实践，设定未来的标准矿业行业咨询委员会和我们的客户一起驱动创新创新社区创新社区其他社区其他社区矿业行业咨询委员会包括矿业行业咨询委员会包括:n不同规模的矿业领袖客户
24、n客户来自各大洲n采掘各种矿产资源n产业链纵向整合的客户SAP 解決方案利润驱动型供应链客持续性的客户关系工厂和资产卓越管理 财务 会计与财务月结财务预算规划与分析资金与财务风险管理协同财会作业与服务企业风险与合规管理 人力资源人资组织与薪酬管理人才管理出缺勤管理人力资源规划与分析 信息技术平台企业行动化 信息管理ALM 应用程序生命周期管理IT 信息基础管理IT 项目管理IT 服务管理 采购策略寻源与供货商管理商业协同网络P2P 采购到付款商业协同网络 P2P 采购进阶管理IT 策略规划与治理整合性的业务规划供应链计划存货能见度与订单达交运输与仓储管理供应链流程监控商品交易管理生产执行效率与
25、透明度资产运用绩效与透明度机器资产运型与维护管理EHS 产业环保质量与安全管理能源与环境资源管理质量管理与合规市场导向的客户区隔管理销售绩效与推展B2B 电子商务完整的客户服务客制化产品的接单与合约管理大数据企业商业智慧分析及时回应型企业及时资料分析技术应用整合云端解决方案SAP 冶金行业解決方案端到端的业务流程 支持需求和配额计划1销售产品发货 47产品、物料出入库管理56按单生产按库存生产 8开票组织架构产品定义价格确定客户维护外部采购和内部生产原料、半成品23企业财务/销售成本/信用控制生产/配送库存管理业务集团公司代码云铜(6000)销售组织云铜销售部(6000)工厂硫酸分厂(6000
26、)工厂XXX库存地运铜(1000)库存地0002库存地0003分销渠道(分销渠道01)系统的组织单元成本管理范围1000产品组1硫酸(10)产品组n收款实现接单环节的订单成本估算和用料计划 SAP 2007/Page 39流程生产执行:主配方流程订单进料存储阶段1阶段2阶段3进料存储阶段1阶段2阶段3工序1工序2流程制造流程订单创建拷贝主配方下达打印订单配料投料数据输入打印、填写相关报表完工入库财务、成本结算工序质检工序完工确认PP/生产时间数据输入MM/实际耗料数据输入QM/质量指标数据输入巴西USIMINAS生产运营指挥调度中心（大屏幕）整合化界面，全面监控、联动指挥数据集数据集成成集中展
27、集中展示示监控报警监控报警联动指挥联动指挥闭环决策闭环决策主要目标以公司发展战略目标为指导，以快速响应市场、提高客户满意度和为客户创造最大价值为导向，以提高产品质量、效率和效益为追求，以增强核心竞争力为目标构建全过程在线管理的先进管理模式和运行机制，实现“产销一体、管控衔接、三流同步”，建设国内一流、国际先进信息化管理系统解决方案 SAP ERP系统和10余个三级子系统，覆盖公司从物资采购、生产组织、产品销售到质量控制、财务成本管理等所有的生产经营活动实施SAP系统的PM（设备管理）模块和设备点检管理系统依托SAP数据仓库技术，形成体系化的KPI（关键绩效指标）指标结构及分析数学模型主要效益投
28、入少，时间短、效果好、技术先进，在短时间内达到和超过了同行业的一流水平全面业务流程梳理和再造，为实现管理规范和精细化奠定基础；信息高度集中和共享，各项工作更加透明、高效，具有可追溯性信息技术的运用堵塞了管理漏洞，使企业反腐倡廉工作落到了实处；财务成本管理不断向前延伸，为唐钢成本管理精细化提供有力的支持唐钢：深化信息化应用，推进“两化”融合，助力唐钢腾飞(12/07)2.9亿2009年设备采购费用降低，节约资金2.9亿元80%冷轧薄板厂月产量提升50%而库存比上线前下降80%12亿2009年通过财务及各方面的精细化管理创效12亿元主要目标2008年唐钢在ERP实施成功后，对设备管理提出了更高要求
29、,提出了设备系统“受控、高效、零缺陷运行”的目标进一步加强基础管理，改变备件物资管理层次多，资金占用量大，物流渠道复杂，效率低的状况解决方案 在实施SAP ERP系统的基础上，实施设备（PM）模块，充分利用设备（PM）模块与采购（MM）无缝集成的特点，深度整理设备在线运行数据及备品备件存货数据，排查库存，优化管理利用PM模块，唐钢共整理设备主数据57,000条，设备BOM200多万，功能位置数据2,087笔备品备件库存管理实行集中一贯管理，取代传统的一级、二级混合管理的模式，建立一套规范、实用、可靠、高效、可扩展的设备综合管理系统主要效益实现了科学、高效、开放式、信息化全过程管理，构建了集成设备管理各个方面的规范透明体系提高了生产设备备品备件的供应效率降低了资金占用，加速了资金周转，提高了资金使用效率唐钢：深化SAP ERP应用，通过设备与采购管理模块的集成，提高设备管理水平，加速资金流转，加强精细化管理(12/07)4.25亿累计发生维修费用较系统上线前上一年同期降低4.25亿元21%2009年吨钢消耗备件降低21%59%2009年1-6月检修费减低59%
