1、建筑工程安全技术资料整理,2020/3/12,1,安全技术资料整理依据,安全资料整理依据建筑施工企业安全检查标准JGJ59-2011、局安全生产管理制度（建二通2015292号）以及郑州市建设工程项目施工安全资料软件等其他安全管理文件要求。,2020/3/12,2,此课件根据局建二通2015335号关于开展2015年下半年工程管理综合检查的通知中（附件4：项目安全管理评价检查表）整理； 此检查表共 21大项内容，其中内页管理资料10大项，施工现场管理11项内容，着重介绍一下局检查中出现常见问题的注意事项，如有不妥的地方我们共同探讨学习。,2020/3/12,3,一、组织保障,2020/3/12
2、,4,需注意的问题： 1、项目部应建立安全组织机构图，体现项目安全部名称及安全人员数量； 2、项目应建立安全员登记台账，同时记录分包单位安全员相应资料；（附表1.1） 3、项目部应存档公司下发的安全总监任命书及近三个月工资条，由人力资源部配合提供； 4、项目经理为持安全考核证，一般指项目备案经理，应收集其B证存档；（附表1.2） 5、项目部安全生产责任制应采取逐级签订（主要领导与副职领导，分管领导与部门负责人，部门负责人与岗位责任人）的方式书面确认，人员调整或因组织机构变化责任制内容发生改变时，重新签订。（附表1.3） 6、项目应建立安全生产责任制考核制度，主要负责人牵头，相关负责人、安全生产
3、监督管理部门负责人及人力资源、党务等相关职能部门负责人组成安全生产责任制考核机构，定期考核并将考核结果计入部门绩效。（附表1.4） 7、项目部应成立安全生产领导小组，项目经理任组长，生产经理、安全总监等副职领导任副组长，项目各职能部门负责人、分包单位负责人任小组成员。并建立相应的工作制度（附表1.5） 8、小组成员定期召开安全例会（附表1.6）,附表1.1： 附表1.2：,5,附表1.3 ： 附表1.4：,6,附表1.5,7,安全生产领导小组运行机制： 1、每周对现场进行一次检查 2、每月底举行一次安全会议，研究这本月以来出现的问题，讨论对策，决定下月的安全管理工作。,附表1.6,8,安全生产
4、领导小组会议每月一次，与安全例会要区分开参会人员不同。 安全生产领导小组会议内容如：总结一个月来的安全生产情况，抓住安全生产的关键环节，进行分析研究，消除事故隐患，预防事故的发生，针对工程具体情况，制定下月安全生产计划 决策重大安全事项，对上月提出隐患问题的整改情况进行落实,二、安全法规与目标管理,需注意的问题： 1、项目应建立常用的法律法规清单；（附表2.1） 2、河南省及郑州市的地方规范标准应收集整理，登记台账；（附表2.2） 3、公司的相应管理制度应书面打印存档有收发文记录，同时各级管理人员应该有学习培训记录，附上签到表及影像照片；格式同安全教育培训记录 4、安全策划书应在项目开工一个月
5、内编制完成，策划书应包括安全管理目标、安全管理组织及职责、安全管理制度、危险源识别及风险控制措施、安全生产费用投入计划、创优策划、资源配置等内容，用于指导项目全施工过程的安全管理。项目安全生产策划书通过公司相关部门评审后，经公司分管生产副职领导审批后实施。项目应留存各级人员审批意见。（附表2.3） 5、项目安全目标应进行分解到相关责任人并定期考核，考核数据应量化（附表2.4）,附表2.1 附表2.2,附表2.3,附表2.4,三、费用投入,需注意的问题： 1、根据本工程总施工进度计划编制从开工至竣工结束每个月的投入费用明细；依据项目管理手册中的样表（附表3.1） 2、本工程的安全经费应以建筑安装
6、工程造价的2.0%计提，费用投入必须以满足安全生产需要为原则，当年计提安全生产费用不足的，超出部分按正常成本费用渠道列支。依据局安全生产管理制度附件三（附表3.2） 3、对于分包单位，应在分包合同中将安全生产费用单列，按照分包合同安全责任划分对分包单位实行安全生产费用考核支付，督促检查分包单位落实安全责任。,附表3.1 附表3.2,四、分包管理,需注意的问题： 1、收集分包单位安全生产许可证并审核是否过期；建立分包单位台账便于查阅（附表4.1） 2、3、安全管理协议一般与分包合同一起签订，属于分公司固定版本，不会有太大问题；注重收集存档即可 4、建立安全评比制度，定期分区域、楼号或单位进行考核
7、并给予一定的奖罚，将评比制度落实到位（附表4.2）,附表4.1,注意营业执照、安全生产许可证、安全协议应相一致,附表4.2,五、危险源管理,需注意的问题： 1、根据本工程施工图纸提前识别出项目危险源，同时筛选出重要危险源清单，编制相应管控措施，一般安全策划书中都有此项内容，可以不用单列，但必须知道在哪里存放；附表5.1 2、施工过程中，项目安全管理部门根据月度生产计划，每月进行重要危险源辨识，形成项目月度重要危险源清单（项目级、公司级和局级），并上报公司安全生产监督管理部门。；附表5.2 3、现场安全通道、主干道、外架上等显眼部位要悬挂公示重要危险源并标注管控措施；附表5.3 4、主体结构施工
8、实行作业面许可证制度，新开作业面，区域责任工程师负责落实安全通道、安全防护、照明、临电布设等安全生产条件，安全员检查确认并经生产单位分管安全生产领导审批后方可开始施工。（附表5.4），二次结构、机电安装、装饰作业实行作业面移交制度，区域施工任务主导单位（分包）为作业面责任单位，责任单位牵头负责区域作业面安全文明施工管理，其他穿插施工单位服从责任单位协调管理。现场标挂区域作业面管理信息牌，公示区域划分、责任单位、协调联系人、检查评比结果等信息。（附表5.5）,附表5.1,附表5.2,根据局关于印发安全生产管理制度的通知附件4：重要危险源分级管理表实施，每月进行统计上报,附表5.3 附表5.4,附
9、表5.5,六、技术管理,需注意的问题： 1、施工组织设计应附“危险性较大分部分项工程清单”和“超过一定规模危险性较大分部分项工程清单”危险性较大分部分项工程和超过一定规模危险性较大分部分项工程应按规定编制专项施工方案。并建立台账；（附表6.1） 2、专项方案应有针对性，不能照搬照抄，计算参数错误等，特别注意所有的方案必须按照相应流程进行审核审批，审批时间必须早于施工时间，严禁无方案施工，； 3、所有的方案必须附有相应的交底，1）施工组织设计交底顺序为：项目总工程师职能部门责任工程师；2）专项施工方案交底顺序为：项目总工程师/技术人员责任工程师作业工人。 4、对工人的安全技术交底应在施工前组织，
10、每个分项工程分工种、分区域进行，针对现场具体情况，交待主要危险点、控制措施及操作注意事项。安全技术交底必须全体作业人员参加，交底人和接受交底人书面签字并留存记录。安全生产监督管理部门参与对工人的交底，审核交底内容。（附表6.2） 5、施工过程中，工程部门负责安全技术措施的组织实施，严禁擅自改变方案。因现场条件变化方案安全措施无法实施时，须由方案编制人修改具体措施后实施，方案的改变需报审批人确认。,附表6.1,此表技术部门有存档，我们只是复印一份存档,附表6.2,七、教育培训,需注意的问题： 1、应编制年度安全教育培训计划并按计划组织实施，安全教育培训应覆盖所有管理人员（包括劳务派遣与实习学生）
11、和作业工人；（附表7.1） 2、项目部每年至少组织一次专职安全管理人员安全教育培训，培训学时不低于12学时，每年应组织一般管理人员安全培训，累计培训时间不低于20学时，新员工入职，必须组织岗前安全培训，培训时间不得少于24学时。（附表7.2） 3、特种作业人员必须经专门的安全技术理论和实操培训、考试合格取得建设行政主管部门颁发的特种作业操作证后持岗上岗。生产过程中应每月分项目部工种组织特种作业人员安全教育培训，建立特种作业人员台账（附表7.3） 4、工人入场，必须组织对其进行三级安全教育，教育培训时间不得少于32学时，并进行试卷考核。（附表7.4） 5、施工生产过程中，项目部应每年对工人进行不
12、少于20学时的安全教育培训， 6、每天作业前，班长应组织班前安全讲话，总结昨天作业存在的主要问题，交待当天作业内容与要求、主要风险点及注意事项等。（附表7.5）,附表7.1 附表7.2,安全教育内容包括：安全基本知识、预防事故的方法及本项目部安全生产制度、规定、安全注意事项，高处作业、机械设备、电气安全基础知识，应急全处置和安全疏散知识，本工种的安全技术操作规程，防护用具使用基本知识等。,附表7.3,附表7.4,可粘贴照片或身份证复印件,附表7.5,八、安全检查,需注意的问题： 1、项目经理执行带班作业制度，每月带班作业时间不少于施工时间的80%。请注意，必须是项目经理亲自填写，他人不得代写（
13、附表8.1） 2、项目部安全生产领导小组应每周组织一次安全检查，重点检查现场施工组织协调情况、安全生产费用投入及落实情况、危险作业管控情况等。大型项目，可分区域、分专业检查。检查应编制检查表，以保证检查效果，同时进行缺陷统计，用于对分包单位进行安全业绩考核。（附表8.2） 3、项目部均应建立事故隐患排查台账，各类安全检查均应留下检查记录（检查时间、人员、类别、内容、隐患记录及整改回复等） 4、一般事故隐患，检查人当场纠正处置。重大隐患，检查人向责任单位或责任人发书面安全整改单，按“五定”原则（定责任人、定时限、定资金、定措施、定预案）落实整改。（附表8.3） 5、各单位安全生产监督管理部门应及
14、时总结安全检查工作，开展隐患统计分析，并制定改进措施，以实现持续改进。检查记录和领导带班记录在安全生产监督管理部门留存。（附表8.4）,附表8.1 附表8.2,带班记录如果当天记录安全隐患问题，要在安全检查记录或安全会议纪要中体现。,安全领导小组每周检查 每月进行综合评价检查,附表8.3 附表8.4,每月隐患统计分析，要进行公示，可在安全会议里有所体现,九、应急管理,需注意的问题： 1、项目部除综合应急预案外（主要指五大伤害），还应在风险识别的基础上编制专项应急处置方案，且应随现场条件变化升版。应急预案应对相关人员交底，交底流程同专项方案交底。 2、应急预案经项目主要领导签发后生效。应急预案发
15、布、升版时应组织培训，应每年组织演练，当施工现场不具备演练条件时可进行桌面演练，演练后应有总结反馈并有相应的记录及影像资料。（附表9.1）3、项目部应根据应急预案，建立应急救援队伍，落实应急救援物资和装备。每次应急处置结束后，应将应急处置资料整理归档，完善应急预案。,附表9.1,十、事故管理,需注意的问题： 1、为有效进行安全数据统计，实行安全月报制度。每月初，项目部逐级向公司上报月度安全业绩报表，公司统计汇总后向局上报月度安全业绩报表。（附表10.1） 2、A级一般事故由局组织成立生产安全事故调查组进行内部调查，B级一般事故由三级企业组织成立生产安全事故调查组进行调查，C级一般事故由生产单位
16、组织成立生产安全事故调查组进行调查，D级一般事故由生产单位安全生产监督管理部门组织调查。（附表10.2） 3、发生事故的生产单位和企业应当认真吸取事故教训，认真落实防范和整改措施，防止同类事故再次发生。 4、事故实施的责任追究按照局相关管理办法实施 5、项目部安全生产监督管理部门负责建立本单位事故数据库，并在本项目范围内全面开展经验反馈。项目部安全生产监督管理部门每月初对上月各项安全业绩指标进行统计，并绘制趋势图，分析趋势变化原因并提出改进措施，形成项目部安全运行状态及趋势分析报告。在安全生产领导小组月度会议上发布报告，并上报公司安全生产监督管理部门。（附表10.3）,附表10.1,附表10.
17、2,附表10.3,十一、安全验收,1、为验证安全设施、机械设备、工器具等满足规范和方案要求，保证其安全性，生产单位对下列进场物资、设备设施、安全防护用品实行安全验收制度，验收合格后方可投入使用。 2、验收程序： 1）劳动防护用品和安全工器具：采购人组织验收，安全工程师为验收负责人。 2）安全防护设施：责任工程师组织验收，安全工程师为验收负责人。 3）消防设施及消防器材：责任工程师组织验收，工程部门、技术部门参加，项目安全总监为验收负责人。 4）中小型施工机具：责任工程师组织验收，工程部门、安全生产监督管理部门和分包单位参加，机电工程师为验收负责人。 5）各类脚手架、施工临时用电工程和大型机械设
18、备：责任工程师组织验收，工程部门、技术部门、安全生产监督管理部门等部门和分包单位参加，方案审批人为验收负责人。 （后附部分安全设施验收表）,基坑支护,1、基坑支护要收集沉降、变形监测记录,2020/3/12,41,脚手架,1、脚手架验收,碗扣式钢管脚手架 、工具式脚手架验收 表格不要做错,2020/3/12,42,脚手架,2、卸料平台验收,2020/3/12,43,模板支架,1、模板支架验收,2020/3/12,44,模板支架,2、承插盘扣式模板支撑体系验收记录表,2020/3/12,45,安全防护,1、安全防护四口五临边验收表,2020/3/12,46,安全防护,2、安全防护通道、防护棚设施
19、搭设验收表,2020/3/12,47,安全防护,3、悬挑式防护棚验收,2020/3/12,48,安全防护,4、安全防护用品查验,2020/3/12,49,小型机具,1、小型机具验收表,2020/3/12,50,小型机具,1、搅拌机验收,2020/3/12,51,小型机具,2、钢筋弯曲机,2020/3/12,52,小型机具,3、钢筋冷拉机,2020/3/12,53,小型机具,4、电焊机,2020/3/12,54,小型机具,5、圆盘锯,2020/3/12,55,小型机具,6、平刨机,2020/3/12,56,消防管理,1、动火作业审,动火作业起止时间要写具体：如12月5日上午10点至11点。 特别注意：电焊动火作业的电焊工必须有焊工操作证，同时必须有进场三级教育安全技术交底等资料交圈，架子工安全技术交底同样人证合一，这是验证特种作业人员是否持证上岗最直接的方式。,消防管理,1、动火作业审批,2020/3/12,57,封 皮,为了方便资料查阅，卷内做封皮，分册目录，每一分项内容做台账,分册目录,分项台账,汇报完毕 谢谢大家,2020/3/12,61,结束语 以上内容仅是个人对安全管理资料工作的理解，由于水平有限，不当之处望大家多批评指正！,
