1、生产线平衡生产线平衡Line Balancing定义定义生产线平衡（工序同期化）：通过技术生产线平衡（工序同期化）：通过技术组织措施来调整生产线的工序时间定额组织措施来调整生产线的工序时间定额，使工作地的单件作业时间等于生产线，使工作地的单件作业时间等于生产线节拍，或者与节拍成整数倍关系。节拍，或者与节拍成整数倍关系。生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作生产线的产出速度等于作业速度最慢的工作地的产出速度地的产出速度,因此希望每一工作地的工作任因此希望每一工作地的工作任务大致都相等，减少或消除务大致都相等，减少或消除忙闲不均忙闲不均的现象的现象，这就是，这就是生产线的平衡问题生产线的平衡问题（
2、又称工序同期（又称工序同期化）。化）。瓶颈时间瓶颈时间生产线作业工时最长的工站的标准工时称之为瓶颈。产出的速度取决于时间最长的工站T1T2T3T4T5时间工站S1S2S3S4S5瓶颈时间生产节拍生产节拍生产节拍生产节拍 指生产线上连续出产两件相同制品的时指生产线上连续出产两件相同制品的时间间隔。它决定了生产线的生产能力、间间隔。它决定了生产线的生产能力、生产速度和效率。生产速度和效率。生产线平衡率生产线平衡率平衡率是衡量工序中各工站节拍符合度的一个综合比值 总工序工时总和 平衡率=-100%瓶颈时间工站数 平衡率的目标：与大设备相连85%其它 95%平衡率平衡率100%的意义的意义1.工站之间
3、无等待,前后产能一致2.工站节拍相同动作量相同(动作量是指工站中各种必要动素的时间总量)3.平衡损失时间为零4.设计效率最大化5.前后流程的设计可以更完善生产线平衡改善生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业2、缩短时间2人1人3、增加人员生产线平衡改善生产线平衡改善作业时间工序12345作业时间工序12345作业时间工序123451、分割作业 省略工序2、合并作业 省略工序2人1人3、减人根据生产线平衡排程的步骤根据生产线平衡排程的步骤1.根据预计UPH计算生产节拍时间（Tact time）2.优先作业顺序图3.决定瓶颈周期时间（瓶颈CT
4、Tact time）4.确定理论最小工位数5.排工位与IDLE 计算6.计算平衡率生产线平衡的例子生产线平衡的例子风扇装配由下列任务组成：工序工序C/T(S)作业描述作业描述先行工序先行工序A2装配外框无B1安装开关AC3.25装配马达架无D1.2将马达架装入外框A,CE0.5安装扇叶DF1安装格栅EG1安装电缆BH2.4测试F,G1、确定生产节拍、确定生产节拍T/T (Tact time）生产节拍1：T/T=3600/3000=1.2 s生产节拍1：T/T=3600/3000=2.4 s生产节拍1：T/T=3600/1000=3.6 s2、画优先作业顺序图、画优先作业顺序图工序 先行工序AN
5、oneBACNoneDA,C工序 先行工序EDFEGBHE,GACBDEFGH23.2511.2.512.413-1、确定瓶颈、确定瓶颈CTACBDEFGH1.01.081.01.20.51.01.21.0瓶颈C/T=1.2s T/T=3600/3000=1.2 s3-2、确定瓶颈、确定瓶颈CTACBDEFGH2.01.631.01.20.51.02.41.0瓶颈C/T=2.4s T/T=3600/1500=2.4s3-3、确定瓶颈、确定瓶颈CTACBDEFGH23.2511.2.512.41瓶颈C/T=3.25 s T/T=3600/3000=3.6 s4、确定理论最少工位数、确定理论最少工
6、位数最少工位数=总工序时间/瓶颈C.T5-1、排工位：、排工位：规则1:后接工序数目最多的工序工作优先安排。后接工序数目相同情况下，作业时间最长的工序先排 规则2：遵循作业手顺原则，防呆性，不可拆分性 规则3：缩小空闲时间，减少周转等待时间ACBDEFGH23.2511.2.512.41C(3.25-3.25)=0Idle=0E(3.25-0.5)=2.75F(2.75-1)=1.75Idle=1.75工序工序后接工序数后接工序数 C/T(S)A62C43.25D31.2B2 1E20.5F11G11H02.4A(3.25-2=1.25)D(1.25-1.2=0.05)Idle=0.05工位 1工位 2工位 3工位 4B(3.25-1)=2.25G(2.25-1)=1.25Idle=1.25工位 5H(3.25-2.4)=0.85Idle=0.85ACBDEFGH23.2511.2.511.41工作站1工作站2工作站1工作站3工作站4工作站56、产线平衡率计算、产线平衡率计算The end,thank you!
