1、6s管理实战管理实战6S管理概论管理概论与实例与实例2022-9-276s管理实战6S管理概论与实例6S管理概论6S的基本含义6S的其他说法6S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除 6s管理实战6S管理概论与实例6S管理实例6S管理实施前的现场状况6S管理实施后的现场状况 干净整齐的生产车间 分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜 实施目视管理的现场 激发员工无穷的创意 企业老总在推行6S管理后的感受6s管理实战6S管理概论与实例第二讲第二讲 6S管理的定位管理的定位 6s管理实战6S管理概论与实例6S管理是品质文化及
2、人的现场管理能力提升的基础关于工作结果决定因素的讨论 文化差异论 管理意识论影响工作结果的三个因素 管理体系 品质文化 人的能力6S管理是提升品质文化的基础6S管理是提升人的现场管理能力的基础 6s管理实战6S管理概论与实例规范及细节决定成败 6s管理实战6S管理概论与实例中日企业现场管理水平的差距对现场管理的定位不同日常工作方法的差异 国内企业过于依赖精神的作用 日本企业注重文化及方法6s管理实战6S管理概论与实例6S管理是人的品质提升之利器人与环境的相互作用什么是“人的品质”6S管理如何提升人的品质6s管理实战6S管理概论与实例第三讲第三讲 6s管理之实战内容管理之实战内容（上）（上）6s
3、管理实战6S管理概论与实例整理整理的含义与流程 整理的含义 整理的流程整理的要点 “要与不要”的判断基准 “场所”的基准 “废弃处理”的原则“整理”强调使用价值，而不是原购买价值6s管理实战6S管理概论与实例整顿（一）整顿的含义整顿的三要素 场所 方法 标识整顿的三定原则 定点 定容 定量 定点定量的重要工具：形迹管理6s管理实战6S管理概论与实例第四讲第四讲 6s管理之实战内容管理之实战内容（下）（下）6s管理实战6S管理概论与实例整顿（二）办公室管理的八大要点 独视为共 公私区分 柜架管理 资料归位 桌面状态 抽屉状态 张贴管理 公告管理6s管理实战6S管理概论与实例清扫清扫的含义清扫的注
4、意点 责任化 标准化 污染源处理清扫的主要对象 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 彻底修理机器工具 发现脏污问题 杜绝污染源6s管理实战6S管理概论与实例安全安全的定义构筑安全的六个方面 彻底推行3s管理 安全隐患识别 标识（警告、指示、禁止、提示）定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理6s管理实战6S管理概论与实例清洁清洁的含义清洁的注意点6s管理实战6S管理概论与实例素养素养的含义素养的注意点 形似且神似 领导表率 长期坚持晨会的好处6s管理实战6S管理概论与实例第五讲第五讲6s管理推行的过程控制管理推行的过程控制 6s管理实战6S管理概论与实例6s管理推行的11个步
5、骤成立推行组织拟定推行方针及目标拟定推行计划和日程说明及教育前期的宣传造势导入实施考评方法确定评比考核评分结果公布及奖惩检讨修正、总结提高纳入定期管理活动中6s管理实战6S管理概论与实例全方位有计划地进行6s管理过程控制全方位的过程控制有计划的过程控制6s管理实战6S管理概论与实例第六讲第六讲 有效推进有效推进6s管理的两管理的两种工具种工具 6s管理实战6S管理概论与实例红牌作战红牌作战的概念 什么是红牌 红牌作战的目的红牌作战的实施 红牌作战的实施对象 红牌作战的实施方法 红牌作战的实施要点6s管理实战6S管理概论与实例定点摄影什么是定点摄影定点摄影实例6s管理实战6S管理概论与实例第七讲
6、第七讲 目视管理目视管理 6s管理实战6S管理概论与实例目视管理的概念目视管理的定义与特点 目视管理的定义 目视管理的特点目视管理的应用实例现场管理新概念：打造傻瓜现场6s管理实战6S管理概论与实例目视管理的分类和图例物品管理作业管理设备管理品质管理安全管理6s管理实战6S管理概论与实例第八讲第八讲 6s管理与其他管理管理与其他管理 6s管理实战6S管理概论与实例6s管理与ISO900098什么是ISO9000986s管理与ISO9000的关系 6s管理是ISO9000有效推行和日常维持的基础 6s管理能提升人的品质6s管理实战6S管理概论与实例6s管理与TQC100什么是TQC1006s管理与TQC的关系6s管理实战6S管理概论与实例6s管理与TPM什么是TMP6s管理与TPM的关系6s管理实战6S管理概论与实例6s管理与JIT什么是JIT JIT生产方式的诞生 JIT生产方式的含义6s管理与JIT的关系6s管理实战6S管理概论与实例2022-9-276s管理实战6S管理概论与实例
