1、篇一：酒店采购部年终工作总结与年终工作计划 酒店采购部年终工作总结与年终工作计划 2009年的脚步即将迈向身后回想走过的脚印深深 浅浅一年时间有欢笑有泪水有小小的成功也有淡淡的失落。2009 年这一年是有意义的、有 价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等 质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。 在魏总的直接领导和支 持及公司其他同仁的配合下2009年共完成甲供材料设备采购计划88份新签合同20份完成乙 供材料计划核批价格140 份共计完成材料设备采购
2、计划228 份执行情况良好较圆满地完成了 所承担的任务。现将主要工作情况总结如下一、组织实施“阳光采购策略”- 公开透明 的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监 督。 2009年我们进一步强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大 宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧任 务重的时候也始终坚持这个原则邀请审计部相关人员一起询比价采购前、采购中、采购后的 各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。 1 、完善制度职责 明确按章办事。 2009 年通过组织学习采购管理战略和公司i
3、so9000质量管理体系文件 通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、 采购及供方评价作业指导 书等采购管理制度。制度清楚操作有据可查为阳光采购奠定了理论基础。 2 、公开公正透 明实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以 上有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与增加阳 光采购透明度真正做到降低成本、保护公司利益。 3 、采购效益全线凸现。实施公开透明的 阳光采购策略后同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了东和春天西区比东区价格降低 了 35。为公司节约了100 多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成
4、本。 4 、监督机 制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作价格必须经采供部和审计部技术必须 经工程部和总工办形成相互制衡的工作机制防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价 格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程 成本提高采购效率提高企业利润。二、围绕控制成本、 采购性价比最优的产品等方面开展工 作 2009年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员 在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商 在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点当然针对部分价格较高而
5、又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取 由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采供部经理进一步复 核实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本 为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进 一步加强对供应商的管理协调 2009年采供部进一步加强了对供应商管理本着对每一位来访 的供应商负责的态度制定了采购供应部供方信息表对每一位来访的供应商进行分类登记 确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供
6、方名录在进行邀标报价之前对商家进行评价和分析合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心 竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别 给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建 设行业是个相对特殊、独立的行业供应商圈子相对独立比如钢材、水泥可用供货商资源并不 多。 房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、 一如既往的给予我们最优政策又能更好的为公司营造良
7、好的外部合作环境使供应商能真正全 心全意的为东和服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如达钢集 团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占 节约成本、 降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。四、 步加强对材料、 设备价 格信息的管理 2009 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理每一次材料设备的计划、 询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信 息库以备随时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 2009 年采供部特别 注重除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作
8、和每个工作细节中不断的提高 业务素质同时反复强调采购人员的责任感强调每个人对自己采购的材料设备负责到底保证了 对材料、设备有效的追踪。六、 2010 年将具体从以下几方面予以改进 1 、公司推行流程管 理的契机细化采购管理流程10 个 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的 差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶 段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机细化采购管理流 程从而全面提高公司采购管理水平。 2 、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体 实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目
9、资金的一种理性的规 划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便 对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保项目资金的使用在一定的合理范围 内浮动。有了采购预算的约束能提高项目资金的使用效率优化项目采购管理中资源的调配查 找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制项目资金的流向和流量从而达到控制采购成本 的目的。 3 、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供 应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和 采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供 应
10、商的数量以1ltxlt3家为宜。 4 、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能 随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5 、 建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择充分利用竞争的办法来获得价格 上的利益。 6 、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后采供部提前介入争取赢得时 间降低采购成本。在 202010 年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借 鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面 素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。同时我
11、部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试 取其精华、 修改弊端。 为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 篇二：酒店采购部2013 年工作总结及2014 年工作计划 采购部年终总结与2014 年工作计划 回顾 2013 年，在酒店公司领导正确领导下和各部门同事密切配合下，采购部以“一线服务 客人，后勤服务一线”为宗旨，坚持“同等价格比质量，同等质量比服务”为原则，树立为 公司节约每一分钱的观念，较为出色的完成各项采购任务。经过初步统计，采购部全年共接 各部门采购单564 张（根据现有的电子、纸质文档和报账记录统计），累计采购各类物
12、资700 余项，完成率达到98以上。现将采购部本年度主要工作做如下总结。 一、完善酒店相关采购制度。 经过开业初期的艰难探索，结合酒店所在的区域、人文等客观因素，制定并在执行的过程中 反复修改，对酒店的生鲜、日用品和大宗物品的采购程序做了严格规定。 二、和供货商建立了良好的合作关系，保障生鲜和日用品的正常供给在过去的一年里，酒 店所需要的各类物资尤其每日所需的生鲜（海产、 蔬菜、干副调料等） 基本能够按时、 按质、 按量的送到酒店。在部分月份公司出现财务资金出现周转不灵，而货款严重拖欠的情况下， 采购部积极和供货商协商，保证了酒店的日常供给，使酒店的正常经营得到保障。 三、采购数据的信息化管理
13、 有鉴于过去一年在采购工作中出现的诸多弊端，如采购的及时性等问题，并针对其中一些突 出问题进行了归纳总结，其无序化管理是导致出现该类问题的重要影响因素。为了使采购部 工作有序化、 信息化。 采购部对各类供货商进行资料整理，建立采购信息库， 以备随时查询、 对比（其信息资料包括供货商的地址、联系方式、主要供应物品、产品价格，生鲜的价格每 月更新，尤其加强申购单的电子档管理）。 四、增强部门员工专业素质和责任感 除对部门员工进行了采购的相关业务技能的培训外，还反复强调采购部人员的责任感，要求 每个员工对自己所购物品负责到底。酒店出现过香烟质量问题，在问题出现的同时，采购部 第一时间和所负责的采购员
14、联系，并协助人事部进行调差鉴定，最终是问题得到圆满解决（并 非质量问题） 。 五、 大宗物品的采购 大宗物品（诸如酒店易耗品、餐具之类物品）对酒店的经营至关重要，其工艺要求、制作周 期等都会对酒店的服务品质产生一定影响。在酒店公司领导直接支持领导和相关部门的配合 下，客房所需的拖鞋、牙刷、雨伞等易耗品，餐饮部所补餐具都及时的完成采购。 六、 成本控制力度有待加强 成本控制主要从价格、数量、质量等方面着手：更低的采购价格能最直观表现形式；数量的 需求应从实际需要出发，采购的数量过多或者重复采购，就不可避免造成不必要的浪费；质 量好的产品的使用生命周期较长，也可有效的降低人力、资金成本。在本年的采
15、购工作中对 上述几方面的把握的力度有待加强，申购单往往没有库房的签字，尤其是客房、厨房的物品 更要加强原则，避免重复采购。 七、 食品安全管理工作逐步完善 食品安全是本年度工作的重中之重。随着全国各地的卫生中毒事件屡屡发生，食品安全逐渐 被政府、餐饮企业所重视。八、九月份，药监局也对酒店的几次重大接待做了突击检查，从 各店卫生检查的结果来看总体说来问题不少。因此，采购部采购源头着手，要求各供应 商对其所供物品需提供相应的产品合格证、检疫票据等能证明其所售物品符合国家质量安全 标准。在采购验收环节中，严格检查产品的保质期，日期较短的及时退换。除此之外，对供 货商所提供的检疫合格信息建立“食品安全
16、信息库”，以备调用、检查。 八、出的成绩多，问题也不少 虽然在本年取得了一定成绩，但很多问题也不能忽视：部分物品的采购周期过长、价格控制 力度不够、员工的业务素质有待提高等问题都亟待解决。有鉴于在2013 年所存在的诸多问 题，在 2014 年的工作中将从以下方面着手，努力提高采购部的工作效率： 1、 进一步加强对供货商的协调管理 继续完善采购部供货商信息表，对现有和潜在的供货商分类登记，进一步扩大供货市场信息 空间，对其所提供的供货信息做横向比较，努力掌握市场价格的第一手资料，以备下次采购 时能采购到性价比相对较高的产品。 2、 加强成本控制，降低采购成本生鲜采购占酒店总采购比例的65以上，
17、因此，生鲜 物品的价格控制对于降低酒店经营成本有着举足轻重的地位，结合本酒店经营情况，将从以 下方面着手： 缩短付款周期 目前，生鲜的付款周期为45 个月，如能使付款周期缩短为1-2 个月，其价格必然下降。 干副调料进行集中采购 整合三家酒店的厨房库存，集中重庆批发市场进行采购，采购成本也会有所下降。其采购频 率为：旺季每月一次，平季每季度一次，淡季半年一次。 分开供应，形成竞争 根据以往生鲜的采购数量，可以把海产、干副调料、蔬菜个找一家供货商对酒店进行分开供 应，形成竞争。如此，每日可把两家供应物价进行对比，及时调整。 3、 食品安全仍是工作重点 进一步完善酒店所购物品的相关信息，尤其是产品
18、合格证和检疫证明，及时更新有关食品安 全的相关资料。 严把采购环节， 对不能提供相关资质的物品和过期产品杜绝采购，违者重罚。 4、 提高业务素质和责任感 文化理论培训 采购部每季度将进行一次文化知识和专业技能的培训（每次 2 小时） ， 提高采购员的业务水平。 加强对员工的管理和监督在工作中强调采购人员的责任感，实行 “谁污染， 谁治理； 谁提 出，谁举证”将工作负责到底的原则。 5、 跟进采购周期长且今年尚未采购完成的物品 客房免费饮用水的log 设计、服务指南等物品的持续跟进。 6、 采购工作透明化、公开化 在采购前、 采购中、采购后的各个环节中接受财务和其他各个部门的监督，在未来的工作中
19、， 采购部的员工本着公正、公平、公开的原则，无论何种采购，都尽可能多的让相关部门参与 到采购环节中。 对于即将到来2014 年，采购部全体员工将以饱满的精神面貌，勤恳的工作态度，廉洁的工作 作风迎接各项挑战。 采购部： 2013 年 12 月 13 日篇三：酒店采购部工作总结与计划 恭州大酒店酒店采购部 二 一 四 年 工 作 总 结 2015 年工作计 二一四年十二月） （划 2014 年工作总结 各位领导： 采购部在酒店领导的正确领导下，顺利圆满地完成了公司赋予的各项任务。采购部是酒店的 后勤保障部门，严把采购原料质量关，降低采购成本，增强效益，是本部门的工作重心。由 于采购品种繁多，价格
20、变动频繁，市场价格灵活性强，操作难度大，是当前的实际情况。为 把好价格、 品种质量关， 控制原材料成本， 提高本年度的经济效益，我们采取了一系列措施。 控制采购成本，严格执行物品采购的申购、签批、询价、采购、验收程序，加强采购监督， 控制质、价、数，确保购进货物质优价廉，为更进一步促进2015 年的工作，现在将2014 年 工作总结如下： 一、 采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为其他部门日常消耗服务，专人 负责，专人购买，在采购上严格做到货比三家，竞质竞价。特别是今年夏季各类物品及原材 料价格都不同程度上涨，部门根据各类原材料价格的浮动，及时与使用部门出品部和仓库沟 通，在保证
21、质量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，为酒店降低了成本费 用。有部分东西在合川市场能批发采购到的东西，我们都自己去盘龙市场采购，不由供货商 送，为酒店节约成本费用。客房低耗品在开业之前所购进的和开业以后市场购买的进行了对 比在质量相同的前提下选择价低的购买，为酒店节约成本。 （比如开业之前购买的餐厅用的方 巾纸 3.3 元/ 包两百克， 到后期市场购买的6 元/ 斤） 。在工程部维修工具方面，严格按照他们 的要求，和工程部的师傅一起市场选样，然后和网上的价格进行对比，在同质量的前提下和 商家进行砍价购置，对于价格悬殊比较大的，会在网上购置部分，比如客房的迷你tp 无限路 由器就是
22、网上购置，网上价格一个相对比市场便宜30 几元 / 个。在采购过程中接受酒店各部 门的监督，严格遵守采购规章制度，熟悉工作流程，掌握业务技能，保证各项采购任务的完 成，保障各部门所需。教育并监督采购人员，熟悉各部所需原材料规格、质量、价格等，熟 悉市场行情，摸清市场变化因素，从源头上把好关，把质量和价格作为工作的重心，一切围 绕经营开展工作。 1、 把工作重心集中在重点区域原材料上采购的品种中，有些是每日都要大量使用的，有些 则是小量偶然使用的，使用率高量大的，采购的间隔时间就短，使用率低量小的间隔时间就 长，我们把每个部门分成若干个区域，根据原材料使用率，量的高低，划分区域重点，通过 这样的
23、划分将工作重心向高度重视的品种倾斜，严格控制价，密切注意市场动态，及时掌握 行情，确保物美价廉，保障所需部门供给。 2、 针对月结算的供货商加强质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种 都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面。根据供货商月结算量的大小， 要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节。 3、 在酒店领导的要求下，对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有 原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。4、 了解各部门物资需求 及各种物资的市场供应情况，掌握各种物资采购的成本及采购资金控制的要求，熟悉各
24、种物 资采购计划。 5、 各部门急用的物资优先采购，急事急办，做到采购按计划，根据仓库存货情况，和部门 申购单，对常用物资按库存规定办理，经常与仓管沟通，以防物资积压。 6、 采购各类原材料时做到货经三家，物美价廉。时鲜性、季节性物品原材料及时提供样板 样品，供所需部门参考使用。 7、 努力学习业务知识，提高业务水准，与来访人员及供货单位建立良好的信誉关系，不进 人情货， 选择有供应能力的供货商，选择重合同、 守信誉的客户， 在确保质量价格的前提下， 在供应商中开展良性竞争，教育采购人员公心为重，不为因小利而忘大义，多深入市场、遵 纪守法，外出采购时时刻刻维护酒店利益及形象，不谋私利。 8、
25、认真学习员工手册 ，严格遵守各项规章制度，服从上级领导的分配，加强与部门之间 的协调沟通，做好后勤保障。 二、 采购部全力配合使用部门做好各类原材料的招标、考察、 合同签订等工作。切实做到货 经三家，为酒店的经营做出了应有的贡献。 三、 发扬团队精神，增强凝聚力，倡导理解、沟通、信任，提高员工对企业的忠诚度，尊重 员工的个人愿望，为其创造良好的发展空间，急员工之所急，想员工之所想，及时宣传酒店 的各项福利待遇，征询员工的合理化建议，提高酒店的核心竞争力。四、抓规章制度，抓计 划落实，学习酒店下民发的规章制度，提高员工的综合素质，做好内部安全管理，积极参加 酒店举行的各类知识培训，加强安全防火工
26、作，发现问题及时报告，消除隐患堵塞漏洞，熟 悉消防器材的位置、性能及使用方法，实现采购部全年无事故。 五、在抓管理、抓工作的同时也存在不足之处。有时候不能及时的采购回部门所需的物品， 有单就买造成过量采购等。通过多次的市场调查和与出品部沟通，采购原材料的质量有很大 的提高，净菜率得到提升，因为净菜的价格才是真正的价格，降本增效将任重道远。 六、 在工作中也应看到我们的不足之处，由于采购人员业务繁忙工作处于高度紧张之中，他 们的业余文化生活没得到丰富，在酒店组织的各类活动中采购人员都不能积极参加，今后我 们一定想设法抽时间，让员工们去锻炼、去学习，在紧张的工作之余，丰富一下业余文化生 活。个别员工不能认真执行劳动纪律，违章违纪事件进有发生，这些都是在今后工作中需要 认真整改的。 在新的一年中要深入细致的做好思想工作，并制定周密的工作计划，督导检查制度落实情况。 宽严结合，严中有情，谦虚谨慎，忠于职守，加强责任心，勇于承担责任，敢于接受挑战， 把成功当激励，把困难当考验，扎实有效地完成上级领导下达的各项任务。 新的竞争，新的考验在等着我们，我们坚信酒店在各级领导的正确领导下，在酒店全体员工 共同努力下，我们的明天将更加灿烂辉煌，胜利永远属于乐于奉献、开拓进取的我们。
